制度化过程对企业组织结构趋同的影响_齐诚

同所有的社会组织一样，企业也是处于特定的环境 中的，其组织结构、组织行为等都要受到外在的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 环境 的制约和限制，在这些影响和限制下，企业的组织结构始 终处在动态的变革中。不少学者研究了制度环境对组织 结构和行为的影响，Certina（1999）选择了高能物理实验 室和分子生物实验室作为对象，研究了组织结构趋同现 象。他认为，这两类实验室的结构都是以个人为中心建立 的，而并不是以研究目标为中心的建立的，实验人员的认 知结构和文化信仰等方面的相似性导致了此类研究机构 在结构上的相似性。Eephouse（1996）对美国的明尼阿波 利斯—圣保罗地区的商业银行进行了研究。他的研究发 现，所在州的调节性规范和地区的媒体报道是合法性机 制的来源，并且这两种制度导致了商业银行组织结构和 组织战略的相似性。Ruef和 Scott（1998） 对 1945 年至 1995年问旧金山海湾地区的医院进行了实证研究。他们 通过研究发现，医院所获得的医疗组织的认证和管理机 构的认证是相互独立的，并且两种认证对组织生存和组 织结构趋同的作用是随着时间而变化的。John Meyer 研 究了美国各州的教育体制，发现尽管美国的教育体制是 分权的，但是各州的教育体制结构非常相近，反映了制度 趋同的现象。 1 企业组织结构趋同分析 对于企业组织结构的趋同来说，企业对于制度的学 习和行为的模仿是普遍现象，Jens Becker认为组织结构 的趋同和分化都能找到 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 证据，国家之间的竞争压力、 社会权利群体的推动和影响、外部因素的不确定性以及 组织设计者对组织结构设计缺乏思路而模仿其他组织等 因素，都促使组织结构的趋同。企业并不是独立于社会系 统的个体，而是社会系统的得组成部分，其他组织的因素 会对其产生影响。在社会系统中，企业组织结构的差异性 越大，组织面临的不确定性风险越大，管理者对企业的可 控制性越差。由于企业经常面临其他宏观或微观环境不 确定性因素，理者在管理压力之下必然希望不确定性越 小越好，必然选择使组织环境处于相对可控状态来规避 风险，而对其他组织的结构、制度和运行方式进行模仿可 以有效降低不确定性风险，组织结构趋同化成为一种必 然结果。 John Meye为代表的新制度学派认为，组织面对的环 境有技术环境和制度环境。技术环境是指一个国家和地 区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展 动向等, 越是技术进步快的行业技术变革就越应该作为 环境分析的重要因素。制度环境是是指一系列与政治、经 济和文化有关的法律、法规和习俗。指人们在长期交往中 自发形成并被人们无意识接受的行为规范。是指可供人 们选择制度安排的范围使人们通过选择制度安排来追求 自身利益的增进受到特定的限制。制度环境迫使组织不 管是否有效率都选择普遍接受的“合法性”的机制。合法 性机制（1egitimacy）是组织社会学新制度学派的一个重要 概念，这个词汇有时可以翻译为“正统性”，如果每一种组 织制度具有合法性，同时采用这种组织制度的企业或组 织具有较强的运行绩效，则这种制度就成了标准，理所当 然成为其他社会服务组织模仿学习的对象。周雪光认为， 传统的社会关系靠共享观念和思维的基础上建立起来 的，而社会规范也是在这一基础上建立的，所以制度会促 使社会组织选择被社会普遍接受的合法性组织制度，合 法性是社会认可后的一种权威性关系。当人们在社会生 产活动中一些观念和行为有时会有利于群体的利益，这 种观念和行为逐渐会演变成一种被社会成员广泛接受的 制度和行为规范，人们在社会活动中按照这种规范来约 束自己的行为，这种规范就是一种合法性的制度。Douglas 认为，制度不仅仅约束了人的思维和行为方式，还改变、 塑造了人的思维和行为方式，并最终约束、塑造了组织的 思维和行为方式，促使组织选择“合法性”的组织结构。 企业组织结构的趋同源于组织所面临的环境的变 化。环境变化过程中，企业最便利的趋同方式是模仿其他 同类组织的结构或者模仿一般组织结构。如前所述，组织 管理者在规避不确定性风险心理的导向下会选择其他同 类组织的结构作为本组织结构。如果某企业或组织运行 效率高，在行业竞争中处于优势地位，该企业或组织就可 能成为该行业中的标杆对象，其他组织为了缩小与该组 织之间的竞争差距，就必然会对该组织的组织制度进行 模仿，如果通过模仿该组织制度对组织 制度化过程对企业组织结构趋同的影响 齐 诚 1，赵秀娟 1，赵慧娟 2 （1.兰州商学院 陇桥学院，甘肃 兰州 730101； 2.西北民族大学 马克思主义学院，甘肃 兰州 730030） 作者简介：齐诚（1981-），甘肃天祝人，硕士研究生，讲师，主要研 究方向：创新与创业管理。 摘 要：文章结合国内外研究概况，分析了企业发展过程中对组织制度的学习和模仿以及促使组织结构趋 同化的强迫机制和社会规范机制，研究总结了企业组织结构趋同化的原因，探讨分析制度化过程对企业组 织趋同的影响。 关键词：组织趋同；合法性；模仿机制 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2011）14-10069-01 （下转第 73页） 企 业 技 术 开 发 TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE 第 30卷第 14期 Vol.30 No.14 2011年 7月 Jul.2011 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 及操作人员的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、与客户共同验证项目的节能效果和 环境经济效益以及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 期内的系统设备维护等一条龙服 务。加之，在项目合同期节能公司要承担全部的风险和费 用。所以，在运作合同能源管理项目期间必须保持系统的 思考，通盘考虑，任何一个环节都不能失误，否则节能企 业将自己承担损失。价值工程是以功能为中心，以提高价 值为目的的整体思维系统。系统论观点是价值工程理论 和方法的核心，它贯穿于价值工程全部 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ，从准备阶段 到最后的检验阶段，都必须把握系统的观点，才能从整体 角度提升整个对象的价值，不能只注重某方面的改进，要 从全局思考，使整体价值最大化。系统思考适应于许多方 面，对于合同能源管理及价值工程也是如此，适应于二者 的运作及实施。 ④合同能源管理运行的前提———价值工程的功能分 析。合同能源管理项目的开展必须适应节能企业的需求， 换言之项目要开展必须存在实施的空间即实施的必要 性。而节能企业的需求只有一个———节约资源，因此在开 展项目时首先必须做的是对现就对象现有的功能进行分 析，确定是否存在可以改进的空间、是否存在可以提高功 能价值的空间，有则进行项目，无则取消。在价值工程中 功能分析是其核心内容之一。功能分析就是把价值工程 研究对象的功能进行抽象而简明的定性描述，并将其分 类、整理和系统化的过程。它包括 VE对象的功能定义、 功能分类和功能整理三个步骤。合同能源管理运行前进 行的项目的可行性分析和评估属于功能分析的一部分， 只有准确的进行功能分析才能更好的推进合同能源管理 的运行。 ⑤合同能源管理实施前后的标准———价值工程的价 值评估。合同能源管理在实施项目之前除了要进行功能 分析以外另一项重要的任务就是进行实施改造之前的评 估，包括：企业耗能评估、节能评估以及费用评估等。以定 量的确定必要的功能价值，找到实现必要功能价值的最 低费用与现实费用，二者相比较寻求最佳重点研究改造 对象。实施项目以后进行的结果的评价及测算需要有一 个很好的标准，如何寻找最优的评价体系是一个困难的 问题，需要结合项目实施之前的评估的价值与实施后的 功能价值比较计算，看结果是否达到预期目的。价值评估 即定量的确定必要功能的价值，找出可靠的实现必要功 能的最低费用，找出实现该功能的现实费用，将二者进行 比较，求出分析对象的功能价值及其改善期望值，然后选 出功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程的重 点研究对象，并采取适当措施加以改进，提高其价值。合 同能源管理评价准则的制定与考核与价值工程功能评估 的程序和内容基本相同，通过功能评估也可以去掉不必 要的活动和功能，更好的提高价值。 3 结 语 通过以上分析可以看出，合同能源管理与价值工程 存在着许多相通之处，我们可以用价值工程的思想来解 释合同能源管理的运行本质，进行更为深刻的思考与认 识。作为一种新的节能项目投资机制与一种新的管理方 法可以将两者结合起来应用，将价值工程的思想与方法 融入到合同能源管理中，若能有效运用价值工程可以大 幅度降低能源的耗费，提高 EMCO的运作效率和客户企 业的价值与工作效率，同时为国家及社会的节能环保将 会做出重大贡献。 参考文献： [1] 王光辉,刘峰.我国合同能源管理发展之思考[J].科技创新 与生产力,2010,(5):7- 11. [2] 王乃静.价值工程概论[M].北京:经济科学出版社,2006. 运行效率和竞争力有明显提高，其他组 织就有可能完全照搬该组织的组织制度，该组织的制度 就演变成了该行业组织的标准。除了模仿以外，还有两种 机制会促使组织结构之间的趋同，当在某行业中绝大多 数社会服务组织都采用了某种组织制度或者绝大多数行 业的组织都采用了某种组织制度，则这种制度就成为普 遍接受的具有权威性和合法性的制度，就会产生较强的 强迫机制和社会规范机制。强迫机制是指组织环境中的 来正式的压力或非正式的压力或迫使组织符合环境的要 求，如社会服务组织必须遵守国家相关的法律法规，否则 就会遭受到国家相关机构和部门处罚；处于竞争优势地 位的组织也会对其他组织施加压力来迫使其他组织与自 己趋同。另一种机制叫做社会规范机制，Douglas认为社 会规范中包含人与人、组织与组织之间的共享理念和思 维，这种理念和思维会诱使组织采用与其相一致的行为 和制度，以达到被社会普遍接受的合法性。那些已经采用 了普遍接受的合法性组织制度的企业或其他组织会对没 有采用合法性组织制度的企业产生规范压力，迫使这些 组织与其趋同化，获得新的合法性地位。这些组织如果不 采用合法性的组织制度很有可能在竞争中被淘汰。 2 结 语 任何组织生存都要使用环境的变化，企业也不例外， 在制度化过程中，组织之间的相互模仿和影响促使了组 织结构的趋同。企业在模仿的基础上需要对组织结构进 行不断创新，一方面通过趋同来规避风险，另一方面应该 通过创新来实现竞争优势。 参考文献： [1] 赵孟营.组织合法性:在组织理性与事实的社会组织之间 [J].北京师范大学学报,2005，(2):119- 125． [2] 周雪光.组织社会学十讲[M].北京:社会科学文献出版社, 2003. [3] 许峰.企业组织结构的变革趋势[J].企业改革与管理,2004, (4). [4] 王东才.企业组织结构的趋同化现象分析[J].现代管理科 学,2010,(11):101- 103. [5] 孙同全.组织趋同现象的社会学新制度主义解释[J].北京 工商大学学报,2004,(19):90- 92. （上接第 69页） 第 30卷第 14期 73李 静，等：合同能源管理之畅想