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企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧.doc

企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧.doc

上传者: canue152 2013-09-05 评分5 评论0 下载60 收藏0 阅读量135 暂无简介 简介 举报

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信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线: 400 033 4033 感谢您的真诚,愿我们携手共进! 1 企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与 绩效面谈技巧 【时间地点】2013年9月05-07日上海|2013年9月12-14日深圳 2013年11月21-23日上海|2013年11月28-30日深圳 【参加对象】董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源总监/经理/主管、各部门高级主管/经理及有相关 需求人士。 【费用】¥4800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】13378458028 【联系人】庞先生郭小姐 【在线QQ】532143968 【网址链接】《 企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 》(丁坚) 郑重承诺: 此次课程内容源于讲师多年实际工作经验,精彩授课,每期课程满意度均为100%,“品质制胜”是 我们一贯坚持的原则,在此我们作出郑重承诺:凡对课程质量不满意者,在课程开始起两小时内现场提出我 们均无条件退费!!! 超值增值服务 :参加学员每人免费赠送由丁坚老师参与开发的市场价值1980元的【e-PM绩效考核软件】 一套! ●课程背景: 是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步, 对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及 HR总监必备的基本素质。在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品, 也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工 作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课 程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和 职位要求的人才。 为什么岗位分析费时费力又不易被认可?为什么采取竞争上岗,而员工却完全不认账? 为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进? 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑? 为什么有好的策略,却总执行不到位?企业制度越来越多了,而效果却不明显? 为什么企业发展一定规模,却总难以突破?老板有方向、没力量,员工有力量、没方向? …… 经济全球化,市场竞争日益激烈,人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。本课程详细解读企业人力资 源管理成功的秘密,同时阐述岗位分析、任职资格及薪酬调整与开展绩效面谈的一系列实战技巧,支持企业 中高层调整人才思维、拓宽管理思路,迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军。 ●课程特色: 丁坚老师精通运用前沿人力资源管理技术,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系的构建,以及 企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究,有效帮助学员及企业人 力资源工作者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 丁坚老师结合十多年的咨询实战经验,向学员奉献大量的极具参考价值的实践资料,例如高效招聘与精准 面试法,人才素质ASK模型,岗位分析与工作标准的模板问卷,任职能力分析的标准操作、企业常见的胜任 力评估量表、人才素质测评,薪酬体系321法则、薪酬调整工具、绩效面谈实战等等。 激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞,数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学 员见证,确保您能够立即学以致用! ●授课专家介绍丁坚(KevinDing) 资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA,南京大 学工商管理硕士MBA。 丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设 计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了 解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不

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