《小强升职记》第三章

第三章 生长出主干和枝桠（节选） 参天大树是被它的主干和枝桠支撑起来的。种子已经发了芽，为什么不奋力长出粗壮的 枝桠？ 你已经学会了一些重要的时间管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，并且依然有学习时间管理的决心，这很令人高 兴。本章中，你将进入一个新的成长阶段，“老付”将谈论的是“目标”——所有的方法都 是为目标服务的，目标统率人的行为。 ■怎样规划自己的人生？ ■怎样树立自己的目标？ ■怎样把目标转化成实际的行动？ ■怎样提高自己实现目标的能力？ 一、制定自己的目标（以道御术） 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 ——伯恩•崔西 全世界的人都厌恶星期一的到来，因为它不管是晴天、阴天、打雷、下雨，都是一周 之内最忙碌的一天。当老付走进办公室的时候，小强早已经忙碌开了。 “早啊，老付。”小强见到老付来了急忙站起来打招呼。 “你比我还早啊，呵呵。这两天怎么样？忙不忙？” “呵呵，我现在正在从‘夜型人’向‘晨型人’转变。我每天早晨早到公司半个小时， 浏览自己的工作清单、项目清单，哪些是必须自己做的，哪些是应该别人做的，哪些是最重 要的，哪些是可以推后的，都一目了然。等同事们来了以后，我先将别人的‘猴子’扔到别 人的背上，然后集中精力处理自己身上最调皮的‘猴子’。有了‘衣柜整理法’这套完善的 系统，我觉得工作轻松多了，心态也好了，这都得谢谢你，呵呵。对了，我还抽出了一点时 间帮你泡好了茶，以后每天早晨我都帮你泡茶，怎么样？”小强双手扶在格挡上面带微笑地 说完，就等着老付的表扬了。 “小伙子，先谢谢你的茶了，不过，你现在顶多练到‘九阳真经’的第一重。呵呵。” 老付说完，不再理会在那里挠头的小强，径直走进自己的办公室，享受早茶去了。 下午 6点刚过，小强就把老付堵到办公室了。 “老付，你早晨说的‘九阳真经’第一重是怎么回事啊？” “哦，那个啊，你先回答我几个问题吧？”老付食指在桌上敲着节奏。 “没问题。”小强一边答应着，一边坐到宽大办公桌前的转椅上。 “你现在觉得你能应付日常的工作了吗？” “当然，我用你的绝招，日常工作管理得很好啊——” “没有压力，而且非常惬意？”老付继续问。 “是啊，有什么问题吗？”小强有点莫名其妙了。 “那么你告诉我，如果你开着一辆高级跑车，很飘逸地走在错误的路上，你认为会怎么 样？” “这⋯⋯虽然坐在车上很惬意，但是永远也到不了目的地，是这样吗？” “是的，因为在一开始的时候就缺少目标和计划，所以就很盲目。我前面和你分享了让 自己在忙碌的工作中不盲目的方法，现在，我们还有必要聊聊在制定目标时不盲目的方法， 呵呵，愿意听吗？” “当然愿意啦，老付，你以前教给我的都是‘术’这个层面的东西，现在是‘道’这个 层面了。”小强说。 “如果我们能‘以道御术’，那就算是修成正果了，是改变盲目的时候了。” 二、“这样的目标你根本无法达成”（小强想当项目主管） 向月亮进发吧！即使你错过了，也会闪耀在群星之中！ ——Les Brown “你能不能举一个例子，你以前计划的哪个目标没有顺利实现？”说着，老付拿 出一张空白的 A4纸，从抽屉里取出一只签字笔，做好了随时记录的准备。 “可以是可以，但是⋯⋯说出来有点不太好意思啊。”小强这时候低下头，不敢与 老付对视。 “有什么不好意思的？是不是不拿我当兄弟？我可是来帮你的。”老付鼓励他道。 “好吧，我的目标是当上项目主管。”小强终于鼓起勇气说。 “嘿，这有什么不好意思的，很好的目标啊，就应该这样紧紧地盯着上面那个人 的位置。拿破仑不是说过么，不想当将军的士兵不是好士兵！其实我也是盯着我上面那个人 的位置的，呵呵。” 老付靠在宽大老板椅的椅背上向上指了指，笑着说，“心有多大，舞台 就有多大。” “那就好，我还怕你生气呢。”小强显然是如释重负。 “只是⋯⋯这样的目标你根本无法达成！”老付立即收住了笑容，身体前倾，将双 肘支在桌子上说。 “你怎么知道不能达成呢？”小强有些不满地说。 “因为它不够 S.M.A.R.T” “Smart？” “是的，S.M.A.R.T。从理论上来讲，只要你制定了目标，就是有可能实现的。 Anything is possible。但是，如果你设立的目标是：我要成为世界首富、我要征服世界、我 要发明永动机，等等，那你实现它的可能性就比较小。明白我的意思吗？要增加实现目标的 可能性，首先要看看它是否符合 S.M.A.R.T标准。当然，过于‘宏伟’的目标在你对它进行 分解之后，你会看到放弃它的理由，同样的，你也可能会看到实现它的途径。这个一会儿再 说，还是来看看什么是 S.M.A.R.T： S.M.A.R.T其实是 5个英文单词首字母的缩写： ◎S 就是 Specific ：具体的 ◎M 就是 Measurable ：可测量 ◎A 就是 Attainable ：可实现 ◎R 就是 Realistic ：可实行 ◎T 就是 Time-based ：时间线 我们拿两个例子来看。” S.M.A.R.T示例 我要成为世界首富 我要成为项目主管 Specific-具体的 世界首富 项目主管 Measurable-可测量 福布斯公布 接到任命书 Attainable-可实现 总资产超过 600亿美元 人脉、知识、威信 Realistic-可实行 每年至少赚 10 亿美元 学习管理知识、提升技术水平、改善与每 个人的关系 Time-base-时间线 70岁以前 2年之内 “因此，我们应该这样描述自己的目标： ◎‘我的目标是在 70岁以前成为世界首富，为达到目标我必须每年至少赚 10亿美 元，当福布斯杂志公布的时候，目标就实现了’——当然，这个前提是巴菲特的资产不会增 长。 ◎‘我的目标是在 2年之内成为项目主管，为达到目标我必须学习管理知识、提升 技术水平并且改善与每个人的关系，当接到任命书的时候，目标就实现了。’ 当你按照 S.M.A.R.T 的原则去描述目标之后，估计自己都要笑了。每年至少赚 10 亿美元才能赶上世界首富 2008 年的总资产，所以，S.M.A.R.T 除了能帮你描述一个清晰的 目标之外，还可以打消你不切实际的念头。 而当你看到‘我要成为项目主管’的目标描述的时候，你会信心倍增，因为你觉 得这是完全可以做到的。虽然你现在还不知道应该如何将目标转化为计划，但是你的潜意识 和经验告诉你‘我可以做到！’ 这就是实现目标的第一步：正确描述目标。” “呵呵，巴菲特也不是把‘成为世界首富’当成自己的目标的，他只是在一步一 个脚印地经营自己的公司罢了，我们的目标应该更务实一些，不是吗？”小强说。 “其实就像我说的，任何目标都有实现的可能，包括‘成为世界首富’。你怎么知 道巴菲特没有把成为世界首富当做自己的目标呢？但是他肯定没有在 20岁的时候就把‘成 为世界首富’当做自己的目标。我们不要去制定太过长远的目标，比如一个 50年的目标， 其实是没有多少意义的。我们始终要将自己的目标定在目光可及的地方，比如，你要跑 1 万米，那你就应该将自己的目标设定在跑完第一圈、第二圈、第三圈等上面；可如果你要跑 100米，那么你就应该将目标设定在终点线。” “分段实现大目标，对吗？这个道理我是明白的，但是以前我描述得很明确的目 标仍然会以失败告终，这是为什么呢？”小强问。 “OK，看来不能达成目标的第一个原因你已经有了清楚的认识。”说着，老付在 纸上划了一笔。  -*-设-定-了-不-可-达--成-的-目-标--*-  没有将目标分解为计划  放任偶尔的失败  没有写下来  没有及时修正目标 1.找到最大的石头 正如潜能大师伯恩•崔西所说，“成功的路上你可以把这些小石头都移掉，可是 那个最大的石头假如放在那里没有去除，你除掉百分之九十九的小石头也是没有用的”。 在设立好目标之后要做的第一件事就是：找到最大的石头。 也就是说你要问自己：“我要达成这个目标，最大的障碍在哪里？”然后第一个去解除 这个障碍。一般人总是先做比较简单的事情，而我认为最重要的就是先去克服最困难的事情， 当你一克服它，其他的事情就会变得很简单。 细心的话，你会发现，我在“树干”、“树枝”、“树杈”的最后都空了一栏，那里填什 么呢？就是填入“最大的石头”。 拿树杈来说： 时间 计划内容 是否完成 Linux技术入门 08年 8月第一周 购买《Linux宝典》进行学习 08年 8月第二周 08年 8月第三周 08年 8月第四周 为自己的机器安装双系统 08年 9月第一周 在 Linux操作系统下进行实际操作 08年 9月第二周 寻找并安装 Linux下办公替代软件 08年 9月第三周 尝试使用 Linux系统完成日常工作 08年 9月第四周 整理学习笔记 最大的障碍 尽快上手使用 Linux系统 所以，要做的第一件事情就是买到《Linux宝典》之后，学习 Linux下的各个命令，并 且安装双系统可以随时进行实践。我认为“尽快上手使用 Linux 系统”是“最大的石头”， 当你熟悉了操作系统以后，“寻找办公替代软件”以及“建立 Linux 服务器”就变得水到渠 成了。 如果我没有“先搬走最大的石头”，而是先将时间花在“整理学习笔记”这样的“小石 头”上，即使笔记整理得再漂亮，计划也难有实质性的进展。 2.写下来 不知道你有没有这样的体会：你想在周六早晨 9点的时候去不远的图书馆找一本参考 资料，如果不将这件事写在纸上，或者写在日程表里，或者设置一个闹铃，80%的情况下你 都会遗忘，或者假装遗忘。 所以要“写下来”！写下来至少有三个好处： （1）好记性不如烂笔头：千万不要以为你能“想到”就能“做到”，如果缺少了“写到”， 那你很可能“做不到”。比如，你想去超市买一些东西，在出发前想得好好的，要买这个， 要买那个，但是当你从超市逛了一圈出来的时候发现，不想买的东西买了一大堆，想买的东 西却漏了几个。 （2）大脑提供灵感，笔、纸细化行动：大脑擅长的是创造性思维，而绝非记忆或者加 深记忆。我们普通人的大脑思维都是发散式的，这有点儿像走马灯：“我应该加强身体锻炼 了”、“下周要交报表，得赶紧完成”、“小王今天没来上班啊，病了吗？”、“老婆交代下班回 家做饭，别忘了”⋯⋯当我们用笔、纸将“加强身体锻炼”的目标写在纸上以后，就非常有 利于我们继续思考下去：“是跑步还是锻炼肌肉？”“早晨锻炼还是晚上锻炼？”如果决定了 早晨跑步的话，赶紧写下来，然后可以进一步考虑“早晨几点起床比较合适？”“晨跑路线 应该从哪到哪？”这样，在大脑和笔、纸的配合下，才能将一个想法细化为行动。 （3）白纸黑字才是“契约”：目标和计划其实就是自己和自己的契约，如果你把契约放 在脑子里，那是没有效力的。如果你白纸黑字地写下来，这个目标就将呈现在你的面前，第 一次看到这个目标的时候，你的潜意识会告诉你“兄弟，这回是来真的了”，第二次看到这 个目标的时候，你的潜意识会告诉你“哥们，别忘了继续朝着这个目标前进啊”。这样一来， 你就不会逃避自己的承诺了。 千万别忽视了“写下来”这个动作，它会起到非常神奇的作用。 3.拒绝第一次失败 最终目标的失败，都是从第一次的失败开始的。 遭遇第一次失败的时候，如果我们不加以重视，会引起两个后果： （1）引起连锁反应。我们的计划是提前做好的，一环扣一环，当你前面的步骤实施失 败的时候，不管是未完成，还是被延误，后面的计划都会如期而至，这就给你造成了很大压 力；当你发觉离目标越来越远的时候，就会选择放弃。就像上学时解方程式一样，有任何一 步计算错误，后面就都不会正确。比如我们前面的计划：“购买《Linux宝典》进行学习”， 不管什么原因，我们没有完成这个计划，而时间已经来到了该执行“为自己的机器安装双系 统”的时候了，你会怎么想？ ◎按照原计划进行，先做下一个任务。但是你很快就会发现，如果对 Linux基础一点都 不了解的话，如何去建立各种服务器？ ◎把前面的任务完成再做下一个任务。但是你后面的所有计划都会被打乱，简单的顺延 吗？那恐怕一个月的计划需要一个季度才能完成，因为你顺延了一次就有可能顺延第二次。 （2）麻木。我们有一种可怕的适应性，不管是对好习惯的适应还是对坏习惯的适应。 以前上学的时候班上有两位同学，一位同学学习很好，每次考试总是班上的前三名，后来有 一次，因为考试发挥失常，只排到了 13名，可是老师和家长都原谅了他第一次的失败，后 来他先是每隔五六次考试就要“失常”一回，然后每隔两三次就“失常”一回，最终他的排 名定格在 15名左右，15名成了他的“正常”水平。还有一位同学，原来一直排在 20多名， 有一次考试的时候可能做了充分的准备居然拿到了第 7 名，这下老师和家长都对他刮目相 看，不断鼓励他，后来他的学习成绩由“超常”一次拿到第 7名，到最后“正常”水平保持 在前 10名。所以，我们在面对第一次失败或第一次成功的时候都应该充分地重视起来，到 底为什么失败？到底为什么成功？花时间思考这两个问题是非常值得的。 当然，我们也不可能避免失败，因为它毕竟只是“计划”而已，正所谓“计划没有变化 快”，我们要改变的是自己的心态。面对失败，我们需要做两件事： （1）重视失败， 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 原因。计划失败总是有原因的，不论是客观的还是主观的，我们 都需要认真对待，认真分析，一定不能给自己一个这样的心理暗示：“计划失败了没什么， 谁都可能失败，下次尽量按计划进行就是了”。我们应该问自己的是这样两个问题：“计划为 什么失败？”和“如何避免类似的失败？” （2）以变化应对变化。即使是一个“树杈”级的失败，我们都应该重新审视自己的目 标和计划，看看是否有不合理的地方，是否有根据环境的变化需要调整的地方，如果需要调 整，就立即调整。即使最后没有做任何计划更改，但经过一个重新审视的过程之后，我们抵 御失败的信心会提升很多，我会告诉自己“我的计划很合理，我会顺利完成计划的”。这是 我发现的一个非常重要的秘密。 这一封长长的 E-mail希望你能坚持看完，这都是我多年 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 下来的经验，可以说是一 本武功秘籍，呵呵。 祝一切都好。 不做收藏家，要做建筑工 第二天一大早小强就迫不及待地将自己的人生规划发给了老付。没过 10分钟，小强就 看到老付走出办公室，向自己走来。 “你做得非常棒，这是我见过的最棒、最具执行力的人生规划！”老付难以掩饰自己心 中的兴奋，因为小强显然往老付想要的方向又迈进了一大步。 “一般一般，对我来说最重要的是我找到了指引我方向的那颗星星。”小强说。 “是的，根据我的经验，完成目标的理由越充分、越清晰，我们就越有可能达成它。不 过，我还有一点担心。” “担心什么？”小强立刻集中起注意力。 “我以前有个非常不好的习惯，就是喜欢‘把玩目标’。我会很完美地从‘六个高度’ 去设定目标，并且制订计划，然后会经常将自己的目标拿出来欣赏。这些目标就像一面魔镜， 似乎让我看到了自己今后的生活。 简单地说，我喜欢设定、分解目标超过了执行它，因此在很长一段时间内我都在做白日 梦，把大片的时间花在如何制定一个完美的人生规划上，而恰恰忘了去执行。对制定目标很 苛刻，而对自己没有按照计划执行很宽容。现在想起来，那时候真的很傻。这世界上，绝大 多数的人都像我一样经历了很长的一段愚蠢期，不过我希望我的经验能帮你尽快度过这个时 期。 因此我建议你，不要重蹈我的覆辙，不要做一个收藏家，而要做一个建筑工。对我们来 说收藏再多的目标也是没有价值的，只有从一块块砖头开始，构筑起理想的殿堂之后，才会 显得意义非凡。在你觉得快要放弃目标的时候，可以看看我给你写下的‘三个锦囊妙计’， 或许它们会对你有所帮助。”老付看着小强语重心长地说。 “那么，下一步你想怎么做？”老付停顿片刻后问道。 “太感谢你了，我希望在我还没有成为收藏家的时候，首先成为一个建筑工。老付，接 下来我需要为我的目标制定详细的计划，然后按照计划去达成它们，对吗？不过好在你已经 帮我搞定了事业愿景中的目标：‘2年之内成为项目主管’。多谢了，我已经知道其他目标该 怎么做了，呵呵。” “OK.Just do it！”老付向后一仰，伸出两根食指指着小强说。