《BOM表》PPT教学培训模板

ThistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterpriseBOM表BOM定义的理解BOM的应用技巧BOM层次的应用意义和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 系统的关系和成本核算的关系案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 主题索引广东中渊科技有限公司第一层狭义的BOM狭义上的BOM(BillofMaterials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（ProductStructure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。一、BOM定义的理解广东中渊科技有限公司物料清单/产品结构一、BOM定义的理解XABE(2)CD(4)O(3)P(2)R(7)广东中渊科技有限公司一、BOM定义的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产品结构树广东中渊科技有限公司狭义BOM的不足之处由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。一、BOM定义的理解广东中渊科技有限公司一、BOM定义的理解例如：广东中渊科技有限公司产生歧义的原因：没有考虑工艺流程结论：工艺流程决定了物料清单/产品结构的划分，而不是功能。!!!!!!一、BOM定义的理解广东中渊科技有限公司因此，这里提出广义的BOM概念广义的BOM=产品结构+工艺流程!!!一、BOM定义的理解广东中渊科技有限公司第二层广义的BOM广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。一、BOM定义的理解广东中渊科技有限公司一、BOM定义的理解二者结合的方法：首先确定产品的工艺流程，然后描述每个工序（工艺流程的组成部分）上所使用的物料；由于生产组织方式的不同，各子物料有相应的生产子工艺流程，同样每个工序上存在物料的使用，这样就根据生产组织方式决定了BOM的层次。广东中渊科技有限公司一、BOM定义的理解交货日期产品开始装配日期产品装配提前期自制半成品外购件外购件机加工提前期原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 自制件开始机加工日期采购开始日期材料采购提前期外购件采购提前期外购件采购提前期广东中渊科技有限公司一、BOM定义的理解按照产品结构的眼光来看：外购原材料(相关需求)(半成品决定)自制半成品(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)产品(独立需求)(市场决定)工序10工序20工序30广东中渊科技有限公司一、BOM定义的理解广义BOM的在ERP中的应用缺陷没有体现“资源”的优势。工序中人力资源和设备资源甚至资金（成本）资源都没有得到体现。在ERP应用系统中，BOM的概念已经开始扩展，真正体现“资源”的意义。广东中渊科技有限公司第三层扩展的BOM一、BOM定义的理解扩展的BOM在传统意义上的BOM上更加深入地体现“资源”的意义，已经变成BillofManufacturing,不仅仅包含工艺流程和产品结构，更多的是加入了对设备、人工和资金信息的集成和体现。广东中渊科技有限公司扩展的BOM公式一、BOM定义的理解BOM（BillofManufacturing)=工艺流程（Routing)+产品结构（ProductStructure)+资源（设备，人工，资金等）广东中渊科技有限公司扩展的BOM实现技术一、BOM定义的理解关键就是如何将设备、人工和资金等信息体现在BOM当中，ERP概念的引入和计算机数据库技术的不断进步为BOM概念的扩展提供了可能。扩展工艺流程和产品结构的信息，我们便非常轻松地将“资源”体现在BOM的实现上。广东中渊科技有限公司一、BOM定义的理解BOM(BillofManufacturing)=工艺流程（Routing)（=工序的集合）（=工作中心的集合）---工作中心的设备和人员+产品结构（Prod.Structure)（=物料的集合）---物料的成本信息扩展的BOM具体实现手段广东中渊科技有限公司一、BOM定义的理解扩展的BOM具体步骤（一）工作中心定义包括：-设备信息-人员信息设备主文件设备数量/编号，设备能力，设备工作时间/效率/利用率，设备价值/折旧…人员主文件人员数量/编号，人员能力，人员工作时间/效率/利用率，人员工资…广东中渊科技有限公司一、BOM定义的理解扩展的BOM具体步骤（二）工艺流程工作中心定义工艺流程就是工序的集合，每道工序对应相应的工作中心，工作中心的设备和人工信息会传递到具体工序上面，辅之以带有本道工序特点的特别信息（如加工时间、排队时间等---计算成本之用）。广东中渊科技有限公司一、BOM定义的理解扩展的BOM具体步骤（三）物料清单工艺流程物料成本在工艺流程的基础上定义物料清单（狭义的BOM)，由于物料成本信息的带入，加上工作中心所附成本费率和工时等信息，组成了BOM（制造清单）的资金信息…广东中渊科技有限公司那么，让我们重新认识BOM(BillofManufacturing)并合理应用！一、BOM定义的理解广东中渊科技有限公司二、BOM的应用BOM的分类用于生产制造车间当前BOM作业BOM配置BOM 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 BOM预估BOM工程BOM用于标准成本计算用于报价和模拟产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 设计部门广东中渊科技有限公司三个特殊的BOM二、BOM的应用虚拟BOM（虚零件）配置BOM（产品配置）计划BOM（产品家族）广东中渊科技有限公司两个特殊的BOM---虚拟BOM二、BOM的应用XABE(2)CD(4)O(3)P(2)R(7)虚拟件广东中渊科技有限公司在实际装配时并不出现的组装件设计BOM上出现通常是非库存物料若定为库存物料，批量规则为按需定量通常为无提前期的制造件一组通用的成套零件XPABXAB设计图纸实际制造过程虚拟件在实际装配时并不出现的组装件设计BOM上出现通常是非库存物料若定为库存物料，批量规则为按需定量通常为无提前期的制造件一组通用的成套零件XPABXAB设计图纸实际制造过程虚拟件孔板弧板油罐体设计：吊耳组件实际装配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”不存在“吊耳组件”虚拟件二、BOM的应用广东中渊科技有限公司虚拟BOM的应用有部分相同零件的多种产品(X、Y、Z)：ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY用虚拟件表示相同部分(简化产品结构和库存事务)：ABCDEFGP简化后：XPQRZPUVYPST二、BOM的应用广东中渊科技有限公司电子挂钟机芯花纹1花纹2花纹2花纹1红黑电池配置BOM(特征件与可选件)钟盘指针盘面秒针短针长针钟框塑料(红)塑料(白)塑料(金)金属(压花）金属(平)木雕(鹰)木雕(屋)木雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）二、BOM的应用广东中渊科技有限公司电子挂钟字型2钟框塑料木雕鹰屋红白凸平通用件机芯钟盘黑色金色字型1字型1字型2指针花纹1花纹2长针花纹2花纹1短针秒针红黑电池可选件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金属(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括号内为预测百分比(0.5)计划BOM(产品家族）二、BOM的应用广东中渊科技有限公司BOM层次的讨论划分方法：不是按照物料功能划分，而是按照生产组织方式来划分。在理论上来说，任何产品都可以划为一层，或者n层。层次要合理。三、BOM层次的应用意义广东中渊科技有限公司BOM层次扁平化概念上的理解。应用于整个企业的管理模式---供应链理论的应用扩展。技术上的理解。企业内部生产管理扁平化。三、BOM层次的应用意义广东中渊科技有限公司BOM扁平化的技巧虚零件（虚拟BOM）的应用关注工艺中的控制点结合生产组织方式的实际三、BOM层次的应用意义广东中渊科技有限公司BOM扁平化举例三、BOM层次的应用意义N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)现有BOM广东中渊科技有限公司BOM扁平化举例三、BOM层次的应用意义N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM广东中渊科技有限公司三、BOM层次的应用意义BOM层次和计划系统的关系两个名词：MPS零件/物料MRP零件/物料广东中渊科技有限公司三、BOM层次的应用意义BOM层次和计划系统的关系预测客户订单作业单采购计划MPS作业单信息计划单库存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件广东中渊科技有限公司三、BOM层次的应用意义BOM层次和计划系统的关系MRP决定MRP零件的作业计划，BOM层次越多，中间制造件数量就越多，MRP生成的中间制造件的计划作业单就越多，一个简单的产品下达大量的中间件作业是不合理且不切实际的。因此，BOM的层次应该在符合企业生产计划体系实际的基础上制定。广东中渊科技有限公司三、BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系成本构成直接材料费直接人工费变动制造费固定制造费销售费用财务费用管理费用直接成本间接成本(制造费用)制造成本业务成本(期间成本)总成本(制造成本法)产品成本广东中渊科技有限公司材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本成本累加广东中渊科技有限公司三、BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系事前计划根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）事间控制生产作业活动同步生成成本信息成本中心是控制成本的责任中心事后分析设置详细的成本差异分析，找出原因纠正偏差、调整计划广东中渊科技有限公司材料费物料主文件(标准成本)采购发票标准成本实际成本人工费工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)间接费工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)成本计算数据来源三、BOM层次的应用意义广东中渊科技有限公司分配基础因果关系受益程度公平合理原则谁消耗，谁分摊尽可能把“间接”化为“直接”成本的可控性——成本中心三、BOM层次的应用意义费用分摊，确定费率广东中渊科技有限公司三、BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系成本是通过BOM逐层累加而成，BOM层次越多，累加的工作量就越大；关键不在这里，关键在于各层各项费用是通过时间*费率得来，根据费率分摊原则，BOM层次越多，费率分摊计算难度越大，因而出错的机率反而更大了，影响成本计算的准确性。广东中渊科技有限公司四、案例分析案例一公司：某中德合资机械制造公司产品：数控机床生产组织方式：两个加工车间，一个总装测试车间设计BOM层次：12层(技术部）总部应用ERP系统：SAP总部建议BOM层次：9层我们建议：本部BOM层次：理论：3层可解决实际：5（含产品外包层次）效果：计划体系清晰，可执行性高成本核算难度适中，结果合理广东中渊科技有限公司四、案例分析案例二公司：某中外合资电子产品公司产品：电子产品生产组织方式：一个装配测试车间，设计BOM层次：10层(技术部）顾问建议BOM层次：10层ERP系统BOM层次：理论：1-2层可解决实际：10层效果：计划体系繁杂，可执行性差成本核算难度极大，结果近乎荒谬，可信度极差。广东中渊科技有限公司Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小