培训的真谛培训的真谛
为什么现在大部分培训作用不大?为什么现在大部分培训作用不大?
冯嘉树-资深顾问、讲师冯嘉树-资深顾问、讲师
Michaelf2000@126.comMichaelf2000@126.com
高阶系列
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培训主管的沮丧…
培训要让学员
满意?太难了
!
2
我们的培训就这么没价值?…
为什么我们的
培训,老板说
砍就砍?…
3
大部分中国企业培训存在问题…
•追求现场效果,忽视真正对工作益处
•与公司的战略目标关联不密切
•培训与公司管理系统关联不好
•忽视培训对公司的核心价值观的加强
•重视课堂培训,忽视主管的培训作用
•外聘讲师不了解公司战略、管理系统
和核心文化,对课前访谈不重视
•迷信讲师背景,讲师缺乏专业训练,
课程设计与课程实施实力不足
问题
•听听很感动,就是没行动
•老板对培训“可有可无”的态度
•如典型的”团队建设”课程的失败
•任由讲师传递各种价值观
•经理人大多是业务明星,也缺乏教练
•讲师匆匆上了两天课,真正对公司的
帮助有多少呢?
•部分讲师不了解真正好的培训课程设
计,把他所在跨国公司的方式作为最
合适的方法
造成影响
4
培训好不好,要从这四个方面来看
1 Reaction (反应)Reaction (反应)
2 Learning (学习)Learning (学习)
3
Behavior (行为)Behavior (行为)
4 Results (绩效)Results (绩效)
5
中国企业改善培训的方式
连接公司战略
培育公司核心价值观
配合公司管理系统
配合人力资源系统
有效的课程设计
专业的讲师
管理层的引入
成功培训
的关键
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6
7
6
无法连接公司战略的培训,无法赢得高阶主管的支持
1 连接公司战略,培育公司战略上重点难点
行业分析
公司诊断
公司战略 一年计划关键成功要素 培训计划
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外部变革
反馈
行为改变C 绩效改变P结构改变S 行为改变C 行为改变C 绩效改变P 绩效改变P结构改变S 结构改变S
反馈
行业 制造商
7
培训需传递公司的核心价值观
2 培育公司核心价值观,宣传正确地行为方式
研究IBM、GE、HP、
MOTOROLA等培训标竿
企业,均极其重视培训对
员工的价值观灌输,也非
常重视讲师的观念是否与
公司价值观的吻合!
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培训应根据公司管理系统的情况来设计
3 培训应配合公司管理系统,并对系统的完善有促进作用
公司计划
预算体系
公司管控
体系
公司人力
资源体系
公司运营
体系
培
训
体
系
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与人力资源系统配合尤为重要
4 配合人力资源系统
人员评估
•素质测评
•能力评价
招聘/
配置 人员
发展
业绩
考核
激励
奖惩
岗位
设计
价值定位战略规划
人力
资源
规划
员工关系管理
薪酬
体系
组织功能规划
无法与人力资源系
统连接的培训,终
将无法成功!
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课程设计是许多世界级培训公司的关键核心,可惜大部分
中国公司和讲师不重视
5 有效的课程设计
讲师的知识
技能
传递过程
学员吸收
学员的行动
GAP
GAP
GAP
大部分讲师以为口若
悬河讲得精彩即可,
殊不知,课程设计引
导学员才是关键!
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光重视讲师背景远远不够
6 专业的讲师不仅有知识,而且需有讲师技能
渴望帮助学
员的激情
专业的知识
激情与感染力
踏踏实实的
课前调查
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管理层的参与才是培训系统的重点
7 管理层在课前、课中、课后的教练角色必不可少
课前参与课程需求
分析与课程设计
担任部分课程
的讲师 课后追踪学员的实践
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培训像锻炼,长期坚持才有效
期望短期看到收
效,不容易啊!
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培训课程
•大客户销售战略和实战技巧-高阶系列
–通过一套完整的工具帮助销售人员提升客户和销售机会,从而提升销售业绩,
更重要的是可在公司内部形成完整的销售文件
•世界级演讲技巧-高阶系列
–进阶的演讲技巧,通过摄像有效改善学员的演讲技巧,更重要的是,能大幅度
提升讲者的自信,发掘内在激情
•领导力和教练技巧
–变业务专家为真正的领导者,成为员工的教练、支持者、领航人,发展自我的
领导力,激发部属的潜能,赢得部署由衷的合作的领导魅力
•销售人员的客户关系技巧
–根据杰出销售人员的最佳实践设计,通过大量的练习,学员可以快速地发展与
客户的关系,有效掌握与客户交流技巧,分析客户的潜在动因,从而达成更好
的业绩
•员工综合职业素质-初阶系列
–包括了礼仪、时间管理、沟通技巧、工作态度、解决问题、团队合作的综合内
容,使员工掌握基本的工作技巧
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这是一个高尚的事业
,祝福大家成功!
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