述职报告生产经理述职报告

生产经理述职报告生产经理述职报告篇【一】____年6月12日，在分公司领导的相信和全体员工的真情支持下，我有幸被分公司聘用为支公司副经理职务。依照支公司领导班子分工，我主要辅助支公司经理分管安全生产工作。六个月的时间，在分公司____(省、市、区、县)委县政府的正确领导下，在分管部门和广大干部员工的鼎力支持和共同努力下，环绕支公司安全、生产经营和发展战略目标,自己仔细执行职责，较好地达成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参加理论组学习，仔细学习三个代表重要思想，贯彻执行党的路线、目标、政策。在工作中，仔细做到尽责尽责、不辞辛苦、谦逊慎重、求真求实。主要工作状况总结以下：一、分管指标达成状况安全指标：1、截止____年11月30日，实现连续安全生产4165天。整年实现了六不发生。2、四率：变电事故率小于0.1次/台年(35KV及以上)，送电事故率小于0.15/百公里年(35KV及以上)，两票合格率100%，两措 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 达成率100%。生产指标：1、综合线损1-11月累计达成8.76%，比指标降落0.04%。比昨年同期8.78%降落0.02%。2、111月份供电量累计达成16362.63万KWH，比昨年同期(13638.45万KWH)多供2724.18万KWH，增加率为%。4、靠谱性：111月累计靠谱性RS1，RS3，RS2为99.55%，同比高升0.02%。111月累计靠谱性RS1，RS2，RS3为100%，持平。5、111月份10KV配电线路故障停电93次，停电181。61小时，占系统停电的65。615%，少供电量17.596万KWH。6、111月份35KV输电线路累计跳闸2次，和昨年同期2次持平，110KV输电线路累计跳闸0次，和昨年同期0次持平。111月份35KV变电站电压合格率93.38%，电容器可投率100%，投运率80%。8、电压无功：111月电容器可用率100%，与指标(100%)持平电容器投运率82%电容器顶峰投运率100%。二、安全培训工作在安全管理中，深感责任重要，不敢有丝毫废弛，每次全国发生的重要安全事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震惊，促使自己不时刻刻不忘安全工作，脚踏实地抓好安全工作。工作中，常常与安所有门一同仔细研究剖析存在问题、拟订针对性举措，坚持每个月到基层监察，坚持每个月参加安全例会落实解决存在的问题，仔细执行安全职责。要点工作：(1)六月份睁开了，以主题为遵章守纪，关爱生命的安全月活动，在全支公司睁开我要安全，我懂安全，我为安全多说一句话的活动。睁开了领导送安全下基层，加大了宣传的力度，着重实效。(2)汲取临汾6.4误操作事故教训，在全支公司睁开了反事故斗争活动。经过活动的睁开从领导到一线人员，从三个层面进行了仔细比较检查，将安全全第一的思想放到实质工作中去，不仅逗留在口头上、文件上，危险要素控制抓住了人这个最要点的要素，仔细落实了各级人员安全生产责任制。各部门、班站经过活动，把反事故斗争和安全月活动、6、4事故教训联合起来，仔细睁开自查，比较问题逐个整顿、落实，班站、个人都有实行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，做到有步骤、有举措、有剖析、有总结，达到了预期的成效(3)组织全员安全培训，深入贯彻公司人人是人材，人人可成才的人材理念，按阶段实行员工教育培训计划，加大员工的培训力度。成立了各种人员安全和业务技术的常态学习和查核体制，出台了安全资格认证和业务技术认证管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，并详细实行，依据各专业的工作性质不一样，购置了部分指导参照书本、编制了安全、技术教育培训纲领，年末前安全、技术认证工作将顺利达成。经过两个认证方法的实行和睁开，在支公司创造一个优秀的学习气氛.(4)针对从前抢修程序不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的问题，按新《安规》要求梳理事故抢修工作流程，拟订管理方法、抢修一定执行事故应急抢修单。还配合市场营销部对用户双电源管理进行规范，拟订双电源管理协议，从不一样的渠道严把了安全关。(5)仔细睁开安全性评论工作，拟订了安全性评论实行方法。敦促各部门、班组依照安全性评论实行要求睁开阶段性自查，做到了评论与反措相联合，边查边改形成了闭环。三、生产运行工作(1)仔细落实省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作电视电话会议精神，狠抓过夏六防迎峰度冬工作，对支公司过夏六防、迎峰度冬工作进行安排、部署、检查。对变电、线路春检缺点进行了回头看，做到了检查到位，落实到位，责任到人，保证了设施安全度夏、过冬。(2)以分公司同业对标运行工作会为契机，以规范六个一为生产基础管理的重点，充散发挥运行人员的踊跃性，编制了《变电站作业指导书》，从头修编《事故应急方案》，梳理了变电站一日工作流程，各变电站使用了接地线、接地刀闸管理牌，有效地防备了误操作的发生，使用了录音笔，根绝了不规范的操作，屯留站针对新人员多的现状，采纳了12阶梯法的培训方式，让运行人员自我定位，顺序渐进，达到提高人员素质的成效，达成了对标会责任状的7项对标内容，提高运行管理水平。(3)联合分公司建设VI系统的思路，在变电站表记规范化和5S管理工作上，对变电站站牌、安全文化牌、进站须知牌、电缆标牌、保护压板、岗位定置牌等、站内资料、图册均联合VI项目，使变电站的规范化管理和站容、站貌大有改观。(4)增强基础资料的完美，对1条110KV、6条35KV、28条输电线路基础技术档案台帐和线路走经图、相序图进行了规范整理，在线路走经图上标出了线路的杆型、交错超越的地段、变台的地点等，为此后的线路保护和管理供给了真切的资料，同时也摸清了家底，为明年的基础管理年确立了基础。四、搞建设的协调、配合工作随建设脚步的加速，500KV、220KV变电站落地屯留，我们抓住这一大好的契机，做好屯的规划和强建，以知足屯留生产、生活用电的需求，为屯留经济的腾跃，当好电力先行。我们踊跃主动、配合协调站址的选定、堪测，线路架设土地青赔和110KV屯留站郭庄矿、潞矿间隔扩建等工作，为屯留境内建设供给最大的支持和帮助，为明建设的顺利进行确立了优秀的基础。半年多的任职状况，在同志们的支持和帮助下，自己在分管的工作上，获得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作睁开不均衡，抓得不够深入(比方调动班。)二、是深入基层调研时间显然得比当部门干部时少了，事务性工作许多，存在工作安排不科学现象;三、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律废弛现象。四、在安排工作中时对待部下态度不够平易、耐心。五、此后的工作思路1、在其位、谋其正，当好顾问助手，尽责尽责工作。2、增强学习，提高自己素质，增强驾御工作的能力。3、坚持安全第一的目标，向安全要效益，向安全求发展。4、订正完美各样规章制度和考查方法，着重流程、环节管理，严格赏罚仔细兑现。5、搞好全员培训工作，着重培训的实效性，以达到提高全员素质的目的。做好县建设的实行工作，并踊跃配合____(省、市、区、县)境建设工作。五、此后的工作思路1、在其位、谋其正，当好顾问助手，尽责尽责工作。2、增强学习，提高自己素质，增强驾御工作的能力。3、坚持安全第一的目标，向安全要效益，向安全求发展。4、订正完美各样规章制度和考查方法，着重流程、环节管理，严格赏罚仔细兑现。5、搞好全员培训工作，着重培训的实效性，以达到提高全员素质的目的。做好县建设的实行工作，并踊跃配合____(省、市、区、县)境建设工作。生产经理述职报告篇【二】敬爱的公司领导：我是*年12月到厦漳跨海大桥项目部担当生产经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我自己仔细地执行副职领导的各项职责，下边，我此刻将一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、整年工作状况(一)明确任务、开辟创新，有计划、有组织地抓好施工生产年对我来说是极不平庸的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。因为受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利要素的影响，一直限制生产的全面睁开。面对困难，我一面剖析生产局势，踊跃采纳举措，协调好各方面的关系，充分发掘和调换各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地达成了各项施工生产任务。1、增强生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实质状况，要点抓了施工前的组织准备、资料准备以及设施、施工机具准备，表现施工准备的充分性，争取了主动。实时的组织技术、资料、估算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为达成生产任务确立了基础。2、增强生产组织的严实性。针对工程施工任务量较大，一直坚持生产例会制度，定举措，抓落实，概要求，解决实质问题，实时确立各机组每个阶段的生产组织要点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工次序，研究和确立了施工方案和施工计划，保证了各机组今年生产任务的达成。3、增强生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和查核，对生产会议确立的各项目阶段性工期，加大了监察力度，并采纳超惯例举措，实时纠正偏差，确立整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出要点，各个击破，获得了明显成效。4、增强施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。经过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，建立了公司好的品牌与形象，遇到了业主的广泛好评。5、靠前指挥，实时解决问题。在施工季节，为了实时掌握各项目生产的第一手资料，并与项目部同事一同深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步增强监察和检查的力度。提高了工作效率，有效地促使了各机组的施工进度。(二)增强安全管理工作，做到生产无事故。坚持以人为本的理念和安全第一，预防为主的基本目标，增强对施工现场的监察检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员增强了安全教育，增强了全员的安全意识;确实落实安全生产责任制，保证了厦漳跨海大桥项目部安全管理工作的安稳运行。二、增强自己勤政建设，坚固建立服务意识。做为一名领导干部，我深刻认识到清廉奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不应拿的东西不拿，不应去的地方不去，不应做的事情不做，保持一名共产党员清正清廉的本色。三、总结经验，增强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新局势、新任务、新工作的要求，主动增强业务知识和理论的学习，不停丰富提高自己的知识贮备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还可以够从其余领导同志身长汲取优点和优点，填补自己不足，努力做公司合格的管理者。四、存在的不足一年来，固然环绕自己工作职责和年初确立的工作目标做了必定的努力，获得了必定的收效，但与领导的要乞降民众的希望对比还存在一些问题和差距，主假如：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;2、因为在心理上老是想把工作干得优秀，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务沉重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较焦躁，工作方法有待进一步改良，领导水平易领导艺术还需增强。以上是我在*年的主要工作。因为水平有限，在工作中不免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予责备指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良不足，使厦漳跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。生产经理述职报告篇【三】敬爱的各级领导：光阴似箭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年迈酒，直浇内心，耐人回味!或许对有的人来说，这不过生活的一次经历或许体验，但对我而言，它更似一笔生活的财产，是我人活路前一次不行缺乏的历炼。假日的夜晚总有几分喧哗后的安静，但也因为这样，我才得以有安闲、居心情整理思路，回想过去。生活需要考虑，万物都是在不停地在实践中总结，汲取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以更正，进而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作状况简要报告以下，敬请各位领导评论。今年2月，公司推行了管理人员竞聘上岗的人事制度。经过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了此次时机，让我拥有了一个新的发展空间。经过此次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机会、挑战和活力，同时也看到了自己知识的贫乏，理解了只有不停充分自己，才能强烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位此后，全部都变了，生产部对我来说不单是一次崭新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这类责任，这类使命，使我不敢有半点懒惰，我暗暗要求自己，必定要格尽责责，仔细做好每一件事情。俗语说隔行如隔山，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心地点，就仿佛人体中的大脑，只有指挥适当，人才不致于出现错杂或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划井井有条地达成产量，达到目标;反之假如管理不妥，将会造成公司生产次序杂乱，甚至因各种原由完不行生产计划，给公司造成不用要的损失。因此最先接触这份工作时，我深知责任之重要，感觉很有压力，但正所谓有压力才有动力，只管任务艰巨，我也没有胆寒、灰心，我要敢于挑战，我相信，只需悉心全力，就没有办不行的事。有人说环境能够改变一个人，也能够造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的眼前，为了填补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些对于公司生产管理方法的书本。我总劝告自己，你只有加倍地努力，做好自己的本员工作，才能辜负领导对自己的希望。此刻，两个多月过去了，我的付出并无空费，我能够告诉自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每天都充满信心，心情欢乐地工作。此外很感谢我的上级吴经理，他老是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指点我，在我失意的时候鼓舞我，并借给我一些管理方面的书本，进而增强了我的信心，宽阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想获得了进一步的提高。下边就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简单地说就是公司内部的生产管理，依照公司生产流程，我详细负责工作以下：1、依照销售计划制定生产计划，以保证客户订单能够准时达成出货;2、依倨生产计划拟订物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、联合库房现有库存和车间最大生产能力拟订月、周生产计划，并下达生产订单;4、监控生产订单达成生产进度。我感觉要想成为公司一各合格的生管员，一定做到以下三点：第一，工作时一定做到四个字：仔细仔细。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运行。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不应来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而阻滞待料;又或许我们下达的生产订单没有依照出货日期排序，车间依照计划订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能达成，这样到了出货日期不可以准时出货，势必惹起客户诉苦，降低公司信用，给公司造成不行估计的损失。因此我每日工作时都尽量保持清醒地脑筋，保证每一份计划都能正确无误，把生产效率提高到最高点。其次，做为生管，一定要有坚韧不拔、不胜其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不论我的事了。其实否则，要想成为一个好的生管员，一定要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要常常到库房查察这些物料终究不有没有到。若是已经快到出货日期，而有的物料却仍是没有准时抵达，就必定要敦促采买部门，并与供给商交流，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中要点一点就是不要让计划与生产脱节，变为你计划你的，我生产我的，进而造成生产次序的杂乱。因此跟催物料是特别重要的。最后，做为生管，一定要与各部门这间办理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量倒是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所不免，但我一直抱着一种平易的心态来对待这些问题，并找出问题要点之所在，排除误解，化解矛盾，进而创造一个和睦的工作环境。只居心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是齐心戮力，只有做到这一点，公司的发展才能愈来愈好。回首过去，固然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自己存在的许多问题。在工作中，有的时候开辟、创新意识不够，事业的发展需要不停地创新，但自己却老是求稳怕乱，在有些问题的办理上前怕狼后怕虎，不够坚决。此外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导报告。针对自己存在的这些问题，我将仔细总结经验，弘扬成绩，战胜不足，进一步增强理论学习和工作实践，不停地提高自己的业务能力和管理水平。生活每天都在持续，过了今夜，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会经过学习不停地完美自己，为公司发展尽自己菲薄之力。我相信，只需肯付出，只需有着坚定的信念，不论环境怎样改变，也阻拦不了行进的步伐，愿公司的明日更为美好。最后，我引用一句话来结束自已的述职相信自己，笑对人生。!