对老板说“不”的三个技巧
喜剧大师卓别林曾说:学会说“不”吧!那你的生活将会美好得多。但在职场中,一个简单的“不”字,会难倒很多人。员工都曾暗自揣摩如果自己与上司老板意见相左怎么办?寻个策略说“不”吧。
站在企业利益上看问题
上司作为管理者,每天要应对和处理很多的事务,他们用来学习的时间都是百忙中抽出来的,所以从一定程度上来说,上司的在某个方面的专业精通程度是不如下属的。另一方面,对于下属来说,虽然执行是天职,但在面对领导有不符合国家法律规定或者行业规则决策的时候,我们还是要敢于说出自己的观念,敢于说“不”,要把法律的规定或者行业的规则耐心地委婉地讲给上司听,让他知道自己的决策是不妥当的,他自然也就会取消自己所做的决策了。
我也曾经遇到到这样的事情。当时我们有一部分员工是2005年11月30日
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到期,当时我提出要及时和他们续签
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,可是当我请示我们做业务出身的总经理的时候,他说快到年底了,业务这么忙,年终考核也没开始,就暂时不要续签吧,以免造成员工的不稳定。我一听也有道理,就没再坚持。
一晃到了今年1月底,业务忙的也差不多了,考核也结束了,我再次提出要续签合同。但总经理提出要对两个考核基本称职的员工“缓签”合同,语气很坚决,不容解释。我当时一愣,刚想说“不行”,可想到总经理的脾气,知道正面反驳他肯定是没有用的,于是婉转地说:“我明白您的意思,您缓签的目的在于警告他们要好好努力,这是很有用的办法,可是在《劳动法》中并没有“缓签”这个词,何况他们已经有2个月的事实劳动关系了,要不这样吧,我们和他们签一个三个月的短期劳动合同,这样同样可以起到效果的,您看合适吗?”总经理睁着眼睛看着我,我继续说:“如果在接下来的一个月的时间内,他们的表现如果仍旧不能让您满意,那我们就可以合同到期,顺理成章地辞退他们。这样既符合《劳动法》的规定,员工也没有什么可抱怨的。”
看着总经理低头思考的样子,我知道我赢了,我没有说一个“不”字,就改变了他的决定。
对上司动之以情,晓之以理,再固执的上司也会感化,考虑我们的建议的。当然,我们在提出建议的同时立场一定要对,那就是要站在公司的立场上去看问题。前段时间我们进行保险基数申报,总经理问我有没有好的办法少申报基数,减少公司的人力成本支出,我当然不能说不行,只好给他解释说:“我理解您的想法,可是如果我们那样做了,被劳动监察大队检查到,我们不但要补缴所有的保险,还很可能要被罚款呢,再说我们如实申报,对员工也是个很大的激励呀,这对公司的发展,稳定人心是有帮助的。总经理听后便打消了这个念头,再也没提起过。
很多员工虽然有自己的为难,但是因为怕老板对自己印象变差,又或者觉得自己要求太多,而将很多“苦水”都往自己肚子里面吞。其实,老板不是洪水猛兽,他们也会为员工考虑的。所以,潇湘人才网小编觉得,如果有什么方面的意见或者是建议,只要用对方法都可以跟老板提出。又或者是你自身为难的地方,也可以跟老板提出。这是保护自己利益的一个最为直接的方法,当然前提是你得不损失公司的利益。