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班组建设_清洁型班组建设.doc

班组建设_清洁型班组建设

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2013-09-04 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《班组建设_清洁型班组建设doc》,可适用于党团工作领域

班组建设清洁型班组建设加强班组建设是企业的一项长期战略举措。按照“安全第一、以人为本”的安全工作要求坚持以“车间为核心、班组为基础”安全管理理念。结合五型班组创建活动部署现对近阶段安全型与清洁型班组建设工作进行阶段性总结如下:  一、指导思想和总体目标  (一)指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导围绕科学发展、构建和谐两大主题进一步落实《基层建设纲要》大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新以强化班组执行力为重点不断增强队伍的凝聚力和战斗力为实现集团公司又好又快发展奠定基础。  (二)总体目标:以生产经营一线班组为重点深入开展“五型”班组创建活动力争到“十一五”期末把集团公司以上的基层班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。  二、基本内容  (一)创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念以提高员工综合素质、培养技能人才为目标以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体不断完善班组学习环境努力营造学习氛围建立健全学习制度与激励机制促进和激发员工学习热情广泛开展岗位练兵和技术比武活动提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。  (二)创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念按照HSE体系的管理要求以实现“零事故”为目标认真落实班组岗位责任制严格遵守劳动纪律强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练)反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)严格执行技术标准、工作程序和操作规程强化班组执行力切实加强风险管理全员参与危害识别、风险评估制订和采取控制措施提高应急反应和处置能力开展全员安全教育培训提高安全操作技能和安全意识实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。  (三)创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标严格履行环境保护目标责任防止环境污染和生态破坏加强污染源的管理持续开展清洁生产从源头上杜绝污染强化环境污染的预防和控制搞好自控、互控、联控实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。  (四)创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标落实指标责任加强班组定额考核强化全员节约意识积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动做好厉行节约和资源的综合利用发扬勤俭节约传统创新节约手段充分利用小发明、小创造、小革新等搞好工序质量控制降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。  (五)创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念以实现班组和谐发展为目标坚持以人为本努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围组织员工开展文化体育等活动培育、创建班组特色文化加强民主管理落实班务公开增强员工民主参与意识加强职业道德建设规范班组员工行为确保班组员工遵纪守法提高服务质量创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。  三、主要标准  (一)“学习型”班组  有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。  有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。  有切实可行的班组学习制度与激励机制形成全员学习的氛围。  有较好的学习环境坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能年度技能考核合格率。  (二)“安全型”班组  严格落实安全岗位责任制在工作中杜绝“三违”行为发生做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。  认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化有计划、有记录、有考核班组成员持证上岗率。  严格执行企业各项规章制度、操作规程设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整实现生产全过程的受控管理。  全员参与危害识别和风险评估熟练掌握应急预案能及时发现和消除事故隐患做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。  (三)“清洁型”班组  环境保护目标责任落实执行生态保护措施具体有效现场环境管理达到“绿色基层队(站)、车间(装置)”建设技术规范要求。  严格按照标准配备、使用环保设施和设备定期开展环境监测和报告总量控制符合要求“三废”(废水、废气、废渣)稳定达标排放。  班组现场管理规范实现文明清洁生产做到现场物放有序操作室窗明几净操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。  严格执行员工健康体检制度预防职业病的发生按规定配发劳动保护用品职业卫生防护工作到位。  (四)“节约型”班组  开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体成效比较显著。  加强班组核算管理注重技术创新、提高质量、降低成本搞好优质服务做到大处着眼、小处着手、勤俭办事效益良好。  努力盘活班组资产坚持修旧利旧提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术操作技能和业务素质得到提升。  广泛开展QC小组等群众性质量活动定期开展质量考核评比和用户满意度测评实现优质服务做到零投诉。  (五)“和谐型”班组  民主管理制度健全班务公开落到实处员工的知情权、参与权和监督权得到保障。  班组思想政治工作生动活泼、富有成效员工精神面貌良好自觉遵守职业道德规范工作中讲协作生活上讲互助无越级上访无违法违纪行为。  积极改善员工的工作和生活条件做到尊重人、理解人、关心人、帮助人员工队伍稳定班组团队精神较强。  培育和创建班组特色文化充分发挥党员和骨干的带头作用班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。  四、措施及要求  (一)健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发在基层建设工作领导小组的统一领导下建立健全开展创建“五型”班组的组织体系建立起党政统一领导相关部门分工负责工会牵头组织协调的工作机制形成推进创建“五型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。  (二)落实工作责任。各企业要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排摆上重要议事日程明确主管领导落实具体实施部门切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施明确责任和目标细化考核标准经常分析“五型”班组建设情况做到每年进行一次考核评价两年进行一次评比实行动态管理逐步形成制度创出品牌确保各项任务目标得到落实。  (三)突出工作重点。各企业要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力加强对班组长工作的考核创新和完善激励机制不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长把优秀班组长和班组骨干培养成为党员进一步扩大党员在班组的覆盖面发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。  (四)抓好宣传总结。要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验通过广泛深入的宣传引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展在创新中提高将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合学习借鉴集团公司标杆班组、先进班组建设经验积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果大力推进班组建设深入发展。  (五)务求工作实效。在创建“五型”班组活动中要坚持求真务实从企业实际和行业特点出发加强班组制度建设夯实班组基础管理工作积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求立足班组定位发动员工广泛参与将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合与深化改革紧密结合努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径建立推进基层班组建设的长效机制使班组建设不断迈上新台阶为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。文章转载自http:wwwcqxywcomajingyijianshezhuanjiazhihuihtml

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