陈馨贤内训师培训-开发与行销的启示
陈馨贤内训师培训-开发与行销的启示：
三胜制帽股份有限公司总经理戴胜通，曾任中国青年创业协会理事长、台湾区帽子输出业同业公会理事长，他因为专门经营帽子卓然有成，不但荣获第六届青年创业楷模，而且博得“帽子状元”的美誉。
他在一九七四年创业时，资本额三万元，员工六个人，年营业额十七万元，每月生产六千顶帽子。二十年后，资本额增加到三亿元，员工一千多人，年营业额二十亿元，每月生产两百万顶帽子。目前已成为世界三大制帽及出口商之一，并因此名闻遐尔。
戴胜通创业成功凭恃两个力，一是产品的开发力，一是产品的行销力。
一、产品的开发力
只是生产好的产品是不够的。戴胜通说：“并非好的产品就能卖好的价钱，好的产品，还必须是别人没有的产品，才能卖出好价钱。”
他非常重视产品的开发，时时刻刻都在动脑筋。有一次，他从美国带回十几条花样新潮、大胆的领带。太太看了大吃一惊，以为他受到美国社会风气的影响，想把自己装扮得开放些。
回国次日，他立刻携带那些领带，往布厂去采购类似花样的布匹，批示自己的工厂用这些布匹制成大花帽销往美国。
原来他借力使力，把当时领带流行的花样，移转到帽子的开发上。
二、产品的行销力
台湾的外销产品大部分替外国人代工，利润有限。戴胜通说；“好的产品如果没有自己的品牌与销售管道，靠老外来采购，等于是一种代工，卖不到好价钱。”
他自创“三胜”品牌，在美国设立十四家分公司，并在美国建立了一万五千多个直销点。靠着自创的品牌与自己的行销通路，把产品卖到美国与全世界。根据资料显示，目前每十二个美国人之中，便有一个人头戴“三胜”牌的帽子。
戴胜通说：“任何行业都可以做大，而且愈冷门的出头的机会愈大。”
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从这篇故事中我们可以明白戴胜通是聪明的，他拥有这企业家的头脑，同时我们也该明白为什么他能够把自己的企业经营的如此风生水起呢？一个企业的经营不见得是有多少一个多少流动资金。戴胜通在一九七四年创业时，资本额三万元，员工六个人，年营业额十七万元，每月生产六千顶帽子。企业伊始就你那个收获如此效益也验证了他的两点创业之道：
一、产品的开发力 ，二、产品的行销力。关于企业经营管理，领导力提升培训进入http://www.zhuoguanqi.com网站了解学习。
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