研发项目管理学习常见问题及解决方案

研发项目管理学习常见问题及解决方案研发项目管理学习常见问题及解决方案PAGE17研发项目管理学习常见问题及解决方案研发项目管理常有问题及解决方案1998年，我国启动了国有科研机构的改制工作，截止目前大多数应用开发型科研机构已经达成了由事业单位向公司单位的转变。达成转制工作的科研机构，其科研和发展资本将主要根源于技术创新和科研成就的家产化，一定经过市场竞争来获取生计和发展。科研机构在事业单位系统下所采纳的研发项目管理系统其实不合用于新系统下市场竞争的需要，严重制约了其市场竞争能力。在跨国公司争相在我国建立研发机构强抢科研人材的背景下，落伍的研发项目管理系统还将造成我国科研机构优异科研人材的流失。所以，成立市场竞争环境下拥有竞争力的研发项目管理系统，是我国科研机构达成转制后边临的首要任务。在此背景下，XX咨询公司在多个科研机构管理咨询项目基础上，对我国科研机构研发项目管理中常有问题进行了系统概括和剖析，并参照外国先进的研发项目管理系统，开发了研发项目管理系统设计方法。一、我国科研机构研发项目管理中常有的问题固然，我国不一样的科研机构的研发项目管理系统不尽同样，存在的问题也多种多样，可是长久的事业单位管理系统，致使科研机构在研发项目管理中广泛存在下述问题：1.研发战略项目管理者结盟文章，深入商讨。项目管理者结盟文章，深入探讨。缺乏清楚的战略定位及发展规划，没有明确的项目选择 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 缺乏市场需求剖析和产品（研发项目）组合管理*重视产品开发，可是忽视研发平台结构项目管理者结盟，项目管理问题。 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 管理经验型管理，缺乏对业务流程的清楚定义，致使管理失控，或许效率降低*各部门各自为营，流程不可以获取有效履行，有效的信息大批流失流程不可以依据业务发展需要调整，冗余环节多，效率低下支撑业务流程不以研发工作为核心，对研发工作需求响应不实时对项目计划不重视，计划拟订时不够谨慎，履行过程中更改屡次，不可以发挥对工作的指导和评估作用，*缺乏对项目控制的系统思虑，控制环节不全面，过程不系统项目管理者结盟，项目管理问题。*没有一致的项目术语定义，简单造成业务和管理杂乱没有进行项目阶段区分，或许没有明确各阶段的产出、查核标准和内容，没有确立项目各阶段中的要点决议点和决议点控制 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 缺乏过程中断管理，项目一旦开始常常很难中断项目组织模式项目管理者结盟文章，深入探讨。没有全过程的负责人，或负责人不可以协调项目所需的人、财、物在采纳矩阵式项目组织模式时，部门经理和项目经理的职责区分不清，两者的工作缺乏协调体制人员管理项目经理往常是技术人员，缺乏必需的项目管理知识和技术一个项目经理带多个项目，精力不可以知足项目需要，同时其余人员因缺乏荣膺时机而踊跃性不高项目组中缺乏市场和销售人员，不可以实时掌握市场动向和客户需求绩效查核体制不可以激励骨干技术人员知识管理没有知识管理体制，没法知足不一样项目的科研人员间的知识共享需求，简单致使重复开发缺乏知识产权管理观点和管理系统，特别简单忽视项目过程中的知识产权管理知识保深情识较差，知识泄密事件屡次发生6.资本管理项目估算不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、不正确，不可以作为项目控制的有效工具过于追求技术的先进性，忽视研发成本*成本核算系统不可以支撑项目核算需要，没法正确核算项目成本缺乏阶段性成本控制制度，项目估算超支现象广泛缺乏对项目组的财务绩效查核指标，项目组不重视成本控制项目绩效评论缺乏绩效评论系统，或绩效评论系统不够科学和仔细绩效评论指标系统不可以表现研发战略和价值观绩效评论指标系统中缺乏经济指标绩效评论指标系统中缺乏过程性指标绩效评论指标系统中定量指标过少绩效评论结果不可以与研发项目构成员的绩效查核挂钩，不可以反应其薪酬和职务改动绩效评论结果不可以反应到项目组织模式、管理控制方法、项目选择标准的调整中项目管理者结盟，项目管理问题。上述问题，常常会致使科研机构的项目失败率过高、成就转变率过低、技术人员踊跃性不高、技术人员流失严重、研发成本居高不低等结果，甚至致使科研机构的破产破产。二、XX咨询公司的研发项目管理系统项目管理者联盟，项目管理问题。咨询公司参照外国研发项目管理系统，联合多个科研机构管理咨询项目经验，开发出了包含研发战略、流程管理、组织和资源保证、绩效评论四方面内容的研发项目管理系统。该系统的主要框架以下列图1所示：图1：研发项目管理系统研发战略研发战略是研发项目管理系统建设的出发点和重要指导。在拟订研发战略时，除了要明确较长时间内（往常是3-5年）的研发战略规划以外，还需要成立研发项目选择和评论的系统和标准。所以，研发战略对于科研机构可否选择适合自己能力和市场环境的研发项目有重要的影响。2.流程管理流程系统是研发项目运作和管理的手段。一个优异的流程系统能有效地提升项目运作效率、降低项目成本、控制项目风险。比如，经过流程设计和优化剔除冗余环节和不用要的步骤，或许将项目的串形流程改为并行流程等举措将提升项目效率，加速项目进度；而经过在流程中成立适合的要点控制点能够充足地降低项目决议、管理和履行等方面风险。研发项目管理流程系统的建设，应当涵盖整个项目生命周期的主要管理因素，项目管理的全面和系统。以下列图2所示：以保证对项目管理者结盟，项目管理问题。图2：项目管理生命周期的主要管理因素别的，为保证流程系统的有效运作，研发项目管理流程系统应当是规范化、结构化，以达到可管理、可控制、可权衡、易交流、易分工和易评论。以下列图3所示：图3：规范化、结构化的流程系统组织和资源保证研发项目的组织和资源保证系统是项目运作和管理的重要支撑，直接影响到项目运作的效率、成本和质量。特别是项目的组织模式，它是影响项目运作效率的重要因素，向来是科研机构关注的要点。科研项目的组织模式主要有线性（职能）式、工作组式、矩阵式三种典型的模式（以下列图4所示）。不一样的项目组织模式拥有不一样的特色，在项目的管理难度、运作效率和人材培育效率方面有较大差别，其实不可以简单的判断孰优孰劣。所以，不一样的科研机构一定在对项目、机构特征、公司文化等方面的详细进行剖析的基础上来选择其适合的项目组织模式。图4：典型的研发项目组织模式本文转自项目管理者联盟项目绩效评论项目绩效评论是研发项目管理的主要工具，并能经过高绩效项目的经验推行和项目绩效统计数据的变化等为研发项目管理系统的优化、调整供给重要依照。比如，当某一期间科研机构研发项目的绩效数据广泛出现了较大颠簸，即可作为预警信号，须剖析市场环境能否发生了变化，项目选择和评论系统能否有重要缺点，项目管理系统能否有重要缺点等。所以，项目绩效评论指标的设计拥有重要的影响。研发项目绩效评论指标系统的设计应当以研发战略为出发点，充足考虑项目特征、项目的组织模式等多方面因素。一般而言，研发项目的绩效评论指标包含经济、技术、人材培育、项目管理四大方面的指标，以下列图5所示：图5：研发项目的绩效评论指标三、XX咨询公司研发项目管理咨询实行步骤第一步：内部诊疗。经过访谈、检盘问卷及要求客户供给资料等手段收集资料，全面认识客户研发项目管理现状。剖析确立客户研发项目管理现状与最正确实践存在的差距及问题，并确立进行研发项目管理系统设计的原则。第二步：方案设计。在内部诊疗基础上，依据客户研发业务特色，依照下述步骤设计研发项目管理系统：清楚研发战略、拟订项目选择标准、设计流程管理系统、设计项目组织模式和资源保证系统、设计项目绩效评论系统。XX咨询公司也能够依据客户需要就此中一部分或几部分内容进行方案设计。第三步：方案实行和修正。在达成方案设计后，XX咨询公司将辅助客户拟订方案实行计划，并在方案实行过程中供给技术支持。XX咨询公司还将对客户方案实行成效进行评论，并依据实行中出现的问题对方案进行相应调整。以上介绍了XX咨询公司对科研机构常有问题的理解、研发项目管理系统解决方案。经过上述方法，XX咨询公司能辅助科研机构成立以研发战略为出发点和指导，以流程系统为研发项目运作和管理的手段，以组织和资源保证系统为支撑，以项目绩效评论为管理和优化工具，能实现研发项目的全面系统管理及良性循环的研发项目管理系统。该管理系统的建设能有效解决科研机构研发项目管理中常有的问题，保证科研机构选择适合的研发项目，提高项目运作效率，控制风险和成本，并提升人材吸引力和人材培育能力，从而成立核心竞争力，实现可连续发展。适用新产品开发管理作者：beitang结盟会员：项目管理者结盟转载公布时间：2007-4-19点击：3356PMB：0【珍藏本文】目标经过剖析潜伏新产品的技术因素，确立新产品在公司的技术平台中的地点及技术发展进度中的时间地点。技术平台剖析活动的输出是新产品的技术目录及技术发展进度图等。基础知识新产品开发项目，大张旗鼓地启动了，好多人员都加入了产品开发工作中，大家士气高涨，合作无间，项目进展很顺利。忽然，某个要点技术活动卡壳了，好多有关活动都因为这个问题不可以实时解决而阻滞下来，而这个问题的解决进展却难以展望。跟着时间的迟延，一方面是项目没有丝毫进展时，投入花费却在令人不安地爬升；另一方面，人员的士气在滑向低谷，上上下下、里里外外的情绪都在骚乱起来。在大型的新产品项目的开发过程的假如遭受没法控制的技术风险，常常是一场梦魇，即便侥幸摆脱，对于身处旋涡中心的当事人来说，都会是一段不堪回顾的旧事。所以，对于新产品开发管理来说，应当坚持一个信条，不让不行控的技术风险进入正式的产品开发项目，应当在正式的产品开发项目以前，经过预研项目的形式，把这些地雷清除去。而为了评估和控制新产品的技术风险，我们需要引入技术平台剖析的观点。这里还有另一种场景，同一个系列的产品，因为由不一样的项目团队开发，固然零件的功能要求是同样的，但技术实现方案却各不同样，技术指标也不尽同样，最后的质量表现和客户满意度也存在很大的差别。研发管理人员可能常常会遭受这样的困境，而又没有解决的好方法。假如你已经遭碰到这样的问题，不用过于愧疚，其实这个问题不简单，是一个世界级的重要难题，想当年，IBM、HP等著名公司也是深陷此中，饱受其害。解决这个问题的就是技术复用，而成立技术复用体制过程中，一个适用有效的方法也是引入技术平台剖析的观点。技术复用是现代新产品开发管理中特别重要的基本理念，在知足客户需乞降竞争需求的前提下，尽可能得提升技术复用程度，能够：1、降低开发花费及其技术风险，缩短上市时间；2、提升原资料、零件的集中度，形成规模效应，降低成本；3、有益于质量风险的控制和质量水平的提升；4、有益于提升人员的利用效率。在有些书或文章中，我们会碰到诸如“产品线”、“产品平台”等观点，假如这些观点是用来实现技术复用的，那和我们这里所讲的技术平台的观点是一致的。在运用技术平台观点的时候，我们第一应当注意技术平台是分层次的，如图23所示，是往常会碰到的分层次技术平台的一个例子。技术平台分红了系统、子系统或部件、技术及器件四个层次。优异的技术平台和复用体制的建设应当波及每个技术层次，同时需要注意的是各个公司技术领域各不同样，其技术平台的层次区分应当考虑适应自己的特色。剖析一个新产品（或新产品系列）的技术平台，常常需要引入技术结构树的观点，就是把新产品中波及的多层次的技术平台用树型结构清楚的表示出来，以便用来控制其技术复用，或观察新产品的技术准备及技术风险的状况。图24是一个技术结构树的表示图，依据技术结构树，我们能够清楚的知道新产品需要那些技术平台。从而能够知道那些技术平台公司已经具备，对于这些公司已经有的技术平台，原则上就要求一定复用。而对公司尚没有的技术平台，就需要剖析其风险，对风险没法展望和控制的技术平台的需求，就需要经过预研来解决。介绍完技术平台及复用和技术结构树的基本观点以后，我们回到本节的工作内容——技术平台剖析。回顾上一节，我们达成了潜伏的新产品观点的定义，在这一节我们就是需要对这些潜伏的新产品进行技术平台剖析。新产品的技术平台剖析过程第一是编制新产品的技术结构树，而后依据技术结构树来剖析，对于公司已经具备的技术平台，需要拟订复用的目标和计划；对于公司还不具备的技术平台，就需要进一步评估风险，提出预研的需求并编制预研计划，整个过程如图25所示：本文转自项目管理者联盟经过上述产品技术平台剖析的过程，我们就可以控制新产品中的技术复用及技术风险，而且能够知道躲避新产品中的技术风险需要达成的预研工作和时间计划。主要方法这一节的主要方法就是技术平台及技术结构树，在基础知识中我们已经介绍了基本的观点。详细的方法随公司技术领域的不一样而不尽同样，最好的做法是公司联合自己的特色找寻适合的方法。商业银行全过程产品开发和管理包含哪些内容？商业银行产品经理制的基础是全过程产品开发和管理，它主要包含环境剖析、产品计划、市场实行和产品后评论四个环节，若为新产品或特别解决方案的开发和管理还包含产品设计和产品开发两个环节（见图一）。此中环境剖析和产品计划有助于保证开发出的产品能够确实知足市场需求，并所以使得促销和宣传活动能获得理想的销售效果；产品设计、产品开发是新产品开发中的要点环节；市场实行是使产品开发成功并获得优异市场成效的实践保障；产品后评论则为环境剖析供给信息，为下一个循环打下基础。图一产品开发和管理循环流程图环境剖析产品计划产品设计产品开发市场实行产品后评论图一说明：表示原有产品全过程管理循环流程；表示新产品或特别解决方案开发和管理循环流程。一、环境剖析环境剖析包含市场剖析、产品及客户剖析、系统剖析三方面的内容。1、市场剖析：为认识市场特色和客户需求而进行的信息收集、整理和剖析工作，包含宏观经济局势剖析、行业家产剖析、竞争敌手动向剖析等。其目的在于：（1）从市场信息中辨别市场需求并依据这些需求对商业银行现有产品进行评估；（2）找出外面环境的规律性变化以及这些变化对商业银行目前和将来金融产品的影响。2、产品及客户剖析：对商业银行某项产品及其现有客户群的剖析，包含产品的优弊端、成本与效益、市场份额、客户数目、客户结构及客户特色等内容。3、系统剖析：为认识商业银行某项产品开发能力而进行的对于开发环境、软硬件、人力、财力等方面的内部剖析。二、产品计划产品计划是指将产品长久发展目标详细化为在一准期间的目标、战略和行动计划，即确立产品的目标市场、产品规模、销售指标、市场份额、产质量量、订价、广告和促销的营销目标系统，实现这些目标的策略以及保证目标实现的行动计划。产品计划书一般包含产品概括、环境剖析、盈余剖析、盈余能力陈说、问题和时机、将采纳的战略等内容。产品计划要明确每一个产品或产品系列与商业银行整体战略性营销目标之间的关系，明确商业银行推出某项产品的目的——是为了经济收入，仍是为了稳固与客房的关系，或是为了建立银行形象，或只是是出于防守的目的。只有在充足认识每项产品或服务在商业银行整体目标中的地位后，才能决定产品管理的优先次序，依照不一样产品的不一样目标制定有关的开发或推动计划。产品计划的制定能够使产品营销从反响型模式转向主动型模式。目前商业银行部分新产品的开发仅是为了知足某位客户的要求，开发出的产品常常不必定能够知足市场中不停变化着的需求。产品计划的目的就是使产品开发由市场驱动而不是由个别客户驱动或自己能力决定。三、产品设计对商业银行现有产品而言，产品设计主假如指依据市场需求变化对原有产品作较大调整后形成的优化改良方案；对拟开发的新产品（或拟提出的特别解决方案）而言，产品设计就是指依据市场需求变化趋向提出产品开发需求并达成需求设计。详细而言，产品设计包含可行性论证、产品整体设计与需求剖析、产品需求设计三个阶段。1、可行性论证阶段：主假如对产品开发项目从市场、技术、管理和经济效益等诸方面进行可行性论证，并给出系统的整体功能、性能、靠谱性以及接口方面的初步要求，对可利用的资源、成本、可获得的效益、开发进度做出预计，编写可行性论证报告，并提交有关部门经过。2、产品整体设计和需求剖析阶段：依据产品开发可行性论证阶段提出的各种需求，深入描绘待开发产品的功能和性能、操作流程等，确立产品设计的限制，定义系统的其它有效性需求，在此基础上编写出齐备的产品设计方案和系统需求设计书（或系统功能设计书）并提交有关部门经过。3、需求设计阶段：此为新产品开发的要点阶段，因为在需求设计阶段，开发人员将已确立的各项需求变换为一个相应的系统结构。结构中的每一构成部份都是意义明确的模块，每个模块都和某些需求相对应，并从而对每一个模块要达成的工作进行详细的描绘，为源程序编写打下基础。全部设计中的考虑都应以设计说明书的形式加以描绘，以供后续开发需求并提交评审。研究表示，有效的成本控制发生在产品设计阶段，其实不是发生在产品已经设计完成并进入产品开发或市场实行阶段。因为在后两个阶段，大部份成本已成为拘束性成本。因此产品设计就显得相当重要。四、产品开发产品开发是指已达成需求设计的产品，由科技部门和有关业务部门组织的程序设计和程序测试查收。1、程序设计阶段：马上需求设计变换成计算机能够接受的程序代码，即写成以某一种特定程序设计语言表示的源程序清单。2、程序测试查收阶段：程序测试自己是控制项目开发风险和保障软件质量的重要手段，其主要方式是在设计测试用例的基础上查验软件的各个部份。第一是进行单元测试，查找各模块在功能和结构上存在的问题并加以纠正；其次是进行组装测试，将已测试过的柜块按必定次序组装起来；最后按规定的各项需求，渐渐进行有效性测试，决定已开发软件能否适合，可否交托使用。五、市场实行为保证明现产品计划中设定的目标而采纳的连续行动过程，主要包含产品营销、产品保护、产品改良三个环节。1、产品营销涵盖内部营销、成立产品资料库、编写产品手册、广告、公关等一系列内容。2、产品保护的目的是保证商业银行供给的产品和服务不出现重要操作失误或系统阻碍，实现高效顺利运作。3、产品改良是指产品功能优化、升级、整合或业务流程的完美。六、产品后评论产品后评论是指将市场实行活动与产品计划进行比较，并依据商业银行内外面环境变化的状况不停调整目标计划和实行步骤的过程。1、产品盈余能力剖析：将实质规模、成本和价钱的重要信息进行量化，帮助商业银行认识产品的市场表现，从而对产品的投入和资源方面按优先次序进行分派。2、客户群剖析：包含使用某项产品或产品系列的客户规模、客户结构、客户特色的剖析。产品经理经过客户群剖析能够判断已有的或新开发产品的远景，为向现有客户群进一步浸透供给决议依照。3、产质量量控制标准是对犯错率、运转稳固性、末能按期达成任务的次数、投诉次数和对差错或投诉的反应时间等方面的量化指标。4、评论产品的市场认同度：对商业银行产品现有客户及竞争敌手客户进行检查，征询客户对已有产品和服务的建议和改良建议，从而对商业银行供给的产品和服务有更好的理解，以便进一步优化完美现有产品。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚紧急生死之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。如有作奸不法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，而后实行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友善，好坏得所。“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴旺也；亲小人，远贤臣，今后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，何尝不惋惜怨恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、从军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣鄙俗，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值颠覆，受任于败军之际，授命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。授命以来，夙夜忧叹，恐交托不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率全军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于商酌损益，进效忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。今当远离，临表涕泣，不知所言。