nullnull 我们所谓的结果:没有结果+借口=结果第一部分：如何认识结果 做结果：是企业用人的底线
结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生存。没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
1、顾客购买的是结果，不是理由！
2、企业与社会交换的是结果，不是理由！
3、企业和员工交换的必须是结果，不是理由！公司中存在的现象我己经按照您说的去做了
我己经尽了最大努力了
应该做的我都做了
事情做了，但就是没有结果！
态度≠结果态度≠结果1、拼命≠结果；苦劳≠结果；加班≠结果
2、态度与结果是两个独立的系统！谁敢保证态度好，结果一定好？！！
3、我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结果的人。第一部分：如何认识结果职责≠结果 职责是对工作范围的概括，如果没有结果意识，职责和流程就是一纸空文。
岗位就是责任，责任体现结果。责任不履行，结果无从谈起！职责≠结果1、完成任务是对程序、过程负责； 2、收获结果是对价值、目的负责。结果思维第一要点：结果来自行动结果思维第一要点：结果来自行动 ★执行最基本、最本质的东西想要结果，先行动起来！
行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。
无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果。
在执行的意义上，学问不是第一位的，实践才是第一位的。第二部分：如何获得结果一个差的结果也比没有结果强！结果思维第二要点：0.1>0结果思维第三要点：底线思维结果思维第二要点：外包思维 如果把老板比做您的顾客，您的顾客要什么情况才会支付你工资呢？当
您为顾客创造价值，为顾客提供结果的时候。谁提供的价值高。谁就是最好
的员工。上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。 什么是底线？就是做不到这一点，就会"死"！
环保专家、核专家、粮食专家一起乘坐一个充气不足的热气球的故事。
怎样才能提供好的结果？
怎样才能提供好的结果？
第二部分：如何获得结果
我们发现：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降，产量上不去，质量波动，人心浮动，没有业绩。同样，这也是员工们的疑惑：我这么努力，为什么上司（老板）还是不满意？
主要问题：
1、我们缺乏对结果的定义；
2、我们认为有价值的结果，对企业来说可能是没有价值的结果。
null叮：为下属定义结果，明确结果，不是过程。
顶：告诉他们做结果背后的意义。
盯：既关心结果，又要关心提供结果的人。
第三部分：如何管理结果叮顶盯管理结果给我们带来了什么？管理结果给我们带来了什么？吹糠见米——是骡是马，一试便知！
立竿见影——效率提速，人员提神！
水落见石——祛风去痛，开胃醒脑！第三部分：如何管理结果
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