电厂个人月度工作学习计划

精品文档精品文档薀葿莈芅袃袅芄节膆芈芈莅袀芆薃螀螅芁膈蒅肁莃肅蒂莄肀肈薅节螄莃膄芇衿羈蚅艿膅羅衿袆螅衿羃蒀螃膃薁蒅袈衿羂蚁羀螅聿肄薇蝿肂羂莁肃螁袈莆虿蒆袀螂芁腿蒇葿蕿薆袇膃薀袁袂膈膅薆肈薄袈莈蒁羆膅蚆肅蚀蒀肀肀螅肅螆芆肁蚈薈袃螈羅袆薇蒂芀芀蒂薇袆羅螈袃薈蚈肁芆螆肅螅肀肀蒀蚀肅蚆膅羆蒁莈袈薄肈薆膅膈袂袁薀膃袇薆芅葿芃腿肇螂蚅蒆莅莆蚃螁蝿莁蚈肂蒅薇螀聿蒁羀蒇羂薅袈膁薁罿螃膆羃蚄螅薂衿蚁莂羅袃螄肆羃莁聿羁肈螃螄芈肀虿袁薁螇蚃袄葿蒁羈艿蒄薆薃羄蒆袂蒀羀肃蕿蒃肄蚇莂螈蒈蚂莇莃膄羈螃莀膀芁膆莃芄袅袀蚈PAGEPAGE8精品文档PAGE电厂个人月度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 电厂个人月度工作总结_2017最新电厂月度个人工作总结【篇一】我作为一名电厂xxx人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格恪守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本员工作，现将一个月来的工作加以总结：一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，扎实做事，听从领导安排，战胜孕期反响等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不正确，还要完全靠手工剖析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚开始是忙的卫生间都顾不上去，费悉心力生怕水质控制不实时。此后又积极调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交错做试验，这样虽然一人一岗，仍坚韧不拔，实时认识水质情况，更好地调节水质。二、技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料;实践上严格恪守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中碰到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工讨教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨炼、知识的积累，顺序渐进，一周才比一周强。三、能力包括协调能力和办理事故能力，若说技术比作智商的话，那么能力便可比作情商，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。比如在第二周，二号机组凝固水溶解氧突然升高，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然变化，并非水质劣化。所以判断能力迅速正确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作经验，贯彻公司节能降耗。在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在月初一号机炉水水质还不稳定，就要积极主动询问集控室，认识负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，赶快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不显然又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上全力节俭资源，把握两者平衡点。五、建议：1、安全设备可否更为完善、仔细一些，设定设备误动保护举措，故障演习预案以及酸碱事故求援 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，防患于未然，更新传统的化学监察观点，变被动处理为主动预示预防。2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监察更为敏捷高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精准。3、现在都讲环保意识，作为热力发电公司，是否也能集思广益，制出更为节水的举措，少用或不用化学试剂，充分推行水的再循环和再利用，这只是我不可熟的想法，因个人能力有限，还需要师傅及专工的专业技术知识来对待。【篇二】在忙碌的工作中不知不觉又一个月过去了，回首这一个月的工作历程，作为宁阳电力公司的每一名员工，我们深深感觉宁阳电力公司之蓬勃发展的热气，宁阳电力人之拼搏的精神。一、先对5月份工作总结如下：1、工作业绩方面这个月业绩不好，机床与配件销售量都没上。去主要原因是：自己工作没有做好，客户回访不太实时，对信息的管理不明确一些常买普通设备交货期太长，合同签署到货期又不能很短致使一些合同不能签客户群太小，能百分之百买设备找我的客户太少。这主假如没能取得客户的足够信任手里没有大客户，很多大客户都可以成立关系，在多次的回访后客户依旧冷淡致使自己信心不足。可是我会一直坚持下去，在挖掘大客户这块一定会下鼎力气。2、资本回笼方面由于自己的销售量不好，资本回笼方面没有大的拖欠。有一些配件款客户还没有付清。3、工作态度方面能较好的做的公司多规定的制度，态度正直。对自己所代表的公司形象有一个清楚的认识，凡事以大局为重。在工作能与同事同心合力;在生活中能与同事打成一片。4、客户管理方面每日能实时将自己当天所跑的客户、获得的信息记录下来，可是没有往奥丁软件里输，我会赶快买台电脑免得在这方面落伍。可是对客户的分类管理做的不好，关于一些客户的信息没有等级的分类安排。对即将过去的八月份我深感自责，为了把自己的业绩做上去，达成公司的业务量，体现自己的价值。二、所以对此后的工作做如下安排：加强与客户的交流联系，多想办法，成立起优秀的合作关系;工作要到位，服务要跟上，实时认识客户的生产运作情况和竞争敌手的情况，发现问题实时办理;实时将客户的要求及产品质量情况反应给有关部门，并加强与横向部门的交流协作，使我们的产品质量和服务能知足客户的需要;集中精力攻效益较好的大客户，争取在最短的时间里把保定的业务稳固下来，且越做越大;积极参加与公司组织的各样活动。我一定要加强自己的业务能力，提升自己的工作热忱，绝不落伍!希望我们的宁阳电力越来越强大!设备月度工作总结【篇一】回首过去的一个月，设备科全面贯彻公司努力打造opt”“品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力的目标，以制造部提高生产率、降低不良率、降低成本的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现最大限度的知足生产需要，培养一只高效团队的科室年度目标。纵观设备科上个月的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地达成了公司交给的任务，实际工作中碰到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工经过认真的总结，认真的剖析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反省中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满达成了上个月工作。一、降低成本：1、对已破坏价钱昂贵的部品进行分解修理，使修理工作仔细到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接改换新的部品，共节俭成本1580xx(附表1-1)2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xx，内部修理模具16xx，内部修复占总修理数量的9.2，修理工时27.5h，节俭成本5275xx(附表1-2-1)3、零零件制作、治具加工，防止整机购进，今年共制作治具9xx，制作工时42.5h，节俭成本4325x，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具冲洗安装质量，减少模具返洗返装数量。2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提高生产率：1、经过使用模具冲洗准时自量标准，减少模具冲洗安装时间，提高模具使用效率2、指定设备保养 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并安排落实设备保养工作四、员工流动率：上个月设备科xxxx(电工)因合同薪资原因辞职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长，月中设备科科内改制，跟从机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，经过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具冲洗安装时的搜寻时间，使原来需要模具冲洗工和机修工两个人达成的工作现只要模具冲洗员工独自达成，大大的提高了工作效率。六、队伍建设我们经过工作中碰到的实际情况，不断的对员工进行教育，并拟订了相应的对策和办理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作操练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更为团结，更富有战斗力。七、工程项目1、三科机器从头移动、定位2、新设备增加3、无尘室设备添置移动八、工作中存在的不足1、在办理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭过去的工作套路去办理问题，表现工作上的勇敢创新不够。3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自己日语学习多与日方管理人员交流交流，保障设备维修有备用部品改换，减少生产耽搁的时间。以上的缺点我将经过不断的学习，努力提高自己的工作能力、工作水平的基础上来战胜缺点，完善自我，以饱满的热情和充分的劲头为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定财产的设备管理全力以赴。展望本月，工作重点主要放在保证设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上品位。以上是我上个月的工作总结，不足之处恳请领导和同志们批评指正。【篇二】五月份以来，在部门领导的正确引导下，设备部的各项工作有了质的改变，从工作分工、工作方式、劳动纪律等方面下手，并充分利用各专业的特长，拥有针对性的对各分厂进行管理，落实公司的设备 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，使公司设备管理工作有序迈进。现就五月份的工作做如下总结：1、响应公司呼吁，重点抓设备管理，成立健全设备管理体制，拟订设备管理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ，按照点检定修制的管理模式，完善点检定修管理体系，对所负责的分厂确立二级主管的管理职责，对人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与整顿，构架逐级负责的信息管理及反应体制。推行标准化作业，深入现场检查设备运行情况，指导、监察、检查各分厂在设备管理方面的落实与履行，解决生产中设备出现的技术问题，总结经验。2、配合公司落实所有设备维修技术人员考评工作，客观公正的对各分厂技术人员进行排查摸底，公正的做出考评建议。拟订详尽的设备故障、事故管理标准。供公司有关领导参照。3、对炼钢厂二级库管理模式提出合理化建议，备件库以支出为单位实现精美化管理，经过备件信息的正确追踪，为生产人员提供实时正确的备件信息;经过规范备件分区寄存，优化备件管理;促使库房管理信息化，提高作业率，降低管理成本。4、重点对辖区内所有天车进行核查，组织有关人员对天车进行逐一联查，对设备隐患进行重点治理，限期整改，要求整改后所有设备参数切合技术要求，达到使用标准，并要求主管领导确认署名。5、完善天车档案，经过核查发现原有设备档案部分与实际情况不符，资料不全，根据现有设备情况与炼钢厂天车主管联合从头编制了天车设备档案。6、应部门领导要求每周督导炼钢厂落实自检自查，并上报自查报告，不定期抽查各岗位运行记录，设备日志。对设备卫生进行重点治理，落实包机到人。7、配合炼钢厂做好计划检修，达成炼钢厂月检修计划，并要求检修质量达标，使复修率为零。