达州市疾病预防控制中心

ofruraldrinkingwatersources,protectionofdrinkingwatersourcesinruralareasbytheendofthedelimitationofthescopeofprotection,completewithwarningsigns,isolatingnetworkprotectionfacilitiesPAGEofruraldrinkingwatersources,protectionofdrinkingwatersourcesinruralareasbytheendofthedelimitationofthescopeofprotection,completewithwarningsigns,isolatingnetworkprotectionfacilitiesPAGE4ofruraldrinkingwatersources,protectionofdrinkingwatersourcesinruralareasbytheendofthedelimitationofthescopeofprotection,completewithwarningsigns,isolatingnetworkprotectionfacilities达州市疾病预防控制中心关于印发《达州市疾病预防控制中心疾病预防控制工作绩效考核实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 本中心各科室：现将《达州市疾病预防控制中心绩效考核工作实施方案》印发给你们，请按照方案的要求，做好资料的收集、整理和归档工作，以迎接省上的考核评估。附件：《达州市疾病预防控制中心绩效考核工作实施方案》二0一0年四月二十日附件：达州市疾病预防控制中心绩效考核工作实施方案为贯彻《卫生部办公厅关于印发〈推进全国疾病预防控制绩效考核工作方案〉的通知》（卫办疾控发[2009]5号）精神，做好疾控机构绩效考核的各项工作，特制订达州市疾病预防控制中心绩效考核工作实施方案。　　一、成立绩效考核领导小组和专家组　　（一）领导小组名单　　组 长：王仁凡副组长：胡先友、冯宁海、王卓成 员：殷春雷、胡小琦、张光明、胡明勇、李德华、唐本尧、杨冠华、陈洪瑶、张华　　工作职能：领导小组负责绩效考核工作的思想、组织、指挥、协调工作。领导小组下设办公室，由胡小琦兼任办公室主任。负责领导小组的日常工作，并组织对绩效考核工作的总结评估。二、成立绩效考核专家组组长：胡先友副组长：张光明成员：殷春雷、胡明勇、李德华、胡小琦、唐本尧、杨冠华、陈洪瑶、张华工作职责：负责组织指导中心完成单位绩效考核和辖区疾控系统绩效考核资料的收集建档工作；承担上级对本中心和本区域疾控系统绩效考核时的解释工作；负责建立辖区疾控系统的绩效考核的工作机制；参加对辖区疾控系统的绩效考核工作。　　二、组织开展培训　　(一)培训内容　　1．绩效考核概述(目的、意义、 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、要求)；　　2．疾控机构职责；　　3．疾控区域绩效考核指标；　　4．疾控机构绩效考核指标(疾病预防控制、突发公共卫生事件处置、信息管理、健康危害因素监测与控制、实验室检验、健康教育与促进、技术指导与应用研究、综合指标)。　　(二)培训方式　　1．骨干培训：中心组织对科室负责人及县、市卫生局分管领导、疾控中心领导及骨干通过讲解、讨论等方式进行集中培训。2009年已经完成。　　2．全员培训：采取集中培训与分散培训相结合的方式。由经过中心培训的骨干对中心各科室的人员进行培训，学习、熟悉并掌握有关内容，明确本科室有关针对性业务指标的含义和要求。3月底前完成。　　三、开展绩效考核　　1．各科室对照指标，梳理按本科室职能应完成的指标情况，查漏补缺，落实人员完成。6月中旬完成。　　2．各科室发现存在疏漏或缺项的指标，尽早安排进行弥补，尤其是需区县配合才能完成的指标要早计划、早布置，便于结合其他业务工作开展。6月中旬完成。　　3．各科室对照本科室需完成的指标，规范和完善相关资料，并开展科内自查考核，考核结果留档备查。6月底完成。　　4．中心组织对各科室进行考核，发现问题，提出整改。　　5．7月，迎接省里对中心的绩效考核。　　四、指标分解　　按照卫生部印发的《疾病预防控制工作绩效评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》，对市级疾病预防控制机构绩效评估的8个类别、34个项目、103个指标，按中心各科室的职责作以下分解。 达州市疾控中心机构绩效考核指标分解表  类 别项目指标数牵头科室协助科室备注一、机构性绩效考核1．疾病预防与控制传染病6疾控科 通疾所免疫规划11免疫规划科 通疾所艾滋病9性艾科 美沙酮门诊结核病9结防所 附属医院乙肝2免疫规划科疾控科 虫媒3疾控科寄生虫2疾控科 地方病4疾控科 慢病3疾控科疟疾3疾控科 2．突发公共卫生事件处置应急预案1业务质管科所有业务科室应急准备2办公室所有业务科室应急处置4业务质管科所有业务科室3．信息管理硬件基础建设1办公室  信息收集2业务质管科 所有业务科室信息分析1业务质管科所有业务科室 信息利用2业务质管科 所有业务科室4．健康危害因素监测与控制职业病危害因素监测与控制3职卫科 放射危害因素控制3职卫科 食源性疾病预防控制2卫生监测科 环境危害因素控制3卫生监测科 学生常见病和相关危害因素控制1卫生监测科疾控科消毒质量监测1卫生监测科 5．实验室检验实验室检验能力3检验科实验室安全1检验科 实验室管理1业务质管科所有业务科室6．健康教育与健康促进社会公众健康教育1办公室所有业务科室目标人群健康教育1办公室所有业务科室7．技术指导与应用研究技能培训2业务质管科所有科室继续医学教育1办公室 科研能力2办公室所有业务科室技术指导1业务质管科所有业务科室8．综合指标满意度调查3党办 机构综合保障能力8政工科、办公室、财务科 二、区域性绩效考核1．疾病预防与控制2疾控科 通疾所2．慢性非传染性疾病预防与控制2疾控科3．突发公共卫生事件处置2业务质管科相关业务科室4．健康危害因素监测评价与干预4卫生监测、职卫科业务质管科5．健康教育与健康促进2办公室所有业务科室6．运行保障5财务科、办公室、政工科相关科室　　五、有关要求　　（一）高度重视，科室负责　　各科室要高度重视绩效考核工作，把绩效考核纳入科室年度工作计划，落实人员负责科室指标的完成。各科室负责人为第一责任人，具体承办人员为直接责任人。牵头完成科室代表中心完成该项指标，负责迎接考核时该项指标的全套资料的组卷以及资料的说明和解释；协助完成科室全力配合与支持牵头完成科室完成相关指标，将需提供的资料归档立卷，编制 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 并作出有关指标的说明后报送牵头完成科室。　　（二）严格进度，督查督办　　各科室必须按照中心的部署完成阶段任务，严格按中心的进度安排实施绩效考核各项工作，在时间安排上如与上级指令性任务冲突，可以将阶段时间提前但不得延后。中心绩效考核领导小组要对部门落实绩效考核工作的情况进行督查督办；中心党办要加强政治思想工作，对完成绩效考核工作表现突出的部门和个人进行表扬，对应付、拖延等行为进行批评。　　（三）突出重点，全力保障　　在103个指标中，凡在中心自查绩效评估得分低于80%的项目以及权重值较高的项目，为中心绩效考核的重点项目，各科室要特别予以关注，并采取针对性对策措施争取完成，提高得分率，以保障中心的绩效考核顺利进行。 二〇一〇年四月二十日