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运营效率提升项目寻找合作伙伴
（培训与咨询合伙人）
如果阁下的企管顾问公司正在面对以下七
项挑战中的任何一项……
1. 公司利润微薄，拿到的都是需时几个月
的小项目，上百万元的大型项目不多
2. 公司的收入靠顾问在外工作的实际时
数，不稳定，顾问有时候忙不过来，有时候
却长期没有工作
3. 公司的项目没有切切实实为客户带来巨
额的盈利增长
4. 留不住好的顾问，没有多少具挑战性的
工作可交给他们
5. 这行业竞争激烈，很难建立领先优势，
公司懂的，对手也懂，有时候甚至被一些低
价抢客的江湖郎中击败，十分气愤
6. 想引进新技术以加强一点竞争力，但投
资大，风险也大，还有，到底应该引进怎么
样的新技术？纵使成功引进幷掌握了，也不
懂得怎样向客户推销，尤其当公司对新技术
尚未有实际经验时
7. 公司业务过于偏重公开课程及内训，但
要顾问多些上战场为客户切切实实及全面
地搞实施，在大型项目中赚取较高收入，又
有点犹豫及信心不足，亦不知道怎样培育这
样一支实战队伍
‧‧‧那么，我们可能会为贵公司带来重大突破
一、合作背景介绍
为了满足迅速增长的运营效率提升培
训和咨询需求，我们现邀请全国各地、在企
业运营管理、成本控制、有效产出等方面具
有丰富经验，有志于从事培训和咨询的人士
合作、共同为中国企业提供实实在在的培训
和咨询服务。
二、运营效率提升项目简介
企业零风险项目——运营效率提升，企
业淘金现场辅导项目——基于微利时代国
内企业利润空间越来越薄、成本压力越来越
大、有效运营逐步下降、产能过剩等现实特
点，结合全球先进企业在运营效率提升方面
的成功经验推出的一个真正以客户有效产
出为核心的服务项目。
运营效率提升项目坚持“用实效说话”，
采取“先服务，后见效分成”的收费模式。
这意味着：
9 企业不再承担项目服务失败或无
效的风险！
9 我们必须为企业带来实实在在的
效果（要么降低运营费用、要么增加销售收
入，最终增加企业利润），才能收取服务费
用！
“运营效率提升”实施项目的规模有多
大？
“运营效率提升”的实施项目往往需要多个
机构参与，而实施项目费用往往数以百万美
元计，当中包括各类运营效率专家的费用、
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计算机软件供货商的费用等。
这样高的收费，会把人们吓跑吗？
我们采取先服务，后见效分成的收费模
式。
推销〝运营效率提升〞项目，难度很高
啊！
负责推销〝运营效率提升〞项目的是
韩玉军先生和韩玉军先生企管顾问机构，不
是您。
韩玉军企管顾问机构不跟您竞争，不抢
您的生意，相反，是把生意带给您。
三、合作对象及要求
合作对象包括：培训人士和咨询人士及
管理咨询公司。
培训人士：
1、在企业生产管理、成本控制、运营
管理等方面具有 1 年以上培训经验；
2、有一门以上的成熟课程
3、能独立开发培训课程
4、具有较为丰富的企业管理实战经验；
项目经理
1、在企业运营管理、生产管理、成本
控制等方面具有 1 年以上的咨询经验；
2、具有丰富的项目管理经验；
3、具有较强的沟通能力、决断力、创
造力、和领导能力；
4、工科背景优先 ；
四、合作方式
合作方式包括：外部合作（外部合伙
人）、培训合作、项目合作、股权合作和事
业合作。
五、合作收益
我们将坚守“增值共享”和“事业伙伴”
的合作理念，确保为合作伙伴带来新的财富
机会和事业机会。
没有人会被容许垄断运营效率提升咨询市
场。
��多家顾问公司和您一起学习及工作，这
是一个来自五湖四海的团队。
��我们的策略是——将〝饼〞做大，您就
没有必要视其它顾问公司为敌人，反之，努
力争取共赢(win-win-win) 。
顾问公司老总可提出要求旁听这几个
极具启发性的会。
您公司的整个顾问师团队一年可以为
公司带来多少收入？
RMB$____________________
您公司最佳的六位顾问师一年可以为公司
共带来多少收入？
RMB$___________________
您公司的最佳顾问师一年可得到多少报
酬？
RMB$___________________
假如：
通常客户的年营业额是RMB$25,000,000
至RMB$50,000,000(在四年内，我们就要把
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这数字变成年净利)为达成这个飞跃，运营
效率提升项目的顾问费大概是：
RMB$5,000,000 至RMB$10,000,000
通过派遣一批顾问参与项目，其中有6sigma
黑带，也有6sigma绿带，顾问公司平均可以
拿到的、尚未扣除顾问薪水的收入大概是
15% 至30%假设派6个顾问(当中有有6sigma
黑带，也有6sigma绿带)，参与6个项目，每
个项目有他们当中的2人，每个人同时参与2
个项目，顾问公司的总收入大概是
RMB$5,000,000x15%x6 至
RMB$10,000,000x30%x6
=RMB$4,500,000 =RMB$18,000,000
试把这个数字跟您公司现在的年总收入及
顾问个人的收入作比较。
咨询公司面临的经营的难题还存在
吗？
个人主页：hanyj.zhinet.com
电子邮葙：sixsigmahan@163.com
电 话：010—82828936
传 真：010--82828936
联系人：韩玉军 先生
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