首页 员工为什么不愿意分享知识

员工为什么不愿意分享知识

举报
开通vip

员工为什么不愿意分享知识 凡是知道知识管理概念的人都知道知识的共享是知识管理中的一个难题,所以许多机构把知识共享作为知识管理实施的重要目标之一。同时,在团队建设、企业文化建设方面,让员工能共享已有的信息也是一个比较困难的事情。本文的题目没有用员工为什么不愿意共享知识是因为我们认为员工不共享知识并非全是员工个人意识的问题,而是涉及整个社会的环境、组织文化、人力资源管理、IT技术应用的复杂问题。本文试图对该问题进行探索! 关于员工为什么不共享知识,除了受整个社会的文化影响和个人生活与发展的环境作用外,我认为在组织内造成员工不共享知识...

员工为什么不愿意分享知识
凡是知道知识管理概念的人都知道知识的共享是知识管理中的一个难题,所以许多机构把知识共享作为知识管理实施的重要目标之一。同时,在团队建设、企业文化建设方面,让员工能共享已有的信息也是一个比较困难的事情。本文的题目没有用员工为什么不愿意共享知识是因为我们认为员工不共享知识并非全是员工个人意识的问题,而是涉及整个社会的环境、组织文化、人力资源管理、IT技术应用的复杂问题。本文试图对该问题进行探索! 关于员工为什么不共享知识,除了受整个社会的文化影响和个人生活与发展的环境作用外,我认为在组织内造成员工不共享知识的原因主要是以下三条: 员工不愿意共享知识; 这可能是造成知识不能有效共享的首要原因,而且也是最难解决的问题。解决的办法就是首先对员工进行 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 让员工认识到知识共享对个人发展的好处,然后通过 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和企业文化的共同作用创造知识共享的文化和让员工养成知识共享的习惯。 员工没有能力参与共享知识; 有一部分员工虽然有知识共享的意识,但由于自己的能力所限可能并不能真正参与到组织的知识共享过程中。这需要组织的人力资源部门把好人才的进入关,建好组织的培训体系,提高员工的素质。 员工想要与别人共享知识,但这个过程对员工来说十分困难。 如果共享知识是一个痛苦的过程,那么我估计大部分员工不会愿意参与这个过程。所以知识共享的过程应该尽可能的符合广大员工的习惯,做到简单、方便! 三个原因共同作用的结果是员工不共享知识,从而使组织的知识管理工作无法开展,竞争力无法提高。以下分别对三个原因进行 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,并试图能给每个原因一些解决的办法和建议。
本文档为【员工为什么不愿意分享知识】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_804328
暂无简介~
格式:doc
大小:49KB
软件:Word
页数:1
分类:企业经营
上传时间:2013-09-05
浏览量:22