PAGEPAGE3生产班组长工作说明书单位名称山东友升铝业有限公司岗位名称班组长直接上级车间主任部门生产部直接下级本班组生产工人下级人数15人主要工作职责负责本班组的现场生产安全、设备维护保养、工艺执行、质量管理工作内容制度的执行贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；严格执行质量管理体系相关制度和流程;严格执行本部门
管理制度
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及业务流程。生产现场管理负责组织召开班组会议，根据生产
计划
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单安排工人的工作,宣导公司各项规章制度；负责传达和执行车间主任指示事项;负责本班组员工劳动纪律的管理以及生产线的开启和关闭;负责监督本班组员工各类刀具、量检具及其他物品是否按规定领用，统计
记录
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个人物料消耗，发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，及时采取相应措施;负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作；负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施；负责本班组的卫生检查，5S定置的督促、检查,优化班组生产环境;负责指导新员工上岗前操作技能培训;处理生产中的其他问题.生产工艺及质量管理负责监督班组成员工艺纪律的实施;巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，发现问题，及时处理，提升产品质量合格率；生产安全管理负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度；定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见；负责填写和提交各种安全记录;生产设备管理负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护；员工管理明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配;负责监督、考核班组员工产量的完成情况；负责拟定班组员工分配
方案
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，进行员工考核。积极参加专业培训，不断提高专业技术水平完成上级交办的其他工作权限1、直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权；2、班组工人工作任务安排及班次调整权；3、班组员工工艺纪律执行的检查权；4、其它的临时授权。责任1、对班组成品产量和质量负责；2、对班组员工的流动率负责；3、对班组报表准确性、及时性负责；4、对生产过程的问题处理结果负责。
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