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职业经理人的管理秘诀.doc

职业经理人的管理秘诀.doc

上传者: 白巾金 2013-08-20 评分 3 0 48 7 220 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《职业经理人的管理秘诀doc》,可适用于战略管理领域,主题内容包含职业经理人的管理秘诀没学管理的不等于不会管理学了管理的不懂得人还是不会管理。管理到底是一门科学还是一门艺术或者是一门技术还是让那些专家去定义我只知道符等。

职业经理人的管理秘诀没学管理的不等于不会管理学了管理的不懂得人还是不会管理。管理到底是一门科学还是一门艺术或者是一门技术还是让那些专家去定义我只知道它是一种综合运用你所有知识的手段用好这个手段可以获得更大的效益所以只要你知识够多又懂得在适当的场合运用你实际上就已经懂得管理了。  不懂人性的管理者其实不能称做合格的管理者因为你没法善加运用最好的资源即使你精于计算即使你开的是一人公司想赚钱也只能从别人的腰包里掏出来吧。  管理别人还不算最难最难的是管理自己做管理的人经常喜欢不把自己当人看结果也难怪中国的企业英雄这么多英雄企业这么少。 没有正确的管理只有有效的管理谁也不是大师谁也不用谦虚。当然还是有大师当然还是要谦虚但那不是在你做管理的时候而是在你上MBA的课程时。管理的难点就是有时不知道这样做正确与否不好准确评估好象总还有更正确的东西其实管理的复杂性导致了没有唯一正确的答案那么就近似一点做到有效就好啦其实你也知道有效也只不过是一种感觉。  管理最终还是要你自己去做大师的意见可以参考但运动员上场了就要把自己看做是最好的做得好不好比赛打完了再和教练讨论。  简单的东西最美复杂的东西最能哄人两着不可兼得把一件事做好需要每个环节都做好把一件事情做砸一个环节做砸就够了环节多了自然做砸的机会就多特别是对于水平还不高的中国企业素质还不算高的中国员工这也许就是为什么很多老外的东西水土不服早早夭折的原因但老外银子没少赚我们的亏没少吃。  动不动就是一个体系ABC都还没有练熟就想着写莎士比亚那样的作品还没有学会做品质现在又想自主创新了拜托大家先把简单的事情做好先把基础打好这与提高学生的学习成绩基本类似。  一个好的管理者必须不停地学习从一切可能的地方。比较我们的企业与外企的差距你可以写一本书但最大的差距可能还是没有学习的习惯其实农村的孩子要想改变命运除了读书还能有更好的路吗学习是我们唯一的机会也许有点言过其实可是我们还真没有找到更好的竞争手段如果这都不重视还谈什么自主创新什么资源都不能比大脑还能再比人家笨吗  有效的管理是矛盾的管理动态的管理奇怪的管理管理应该是矛盾的因为管理追求的是和谐平衡当然不会时时刻刻相矛盾但先向左转然后再向右走为了保持平衡却是非常必要的。  动态的管理更不用说企业是什么汪洋中的一条船要适应市场的风浪就要随波逐浪一项制度管十年也该换一换了。  奇怪的管理令大家更奇怪故弄玄虚吧。好那就举例说明。 大家知道我们的能源消耗很大吧怎么解决你不用思考的回答节约。可为什么这么大呢原因太多只举一个好多公车在当私车用那么我们就取消的公车至少可以节约的公车能源公务员也可以增加一点车贴。如果我再强调我们的能源消耗大的主要原因是我们不重视品质恐怕更是奇谈怪论了。  很多显而易见的方法都不能解决管理中的问题而真正的问题往往被掩盖埋得很深挖出来多少会令人有点意外。 管理从人开始到钱结束一个流程必须走完。管理不是为了得冠军效益时时刻刻要尽量放在心上从人开始管理结果还是要有效益你的老板我的上司才会眉开眼笑。  这也意味着你还有没有可能有第二个从人开始毕竟喜欢钱的老板比喜欢管理的老板要多得多。  即使是手下的兄弟有几个愿意听你的管理高论说服他们的最好办法还是让他明白这样做对他有好处如果他说没有你再让他出个有的点子只要老板肯同意你一定会采纳他的建议。 不知道做什么就不做什么无为而治无为而治听起来潇洒做起来难我们都是小管理者你不治就会被别人治所以好象我们根本就没资格谈无为而治。  正因为是小人物所以才经常感到不知道该做什么这样做不对那样做不好为难啦谁也不好得罪谁也惹不起而且还没处可躲。  但是你并不傻所以表面上你还是必须做得轰轰烈烈尽管你每天在上网我也知道只要不让老板晓得其实无为总比那些乱为的家伙更有职业道德。这一点使我们完全可以心安理得。  管理不分大人物小人物只要有效大师的锦囊妙计也可以成为我们的雕虫小技反正又没有专利不用白不用。 别人做得对还是不对你未必知道还是不要太自信了。做管理的人常常感到与上司同事甚至下属意见不一所以有时难免会发表一些高见如果是我就会如何如何。  其实你的上司你的同事有什么问题你真的了解吗  为什么你的想法与别人相左你的问题他们了解吗  其实我们都不了解别人所以你我他做的对不对没人知道也没人想知道。  要想判断别人对不对先要想办法了解别人的问题主观上就下结论使你无法成为一个有观察力的管理者发现不了问题你怎么解决问题。  点不能带面只能以面带面。以点带面是许多人推崇的法宝点就是榜样榜样的力量是无穷的很多人对此深信不疑。结果我们出现了一些优秀的点可点还是点面还是面我们还是缺乏优秀的团队。拔高个别的点看上去可以起榜样做用其实让人觉得不真实难以效仿倒可能遭人嫉妒所以点还是带不动面。  不能把精力重点放在点上实际上好点与坏点都不用你操太多的心前者已经有了自我超越的习惯和动力后者则总是有某种难以纠正的顽疾。而那些不上不下可变可不变的人才是你应该重点努力的地方这些人进步了你就有了面带面的机会。  对于没有上升动力又没有下降压力的人一个远离他的英雄没有多少作用如果他身边的哥们都快成为了英雄他不可能没有压力。  管理不能相信有太多的奇迹点那么小再有能耐怎么能带动面呢  不死守原则就是最好的原则原则是用来应付大多数情况的所以做计划确定大方向时用原则来指导非常有必要不会犯大错。  可是具体的管理针对每一件事每一个人就不得不考虑原则是否适用这个时候不能死守原则。死守原则的人多半是没有领会原则的含义。  所有的原则都有例外也就是它管不到的地方通常是老少边穷地区所以如果你只关心城市建设你的管理就不能算是和谐的管理。  其实每个管理者都应该有自己的管理哲学并因时因地制宜不然东家你也看着觉得好西家你也看着觉得妙自己又得无为而治了所以也不要把我的管理哲学太当回事你自己的才是最好的不要谦虚了。

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