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培训的真谛 培训的真谛培训的真谛 为什么现在大部分培训作用不大?为什么现在大部分培训作用不大? 冯嘉树-资深顾问、讲师冯嘉树-资深顾问、讲师 Michaelf2000@126.comMichaelf2000@126.com 高阶系列 1 培训主管的沮丧… 培训要让学员 满意?太难了 ! 2 我们的培训就这么没价值?… 为什么我们的 培训,老板说 砍就砍?… 3 大部分中国企业培训存在问题… •追求现场效果,忽视真正对工作益处 •与公司的战略目标关联不密切 •培训与公司管理系统关联不好 •忽视培训...

培训的真谛
培训的真谛培训的真谛 为什么现在大部分培训作用不大?为什么现在大部分培训作用不大? 冯嘉树-资深顾问、讲师冯嘉树-资深顾问、讲师 Michaelf2000@126.comMichaelf2000@126.com 高阶系列 1 培训主管的沮丧… 培训要让学员 满意?太难了 ! 2 我们的培训就这么没价值?… 为什么我们的 培训,老板说 砍就砍?… 3 大部分中国企业培训存在问题… •追求现场效果,忽视真正对工作益处 •与公司的战略目标关联不密切 •培训与公司管理系统关联不好 •忽视培训对公司的核心价值观的加强 •重视课堂培训,忽视主管的培训作用 •外聘讲师不了解公司战略、管理系统 和核心文化,对课前访谈不重视 •迷信讲师背景,讲师缺乏专业训练, 课程设计与课程实施实力不足 问题 •听听很感动,就是没行动 •老板对培训“可有可无”的态度 •如典型的”团队建设”课程的失败 •任由讲师传递各种价值观 •经理人大多是业务明星,也缺乏教练 •讲师匆匆上了两天课,真正对公司的 帮助有多少呢? •部分讲师不了解真正好的培训课程设 计,把他所在跨国公司的方式作为最 合适的方法 造成影响 4 培训好不好,要从这四个方面来看 1 Reaction (反应)Reaction (反应) 2 Learning (学习)Learning (学习) 3 Behavior (行为)Behavior (行为) 4 Results (绩效)Results (绩效) 5 中国企业改善培训的方式 连接公司战略 培育公司核心价值观 配合公司管理系统 配合人力资源系统 有效的课程设计 专业的讲师 管理层的引入 成功培训 的关键 1 2 3 4 5 6 7 6 无法连接公司战略的培训,无法赢得高阶主管的支持 1 连接公司战略,培育公司战略上重点难点 行业分析 公司诊断 公司战略 一年计划关键成功要素 培训计划 ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- 外部变革 反馈 行为改变C 绩效改变P结构改变S 行为改变C 行为改变C 绩效改变P 绩效改变P结构改变S 结构改变S 反馈 行业 制造商 7 培训需传递公司的核心价值观 2 培育公司核心价值观,宣传正确地行为方式 研究IBM、GE、HP、 MOTOROLA等培训标竿 企业,均极其重视培训对 员工的价值观灌输,也非 常重视讲师的观念是否与 公司价值观的吻合! 8 培训应根据公司管理系统的情况来设计 3 培训应配合公司管理系统,并对系统的完善有促进作用 公司计划 预算体系 公司管控 体系 公司人力 资源体系 公司运营 体系 培 训 体 系 9 与人力资源系统配合尤为重要 4 配合人力资源系统 人员评估 •素质测评 •能力评价 招聘/ 配置 人员 发展 业绩 考核 激励 奖惩 岗位 设计 价值定位战略规划 人力 资源 规划 员工关系管理 薪酬 体系 组织功能规划 无法与人力资源系 统连接的培训,终 将无法成功! 10 课程设计是许多世界级培训公司的关键核心,可惜大部分 中国公司和讲师不重视 5 有效的课程设计 讲师的知识 技能 传递过程 学员吸收 学员的行动 GAP GAP GAP 大部分讲师以为口若 悬河讲得精彩即可, 殊不知,课程设计引 导学员才是关键! 11 光重视讲师背景远远不够 6 专业的讲师不仅有知识,而且需有讲师技能 渴望帮助学 员的激情 专业的知识 激情与感染力 踏踏实实的 课前调查 12 管理层的参与才是培训系统的重点 7 管理层在课前、课中、课后的教练角色必不可少 课前参与课程需求 分析与课程设计 担任部分课程 的讲师 课后追踪学员的实践 13 培训像锻炼,长期坚持才有效 期望短期看到收 效,不容易啊! 14 培训课程 •大客户销售战略和实战技巧-高阶系列 –通过一套完整的工具帮助销售人员提升客户和销售机会,从而提升销售业绩, 更重要的是可在公司内部形成完整的销售文件 •世界级演讲技巧-高阶系列 –进阶的演讲技巧,通过摄像有效改善学员的演讲技巧,更重要的是,能大幅度 提升讲者的自信,发掘内在激情 •领导力和教练技巧 –变业务专家为真正的领导者,成为员工的教练、支持者、领航人,发展自我的 领导力,激发部属的潜能,赢得部署由衷的合作的领导魅力 •销售人员的客户关系技巧 –根据杰出销售人员的最佳实践设计,通过大量的练习,学员可以快速地发展与 客户的关系,有效掌握与客户交流技巧,分析客户的潜在动因,从而达成更好 的业绩 •员工综合职业素质-初阶系列 –包括了礼仪、时间管理、沟通技巧、工作态度、解决问题、团队合作的综合内 容,使员工掌握基本的工作技巧 15 这是一个高尚的事业 ,祝福大家成功!
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分类:金融/投资/证券
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