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和纪律。为了达到公司生产过程中零事故、零伤亡的目标，管理人员不得掌握一些方法，形成一套对于安全生产的知识和技术。好的方法往常有两个根源，即学者的学术研究和实践中的经验总结。工业革命、特别是第一次世界大战以来，欧美对于公司生产过程中事故和伤亡的原由进行了大批研究，先后提出了事故频发偏向论、因果连续论、能量不测开释论等理论框架。古人的努力促成了因果连锁模型这一统计剖析事故原由的有效工具的出生。
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模型安全管理的因果连锁模型被世界上很多国家所宽泛采纳，它揭露了伤亡事故的直接原由——人的不安全行为和物的不安全状态，以及其背后的深层原由——管理失误。当前我国的国家
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GB6441-86《公司员工伤亡事故分类》就是鉴于这个模型拟订的。在与我国一衣带水的邻邦日本，政府和公司一般以北川彻三的事故因果连锁论作为指导事故预防工作的基本理论，其理论架构如下图：值得注意的是，日本的安全管理专家在研究事故原由时，深入到本国教育、社会和历史层面。而且这类追根问底的思想
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此刻他们的5S管理(现场现物)、TPM(全面生产保护)和TQM(全面质量管理)中，并在管理实践中获得了巨大利润。1优选最新资料从以上两种理论模型中能够看出，事故的实质就是人的不安全行为和物的不安全状态在同一时间、同一空间出现。只需针对这两条事件链采纳举措，切断此中随意一条事件链条都能够防止危险。严正纪律理论研究不可以取代管理实践，只管世界各国公司的安全
管理制度
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都是依据这套模式去制定举措的，但是成效却有天地之别。克瓦纳?克里夫兰桥梁有限公司是一家有150余年历史的英国工程承包公司，建筑了香港青马大桥、香港新会展中心等有名建筑的主体构造。它的安全管理方法已经深入完美到各样细节，比如，它对于劳保鞋的强度都有自己的一套标准。在我国做总承包施工时，他们经过检测以为当地市场所生产的鞋广泛不可以达标，于是特意从法国订购了劳保鞋运往中国的工地。正是有一整套安全管理标准，克瓦纳?克里夫兰桥梁有限公司成为员工心目中的优秀雇主，也遇到各国政府的独爱。我国交通部要点工程“江阴长江大桥上部构造工程”(建筑桥梁的主体构造)的招标中，有其余有名的工程承包公司报价比克里夫兰公司低一个亿，仍旧被克里夫兰公司中标了。事实证明，中国政府的选择是正确的，克里夫兰公司一系列深入细节的安全管理举措保证了数以万计的中国施工人员的安全，没有一人死亡——这在同类大型桥梁工程中是难能可贵的。光有好的方法还不够，还要有好的纪律。假如没有严正的纪律，任何好的措施都会在实践中变形，失掉预期的效劳。怎样加强公司管理的纪律呢？一般以为，员工的素质和觉醒很重要，比方日本和韩国的工人给人们的印象即是恪守纪律、干活儿到位。但是，经过研究发现，纪律的动力其实来自高层。2优选最新资料大家知道，现场的洁净和整齐是去除环境不安全状态的基本要求，而机器设备的养护保护也是防止事故的重要举措。日本东陶公司是一家有名的陶瓷生产企业，它在各地的总经理(工厂厂长)要按期下基层抽查6S和设施管理的状况，并要亲身着手，养护机器设施，以作示范。一把手不惜浑身油污，去做机器的平时保养(洁净、润滑和牢固)，这类言传身教的行为在公司中定能产生优秀的示范效应。促进这些每日都特别繁忙的重要管理者下基层干这些看似一般的事情的动力，来自东陶公司严格的稽察制度。3
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