生产主管工作计划范文

生产主管工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 范文生产主管 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 范文生产主管工作计划范文生产主管 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 范文　　回首过去，总结过去，得出经验，接下来我为大家介绍的是生产主管工作总结，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。【生产主管工作总结范文一】　　200x年，是行业狂风波的一年，也是公司奋进拼搏的一年，生产主管的工作总结。铝价向来颠簸不稳，在公司领导的正确运筹决断与领导下，踊跃能动地调整营运状态，改变经营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强盛的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是公司的支柱，是产品的直接创建部门。200x年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密配合下，从人员管理、 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 技术改良、产质量量以及产能的提高等方面，都有长足的进步，时间就象流水相同，静静地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从200x年的新年伊始那一天又走到了200x年纪末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出仔细的总结，同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业欣欣向荣，鸿图大展。　　在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依照，对各车间发生和可能出现的问题实时的检查、认识，采纳举措踊跃预防和办理生产中的事故和失调，同各车间一同进行了大批的工艺探索试验，特别是6082、6061、6005挤压实时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印办理，基本达成了公司年度生产任务的各项指标，知足了公司销售部门的产品销售要求。　　1、第一，生产部依据订货单拟订生产计划，标明好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、敦促和辅助有关部门实时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，共同有关部门实时采纳举措或调整计划。　　2、其次，我每日实时检查生产作业的履行状况，以计划为依照，检查掌握实质生产进度与计划之间的误差，工作总结《生产主管的工作总结》。发现车间有离开计划的误差，实时同有关车间主管和经营部磋商，基本上保证了计划按期实现。　　3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行剖析，实时同有关部门领导作出诊疗，并找出挽救举措。并每日对生产计划达成状况的统计资料和其余生产信息(如因为各样原由造成的工时损失记录;机器破坏造成的损失记录;生产能力的改动记录等)进行剖析研究，深入仔细地剖析研究所出现的问题，同有关部门实时磋商，找出问题解决方法。　　4、人员管理方面，在200x生产工作年，因为各样要素的影响，员工队伍不太稳固，新招聘员工又好多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推进下，我同各车间主管仍是坚定地进行岗前岗中的各样培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。　　5、产质量量方面在达成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产质量量，踊跃向工人灌注"品牌意识、质量意识"，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们一直深信铝材质量是生产出来的，只需我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产质量量将会稳步提高，进而实现质量缺点为零的目标，当前我们虽还有一点短缺，但我们正往这个目标努力。　　生产部在过去的一年里固然做了好多的工作，也获得了必定的成绩，可是也还存在许多的问题，主要有以下五个方面的不足：　　一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为杂乱，各样物料的摆放不齐整，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设施卫生、人员卫生等各样工艺卫生很差，生产完成清场意识单薄，特别是挤压车间。　　二、人员管理方面因为公司地处落伍的地域，招聘的员工广泛文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松弛，以致员工的责任意识不强，缺少质量观点和成本观点，不可以很好地爱惜公司财物，节俭水电能源。在这方面我们正在着手进行整改、教育、培训，既而进行系列的检查敦促(包含经济处分)，不停提高员工的综合素质，以适应公司此后发展的要求。　　三、设施管理和模修方面设施停机率较高，维修效率跟不上，但从当前维修人员的数目和水平来讲，对此后的设施管理必定会带来必定的困难，特别是在设施维修和养护方面，我们短缺这种人材。此外设施维修人员跟从生产的状况不够好，对设施的备品配件不够熟习。模部也存在近似问题。　　四、成品率、产量较低设施维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大要素，还有一个重要要素，就是车间生产控制，班长能否合理分配人员，有没有达到棒、模最正确配置，在这一方面还有所短缺。　　五、安全生产方面安全生产能够说是每个生产公司中最重要的一个方面之一，安全部是效益。但我感觉我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是有关安全知识大多数员工认识不多，一旦有突发事件根本没法办理。为此我将增强这方面宣传工作，同时同人力资源部一同按期进行一些安全小知识的讲座。此外联合各生产车间在班前会上归入安全生产方面的要求，使员工在时时刻刻都绷紧安全这根弦，在人人心中建立安全就是效益的理念，促使公司的安全生产工作再上一个新台阶。【生产主管工作总结范文二】　　20xx年上半年转瞬已快过去，回首过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作仍是好多不尽人意的地方，我们的工作中也存在好多问题，现详细总结以下：　　一、过去半年的工作回首：　　1、生产任务达成状况　　（1）上半年共装置生产镰刀臂机器4台；　　（2）最最后用户处安装交托4台　　（3）技术改良钼靶机一台，已达成了80%　　（4）售后维修4台次。　　（5）技术改革小改小革5项。已经近结尾。　　以上工作生产部依据公司要求的生产工期，实时拟订生产计划，并按此计划组织实行生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题实时与有关部门联系，并进行办理，保证了产品的质量。因为公司对产质量量的重视，所以上半年生产中固然没有出现重要质量事故，但生产的产品仍是有些零件出现了质量的问题　　2、工作中存在的问题　　（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不洁净，各样生产设施及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原资料及产成品摆放不整， 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 记不完好，未能按规定地区摆放；　　（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量系统规定对员工按期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，所以工作中生产操作机器装置电气布线杂乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；　　（3）质量管理中存在好多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，并且对产品的自检和互检做的不到位，以致生产过程中产质量量相同的问题连续发生；　　（4）公用仪器设施管理上存在的问题，对公用仪表设施的平时保护及养护做的不到位，用后任意摆放；没有专人负责管理。　　（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随地可见造成极大浪费。　　（六）人均效率管理的问题：　　当前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务其实不饱满。　　以上存在的问题，是我们在平时工作中没有严格按质量管理系统的有关规定来履行，所以在此后的工作中要增强对员工培训、宣传贯彻质量管理系统的有关规定。　　二、下半年工作计划　　下半年生产部要仔细总结上半年的工作不足，弘扬成绩，战胜弊端：仔细学习，勤劳工作。　　（1）拟订详尽的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，准时保质达成生产工作，随时检查现场工作。　　（2）增强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；　　（3）增强设施仪器管理，做好设施仪器的保护及养护工作，根绝设施仪器破坏；　　（4）增强现场管理，做到设施及原资料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境洁净齐整有序。　　（5）增强生产工艺管理，按期对员工进行生产工艺培训，根绝违犯生产工艺质量操作的事件的发生；　　（6）增强员工的思想和技术培训工作，拟订下半年培训计划，推行传，帮，带，讲课，议论等方法，争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为此后公司的发展壮大确立人材基础。　　（7）增强对低值耗费品的管理，严格按公司的有关规定履行。　　总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格恪守质量管理系统的有关规定，努力工作，保质、保量达成公司下达的各项生产任务。介绍阅读：生产主管工作总结「优选」生产主管的工作总结范文生产主管工作总结3篇生产主管工作总结生产主管工作总结电气生产主管年关总结2020