绩效考核评分表

润臻建筑员工绩效考核评分表姓名：部门：工程部　　岗位：项目经理考评时间： 项目 考核内容 自评 上级主管 部门评分 考核成绩 一、工作业绩(60） 1、项目总体管理安排，施工部署较合理（10分） 2、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及质量安全保证措施合理（5分） 3、施工实际实施进度与施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 相对提前（5分） 4、施工进度计划和实际实施计划正常进行（3分） 5、劳动力组织安排得当，主要材料，设备计划安排合理（5分） 6、施工平面管理规划，技术组织措施，合同管理措施满意（5分） 7、季度施工措施，月度措施，环境保护措施，经济措施管理满意（5分） 8、针对设计变更签证，及时上报，为工程造价增减、索赔保证算量依据（3分） 9、与各职能部门、地方主管部门的检查、沟通、协调，关系良好（5分） 10、项目质量控制、进度控制、造价控制满意（5分） 11、施工资料与进度同步完成，管理得当（2分） 12、无重大质量安全事故（3分） 二、工作能力（15） 1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分） 2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分） 3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分） 三、工作态度（25） 1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分） 2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分） 3、服从上级领导按排。（5分） 4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分） 5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分） 合计 自评理由陈述 上级主管评定理由 部门评定理由 统计人 审查 审批 润臻建筑员工绩效考核评分表姓名：部门：工程部　　岗位：施工员考评时间： 项目 考核内容 自评 上级主管 部门评分 考核成绩 一、工作业绩(60） 1、工程开工前与个部门的联系协调到位，明确公司管理目标（5分） 2、认真审理施工组织设计，发现问题及时解决和上报（８分） 3、工程施工检查验收认真负责，按正常完成（８分） 4、熟练掌握施工图纸、施工规范和质量检查验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，保证工程顺利施工（１０分） 5、能协调处理好设计、土建、安装等在进度和质量关系上的矛盾；（8分） 6、及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查；（5分） 7、及时发现并纠正不按图纸施工、不规范施工的行为；（6分） 8、及时核签有关工程进度、质量、工程量的资料，审核竣工资料；（5分） 9、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况进行监督，发现安全质量隐患及时处理或上报（５分） 二、工作能力（15） 1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分） 2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分） 3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分） 三、工作态度（25） 1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分） 2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分） 3、服从上级领导按排。（5分） 4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分） 5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分） 合计 自评理由陈述 上级主管评定理由 部门评定理由 统计人 审查 审批 润臻建筑员工绩效考核评分表姓名：部门：工程部　　岗位：资料员考评时间： 项目 考核内容 自评 上级主管 部门评分 考核成绩 一、工作业绩(60） 1、及时督促工程技术人员填写施工日志，定期收集汇总、核对（10分） 2、及时编制、上报有关工程技术报表（５分） 3、认真做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作（10分） 4、及时对施工原始 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管（10分） 5、保守公司档案机密，保证资料归档的完整性（１５分） 6、妥善管理好工程技术档案目录台账，及时传送会议纪要、 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 和其他文件（10分） 二、工作能力（15） 1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分） 2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分） 3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分） 三、工作态度（25） 1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分） 2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分） 3、服从上级领导按排。（5分） 4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分） 5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分） 合计 自评理由陈述 上级主管评定理由 部门评定理由 统计人 审查 审批 润臻建筑员工绩效考核评分表姓名：部门：工程部　　　　岗位：现场监督考评时间： 项目 考核内容 自评 上级主管 部门评分 考核成绩 一、工作业绩(60） 1、协助上级领导做好工程的前期运作及开工准备工作；（5分） 2、配合开发部做好标底和投标邀请书的编制工作；（5分） 3、工程招投标资料、文件的审查和评标，现场答疑工作扎实满意；（6分） 4、图纸会审、设计交底、记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题，为工程顺利施工提供保障；（5分） 5、认真做好《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案的审查工作；（6分） 6、严格履行监督检查职责，对《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况实时跟踪检查督促；（6分） 7、认真审查各单位提出的相关变更要求，及时处理或上报；（5分） 8、做好工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作；（6分） 9、及时处理现场施工中遇到的问题，主持工程协调会议（５分） 10、做好现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比；（6分） 11、做好项目标识要求的执行检查及记录；（5分） 二、工作能力（15） 1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分） 2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分） 3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分） 三、工作态度（25） 1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分） 2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分） 3、服从上级领导按排。（5分） 4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分） 5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分） 合计 自评理由陈述 上级主管评定理由 部门评定理由 统计人 审查 审批 润臻建筑员工绩效考核评分表姓名：部门：工程部　　岗位：资料员考评时间： 项目 考核内容 自评 上级主管 部门评分 考核成绩 一、工作业绩(60） 1、协助上级领导做好工程的前期运作及开工准备工作；（5分） 2、配合开发部做好标底和投标邀请书的编制工作；（5分） 3、工程招投标资料、文件的审查和评标，现场答疑工作扎实满意；（6分） 4、图纸会审、设计交底、记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题，为工程顺利施工提供保障；（5分） 5、制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度。认真做好《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案的审查工作；（6分） 6、严格履行监督检查职责，对《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况实时跟踪检查督促；（6分） 7、认真审查各单位提出的相关变更要求，及时处理或上报；（5分） 8、掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用，参与工程项目的成本、利润分析与核，编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表。（6分） ９、收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格。参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表。（5分） 10、及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同。（5分） 二、工作能力（15） 1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分） 2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分） 3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分） 三、工作态度（25） 1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分） 2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分） 3、服从上级领导按排。（5分） 4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分） 5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分） 合计 自评理由陈述 上级主管评定理由 部门评定理由 统计人 审查 审批