2017.12.12PS和DW的应用结合技能分享小的美工技巧，可以让运营更牛X美工不在的时候应急知识目录页如何设计美工的价值和谐共处？美工与运营如何就是页面设计电商很重要的一个环节我们的目标相同总结分工明细这矛盾如何解决？要学会
表格
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化沟通说之前，先来吟诗一首设计之学起源于生活设计之学终止于运营运营虐我千百遍我待运营如初恋知之为知之不知亦为知之装逼是也~美工的价值身为淘宝美工的我们对接运营是正常的程序了美工和运营能融为一体打成一片，那就相当的困难了因为美工和运营基本上是死党死对头，经常会发生矛盾甚至爆粗口动粗手这是不对的不专业的页面停留时间做出运营想要的效果色彩搭配设计能力等等点击率转化率体现美工的流弊有体现运营的流弊有转化率运营
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等等销售额点击率虽说是运营管美工，但是要记住，运营和美工都是平等、合作关系，只要有一方很屌的话，另一方就会遭殃。前提是双方可以融合、和平共处。你不屌我们还可以合作相信大家玩过王者荣耀这个手游，这个游戏主要是5个人一个团队如何配合协作好，来打赢一场比赛游戏。我个人觉得这个游戏和现实工作中一个团队如何配合，协作好，非常相似。在游戏中很多平民百姓玩家会埋怨某个队员不会玩，太辣鸡，简直就是
小学
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生，常常被敌人斩杀送人头。但是真正打比赛的专业团队，他们不是去埋怨、抱怨赖队友，而是心平气和的和队友沟通交流一起想办法如何把这个比赛打赢，世上没有完美的人，找到自身和团队的缺点，去讨论想办法提高和弥补，拧成一股绳发挥出最大的威力，只有这样的团队才是真正的王者。我们打一场能赢的王者荣耀电商很重要的一个环节就是页面设计视觉设计美观本身就是一个感性的东西，你喜欢红色，我却喜欢蓝色；你喜欢图标大气一点，我可能喜欢小而精致一点；同一个模特拍出来的效果，有些人就觉得好看，有人觉得就不顺眼。那你觉的这样，我却认为是那样。如何才能解决这个矛盾？要学会表格化沟通还有各种方案和表格的运用。比如做一个大页面设计或者遇到沟通瓶颈的时候，运营大大们让设计作图前，尽量具体化要求，让美工真正充分的了解你的想法。尽量不让设计自己发挥，他天马行空发挥了，你又不喜欢。作为店长运营管理，首先头脑内应该是先有一个完整的体系和视觉，这也是运营和美工本身应该具备的能力，我到底想要什么效果？自己应该是清清楚楚的。一张图，我们可以要求设计：我想要这3个素材体现在图上，我要深色调，这段广告与要突出，主标
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
是什么，副标题是什么，我要美女还是帅哥等等，把这些问题，一次性整理进去表格，然后附带几张你喜欢的同行风格，让设计一目了然每个细节，是要这样的！这样做出的图，基本八九不会离十。就算不是你最最想要的那张，但最终呈现给客户买家的感觉和效果，其实差不多，销售目的是达到的。作为管理层和店长，也要适当的求同存异。淘宝天猫首页类目的页面设计图片，他们各个类目小二与设计部门也是这样的工作方式，效率很高。还有很多大店铺，设计美工人员也并不算多，但是每月做图量数千张，非常规范，图片质量很好。要学会表格化沟通但大多数的运营和美工是，作图之前不与设计沟通，可能自己都不知道想要什么。然后让设计尽情发挥，全网找素材，一会找个大海的背景，一会找个星空的背景。然后做完后觉得效果不好，设计水平太差，没感觉，没调性。很多时候设计也想做符合电商要求的图片，做的图让大家认可，但是他们毕竟是艺术细胞多，对于销售与数据不理解，共同参与到销售部门里面，沟通效率会更高。总之美工朋友打铁还需自身硬，美工应多去学一些广告营销，数据分析的知识，培养淘宝运营方面的思维，和运营之间多讨论交流总是没有坏处的。希望运营朋友们也可以教导一些如何让美工懂得运营方面的知识，这样美工和运营可以达到很好的融合，一起把这场比赛打赢，把团队力量发挥到最大化。沟通+协作+团结≠埋怨+互怼+失败总结说到底，美工和运营的大目标是相同的那就是把店铺做好，把活动做好，产品大卖，所以两者之间没有本质的矛盾。任何两个相关联的岗位在工作沟通的时候都会碰到问题，不过设计这块比较特殊，由于里面有很多感性的元素，一千个人看就会产生一千个意见，所以设计和运营在沟通的时候就需要一些方式方法。我们的目标相同谢谢欣赏
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