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精益管理咨询成功案例-佛山灯饰企业
以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供
在中国企业家热衷于哈佛管理并空中架接欧美的一些管理大师理念和方法论后，发现水土不服，无法导入中国特色的管理土壤中。转化得好的企业，也是得其形无其神，美名其曰：中国式管理。然而，日本的精益管理却横扫中国，落地生根、发展迅猛。谷唐咨询以精益管理项目辅导结案高成功率成为独门武器。经过近十年的沉淀，谷唐独创的精益管理整体解决
方案
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为客户带来“内涵式”增长。佛山的一家灯饰客户就是慕名聘请谷唐咨询精益管理顾问老师作为企业发展的智囊团。我们深感荣幸，也任重道远。
项目背景：
经过谷唐咨询顾问老师对企业整个生产运作系统进行全面诊断和综合评估后，有如下情况：
业务部存在问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
点
未做订单评审，对交期的数据未做管控和统计；
欠数据的分析、欠阶段性的总结（如欠批次、交期、周期）等方面。需多了解产品的动态发展和客户的
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
反馈；
业务数据系统建立不完善；
订单资料有时会下错。
PMC部存在问题点
没有完整的PMC组织架构,部门人员不足；
有排期,但排期只是初步的一个框架,严谨性和权威性不够；
没有
标准
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的产能,排期靠估计值；
没有完整的对单制度，没有做产销协调；
订单信息掌握不够准确，出货信息按交期先后和业务的临时通知出货,变数很大，准确率低；
损耗暂时未受控，物料流向掌握不够准确，无专人做物料的跟进,欠料反馈不及时；
紧急返工，不良损耗，物料都不能及时到位；
对采购的物料交期和仓库存货的数量无法掌控；
采购部存在问题点
采购资料和档案建立不完整，合格供应商明细没有；
供应商评估资料没有；
采购准时交货达成率无统计；
物料的进度跟进欠主动，力度不强；
采购交期达成估计为50%不到，严重影响生产排期 ；
供应商的开发流程欠缺；
对物料的安全库存和最低库存没有详细设定；
对采购的成本控制非常薄弱，没有做成本规划；
仓库存在问题点
人员：仓库人员多，由原来1人变成最多时8人，现有人数5人，需招主管
五金装配料混放，未区分开；
包材、纸箱、泡沫等材料混放，成品仓无规划；
月度没有盘点，年底盘点一次也是粗糙性的，盘点时数量靠估计；
仓库区域未规划，呆滞未区分和清理；
物料卡登帐不及时，数量不准确；
作帐人员速度慢，时效性差；
没有领料规定，随意性强；
重复领料和损耗的补料无人控制；
部分物料还存在丢失和流失现象；
财务部存在问题点
数据系统未完善，缺乏自主性；
对仓库的进销存帐没有做严格帐目管控；
对工厂各部门没有做成本预算
管理制度
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。
项目目标：
通过精益管理咨询服务，打造适合佛山灯饰企业的精益管理系统，使企业达成以下目标：
定量目标二个
交货准时率提升10～20%；
交货周期缩短10～20%；
定性目标四个
现场改善：车间、仓库现场得到一目了然的可视化改善；
流程改造：完善产销协调机制，以PMC和生产部为核心完成流程改造 ；
企业团队文化建设：企业各部门形成良好的沟通协调文化，塑造企业改善文化；
干部素质提升：以精益管理项目实施为导向安排一系列培训，使管理干部的素质得到明显提升。
项目周期：
12个月
项目规划：
第一阶段：
精益基础建设
价值流分析
车间布局方案设计研讨
第二阶段：
车间布局改造实施
车间6S与目视化推行
PMC流程改造
业务产销协调管理
品质管理完善
采购流程改善
仓储管理改善
第三阶段：
提案改善办法推广
大课题持续改善
目标达成月度检讨机制
项目总结与成果发布
精益管理咨询项目的成功，离不开客户的价值理念认同和团队的合作执行力。谷唐咨询很享受帮助企业从野蛮生长后，回归到精益管理的有序状态。这是一个有挑战性和创新的行业，除了专业，要注入更多的是爱心。敬天爱人，利他共赢，正是推动谷唐前进的力量，更能扫清项目进行时的所有障碍。谷唐咨询愿与更多的企业共享精益链中财富！
主营业务：精益生产咨询,精益管理咨询,企业精细化管理咨询,企业绩效管理咨询
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