RevisedbyJackonDecember14,2020三重一大会议纪要*******局有限公司****公司三重一大会议纪要*******局有限公司****公司2017年11月25日会议名称：三重一大会议纪要时间：2017年11月25日下午地点：***主持人：***参加人员：*******记录人：*****公司领导班子及各部门负责人、**参加了会议：会议由****主持，各部门、各项目就本周工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
及下周工作计划及存在的问题进行汇报。一、***项目1、图纸方面：行李系统会议记录上报业主方确认，通过会议讨论基本达成一致意见。得力公司的行李系统深化图纸已经上报给我方，现交由设计方和我方此专业专家进行审核；机电各系统东区图纸除通风专业仅上交一层外，其余均完成全部上报。二次内装图纸完成31张。东区outhouse梁图批复完成。2、工期节点：制定按照2018年6月31日完工的倒排施工计划，要求各家分包上报自身的施工、设计、材料到场计划。筹建项目材料采购小组支持项目的材料采购工作。3、现场工作情况东西区二次结构继续进行施工，东区outhouse结构进行施工4、召开了项目班子会议，关于材料计划上报及金港进行材料切割。***书记：1、**项目的关门工期是2018年1月30日。针对关门工期项目东非公司要召开专门会议，针对项目提出的问题制订解决方案（****要参加）。2、我下周要去看现场，并听取项目汇报；3、针对协作队伍**的工期及
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
量切割要签好协议；4、现在的难点是材料报批到材料到场这个流程，这也是我最担心的，图纸批不下来，材料到不了场，到时候哭都来不及。二、***项目***1、项目的修复工作开始，洗刨工作进展顺利，已经开始铺油，新购的洗刨机到场后，施工进度会加倍，确保明年2月底前完工，完成业主的要求。2、**项目预计一至两周内将拿到初验证书。3、目前正在协调**项目分包商和设备的进场工作。4、**项目的主营地及桥梁分部的营地建设正常。目前监理公司仍未确定，已多次催促业主。***书记：该项目是政治任务，一定要把任务项一一列出来；摆在桌面上。**经理：每周报监理施工安排计划，下次告诉监理哪些问题没有解决，项目会全力以赴争取达到政府要求。三、***最后，***安排了公司年终
总结
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事宜1、关于市场分析要根据三个国别，侧重不同的开发思路，具体埃塞市场由**负责，***国家市场由***负责，***国家由***负责；商贷和投融结合；下一步公司将加强分片区开发力度；2、
项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
部要结合*局长关于几个体系的建立，将市场开发与项目管理联系在一起；3、机关建设的引领、支撑、服务、监督，这四个方面的次序不能乱，在做好服务的基础上加强监督管理。
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