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人力资源6大模块的制度和全套表格模版.doc

人力资源6大模块的制度和全套表格模版

xiaoxin00777
2009-11-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《人力资源6大模块的制度和全套表格模版doc》,可适用于人力资源领域

人力资源管理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程、人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求有计划地对人力、资源进行合理配置通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程调动员工地积极性发挥员工地潜能为企业创造价值确保企业战略目标的实现。、人力资源管理的内容:、人力资源管理流程:从员工使用的程序来看人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标岗位需要按照职务说明书要求招聘符合条件的员工员工进入公司后通过上岗培训具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后公司要对员工考核考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:第二部分:XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:年月日月日.确立公司人力资源管理建设的整体框架(月日前完成).建立健全公司的人事管理制度(月日前完成)第二阶段:年月日月日根据现有的组织机构、岗位的设立各部门进行职务调查和分析编制每个岗位的职务说明书。第三阶段:年月日月日.编制公司薪资方案。(月日完成)根据职务说明书一方面进行岗位评估确定各岗位的等级由此确定工资等级编制薪资方案(基础工资)部分。.编制绩效考核方案(月日完成)根据植物说明书设定各岗位的年度工作目标实现目标管理确定绩效考核的标准编制员工考核办法以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段:年月日月日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。、XXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容.第一阶段:()XXX公司人力资源管理建设框架图的建立()健全建立现有的人事制度.第二阶段:职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析它是完整的确认工作整体以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来以便供管理人员使用。具体步骤:()职务发现的方法:职务发现的方法有许多我们采用工作日记法问卷调查法。.第三阶段:薪资方案的编制:A、()薪资制定的程序和方法:基本程序:()薪资结构:采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度XXX人事管理制度第一章总则第条为加强公司的人事管理明确人事管理权限及人事管理程序使公司人事管理工作有所遵循特制定本制度。第条适用范围:本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第条除遵照国家有关法律规定外本公司的人事管理均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级决定全体职员的待遇。第条人力资源部工作职责:、协助各部门办理人事招聘聘用及解聘手续。、负责管理公司人事档案资料。、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。、负责薪资方案的制定、实施和修订。、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。、组织公司平时考核及年终考核工作。、组织公司人事培训工作。、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。、负责公司各项保险、福利制度的办理。、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第条部门主管提出部门人员需求计划部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第条在经营年度结束前人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门部门主管须根据实际情况认真填写后上报总经理审批。第条总经理根据部门所上报的人数以及公司的投资、经营方案来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第条经总经理所确定的人力资源计划由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第条各部门根据工作业务发展需要经总经理核定的编制内增加人员应按以下程序进行:、进行内部调整最大限度的发挥现有人员的潜力。、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。、到人力资源部领取《人员增补申请表》报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第条各部门编制满后如需要增加人员填好《人员增补申请表》后报总经理审批。第条上述人员的申请获得批准后由人力资源部招聘所需人员。第条求职人员应聘本公司应按以下程序进行:、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》由人力资源部门进行初试。、初试合格后应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。、复试合格后通知应聘人员一周内等结果。、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后报总经理审批由人力资源部门通知应聘人员到岗并办理体检手续。第条体检合格后人力资源部通知应聘者报到所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章职员报到第条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到并以其向人力资源部报到的日期即起薪日。第条报道当天所有新职员须携带:一、两张一寸免冠照片身份证、户口薄、原件和复印件学历证明原件和复印件职称证明原件和复印件服务自愿书、医院体检表第条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续并经人力资源审核后方可报到二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者不能做担保。四、被担保人如有下列情况之一者担保人应负赔偿责任:、亏空公款或借用财物不还者、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者、故意毁坏本公司的设备或其它物品者、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保应以书面通知本公司经同意后方能解除担保责任、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任保证书自动失效、公司每年定期对保并在认为必要时随时办理对保一、本市的员工要将档案转入本公司由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》如果有特殊情况不能将档案调入的经人力资源主管同意后暂缓办理并同时携带原单位出示的《离职证明》下岗人员出示《下岗证》二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档否则视为拒聘员工离职时交换本人一、报到当日人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》一式两份一份交由人力资源部存档一份试用员工自留。二、办理报到手续领取下列资料:、员工手册、员工资料卡(填写交行政中心)、办公桌的钥匙第条新职员办理完报到手续后人力资源部门领其到用人部门试用由部门主管接受并安排工作第条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》一式两份一份交财务部门一份由人力资源部备案。第六章:职员试用第条新职员一般有三个月的试用期。一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上即随时解聘。第条试用期的考核一、新职员在试用期满后人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工新职员根据自身情况实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。、部门主管根据新职员在试用期的表现公正地评分并写出初核评语。、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况如实地填写考勤状况。、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第条转正用人部门根据考核结果在新职员试用期满之后一周内做出同意转正延长试用或不拟录用的决定并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。第条提前结束试用期:、在试用期间对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员试用部门主管可以提前结束试用期并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。、在试用期内对明显不适合某岗位或不适合录用的职员试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》经部门主管或人力资源部主管批准后安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第条考核结果的评定一、考核办法采用项目评分发进行考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准每个标准限定一个最低分数下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。、考核结果的评定标准:、考核结果分以上提前转正晋升工资、考核结果分按期转正晋升工资、考核结果分按期转正不予晋升工资、考核结果分延长试用期、考核结果低于分试用不合格不拟聘用第七章职员录用第条被正式聘用的新职员由人力资源部发给《职工聘用合同》由人力资源部与其签定《职员聘用合同》一式两份一份交由人力资源部存档一份交新职员自留聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满如不发生解聘和离职情况将继续聘用。职员如不续聘须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员转正后聘用合同签到公司经营年度终了。第条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》一式两份一份交给新职员本人一份由人力资源部存档。第章职员培训第条为提高员工的自身素质和工作技能公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。第条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资源部负责内容为:、公司简介、人事管理规章的讲解、企业文化知识的培训、工作要求、工作程序、工作职责的说明、请业务部门进行业务技能培训、在职培训:员工不断的研究学习本职技能各级主管应随时施教提高员工的能力、视业务的需要挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训回公司后将学习的内容传授给其他同事或邀请专家学者来公司做专题培训。第三十二条为加强培训管理使接受培训的员工更好地为公司创效益公司制定培训协议书凡参加IBM举办的一些重要项目培训的员工在接受培训前应与公司签订协议并遵守下列条款:一、保密条款:对在培训过程中所获得和积累的技术资料等相关信息(包括软、硬件)乙方在培训后立即叫技术中心统一保管未经甲方许可乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。二、服务期条款具体服务期的规定如下:员工每完成个项目培训其服务期为二年培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。三、赔偿标准条款:乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为:培训前服务年限为M培训所花费用Y。培训后服务年限为M培训补偿费为X。应服务期限为M年限以月份为单位。X=Y(MMM)M第章工作守则和行为准则第三十三条员工工作守则包括、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。、树立服务意识始终面向市场面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。三、牢记“用户第一”的原则主动、热情、周到的为顾客服务努力让顾客满意。四、员工要具备创新能力通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。五、讲究工作方法和效率明确效率是企业的生命实行四小时答复制(即所有上级安排的任务均须在四小时内答复工作进度)。六、要有敬业和奉献精神满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。七、具有坚韧不拔的毅力要有信心有勇气战胜困难、挫折。八、要善于协调融入集体有团队合作精神和强烈的集体荣誉感分工不分家。九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第三十四条职员遵守的行为准则包括:、职员应遵守公司一切规章制度、职员应服从公司的组织领导与管理对未经明示事项的处理应请示上级遵照指示办理、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密、遵守四小时复命制把做到。、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动、职员不得损毁或非法侵占公司财务、职员必须服从上级命令有令即行。如有正当意见应在事前陈述如遇同事工作繁忙必须协同办理应遵从上级指挥予以协助、在公众面前做到仪表整洁举止端庄行为检点谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现、公司内员工之间要团结合作互相信任互相学习沟通思想交流感情、遵纪守法遵守公共道德对外交往要有理、有利、有节、执行员工手册第三十五条工作时间八不准:、不准聊天、吵闹、不准无故离岗、串岗、不准打私人电话闲聊天、不准唱歌、听音乐、不准看闲书、玩游戏、不准上班时间接待亲友或办私事、不准迟到、早退、旷工、不准渎职、失职贻误公务第十章员工的考勤、休假、请假制度第三十六条职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。第三十七条工作时间实行每周五个半天工作日,每天工作小时(周六除外)周一及周五:::工作::为午餐休息时间周六:::第三十八条迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到(早退)按分钟计算扣除当月工资,分钟扣除元,第一次迟到(早退)提醒注意第二次迟到(早退)口头警告第三次迟到(早退)写出书面检查并再加罚款元。当月累计次迟到(早退)的给予警告处分当月连续三次警告的公司有权予以劝退。每次迟到(早退)分钟以上的按旷工(半天)处理。旷工一天扣除倍的当日基本工资。当月累计旷工。天连续旷工天者,公司有权予以劝退。第三十九条一、上班时间不允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍,不允许聊天,不允许打私人电话,因公外出应请示主管二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。第条加班:如因工作需要需在非工作时间工作的经部门主管同意可加班。加班者需填写加班申请单并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班如因个人的原因拖延工作时间不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班为元小时。经理级以上人员为不计酬加班第条:假期管理:为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。一、节假日:国家规定的节假日,包括元旦(天)、五一(天)、国庆(天)、春节(天)等法定休假日,参照政府机关规定执行。二、工作年假:工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受天年假。工龄满二年以上、可享受天年假。主管安排职工休年假时,需提前日向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。第四十二条事假:员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上(不超过天)的由部门主管批准,天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过天以上的,公司有权予以解聘,(特殊情况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资旷工连续超过日累计当月天者,公司无条件解聘。第四十三条病假:员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上(不超过天)的由单位主管批准,天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过天的不扣除工资,超过天的,超出部分计发的工资(特殊情况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。员工因急病,不能及时提前请假的应于小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。第十一章工资待遇第四十四条、职员待遇按照《XXX公司薪资方案》执行。一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。二、基本工资统一定为xxx元。、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定每季度考核一次。、职员转正后福利补助包括呼机补助xxx元月、午餐补助xxx元月、住房补助xxx元月。、工龄补助:在公司工作年满一年的职员每年增加xxx元的工龄补助。、奖金:、销售提成:根据各业务部门的业务指标确定提成标准。、每月奖金和年终奖金按照《职员考核办法(试行)》中的“奖金核发”部分执行。七、全勤奖励:全年出满勤未请假、无迟到、早退、旷工者在年终一次性发放全勤奖。第四十五条一、职员工资发放日期:职员工资采用月工资制于每月日发给(如遇节假日提前或顺延)。二、公司工资实行保密制度员工个人的工资对其他员工保密如员工对其工资有异议请与人力资源部主管联系、新进员工自报到日起薪离职人员自离职之日停薪按日计算。具体计算公式为:(员工基础工资岗位工资)本月的工作日总天数Х实际工作天数第十二章考核第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行每月考核和季度考核则按照《XXX公司人事考核办法》执行。第十三章人员调动与晋升第条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况:、部门内部调动:是指职员在本部门内的岗位变动由各部门经理根据实际情况经考核后具体安排并交人力资源部存档。、职员部门之间调动:是指职员在公司内部各部门之间的流动需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后交由人力资源部存档。第条晋升制度:一、为提高员工的业务知识及技能选拔优秀的人才激发员工的工作热情制定此办法。二、晋升分四种:、职等职务同时升迁、职等上升、职务不变、职务上升、职等不变、与职务无关的资格晋升、每季度人事考核成绩一直在优秀者再考察该职员以下因素:、具备较高的职位技能、有关工作经验和资历、在职工作表现及品德、完成职位所需要的有关训练课程具有较好的的适应性和潜力。作为后备干部储备库。、职位空缺或需要设立时考虑后备干部储备库。、晋升:分定期不定期、定期:每年月日根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况统一实施。、不定期:()破格提升:职员在平时人事考核中对组织有特殊贡献、表现优异者随时得以提升每年破格提升的名额控制在左右体现向业务人员倾斜。()工龄工资:每在公司服务满一年工龄工资增加xxx元五年后不再增加。、晋升操作规程:凡部门呈报晋升者部门准备下列资料:、《职员调动、晋升申报表》、员工的人事考核表、主管鉴定、具有说服力的事例、其他相关材料人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》一式两份一份交由本人一份由人力资源部存档。第十四章奖惩第四十九条公司对以下情形之一者予以记功受奖:一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者二、业绩突出为公司带来明显效益者三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议并给公司带来明显效率或效益者、在某一方面表现突出足为公司楷模者、其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。第五十条公司对以下情况之一者予以记过处罚:、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者、恣意制造内部矛盾影响公司团结和工作配合者、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客给公司形象带来损害者、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的将追究当事人法律责任公司有权起诉奖惩记录纳入公司考核内容。第十五章 离职与解聘第条职员要求调离本公司应提前十五天向该部门主管提出书面离职申请在未得到批准前应继续工作不得先行离职否则扣发该月工资。第条公司根据职员的表现或经营策略需要解聘员工应提前十五天通知被解职的职员。第条职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》报人力资源部批准一线经理以上人员的解聘须上报总经理批准。由人力资源部存档并通知被解聘人员办理离职交接手续。第条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员在接到正式通知后均应向人力资源部领取《移交工作清单》按该清单要求在离开公司之前办完有关工作移交手续其应领取的工资应于上述手续办妥后再予发给。第条将人事关系调入公司的职员应于一个月之内将人事关系调出。超过一个月的公司将按月收取存档费(收费标准:中科院人才交流中心xxx元月)如超过三个月仍未将人事关系调出的公司将与有关单位联系办理退档手续。第条由公司统一管理的《就业证》、《暂住证》、《毕业证书》的离职职员在办理完有关手续后人事部将其归还职员。第十六章福利第五十七条:、保险:按公司现行的保险规定公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。、困难补助:职员个人或家庭有特殊困难可申请特殊困难补助补助金额视具体情况而定。、过节费:根据国家规定的节假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等)公司将发放适当的过节费或物品。、外出郊游:每年的春季或秋季组织员工外出郊游。、工作休假:工龄满一年业绩突出的员工经申请报总经理批准可享受每年五天的休假工龄满两年业绩突出的员工可享受每年七天的休假。六、住院慰问:员工住院期间视具体情况行政中心组织人员慰问。第五十七条本制度如有未尽事宜可以随时做出合理的调整。第五十八条本制度解释权归人力资源部主管自一九九九年一月一日起执行一、附表:、部门需求计划表、人员增补申请表、应聘人员登记表、应聘人员工资经历、社会关系情况表、、担保书、服务自愿书、职员转正考核表、工资通知表、职员调动、晋升申报表、解职职员申请表、工作移交清单二附文、职员试聘协议、职员聘用合同、职员招聘程序、职员辞退程序表一年部门增员计划表部门计划编制日期负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合计部门主管审批:注:表中类别一栏为A、正式员工B、临时人员C、兼职人员增补申请表日期申请部门增补岗位职务类别增补人数待遇紧急程度特急急一般有合适人选再进希望到岗日期编制申请增补原因岗位空缺辞职补充储备人员其他(请注明)增补人员工作内容性别年龄婚否学历专业英语文字表达形象气质专业工龄其他要求申请人人力资源部意见总经理审批:注:表中类别一栏为A、正式员工B、临时人员C、兼职北京XXX公司应聘人员登记表填表日期:年月日姓名性别出生年月民族婚姻状况政治面貌身份证号码籍贯文化程度所学专业技术职称毕业学校毕业时间家庭住址通讯地址邮编户口所在地联系电话档案所在地档案是否能够调入现工作单位目前收入现任职务专业工龄学习及培训情况由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果工作简历由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职应聘岗位预计到岗时间接上表业务专长工作业绩与研究成果其他特长面试记录考核项目评价考核项目评价专业知识气质形象业务技能性格潜力经验能力语言文字其他项目综合评价面试结果部门主管及人力资源部主管意见应聘人员工作经历、社会关系情况表填表日期:年月日姓名性别出生年月应聘岗位应聘人员工作经历表时间单位及职务业绩主管姓名电话应聘人员社会关系情况表配偶姓名出生年月籍贯工作单位职务电话其他成员姓名与本人关系单位职务电话职员转正申请表日期:姓名部门职务学历专业到岗日期试用期间年月日年月日工资级别评核内容、试用期间的主要工作表现、对公司或主管有何建议考核内容评分项目优秀()良好()一般()差()自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识工作能力工作效率协调能力责任感品德上进心自评人自评分数初核人初核分数初核评语考勤状况迟到次分早退次分病假天分事假天分旷工次分考核结果结论·提前转正晋()级从月日起正式聘用。·按期转正晋()级分·按期转正不予晋级·延长试用期个月(到年月日止)·试用期不合格不拟聘用部门经理审批人力资源部主管审批职员调动、晋升申报表填表日期:年月日姓名性别年龄学历专业到岗日期申报类别岗位调动晋升工资职务晋升原位部门调位部门职务职务职位职位工资级别工资级别调动晋升原因备注晋升调动生效日期原位部门主管现任部门经理人力资源部主管人力资源部主管注:本表一式三份一份交现任部门主管一份交财务部一份由人力资源部存档。担保书担保书兹保证今后工作于北京XXX科技开发有限公司。在任职其间内绝对遵守公司规章制度诚实尽责。如有思想不正、品行不端、工作失职或盗窃公款公物等非法行为保证人原负完全责任绝无异议。如认为该员工有何不适处需随时通知保证人。为郑重起见特立此保证书为凭。保证人:年月日担保人身份证复印件担保人工作单位:联系电话:通讯地址:家庭住址:与被保人关系:被保人身份证复印件:被保人姓名:年龄:住址:联系电话:被保人签章:保证人签章:对保人签章:对保日期:服务自愿书兹同意以下条件:、试用期限:自年月日起至年月日止个月、工作部门:在担任职务、工作时间:如需加班不得以任何不当理由拒绝、工资:依照双方协议月支元按实际工作日计算月缺勤或请假均不伏工资。、试用:试用期间应遵守公司的规章制度任何一方对其职不满则随时终止试用均无异议。、试用期间严守工作机密服从公司管理、如有损坏或遗失公司设备和公款原遵照公司的估价与保证人共同履行赔偿义务。立同意书人:年月日员工档案表姓名性别出生日期年龄照片户籍地址联系电话现在通讯地址身份证号码最高学历年学校系专业家庭状况已婚未婚应征工作希望待遇可接受的最低待遇主要简历(从中学开始以及工作单位的起止时间公司名称、所在地、工资)工作经验及技能:离开现单位的原因:填表人:年月日求职申请表加入本公司的动机、愿望、个人的今后努力的方向工作的目标。申请人:年月日用人主管意见:年月日人事主管意见:年月日联系人与员工的关系联系人地址电话兹保证以上资料都是真实的如有虚伪愿受公司的处分。填表人签字:工资通知单姓名部门编号经核定的工资级别通知事项□初任核薪□调资□试用期满(调资)□晋升调资基本工资职务工资工龄工资住房补贴呼机补贴午餐补贴合计原工资级别备注原工资总额生效日期年月日工资通知单姓名部门编号经核定的工资级别通知事项□初任核薪□调资□试用期满(调资)□晋升调资基本工资职务工资工龄工资住房补贴呼机补贴午餐补贴合计原工资级别备注原工资总额生效日期年月日职员培训报告表姓名部门培训时间培训科目培训地点主办单位主讲姓名主讲简介培训资料培训课程内容授课方法培训的成绩总体评价你希望参加什么方面的培训部门主管人事主管解聘职员申请表部门职员姓名岗位到岗日期解聘解聘原因:部门主管:年月日人办资源部主管:年月日总经理:年月日人事考核制度一、公司实行考核目的:、公平决定员工的地位和待遇创造一种公平竞争的机制、提高和维持企业经营的高效率达成组织目标、开发人力资源挖掘每个人的潜能使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的它是一个重要的管理过程它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配的依据它是联系其他一切人事管理制度的依据。二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核实行二级考核体系既直接上级进行一级考核上级的上级再进行二级考核考核的内容:工作态度、工作能力、工作业绩、工作适应性、发展潜力根据不同的部门考核目的不同考核内容也不同。公司人事考评种类、内容考评种类评价因素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的)录用、招聘考评能力、适应性、工作态度书面测验、面谈考察适应性测定录用、招聘当时申请应聘人员录用取舍)转正考评能力、成绩、工作态度转正考核表试用期间申请转正人员正式录用)奖金考评成绩、工作态度奖金考核表每月一次全体员工分配奖金)提薪、晋级考评能力、成绩、工作态度人事考评表每季度一次全体员工决定提薪额)调配考评能力适应性能力评定档案适应性考察不定期职务调整对象调整职务)晋升考评能力、成绩工作态度、适应性人品晋升推荐书人事考评表面谈答辩每年一次符合晋升资历受到推荐的晋升对象确定晋升与否三、人事考核的具体实施办法:第一章:试用期员工的考核办法:一、新职员一般有三个月的试用期。二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上即随时解聘。四、试用期的考核、新职员在试用期满后人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工新职员根据自身情况实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。、部门主管根据新职员在试用期的表现公正地评分并写出初核评语。、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。五、转正用人部门根据考核结果在新职员试用期满之后一周内做出同意转正延长试用或不拟录用的决定并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。业务部门新员工目标考核规定:、有丰富IT销售经验经考核破格获得正式员工资格的原则上按所在区正式员工销售目标进行考核特例经批准可给予一个月的过渡期过渡期后的销售目标不能低于正常目标的。试用期员工第一个月销售目标为正常标准的第二个月为正常标准的第三个月为正常标准的。试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的以上在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。六、提前结束试用期:在试用期间对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员试用部门主管可以提前结束试用期并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准(表附后)。七、在试用期内对明显不适合某岗位或不适合录用的职员试用部门可以提前向人力资源部门提交报告经部门主管或人力资源部主管批准后安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。、考核结果的评定、考核办法采用项目评分发进行考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准每个标准限定一个最低分数下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。、考核结果的评定标准:考核结果分以上提前转正晋升工资考核结果分按期转正晋升工资考核结果分按期转正不予晋升工资考核结果分延长试用期考核结果低于分试用不合格不予聘用第二章日常人事考核办法、考核的目的:通过对员工日常的工作定量和定性的评价促使员工完成工作目标从而达成组织的目标。考核的结果作为:员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。、考核时间:、公司考核期间为每年的月日至当年的月日、按季度考核一季度一次、每季度结束后的一周内完成当季度考核。、考核内容、部门经理:领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。、非部门经理:专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外其余各项均分为五个标准每个标准是一个等级每个等级规定一个最高分。、考核程序: 、《职员考核调查表》由员工自行填写该表作为部门考核的依据。、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。)自行评分:由职员根据自身情况实事求是填写。)初核评分:分部门经理和非部门经理。·部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象客观公正地评分并写出初核评语。·非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象客观公正地评分并写初核评语)复核评分:分部门经理和非部门经理·部门经理复核由总经理根据上述考核结果客观公正地评分并写出复核评语。·非部门经理复核由各部门主管根据上述结果客观公正地评分并写出复核评语。·考核评分以总经理批准分数为最终得分。、《职员考核总结表》每季度考核结束后考核者、被考核者要相互沟通面对面交流考核结果一定要和考核本人见面双方共同达成共同的改进意见及下一步的努力方向并进行在职辅导最终达成组织的目标。以上的程序为:、考核办法公司采用项目评分法进行考核考核内容分成若干项目每个项目分成五个标准每个标准配以最高分数对每一项目进行评分各项得分之和即为考绩成绩。注意:每个标准限定一个最高分数下一个标准最高分数到该标准最高分数是该标准的打分选择区间。例如:“责任感”项目“具有积极责任心能彻底达成任务可以放心交付工作”标准的最分数为分下一个标准的最高分为分该标准打分选择区间是分和分。出勤考核:根据公司考勤记录加扣分加扣分标准:旷工一日扣分迟到一次扣分事假一日扣分病假一日扣分未打卡一次扣分产假、婚假、丧假、休假等超假期事先请假的按事假扣分事先没有请假的按旷工扣分提前上班的每天加一分。奖惩考核:加扣分标准:大功加分小功加分嘉奖加分大过扣分小过扣分警告扣分通报批评扣分、奖惩规定、公司对以下情形之一者予以记功授奖:·保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者·业绩突出为公司带来明显效益者·对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议并给公司带来明显效率或效益者·在某一方面表现突出足为公司楷模者·其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。、公司对以下情形之一者予以记过处罚:·利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者·公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者·在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者·恣意制造内部矛盾影响公司团结和工作配合者·怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客给公司形象带来损害者·玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者·严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者·窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者·触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为·记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、警

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