19十月2020ERP系统实施-用友-房地产行业培训-用信息化手段打造地1主要内容2行业背景与现状项目管理解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
市场分析及定价策略34项目管理产品5Q&A6案例及应用价值房地产行业现状企业企业数量：约30000投资总额：5100亿销售额：3200亿其中上市公司69家住宅类开发企业16家开发区开发企业20家综合类企业33家行业现状分析行业发展趋势跨地域经营项目产品化能力哑铃化房地产开发房地产投资房地产服务土地开发使用权的获得拆迁安置总体规划房屋开发设计建设施工相关配套融资管理/销售管理融资管理自有资金银行贷款信托基金企业债券投资管理直接投入项目入股项目公司股权合作项目管理中介及相关服务物业经营/出租物业管理金融服务行业发展趋势行业发展趋势行业特点行业面临的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
房地产企业面临问题财务管理的问题A财务数据和业务数据经常不一致，信息双向不对称B无法实现对分子公司的有效监控C无法及时准确的核算项目成本D不能为管理提供及时有效的信息房地产企业面临问题项目管理的问题A项目预算对项目成本管理失去控制，使项目难以按预算完成B
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
种类繁多，数量巨大，涉及部门多，管理复杂C财务帐与成本帐经常对不上D不能做到项目之间的经验拷贝房地产企业面临问题成本管理的问题A利润是多少——不准确B项目间成本——不可比C基础资料管理——各显神通行业信息化现状1主要内容2行业背景与现状项目管理解决方案市场分析及定价策略34项目管理产品5Q&A6案例及应用价值解决方案总体思路解决方案总体思路解决方案总体思路行业核心业务企业信息体系用友房地产ERP产品架构1主要内容2行业背景与现状项目管理解决方案市场分析及定价策略34项目管理产品5Q&A6案例及应用价值项目管理总体功能部署项目管理功能合同管理日常业务项目预算项目资金
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
项目成本管理统计分析文档管理基本档案：建立项目管理过程中的基本档案，包括项目类型、合同类别、项目、任务档案等。初始设置：设置项目管理过程中所用到的参数、数据、模式、模版等。项目管理功能_合同管理合同管理：合同录入：建立项目管理过程中的合同档案，包括收付款
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
、清单、进度要求、质量要求等信息等。合同变更：项目合同的变更管理。合同处理：项目合同各种状态的管理。合同拆分设置：设置项目合同在明细拆分时的参数。合同明细拆分：对项目合同的清单进行拆分，拆分到管理需要的项目、任务、要素的细节。项目管理功能_日常业务日常业务管理：工程完成确认单：根据工程进度确认工程量。领料单：根据到料领用记录材料信息。付款申请：项目付款前申请审批、确认。付款申请汇总：把项目付款申请按照合同汇总进行审批、确认。付款单：对项目付款申请汇总单的支付确认。项目管理功能_预算资金项目预算管理：预算编制：按部门编制项目预算。预算审核：审核已编制的项目预算。预算设置：设置项目预算的控制方式。项目资金计划管理：资金计划编制：按部门、年、季、月编制项目资金计划。资金计划审核：审核已编制的年、季、月项目资金计划。项目管理功能_成本项目成本管理：成本单据管理：归集成本。成本分配：在同一项目内重新归集、分摊成本。成本结转：在不同项目间重新分摊项目成本。项目管理功能_统计分析日项目统计分析：合同完成情况统计分析：统计分析合同的各种数据信息。预算执行情况统计分析：统计分析预算完成的各种数据信息。资金计划执行情况统计分析：统计分析项目资金计划的执行情况信息。项目成本完成情况统计分析：归集项目成本的各种数据信息。项目管理总体流程数据模型业务流程项目立项项目档案界面项目任务界面项目预算管理项目预算界面项目资金计划管理项目资金计划界面项目合同管理工程合同界面材料合同界面项目日常业务管理项目日常业务界面_工程量确认项目日常业务界面_领料项目日常业务界面_付款申请项目日常业务界面_付款申请汇总项目日常业务界面_粮单打印项目成本管理项目成本界面项目成本界面项目成本界面项目成本预测成本预测应用预测总成本＝合同已执行＋非合同已执行＋合同未执行＋非合同应付＋其他尚需支出•成本预测的方法：1、用（实际成本+已完工未付成本）/实际完工比率2、剩余预算/成本绩效指数+实际成本，成本绩效指数：=（预算*完工比率/实际成本3、等于预算值4、手工输入的值项目的动态成本的管理满足中海前评估、中评估、后评估的业务需求。1主要内容2行业背景与现状项目管理解决方案市场分析及定价策略34项目管理产品5Q&A6案例及应用价值用友的目标市场（2005）全国性大公司区域优势性公司项目性公司中的大型项目用友房地产行业解决方案包括的功能系统集团财务管理系统房地产项目管理系统人力资源管理系统客户关系管理系统商业智能系统办公自动化系统第三方的售楼系统第三方的物业管理系统用友在行业的SWOT分析竞争对手分析定价策略用友NC项目管理产品加密方式用友NC项目产品加密方式参照用友NC－V30产品加密方式按照模块产品分组，实行模块组内的总并发控制方式产品报价计算方法用友NC项目管理产品报价计算方法：产品报价＝UAP价格＋模块基础价格之和＋许可单价*许可数用友NC项目管理产品报价计算方式举例说明1)客户单独安装1套NC项目管理产品产品报价＝UAP价格＋模块基础价格之和＋许可单价*许可数2)如客户同时选用NC财务和NC项目管理产品则客户总价格计算如下：产品报价＝UAP价格＋财务模块基础价格之和＋许可单价*许可数＋项目管理模块基础价格之和＋许可单价*许可数系统涉及的使用人员财务人员工程预算人员工程合同管理人员工程技术管理人员材料设备管理人员设研部、开发部系统管理员。。。。。。1主要内容2行业背景与现状项目管理解决方案市场分析及定价策略34项目管理产品5Q&A6案例及应用价值成功案例2003年9月15日，中海集团与用友公司签署了ERP项目合作协议，决定合作开发建筑与房地产行业ERP软件。ERP项目包括以下六部分内容：★集中财务管理系统★项目管理系统★HR系统★OA系统★供应链（集中采购）系统★BI系统应用价值1、实现财务业务一体化：通过与管理会计平台和财务会计平台的集成，实现财务业务一体化。2、实现动态实时的项目全过程监控与管理：通过应用审批流平台，只要在审批流平台设置相应的审批流程，项目立项、项目预算、合同等自动按审批流程在网上供相应的审批权限人进行审批，支持网络办公及远程应用。通过应用预警平台，可以对项目合同执行、预算执行、资金计划情况等进行事前预警。3、实现动态的成本控制与管理：通过项目预算，系统可以实时对项目成本进行控制，满足事中控制的需要，降低项目风险、控制项目成本。通过定义成本动因，可以对项目管理过程中的各项公共费用进行准确的分配，这种分配在定义好后，由系统自动进行，能够极大地降低成本核算工作量。通过在线项目报告，项目经理及企业领导层可以及时准确获取项目的预算执行情况，监控项目进展，进行项目业绩评价，支持项目决策。4、先进的技术架构适应企业的不断发展：用友房地产项目管理采用B/S体系结构，适用于集团型、分布式的管理架构，具有高度灵活的可维护性，能够很好地满足业务需求的不断变化，快速地实现软件升级，在项目现场也可以应用本系统，方便企业的应用部署。
浙公网安备 33021202002483