电梯公司培训计划方案

电梯公司培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 方案电梯公司培训计划方案PAGE/NUMPAGES电梯公司培训计划方案精选文档河北舒客电梯销售有限公司2016年度公司培训计划方案同意：审查：编制：.精选文档二〇一六年三月七日目录第一部分公司2014年培训计划说明----------------------------------------1.1、公司现状剖析-------------------------------------------------------第二部分公司2014年培训工作要点----------------------------------------第三部分公司培训管理实行流程-------------------------------------------3.1、培训目的------------------------------------------------------------3.2、培训原则-------------------------------------------------------------3.3、培训职责-------------------------------------------------------------3.4、培训计划的拟订-------------------------------------------------------3.5、培训的实行-----------------------------------------------------------3.6、培训成效评估---------------------------------------------------------3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司2014年度培训课程计划---------------------------------------4.1、《2014年职工入司培训课程计划》----------------------------------------4.2、《2014年职强人员素质与技术提高培训课程计划》-------------------------4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分培训用费估算---------------------------------------------------第六部分有关附件-------------------------------------------------------附件一《公司职工培训签到表》---------------------------------------------附件二《职工培训查核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训成效评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《职工外派培训申请表》---------------------------------------------附件六《培训估算与履行状况列表》-----------------------------------------附件七《外派培训 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书》-------------------------------------------------.精选文档第一部分培训计划说明公司现状剖析XX电梯有限公司自2013年景立以来，已拥有职工44人，公司正处于转型发展时期，公司职工的基本素质状况以下：1.1公司共有44名职工，大专以上学历28人，占64%，公司职工均匀年纪26岁，从以上能够看出公司拥有一支较年青的团队，一线人员素质在业界属于高等水平，职工流动性大，公司凝集力、吸引力较高。1.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但基于人材市场日趋严重以及自己培训系统的短缺，如不惹起重视并逐渐解决，很难应付将来的各项挑战。1.3最近几年来，跟着电梯市场的快速兴起，电梯公司之间的竞争日趋强烈，这就要求各部门提高服务意识，提高服务水平，改良服务质量，打造高素质的服务团队。表现主动性和工作的深度，睁开系统全面的服务。要成立相应的工作程序，表现规范化、专业化水平，强化本公司的信用度。1.4公司当前各项工作有待进一步细化与深入，好多工作程序需要优化与改良，职工制度化、程序化、标准化意识淡漠，团队精神与共同观点不强，各级管理人员管理技术与领导水平有待提高。1.5公司培训工作固然向来睁开，但未成立有关培训系统，且培训对象及培训师资投入不够，培训成效评估也未落到实处。1.6公司虽参加外面培训机构的培训课程，但频次过低，好多好的内容未在公司进行再转化与再流传，以致培训成效没法深入与量化。1.7公司领导虽倡议职工经过不停学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型公司，形成学习型团队。但成效不显然，没有确实的行动计划。职工的全面培训工作并无睁开。.精选文档第二部分2014年培训工作要点针对以上问题，联合公司2014年绩效制度、薪酬制度及销售计划，2014年培训工作要点在以下几个方面：2.12014年度，公司培训工作要力求全面覆盖，要点突出，要在实质的培训工作中不停丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训成效。2.22014年跟着更新职工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培育 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，帮助他们度过适应期。2.32014年要提高职工的职业意识与职业修养，提高其主动踊跃的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观点，增强其专业水平。2.42014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题睁开《中层管理人员管理技术提高》培训，计划之外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技术为主，坚持培训方式以增强互动沟通为主，以不停提高中层管理人员的管理能力与领导水平。2.5关于新入司职工，2014年力求在一个月内对他们《新进职工入司培训》，培训内容包含公司简介、公司文化、公司规章制度、职工平时行为规范、服务标准等，让新进职工能快速融入公司环境。2.62014年要充分利用与整合外面培训资源，关于外面培训、咨询机构所供给拥有针对性、适用性的培训课程，要派有关人员踊跃参加学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的成效。2.72014年要不停完美培训制度与培训流程，增强培训查核与激励，成立培训反应与成效评估体制，健全培训管理与实行系统。.精选文档第三部分公司培训实行流程1、培训目的1.1改良公司各级各种职工的知识构造、提高职工的综合素质，提高职工的工作技术、工作态度和行为模式，知足公司的快速发展需要，更好的达成公司的各项工作计划与工作目标。1.2、增强公司各级各种职工职业修养与敬业精神，增强职工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高销售额，提高工作效率。1.3提高公司凝集力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展贮备有关人材。1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技术、管理能力与领导水平。1.5完美公司各项培训制度、培训流程以及成立系统的培训系统，实现各项培训工作顺利、有效实行。2、培训原则2.1以公司战略与职工需求为主线。2.2以素质提高、增值服务项目、能力培育为核心。2.3以针对性、适用性、价值型为要点。2.4以地区式培训和连续性培训互相穿插进行。2.5坚持理论与实践相联合、学习与总结相联合。2.6坚持公司内部培训为要点、内训与外训相联合。2.7坚持理论培训和岗位培训相联合。2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包含培训制度的制定、培训系统的成立、培训流程的完美、培训计划的拟订、培训 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 的发送、培训的组织实行、培训的追踪与反应、培训成效的评估与总结等工作。4、培训计划的拟订4.1行政人事手下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应踊跃配合与支持。.精选文档4.2公司各部门的暂时培训需求，应提早向行政人事部说明。5、培训的实行5.1内部培训的实行由行政人事部依据公司年度培训计划负责详细组织实行，包含培训教材的编制或选择、培训讲课老师的选择、培训场所和设施的准备等。培训时要填写《职工培训签到表》，培训完成要填写《内部培训成效评估表》，以及《培训训后总结报告》。5.2外派培训的实行外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审查→行政人事部审查→总经理同意。拟外派培训者应填写《职工外派培训申请表》。参加外派培训的职工应填写《培训估算及履行状况表》，各样花费按实质支出报销，不得报加班费。6、培训成效评估6.1培训后，公司一定对培训的讲课老师、培训的组织、整体成效等做出评估。6.21个小时以上的培训(包含外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人批阅后交行政人事部存入个人培训档案。6.3参加短训班，受训职工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其余有关职工进行培训，以扩大培训成效。6.4培训获取有关证书的职工，应将证书原件寄存行政人事部存档。6.5行政人事部对当年的培训工作进行总的评论，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依照。7、培训风险管理为防止培训职工流失、商业机密保密难度增大以及培育了竞争敌手等培训风险，公司外派参加培训的职工，要依据实质状况与公司签署《外派培训协议书》。详细包含以下状况：7.1超出二天以上的脱产培训；7.2超出1000元/次以上的培训；7.3不占用职工工作时间的长久业余培训。8、培训档案管理8.1个人培训档案管理8.1.1公司成立职工培训档案，凡是公司职工所受的各样培训，应将培训记录、证书、查核结果、有关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。.精选文档公司会将公司职工所受培训状况任职工培训记录卡长进行登记。培训记录卡主要记录每位职工进公司此后所受各样培训，包含业余的、专业的、脱产的等各样培训。它的内容是构成人力资源档案的主要构成部分，也是职工此后改动和升迁加薪的主要参照依照。8.2.课程档案管理每次培训结束后，公司成立培训档案，内容包含培训的时间、地址、内容、培训对象、培训讲课老师等。公司睁开的各种培训课程，参加者签到记录、课程查核试卷等由行政人事部进行分类登记、保存。每次培训的归档资料应包含以下内容：培训通知培训教材或讲义查核试卷受训人员名单及签到状况表培训成效评估受训学员书面查核成绩或心得总结第四部分公司2014年度培训计划此培训计划是依据公司2014年年度工作计划与发展目标，以及行政人事部对公司各部门、各岗位职工培训需求进行剖析、展望，而后拟订的培训计划方案。详细包含《2014年新职工入司培训计划》、《2014年度职强人员职业素质、能力提高培训计划》、《2014年度中层管理人员培训计划》、》等3项培训，在实质实行过程中会有所调整.精选文档2014年新职工入司培训计划序号培训主题培训对象培训讲课老师培训课时培训形式培训时间培训查核备注1《公司简介、公司文化》新进职工人事主管2内部培训新入职员书面考试工达3人后一致组2《职工手册》新进职工人事主管2内部培训织实行，书面考试不足3人则2个月组织一次。销售部新进新职工入职3分销系统培训数据部1内部培训三天内进行书面考试职工培训4财务借支及报帐制度培训新进职工出纳1内部培训新进职工一周内培训.精选文档2014年度职强人员职业素质、能力提高培训计划序号培训主题培训对象1 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 培训全体职工2绩效查核培训全体职工3《心态决定全部》全体职工4团队意识培训全体职工5时间管理培训骨干6团队出门拓展训练选拔10-15人培训讲课老师培训课时培训形式各部门负内部培训责人各部门负内部培训责人副总1内部培训副总2内部培训副总2内部培训副总2外训培训时间培训查核备注2014.2.20至书面考试2.252014.2.25至书面考试2.282014.3.20至心得总结3.302014.3.20至现场查核3.30心得总结2014.4.10至心得总结4.20心得总结7职工危机意识培训骨干2内部培训2014.5.8至5.12心得总结8《销售事例分享议论》销售部员工9电梯安全教育全体职工10电梯法律课堂全体职工销售主管2内部培训2内部培训2内部培训2014.5.10至心得总结5.142014.6.2至心得总结6.62014.6.4至心得总结6.8.精选文档2014年度职强人员职业素质、增值服务项目及能力提高培训计划序号培训主题培训对象培训讲课老师培训课时培训形式培训时间培训查核备注11《打造一流团队》骨干营销经理2内部培训2014.6.10至现场查核6.14心得总结12《工作中情绪与压力调试》骨干办公室主任3内部培训2014.7.7至心得总结7.1113职工踊跃心态培训中层以上3外聘心得总结14《提高履行力》骨干办公室主任3内部培训2014.8.22至心得总结8.2615团队出门拓展训练选拔10-15副总6外训心得总结人16《没有任何借口》全体职工办公室主任3内部培训心得总结至11.1517《销售事例分享议论》销售部职工销售主管2内部培训心得总结至11.26.精选文档第五部分2014年培训花费估算序号项目培训形式次数计划花费备注1《学惯用书、光盘》等资料现场55002《中层管理人员外派培训》外培2-450003外聘培训外聘260004团队出门拓展训练外训235005其余花费1000共计16000说明：以上培训花费为初步的估算，在详细实行过程中会随实质状况加以适合调整。.精选文档第六部分有关附件附件一职工培训签到表部门:培训日期/时间：培训地址：参加培训人数：培训讲课老师：培训内容：受训人员署名：未列席人员并附追踪（原由）：备注：培训负责人：部门主管：分管领导：.精选文档附件二职工培训查核成绩表培训内容培训时间培训讲课老师培训地址培训方式查核方式序号部门姓名理论得分应用得分序部门姓名理论得分应用得分号11221331441551661771881992010211122说明：职工入职培训查核分为书面查核（70%）与应用查核（30%）两部分；查核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。.精选文档附件三内部培训成效评估表部门:___________姓名:______________培训内容:___________培训时间:______________请就下边每一项进行评论，并请在相对应的分数上打“√”：课程内容很差差一般好很好优异1.课程目标能否吻合我的工作和个人发展需要56789102.课程知识能否深度适中、易于理解56789103.课程内容能否吻合实质、便于应用5678910培训师4.培训师表达能否清楚、态度友好56789105.培训师对培训内容能否有独到精粹看法56789106.培训师能否鼓舞学员参加，现场氛围很好56789107.培训师对学员发问能否所作出的回答与指导5678910培训收获8.获取了合用的新知识和新理念56789109.获取了能够在工作上应用的一些有效的技巧或技术。567891010.促使客观地审察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行5678910总结与思虑。其余收获：11.整体上，您对此次课程的满意程度是：A．不满B.一般C.满意D.特别满意.精选文档12.您赐予此次培训的总评分是（以100分计）：13.本次培训你以为那些内容对你的帮助最大?15.请您提出其余培训建议或培训需求：您以为课程或讲课老师最应改良的地方？说明:1.填写完好后实时将本表交行政人事部；请赐予您真切的评估建议，以帮助我们不停提高培训水平。.精选文档附件四培训总结报告培训主题培训讲课老师培训方式培训时间培训人数不合格人数不合格率检讨内容异样原由改良方案备注.精选文档附件五职工外派培训申请表部门申请人岗位培训课程拟派出人员培训时间培训地址培训花费：差旅费：食宿费：培训费：共计：培训机构培训内容：申请培训原由：申请人：日期：部门建议：日期：总经理建议：日期：备注：附件六.精选文档培训估算及履行状况列表：培训班基本状况：培训题目：培训时间：参加人数：培训地址：培训方式：估算及履行状况：序号估算项目估算金额实质金额差额及差额发生原由1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其余7共计8估算审查部门负责人：行政人事部：总经理.精选文档附件七电梯有限公司外派培训协议书姓名：部门：职务：自己因公司事业发展需要被派送到参加培训学习，时间天，（即从年月日至年月日）。愿与公司共同恪守以下协议：培训目的：培训机构与培训科目：培训时期自己愿意恪守培训机构的有关规定，保护本公司声誉与保证不泄漏公司奥密。保证受训时期虚心学习，汲取所需知识技术，于受训期满后返回公司服务。如公司半途因工作需要要求中断受训，愿以公司利益为重，绝无异议。学业完成后愿尽所学之经验、知识、技术服务于公司，并愿将所学教授给公司同仁，所获得有关资料应留公司存档。培训学习期满保证连续在公司服务年，即从年月日起至年月日止，愿按公司相关规定申请报销职工培训花费。培训时期，公司应依据培训地址生活水平每个月发给学员任职时月薪资的%生活补助，计元人民币。培训时期自己愿与公司保持不中断联系，并能配合公司的业务活动。培训人若有违犯以上条款，需补偿公司全部损失。若有泄漏公司商业、技术奥密者，在担当经济损失的同时，愿担当法律责任。.精选文档本协议一式两份，受训人与公司各持一份。本协议未尽事宜，两方磋商解决。受训人：年月日总经理：年月日.