电力线路迁改工程施工方案-245

电力线路迁改工程施工方案PAGEPAGE1目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc397372685"第一章施工组织设计PAGEREF_Toc397372685\h5HYPERLINK\l"_Toc397372686"1编制依据PAGEREF_Toc397372686\h5HYPERLINK\l"_Toc397372687"2编制原则PAGEREF_Toc397372687\h5HYPERLINK\l"_Toc397372688"3本工程采用的技术规范、标准和相关法律、法规PAGEREF_Toc397372688\h5HYPERLINK\l"_Toc397372689"4工程概况PAGEREF_Toc397372689\h6HYPERLINK\l"_Toc397372690"5影响施工的主要和特殊环节分析PAGEREF_Toc397372690\h7HYPERLINK\l"_Toc397372691"6施工部署PAGEREF_Toc397372691\h8HYPERLINK\l"_Toc397372692"第二章施工总体进度计划及保障措施PAGEREF_Toc397372692\h14HYPERLINK\l"_Toc397372693"1施工总体进度计划PAGEREF_Toc397372693\h14HYPERLINK\l"_Toc397372694"2进度计划保障措施PAGEREF_Toc397372694\h14HYPERLINK\l"_Toc397372695"第三章质量保证措施和创优计划PAGEREF_Toc397372695\h15HYPERLINK\l"_Toc397372696"1质量方针PAGEREF_Toc397372696\h15HYPERLINK\l"_Toc397372697"2质量目标PAGEREF_Toc397372697\h15HYPERLINK\l"_Toc397372698"3质量保证体系PAGEREF_Toc397372698\h16HYPERLINK\l"_Toc397372699"4质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 PAGEREF_Toc397372699\h17HYPERLINK\l"_Toc397372700"5质量保证技术措施PAGEREF_Toc397372700\h18HYPERLINK\l"_Toc397372701"6质量控制措施PAGEREF_Toc397372701\h19HYPERLINK\l"_Toc397372702"7质量管理措施PAGEREF_Toc397372702\h21HYPERLINK\l"_Toc397372703"8工程创优计划PAGEREF_Toc397372703\h24HYPERLINK\l"_Toc397372704"第四章主要分项工程施工方案和技术措施,测量放线、冬、雨季、地下管线保护施工方案PAGEREF_Toc397372704\h25HYPERLINK\l"_Toc397372705"1施工准备阶段PAGEREF_Toc397372705\h25HYPERLINK\l"_Toc397372706"2施工工序总体安排PAGEREF_Toc397372706\h26HYPERLINK\l"_Toc397372707"3拆除工程PAGEREF_Toc397372707\h27HYPERLINK\l"_Toc397372708"4土建工程PAGEREF_Toc397372708\h28HYPERLINK\l"_Toc397372709"5电缆施放PAGEREF_Toc397372709\h39HYPERLINK\l"_Toc397372710"6电缆头制作PAGEREF_Toc397372710\h43HYPERLINK\l"_Toc397372711"7电杆组立施工PAGEREF_Toc397372711\h49HYPERLINK\l"_Toc397372712"8架线施工PAGEREF_Toc397372712\h53HYPERLINK\l"_Toc397372713"9避雷器安装PAGEREF_Toc397372713\h59HYPERLINK\l"_Toc397372714"10杆上变压器的安装PAGEREF_Toc397372714\h61HYPERLINK\l"_Toc397372715"11接地工程PAGEREF_Toc397372715\h62HYPERLINK\l"_Toc397372716"12系统调试PAGEREF_Toc397372716\h62HYPERLINK\l"_Toc397372717"13定位和测量放线施工方案PAGEREF_Toc397372717\h69HYPERLINK\l"_Toc397372718"14冬季和雨季施工方案PAGEREF_Toc397372718\h71HYPERLINK\l"_Toc397372719"15地下管线保护方案PAGEREF_Toc397372719\h72HYPERLINK\l"_Toc397372720"第五章施工技术管理PAGEREF_Toc397372720\h75HYPERLINK\l"_Toc397372721"1施工技术管理系统PAGEREF_Toc397372721\h75HYPERLINK\l"_Toc397372722"2技术管理系统主要工作PAGEREF_Toc397372722\h75HYPERLINK\l"_Toc397372723"3施工技术资料编制计划PAGEREF_Toc397372723\h76HYPERLINK\l"_Toc397372724"第六章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案PAGEREF_Toc397372724\h77HYPERLINK\l"_Toc397372725"1总承包的责任与义务PAGEREF_Toc397372725\h77HYPERLINK\l"_Toc397372726"2对分包的管理要求PAGEREF_Toc397372726\h77HYPERLINK\l"_Toc397372727"3对专业分包工程的管理PAGEREF_Toc397372727\h78HYPERLINK\l"_Toc397372728"4对专业分包工程的配合PAGEREF_Toc397372728\h79HYPERLINK\l"_Toc397372729"5与业主、设计单位、监理部门的协调PAGEREF_Toc397372729\h79HYPERLINK\l"_Toc397372730"6承包人自行施工范围内的分包计划PAGEREF_Toc397372730\h81HYPERLINK\l"_Toc397372731"第七章安全措施PAGEREF_Toc397372731\h81HYPERLINK\l"_Toc397372732"1安全方针PAGEREF_Toc397372732\h81HYPERLINK\l"_Toc397372733"2安全目标PAGEREF_Toc397372733\h81HYPERLINK\l"_Toc397372734"3安全管理组织机构和主要职责PAGEREF_Toc397372734\h81HYPERLINK\l"_Toc397372735"4安全管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及办法PAGEREF_Toc397372735\h83HYPERLINK\l"_Toc397372736"5安全组织技术措施PAGEREF_Toc397372736\h84HYPERLINK\l"_Toc397372737"6重要施工方案和特殊施工工序的安全控制措施PAGEREF_Toc397372737\h84HYPERLINK\l"_Toc397372738"7施工单位的安全管理措施PAGEREF_Toc397372738\h90HYPERLINK\l"_Toc397372739"8施工现场的安全管理措施PAGEREF_Toc397372739\h91HYPERLINK\l"_Toc397372740"9安全薄弱环节及预防措施PAGEREF_Toc397372740\h93HYPERLINK\l"_Toc397372741"第八章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案PAGEREF_Toc397372741\h95HYPERLINK\l"_Toc397372742"1现场文明施工方案PAGEREF_Toc397372742\h95HYPERLINK\l"_Toc397372743"2消防方案PAGEREF_Toc397372743\h97HYPERLINK\l"_Toc397372744"3环保方案PAGEREF_Toc397372744\h98HYPERLINK\l"_Toc397372745"4保卫方案PAGEREF_Toc397372745\h100HYPERLINK\l"_Toc397372746"第九章现场组织管理机构PAGEREF_Toc397372746\h101HYPERLINK\l"_Toc397372747"1现场项目组织机构PAGEREF_Toc397372747\h101HYPERLINK\l"_Toc397372748"2管理职责及权限PAGEREF_Toc397372748\h102HYPERLINK\l"_Toc397372749"3项目部与甲方、监理及设计的工作配合PAGEREF_Toc397372749\h104HYPERLINK\l"_Toc397372750"第十章劳动力安排计划PAGEREF_Toc397372750\h104HYPERLINK\l"_Toc397372751"1劳动力安排PAGEREF_Toc397372751\h104HYPERLINK\l"_Toc397372752"2劳动力安排保证措施PAGEREF_Toc397372752\h105HYPERLINK\l"_Toc397372753"第十一章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划PAGEREF_Toc397372753\h106HYPERLINK\l"_Toc397372754"第十二章材料、资料、资金需求计划PAGEREF_Toc397372754\h109HYPERLINK\l"_Toc397372755"1主要材料需求及进场计划PAGEREF_Toc397372755\h109HYPERLINK\l"_Toc397372756"2施工材料管理PAGEREF_Toc397372756\h109HYPERLINK\l"_Toc397372757"3工程施工技术资料需求计划PAGEREF_Toc397372757\h110HYPERLINK\l"_Toc397372758"4资金需求计划PAGEREF_Toc397372758\h110HYPERLINK\l"_Toc397372759"第十三章成品保护和保修工作的管理措施和承诺PAGEREF_Toc397372759\h111HYPERLINK\l"_Toc397372760"1成品保护制度PAGEREF_Toc397372760\h111HYPERLINK\l"_Toc397372761"2成品保护措施PAGEREF_Toc397372761\h111HYPERLINK\l"_Toc397372762"3保修工作承诺PAGEREF_Toc397372762\h112HYPERLINK\l"_Toc397372763"第十四章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施PAGEREF_Toc397372763\h112HYPERLINK\l"_Toc397372764"1紧急情况的处理措施、预案PAGEREF_Toc397372764\h113HYPERLINK\l"_Toc397372765"2抵抗风险的措施PAGEREF_Toc397372765\h118HYPERLINK\l"_Toc397372766"第十五章组织供电部门验收的方案PAGEREF_Toc397372766\h121HYPERLINK\l"_Toc397372767"第十六章施工现场总平面布置PAGEREF_Toc397372767\h123HYPERLINK\l"_Toc397372768"1总则PAGEREF_Toc397372768\h123HYPERLINK\l"_Toc397372769"2布置原则PAGEREF_Toc397372769\h123HYPERLINK\l"_Toc397372770"3施工场道PAGEREF_Toc397372770\h123HYPERLINK\l"_Toc397372771"4现场围挡PAGEREF_Toc397372771\h124HYPERLINK\l"_Toc397372772"5临时设施PAGEREF_Toc397372772\h125HYPERLINK\l"_Toc397372773"6施工机械布置PAGEREF_Toc397372773\h127HYPERLINK\l"_Toc397372774"7供水、供电线路布置PAGEREF_Toc397372774\h127HYPERLINK\l"_Toc397372775"8现场排水、排污PAGEREF_Toc397372775\h128HYPERLINK\l"_Toc397372776"9施工平面布置管理PAGEREF_Toc397372776\h128HYPERLINK\l"_Toc397372777"第十七章附图表PAGEREF_Toc397372777\h129HYPERLINK\l"_Toc397372778"附表一：拟投入本工程的主要施工设备表PAGEREF_Toc397372778\h129HYPERLINK\l"_Toc397372779"附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表PAGEREF_Toc397372779\h131HYPERLINK\l"_Toc397372780"附表三：劳动力计划表PAGEREF_Toc397372780\h132HYPERLINK\l"_Toc397372781"附表四：施工进度网络图PAGEREF_Toc397372781\h133HYPERLINK\l"_Toc397372782"附表五：施工总平面图PAGEREF_Toc397372782\h134HYPERLINK\l"_Toc397372783"附表六：临时用地表PAGEREF_Toc397372783\h135PAGE134第一章施工组织设计1编制依据1.1《XX大道C段电力线路迁改工程》招标文件、图纸。1.2拟建工程施工现场实际情况、施工条件及施工环境。1.3国家现行的工程施工及验收规范、规程、标准。1.4我公司的技术力量、机械设备情况及管理水平。1.5我公司已有相类似工程的施工经验。2编制原则2.1全面执行公司的质量方针，贯彻执行国家现行的施工规范、标准、规程、制度，确保工程质量和施工安全。2.2充分发挥我公司的整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。2.3发挥公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，提高效益。2.4严格遵守自治区和柳州市政府有关环保、消防的要求，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，做好消防工作。2.5遵守国家及市政府的有关法律、法规及规章制度，确保工程施工合法、文明实施。3本工程采用的技术规范、标准和相关法律、法规3.1《工程质量检验评定标准》3.2《工程测量规范》（GB50026-93）3.3《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。3.4《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93。3.5《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）3.6《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）3.7《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）3.8《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）3.9《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）3.10《供配电系统设计规范》（GB50052-95）3.1110kv送电线路施工的有关资料；3.12《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000版）；3.13国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准，规范及规程；3.14《电力建设工程施工技术管理导则》；3.15《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；3.16国家、部颁布的现行工程建设施工标准、规程、规范和验评标准。3.17我公司的技术力量、机械设备及施工水平。3.18我公司以往工程的施工方案及施工经验。3.19我公司内部制订的ISO9001（国际质量体系认证）、ISO14001（环境体系认证）、ISO18001（职业健康安全）管理文件。4工程概况4.1工程简况工程名称：XX大道C段电力线路迁改工程建设单位:工程地点：招标范围：本工程的工程量清单所列的全部内容。工期要求：30日历天4.2施工地形、地质条件4.2.1地形情况：本工程迁改新建段沿规划路走线，沿线地形主要为平地。沿线经过市政道路，该部分对电缆沟施工有一定影响，施工进行至该部分时，需与道路施工方进行沟通，请其先行处理地基，以满足管沟建设需要。4.2.2地质情况：本工程施工地点无地下溶洞等不良地质情况、土质较好，稳定性强，对新建线杆的稳定性没有影响。本工程若在开挖过程中出线地质不良时必须采取适应的安全防范措施，严防土方坍塌事故发生。现浇基础所用的砂、石料，碎石可在线路附近采购，对采用的砂、石料应及时抽样送检，做好砼配比试验，以满足施工需要。注意保护自然环境，推行“绿色环保型”施工，尽量减少对环境的破坏。尽量减少临时占地，减少植被破坏；土石方开挖时尽量不降基面或少降基面，保留原地形和自然植被，防止水土流失；力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准；施工完毕后，做到“工完、料尽、场地清”。4.3气候条件柳州市地处桂中北部，属中亚热带季风气候，影响柳州市的大气环流主要是季风环流，夏半年盛行偏南风，高温、高湿、多雨，冬半年盛行偏北风，寒冷、干燥、少雨。夏长冬短、雨热同季，光、温、水气候资源丰富，但地区差异较大，北部各县具有较明显的山地气候特征。太阳辐射量年平均为95～110千卡/平方厘米，南部多于北部，一年中以7～8月最高，1～2月最低。日照时数平均1250～1570小时。气温自北向南渐增，年平均气温北部18.1～19.4℃，其余20.1～20.7℃，年际变化北部小于中、南部，最高年与最低年相差1.3～2.0℃。最冷月1月平均气温7.2～10.4℃，历史上极端最低温度为-2.5～-5.8℃，高寒山区可达-8℃以上。最热月7月平均气温27.2～28.9℃，历史上极端最高气温为38.6～39.5℃。年总积温5700～6800℃，南北相差1100℃。年总降雨量1345～1940毫米，但地区分布和季节变化很大。雨季一般始于四月下旬，终于9月上旬初，这期间降水量占全年降水量的70%以上。雨量分布，北部多于南部，山区多于平原。柳州市气象灾害主要有：春季低温阴雨和干旱，夏季的暴雨洪涝和雷雨大风，局部地方春夏之交季节有冰雹，秋季寒露风和秋旱，以及冬季的寒潮霜冻害。5影响施工的主要和特殊环节分析5.1图纸交付为了确保工程能按计划施工，中标后我公司主动与设计单位及时交流沟通，把施工的进度要求定期反馈给项目法人（建设单位）、监理及设计单位，根据工程工序轻、重、缓、急给予配合及支持。5.2电气图与土建配合电气施工图遗漏现象，在施工中应引起注意，不能一味的按图施工，如发现与原理不符或与现场不符的地方应及时提出，并与业主、监理、设计联系，落实解决。5.3由生产厂家提供设备、材料的到货交接配合为避免发生设备到货延误，我方将提前对施工做充分组织和技术准备，与设备供应单位和监理单位及时沟通，提前编制完善的安装设备供应计划，并根据实际到货情况及时向业主反映解决，同时调整计划，以满足工期要求。5.4施工合理分区部署本工程施工点分散，施工时应合理进行施工分区部署、协调各区之间的工作量和进度关系，合理布置临时设施和机械、材料摆放位置，确保施工进度及安全，保证文明施工。6施工部署6.1工程总目标6.1.1质量目标工程质量全面达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保工程质量一次交验合格。6.1.2安全目标杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故、杜绝设备事故，工程安全达优。6.1.3工期目标按施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定的总工期完成全部工程施工内容。6.1.4文明施工管理目标达到市级“文明工地”水平，争创区级“文明工地”。按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。6.2施工准备施工准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。6.2.1施工技术准备6.2.1.1掌握工程所在地区气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。6.2.1.2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。6.2.1.3编制施工图预算，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。6.2.1.4本工程每一道工序开工前，均进行技术交底，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。6.2.2施工物质条件生产准备6.2.2.1材料准备根据施工进度计划和工料分析，制定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。6.2.2.2构配件加工准备根据施工进度计划和工料分析提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。6.2.2.3施工机械准备根据施工进度计划和工程所需的施工机械数量，制订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。6.2.2.4运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。6.2.3施工现场准备6.2.3.1施工现场测量控制网点校验会同相关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。6.2.3.2现场“三通一平”，对施工现场场地进行平整、修建现场临时设施。6.2.3.3临时施工用电设计本工高峰期动力用电量约200kw，施工临时用电设计参照公司《施工临时用电专项方案作业指导书》进行计算，详见《施工临时用电专项施工方案》。6.2.3.4临时施工用水设计现场施工用水，按工程用水高峰计算，约需Q＝10升／秒，设管道流速V＝2m/s，则水管管径:水源主阀门选用管径为DN80镀锌管，工地主管道，采用管径DN50镀锌管，支管道为DN40-DN25镀锌管。6.3施工管理组织机构6.3.1项目经理部构成质检员材料员项目经理技术负责人施工员资料员土建施工班电气设备安装班调试班电杆组立施工班线缆架设施工班安全员本工程拟派的项目经理为二级机电专业建造师，先后主持和参加过多项类似工程的施工管理工作，具有丰富的施工管理经验。6.3.2项目经理部各职能部门职责6.3.2.1项目经理岗位A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。H、负责做好工程质量回访和保修服务。I、负责统计技术的实施。6.3.2.2项目技术负责人岗位A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。6.3.2.3项目施工员岗位A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。E、做好各类复查、技术复核工作。F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。G、负责施工联系单的签发和接收。H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。I、负责做好产品的防护工作。J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。6.3.2.4项目材料员岗位A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。D、将产品检验情况上报工程处。E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。6.3.2.5项目质检员岗位A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。C、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。6.3.2.6项目安全员岗位A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。B、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。C、组织开展三级安全教育培训。D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。F、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。I、督促施工现场按规定设置安全标志。J、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。6.3.2.7项目预算员岗位A、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。B、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和 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书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。C、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。D、协助财务部对工程项目的进行成本核算。E、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。F、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。6.4施工程序总体设想及施工段划分6.4.1施工总体顺序遵循“先地下后地上”、“先主后辅”、“先土建，后设备”的施工原则，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。6.4.2施工阶段划分拟定划分为如下三个施工阶段：第一阶段为施工区域三通一平、临设施工、施工降水的准备工作。第二阶段为土建、立杆、架线、附件安装等施工。第三阶段为调试、测试及清理交验工作。第二章施工总体进度计划及保障措施1施工总体进度计划1.1施工工期：根据本工程项目的特点、现场施工条件和环境因素，结合我公司同类项目成功实施的经验，承诺施工工期为30日历天。1.2施工进度计划：施工进度计划具体见附表四：施工进度网络图。2进度计划保障措施2.1保障进度的组织措施（1）施工时必须严格按照施工进度计划的要求控制施工进度，如某一工序因客观原因不能达到计划的工期要求时，必须采取措施调配资源把时间抢回来，滚动修正施工进度计划，保证工期得到实现。（2）加强施工组织管理，合理安排各工序的劳动力配备和力能供应。（3）加强材料管理，根据施工进度要求做好材料的采购及供应计划，确保各种施工材料能按计划进入施工现场，并加强设备材料的验收、标识、保管、发放工作，避免误用或使用不合格品而造成返工，以保证施工按计划顺利进行。（4）施工前做好机械、设备的维护、保养工作，确保施工期间机械、设备能正常运行。（5）加强现场管理，施工技术员、质检员以及一些特殊工种应时常到现场一线，对施工中出现的问题应及时解决，对一时解决不了的问题应做好记录，及时找相关人员或部门给予解决，以免影响施工进度。（6）加强施工图和设计修改通知单等资料的管理，确保现场施工人员及项目部各有关人员能及时得到和使用最新版本的施工图以及最近的设计更改文件等，避免使用失效版本施工图造成返工而延误工期。加强同设计及建设单位联系，对施工中出现的重大技术问题或因甲方的需要而发生更改或因设计不周而无法顺利施工的问题，应及时会同设计、建设等相关部门及早解决。（7）建立健全各项责任制，贯彻按劳分配的原则，辅以奖惩机制，调动职工的积极性，提高劳动生产效率，保障按期顺利完成。2.2保障进度的技术措施（1）项目开工前，组织技术、质量、安全、材料、财务等部门人员编制施工方案，应经充分讨论，方案要求经济、可行，工艺要先进。（2）技术人员必须认真熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸的不足及错漏，在图纸会审会中提出并解决，保证施工顺利进行。（3）根据施工进度要求，采用适当增加机械、人力等到资源投入、加强协调管理等措施满足均衡、连续施工需要，保证施工进度。（4）根据本工程的规模、特点，及施工组织设计要求，合理进行总平面布置，减少材料二次搬运和交叉影响，保证道路畅通，满足安全文明施工要求。（5）技术人员应做好施工图的二次设计，优化设计方案，提高施工效率。（6）采用新技术、新工艺，提高施工质量和效率，加快施工进度。2.3其他措施（1）加强与业主、监理单位技术交流与沟通，取得相关单位的支持。（2）加强与设计、供货商等的联系与沟通，保证图纸、设备及时到位。（3）处理好与地方政府、群众等关系，以获得他们的理解和支持。（4）提前做好雨季施工技术措施，降低雨季对施工的影响。第三章质量保证措施和创优计划1质量方针我公司已通过GB/T19001-2008/ISO9001：2008/GB/T50430-2007质量管理体系认证，对工程进行科学管理、精心施工，坚持“精心施工，创建优质精品工程”的方针，对工程质量从严要求，实行全过程控制，建设一流达标工程的目标。2质量目标（1）工程竣工一次性验收合格率100%（2）重大质量事故为零，100%无缺陷投运（3）顾客满意度90%以上将质量标准进行纵向和横向的目标分解，自上而下层层落实，从到公司、项目经理到各施工队（组）以及各部分项工程，通过对目标的控制，自下而上进行目标考核，完成本项目的管理目标。质量目标纵向分解表合同目标公司目标项目经理部目标施工队目标●达到国家或和行业颁发的施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量标准；●交工验收分项工程施工质量合格率达100%；●工程项目符合达标投产的要求。●工程质量达到合格;●交工验收分项工程一次验收合格率达到100%；●杜绝重大质量事故;●顾客满意度达到100%;●分部分项工程一次合格率99.6%,●达到达标投产考核标准的要求；●杜绝重大质量事故,实现主体工程“零缺陷”；●分部、分项工程合格率99.6%以上；●工程资料准确、真实、及时；●实现工程“零缺陷”；3质量保证体系（1）按ISO9001质量体系标准建立健全质量保证体系并确保体系有效运行，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定良好基础。建立健全质量管理机构，进行工程质量控制。建立健全质量管理规章制度，编制质量控制计划，制定质量控制程序，进行严格的质量控制。建立质量责任制，有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。（2）贯彻以自检为基础的“三级”检查验收制度，严格质量检查工作，推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，并认真填好检查记录，同时密切配合业主、监理、质监等部门的检查，共同抓好质量管理工作。（3）建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务。加强全员质量意识教育，适时组织全体员工学习有关质量管理工作的方针政策、规程、规范、标准等，提高全体员工的质量意识。（4）质量保证体系主要职责项目经理：工程质量第一负责人，按照工程总目标和公司《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》及GB/T19001-2000/ISO9001：2000标准的规定，建立本工程的质量管理体系，明确各部门职责和权限，为质量管理体系的正常运行配备充分的资源，支持质量管理人员的工作，接受总监理工程师代表的指令并贯彻执行。对工程质量目标的贯彻负有领导责任。项目总工：贯彻工程的质量目标和公司质量管理体系文件，审定工程的质量纠正措施和预防措施，掌握质量动态，分析质量趋势，解决工程中的重大质量问题，督促质量管理人员做好质量检查和质量记录。质量员：组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料设备的现场检验及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合甲方、监理工程师对工程的质量检查。施工队长的质量职责：正确理解并贯彻工程的质量目标和质量标准，确保工艺要求、质量要求、质量管理制度在施工队能够有效执行，对不合格项目按要求做好纠正和预防措施工作。施工队质检员：负责工程质量目标和工程的质量体系在施工队贯彻的组织、协调、监督、考核等管理工作，熟练掌握检验方法、质量标准和工作程序并严格执行。认真做好检验记录，控制不合格的发生。4质量管理制度严格执行公司各项质量管理制度，确保工程质量符合国家标准要求。4.1质量责任制度(1)开工前，公司与项目经理，项目经理与各施工班组分别签订工程质量责任状，明确质量目标，管理职责及奖罚原则。(2)施工班组进场前与公司签订劳务施工合同，明确应承担的责任，同时按公司要求缴纳质保金。4.2开工报审制度（1）开工前，项目部将管理人员名单、特殊工种人员名单及开工报审相关技术资料报公司工程部及项目主管审核，经批准后按规定报监理、建设单位进行审批，审批同意后方可进行开工。（2）开工前，工程部组织有关部门、人员向项目部进行书面技术交底，项目部将施工方案、材料供应、机具准备、现场准备等情况以书面形式向公司工程部报批，并提出开工申请。（3）工程部核实具备开工条件后，工程部向项目部下达开工指令。4.3工序交接、隐蔽工程验收制度（1）施工过程中的每道工序及隐蔽项目必须严格按施工规范进行验收，程序为：进行班组自检→项目质检员检查→报监理（或业主）程序报验。每道工序按施工验收规范检验合格后方可进行下道工序施工。对于关键工序和部位，建立质量控制点，项目质检员必须旁站，防止质量隐患发生。（2）隐蔽工程验收必须提前24小时以书面形式通知监理工程师和建设单位代表、设计人员到现场检查验收，经检查验收合格，办理隐蔽工程验收、签证手续后方可隐蔽。4.4质量报告制度（1）项目部建立质量报告制度。根据工程特点，按月或周对工程质量情况进行统计，填写质量统计报表，经项目经理签字后报公司工程部。（2）施工中发生质量事故，项目部必须及时（24小时内）以书面形式向公司工程部报告事故情况。经济损失在1000元以下的，由公司工程部组织调查，会同项目部进行处理。重大质量事故或对公司造成严重影响的质量事故，由公司主管领导会同有关部门调查处理。（3）因质量问题造成工程返工、停工所需的一切费用项目部承担，对项目负责人、事故直接责任人给予经济损失的20%进行处罚。情况严重的给予待岗培训或调离工作岗位的处罚。（4）发生质量事故不报或隐瞒的，视情节轻重处通报批评、罚款、待岗、降级的处罚。4.5验收移交制度4.5.1具备下列条件时可报请竣工验收：（1）全部完成合同内图纸及变更的工程内容；（2）施工现场工完料净场地清；（3）工程竣工资料齐全、符合归档要求；（4）工程完成后，已经过预检，存在问题已处理完毕。4.5.2已具备竣工验收条件的工程，由项目部在完成后5日内向监理工程师申请，同时报竣工报告，对工程质量等级作出初评。4.5.3工程质量等级评定严格按质量检验评定标准及有关施工验收规范执行。5质量保证技术措施（1）坚持图纸会审制度，收到图纸后，项目经理部及时组织有关技术人员认真熟悉图纸，提出问题，会同设计、监理一起会审，并作好书面会审纪要。（2）坚持编制和审批施工方案或施工组织设计制度，不经主管人员审批不得使用。（3）坚持技术交底制度，各分项分部、各工序开工前，由技术人员负责向有关施工人员交底质量控制措施，提出质量控制要求。（4）坚持质量评定与总结制度，定期及不定期对工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结和推广，对质量未能评定为优良的项目进行分析和改进，找出原因，提出改进措施，并进行施工指导，确保工程质量在评定与总结中提高。6质量控制措施6.1施工各阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，在本工程中对各分项分部工程的施工质量进行有效的阶段性控制。施工质量控制流程图竣工结尾阶段①送电测试；②施工现场环保处理;③质量记录文件收集管理。安装阶段①电缆施放;②电缆头制作；③杆塔组立；④导线架设、附件安装。施工准备阶段①人员培训；②施工图纸会审及交底；③设备及其计量检验和校准；④原材料检验和试验；⑤施工组织设计的编写；⑥各施工工序的施工作业指导书的编写；⑦工程质量控制管理的编写；⑧施工质量控制点及控制措施的编写基础工程施工阶段①原材料质量控制②复测分坑的控制；③基坑开挖的几何尺寸控制④基础制模尺寸的控制；⑤钢筋配筋的控制⑥砼搅拌与捣固以及基础砼(试块)强度的控制。三级检查，竣工验收6.2事前控制事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、成品、构配件进行质量检查及控制，并编制质量检验计划。6.3事中控制事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。（2）严格工序交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检查制度的落实，对达不到要求的上道工序决不能交给下道工序施工，直到完全符合质量要求为止。（3）对完成的分项分部工程，按相应的质量验收规范标准进行检查、验收。（4）审核设计变更和图纸修改。6.4事后控制（1）事后控制是指对施工的产品进行质量控制，是弥补。按规定的验收标准和办法，对完成的分项分部工程、单位工程、单项工程进行检查验收。（2）整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。6.5施工设备材料的质量控制措施（1）为确保工程质量合格，所有用于本工程的设备材料必须符合国家有关规定要求，具体材质证明或试验证明材料，并于材料使用前报监理工程师同意并备案。（2）工程用的水泥、钢材及其他成品、半成品、设备进场必须有出厂合格证，并经质检部门检验合格后方可进场使用。（3）商品混凝土使用的原材料（如砂、石、水泥、外加剂）要有产品合格证明和试验报告，进场的混凝土要随时检查其坍落度，记录好每车混凝土的出机时间、进场时间和浇筑时间。（4）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时报告，严禁不合格的材料用到工程上。附表：施工设备材料的质量控制措施序号材料名称质量证明书产品合格证备注1基础钢筋材质证明产品合格证生产厂提供并复检2接地扁铁材质证明产品合格证生产厂提供3电缆保护管材质证明产品合格证生产厂提供4混凝土配合比试验配合比试验项目部安质员5砂、石筛分试验筛分试验项目部安质员6水泥材质报告产品合格证生产厂提供并复检7电缆头材质证明产品合格证生产厂提供8电缆材质证明产品合格证生产厂提供9架空导线材质证明产品合格证生产厂提供10接地线材质证明产品合格证生产厂提供6.6计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是非常重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备、试验仪器的检测，所用计量设备、试验仪器必须在检测周期内。所用计量设备、试验仪器设专人保管，登记备案，使整个计量工作过程完全受控，从而确保工程的施工质量。7质量管理措施7.1质量管理组织机构及职责7.1.1质量管理组织机构为了确保工程质量达到合格等级标准，我们将建立、健全和完善各级岗位责任制，并落实岗位质量责任，以项目经理为核心建立完善的质量管理机构，对工程质量进行全面、全员、全过程管理。质量管理组织机构如下：成立项目质量管理小组，项目经理担任组长，为本项目的质量管理第一责任人；项目总工担任副组长，负责项目质量技术措施的审核及资料整理、申报、签证工作；成员包括专业技术员、质检员、队组长，专职质检员负责对施工质量进行全面检查、监督、验收、评定及质量资料整理、呈报，专业技术员负有质量监督、管理责任，各施工队组的质检员协同队组长负责本队施工质量管理并进行质量自检和初步验收。项目质量管理小组接受公司工程部的领导，服从监理工程师的指导和监督。质量管理组织机构图：项目经理技术负责人（质量经理）项目生产副经理施工生产施工工长各施工班组项目土建、安装副经理材料供应采购员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督7.1.2质量管理职责（1）项目经理：负责质量保证体系在本工程的有效运行，并向公司经理报告。（2）项目总工：负责落实本工程的质量管理工作，对工程的质量管理提供技术上的支持组织制订和实施本工程的质量计划、施工组织设计。（3）工程组：负责编制工程质量检验计划并实施，负责本工程施工过程的质量管理负责工程施工过程控制，负责施工图纸、技术文件资料的管理、参加监理工程师主持的中间验收和隐蔽工程验证工作。组织专业队进行三级质量验收评定工作，收集、提供质量记录等。（4）材料组：负责设备、材料的进货检验验收、标识、保管。负责采购文件、进货检验文件和资料的管理。负责工程使用的机具，仪器仪表的维护和送检，保证其有效和良好状态。负责不合格品的标识、隔离。（5）专职质检员：负责监督施工班组按施工图、作业指导书、工艺卡等进行施工。负责本专业的施工项目的质量自检自纠的控制。7.2施工过程的质量管理7.2.1进场材料的质量管理（1）材料供应是本工程质量的关键，在材料采购上，我公司实行双把关制，即公司与项目部双重把关，工程上使用主要材料、成品、配件，必须货比三家，必须要求供货方提供样品及出厂合格证，按规范标准抽样试验，材料的检验试验必须送到有资质的检测中心机构进行检验试验，根据检验试验情况，选择最佳的供货单位。（2）进入施工现场的材料，项目部人员必须严格把关，严格进行检测试验，加强材料进场验收工作，凡进场的产品与样品质量不符合者，不得验收及接收。7.2.2严格工序管理对于每道工序施工，必须进行技术交底工作，坚持自检、专检、交接检三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行问责，追查责任，项目经理不进行问责的，公司追查项目经理的责任。7.2.3技术措施（1）根据本工程的具体情况，认真做好施工前的技术准备工作，领会设计意图并做好图纸会审工作。（2）加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、标高、预留孔洞位置正确，避免由于疏漏返工现象，提高施工质量。与各工种或其他标段多配合。（3）贯彻执行国家颁布的现行施工验收规范、标准、规程，以科学指导施工，