快印店经营管理方法
快印店很多，但管理得好，经营见效益的较少。究其原因，经营管理不当是很重要的影响因素。小编在这与您分享几个快印店经营管理的好方法。
巩固老顾客——快印店经营之必须
1、与老顾客处成朋友，价格公道回头客自然会越来越多。
2、换位思考，有很多时候从顾客的角度看问题。
3、将心比心，保持电话联系，既方便了新顾客，也稳定了老顾客，如果方便的话，送货上门也可以考虑。
节假日送祝福，定期酬宾活动，送小礼品。比如送一些老顾客放在桌上的有机玻璃的那种名片盒（上面印有公司的名称和联系电话）一来，顾客高兴；二来，宣传自己于不知不觉中。
拓展新客户——快印店长足发展的动力
1、不要轻易放过宣传自己的机会，店面内样品的展示区要设计新颖，位置醒目。户外的广告牌也要吸引人或者有档次。如果可以在闹市显要的位置发布一些广告当然最好不过了。
2、扩大自己的影响力，这当然是最重要也是首选的方法。确定发展的目标，哪怕仅仅是个目标。要朝着本地区最大最好的方向去做，以此来勉励自己、鼓励员工。影响力上去了，业务也会源源不断，顾客也帮你介绍，就连不经常来的顾客也会帮你介绍。
雇佣或培养精干的业务员。你能了解客户的第一手资料、顾客的意见和建议，而且能够认识很多的顾客，有的就算暂时不做，你留张名片给他，以后他需要的时候也会找你的。
4、在设计上面下功夫，狠抓内功。设计是灵魂。就象电脑的CPU，你家铺子有很强设计能力，你可以为顾客度身设计，也就是说你可以做出别家无法做出的产品。这一点是对手最难超越的。这也是利润最大的来源。两个可参考的小捷径：找模版，改改自己用；可以参考别人的设计。当然如果能有自己的专业设计人员那就更好了。
此外，如果能从宏观和专业角度，做好人力资源管理、财务管理、市场营销管理等环节，那么快印店的经营必然会更上一层楼。
人力资源管理方面，必须建立一套符合自身实际的具有可操作性的规章
制度
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来规范生产和行为。
质量管理，要做到色彩统一，无色差；服务一流。因为，企业生存，质量为先。
设备管理 快印店要积累维修经验，培养内部的维修人员，做到这一点，生产秩序的维持也获得了有力支撑。
4.工作制度、操作流程和值班管理 有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。
快印店管理的提升不是一朝一夕的事。但是防微能杜渐，经营管理得好了，效益自然也就高了。
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