生产部生产管理制度

生产部生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1.目的为了进一步加强部门现场管理，规范生产部员工的行为准则,特制定本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 .2.范围凡在生产部从事生产及辅助生产的员工必须遵守本制度。内容4。1员工考勤制度4。1。1坚决贯彻执行公司的作息制度.4.1。2部门员工由其直接上级负责考勤，车间办公室人员由统计员考勤，统计员负责部门考勤情况的汇总并上报人力资源部.部门员工因事、因病请假必须提前填写《员工请假单》，由班长（或直接上级）签名同意后递交上级审核,然后将请假单及时交到统计员处汇总，由统计员递交部门经理签名审批.未经部门经理审批视为无效请假,作旷工处理.请假超过三天必须由主管生产系统的副总经理或总经理助理批准，严格按公司制度办理请假手续。员工因事需相互调班的必须征得各自所在班上的直接上级同意并由调度员批准后方可调班未经批准而擅自调班或自行安排休息的一律作旷工处理，因擅自调班而影响生产视情节轻重予以处罚。4。1。5员工严禁非因公会客或擅自离岗，员工因急事短时间离开岗位时必须征得班长或直接上级同意，超过30分钟的必须办理请假手续。4。1.6员工对考勤有异议时，可向部门经理提出，任何人不得擅自涂改考勤。4。2文明生产制度上班时间禁止下棋、打扑克或看报刊、小说、玩弄手机等,严禁将生产现场作为娱乐场所,更不允许趴在工作台或在生产现场睡觉.4。2.2生产期间不允许带小孩进车间,员工必须着工装，外衣不能长至膝部，且应衣着整洁,不允许穿拖鞋、高跟鞋上班。4.2。3与生产无直接关系的人员没有部门经理的批准，严禁进入生产车间,干扰生产现场。4.2。4员工非工作时间严禁擅自进入生产车间。4。2.5在工作中要体态端庄，禁止蹲、靠，杜绝讲粗话、随地吐痰等不良习惯，要礼貌待人、接物,树立良好的员工形象.4。2.6车间内禁止将手插于兜内，且最多只允许解开工装的第一个纽扣，严禁敞怀.4.2。7严禁在车间生产现场吃饭及吃零食（包括口香糖、喉糖、槟榔），机台上严禁摆放茶具、饭盆以及其它杂物。4.2。8车间内任何场所严禁吸烟。4.2。9严禁滑、乘手动液压车或推管车.4.2。10为确保车间的整洁、干净、有序，成品、原材料、废品及其它物件应按要求定点有序堆放，严禁随意丢弃垃圾或其它杂物。4。2.11生产现场当班生产后遗留的废管、废料必须当班清理，任何与生产无关的杂物应随时清理出现场。4。2.12爱护公物及厂内设施，爱惜原材料，严禁浪费.保证墙壁、地面、门窗、消防设施完好无损.4.2。13各生产岗位要严格遵守劳动纪律，爱护设备，保持设备干净整洁和正常运作。4.2。14所有工艺文件、生产记录 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 、交接班表、记录卡必须保证完好无损，严禁乱涂乱画或涂改现象，生产记录表格要按指定地点摆放并保持干净，现场记录与文件必须根据逐级上交逐级审核的原则，最后由部门统计员汇总整理，经部门经理审核后分类存档。4.2.15工作时间员工不得擅自离岗、私自串岗。4.2。16非工作需要，任何人不可擅自进入实验室、备品配件库、钳工房、车间办公室、冷水机房、空压机房、电工房等.4。2.17非紧急情况，禁止在生产现场打手机，如有需要,经过班长同意后离开工作岗位接打电话。4。2.18所有班组坚持班前会、班后会的召开。4.2.19员工必须按规定着装,禁止工装混穿。4.2.20管理人员戴横卡，其余人员一律配戴竖卡，挂于胸前。4.3安全生产制度安全生产制度依照公司相关规定及各岗位相关制度执行。生产现场卫生管理4。4.1值班调度卫生管理职责：在当班时间内，负责整个车间生产部所负责的区域的卫生管理工作。督促各岗位员工搞好区域卫生,确保车间生产井然有序、干净整洁。4。4。2生产班（组）长卫生管理职责4.4。2.1严格监管常用工具。督促各调整工要保持常用工具整齐摆放，无关杂物及时清理。4.4.2.2督促本班各岗员工保持所管辖生产区域的通道畅通，通道上不允许堆放成品、原材料、废品等，保持生产现场的整洁、干净、畅通.4.4。3主机手卫生职责4。4.3。1当班生产后遗留废品、废料必须当班清理,任何与生产无关杂物应及时清理出现场，换规格或其它原因清理出来的废塑胶（废原料）标明成分、重量、生产线、班别、时间、姓名等,撒漏的原料清扫干净。4。4。3。2保持所负责卫生区域地面、物品、设备整洁干净。撒落的原料要及时清扫，并倒入相应的回收箱内。4。4。3.3设备上不准摆放工具及杂物,机头卫生保持干净、整洁。4.4。3。4设备上严禁摆放茶具、饭盆及其它杂物，设备上的垃圾及灰尘要及时清扫.4。5.4操作工卫生职责4.5。4。1包装好的管材及时搬上手推车摆放整齐。4。5.4.2保持所负责卫生区地面、物品、设备整齐干净，尤其设备底座杂物要及时清扫.4.5。4.3下线的合格品要收集到手推车上，待检品、废品等要及时收集到指定地点整齐摆放。保持所负责卫生区域设备及地面卫生清洁干净.4。5。5配混班（组）长卫生职责4。5.5.1严格保持配混现场卫生整洁干净，监督混料工、称料工等操作人员在操作过程中谨慎、细心，避免原料洒落地面或设备上。4.5.5。2经常检查现场卫生情况,及时组织人员清扫地面、设备上的粉尘。4。5.5。3严格规定现场工具、原料、空原料袋等的摆放与管理。4。5。5.4不定期组织配混工进行现场大扫除，设备除尘工作.配混工的卫生职责4。5.6。1要时刻保持所负责卫生区域的卫生，包括地面、设备、劳动工具等.4.5.6。2设备以及工作台上不允许摆放与工作无关的杂物。4。5.6.3倒空的料袋要整齐收集并用纤维绳捆绑牢固,然后整齐摆放到指定区域，由班（组）长定期安排人员入库。4。5。6.4现场木拍要整齐摆放到指定区域，定期清理.4。5.7机电班（组）长卫生职责4.5。7。1经常巡检钳工房、电工房、备品配件房等科室的物品摆放以及卫生清扫情况，指定卫生责任人。4。5。7。2经常巡检设备卫生，发现不良状况要及时与当班调度、班（组）长等进行协商沟通，以求最短时间内解决。4。5。7。3明确钳工、电工等操作人员的岗位卫生责任人。4。5.7.4保持所负责的卫生区域地面、物品、设备整洁干净,标识明确。4。5。8钳工卫生职责4。5.8。1保证钳工房设备、材料、工具等摆放合理、安全、整洁干净。4.5。8.2必须做好设备机械部分卫生维护工作，要经常清理设备的防尘过滤布（网）。4.5.8。3现场维修完毕后必须马上清扫现场，卸下的零部件要及时回收或作好相关的处理工作。4.5。9电工卫生职责4。5.9。1保证电工房设备、材料、工具等摆放合理、安全、整洁干净.4。5。9.2必须做好设备电气部分卫生维护工作，要经常清理设备的防尘过滤布（网）。4。5。9.3现场维修完结后必须马上清扫现场，换下的零部件要及时做好善后处理工作。4.5。9.4保持所负责的卫生区域地面、物品、设备整洁干净，标识明确.4.5.10生产现场交接班制度4。5。10。1生产班组各岗位员工在上、下班时必须认真交接班。生产班组的交接班的主要内容有：原材料、生产工艺、生产情况、设备状态、文明生产、工具等。4。5.10。2生产情况交接要求对当班生产的产品规格、名称、产品编号、生产状况进行交接。设备状态交接主要对本班生产中设备运转情况、状态、故障点及现象进行交接.4。5.10.3每天交接班时间为公司规定的上下班时间,有生产必须有交接，任何岗位不可擅自停止交接手续。4.5.10。4夜班调度员负责将当天的所有生产记录表格收集送到部门办公室，由部门经理审核后交予统计员存档。奖惩制度4。6.1为了对在生产做出杰出贡献的员工给予鼓励，根据公司领导指示，在生产部设立特殊贡献奖.凡符合下列条件之一者给予20—100元奖金.奖金可以直接发给本人，也可以发给班组。4.6。2对生产工艺技术有好的建议，技术革新，经试验成功，对质量、产量、成本有一定改进者。4.6。3解决了生产中较大的疑难技术问题，可以保证生产顺利进行者.班组成品合格率考核得第一名者。4。6。5提出合理化建议被采纳者.防止了重点质量、安全事故发生者。对于积极参与各项有益活动或比赛，为生产部争得荣誉者，按意义大小给予相应的物质奖励,并根据其个人专长情况，优先考虑其岗位或部门调动资格.4。6。8其它相关奖励制度按金德公司人力资源部制定的相关规定执行。4.6.9违反《生产部生产管理制度》中相关规定者，按情节轻重分内部警告和罚款，如罚款处罚则每次扣罚最低额10元，情节严重或屡教不改、屡犯不止者给予重罚或辞退。4。6。10员工在试用期内表现不佳者，生产部有权对其做出辞退意见上报人力资源部。4。6.11员工违反操作规程者，初犯给予10-50元处罚，第二次再犯同一差错者扣罚50—100元，第三次再犯同一差错者扣罚200元并予以辞退。同时根据其造成的后果严重程度可适当放宽或加重对其处罚。4。6。12班组成品合格率考核不合格的班组每次处罚50元以上，连续三次考核不及格的班组要进行班组整改.5。6.13若因管理不力造成了数名员工违反相关制度,将追究其直接上级的领导职责，要求其直接上级作书面 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 并对其做出50元以上处罚。4.6。14员工迟到、早退或擅自离岗10分钟以内的,罚款10元；迟到、早退或擅自离岗20分钟以内的，罚款30元并通报批评；迟到、早退或擅自离岗20分钟以上的，按旷工处理.4。6.15旷工者按公司相关规定处理。4。7员工 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 及考核制度4。7。1新员工进入生产部后的入职培训由统计员负责监督，相关人员负责执行;上岗培训及考核由其班（组）长负责。岗位培训由低岗位向高一级岗位逐步培训,使高一级岗位人员能做好低一级岗位的事务，经过内部考核合格后方可独立操作。在独立操作前如有违反操作规程的情况，当事人、班（组）长及当班调度员都要受到处罚.车间新员工经内部考试合格后，其试用期内的实际操作培训和业务培训由当班班（组）长负责安排，并随时对其进行监督及考核,实行优胜劣汰、宁缺毋滥。4。7.3对新员工的相关制度方面的入职培训及考核在其上岗十天后进行，由生产部统计员对此项工作进行跟进。有关新制度、新文件精神或相关的小型知识培训由各班班（组）长利用班前、班后会时间组织进行。中型培训为生产部内部组织培训.4。7。6大型的相关知识培训由人力资源部安排并组织，生产部积极配合。4.7。7人员培训都必须填写《培训签到表》、《培训记录表》，因故缺席的培训人员必须向上级请假.5。相关文件（无）6。相关记录员工请假单培训签到表培训记录表