——怎样作一名合格的班组长第一感谢各位总厂领导赐予我此次学习时机，更感谢各位员工对我工作的支持和帮助，我才能在总厂改革发展的道路上，不落伍于人，不单在技术、管理上有所提高，更使自己从
思想
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长进一步认识到作为一名班组长，第一要以身作则以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，并且使自己做到成竹在胸，清楚每日该做些什么，怎么去做，不可以盲目的毫无
计划
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的去干。作为班组长，应经常反省自己，在工作中间找答案，不时关怀员工，和员工打成一片，为员工排难解忧，但不可以搞帮派，要视同一律，充散发挥员工的踊跃性和团队合作精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最后做到按质、按量按期达成上司交给的各项任务。在实质工作中，领导层的决议再好，没有员工的鼎力支持和亲密配合，没有一大量基层员工把上司分派的任务当时来做，那就只好是一句空话，所以说基层的班组长是组织和领导者，又是履行任务的领头者。要想当好这个班组长，看班组长能否称职，是权衡你所带的员工对厂能否有贡献，在服务质量上能否有提高。作为班组长，要到处为总厂发展着想，不时提建议、想问
题
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、想方法，听基层员工的心声，
总结
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经验，发展好的方面，战胜不足之处，才能促使总厂的发展，上一个新的台阶。班组长是发展的带头者，又是实现目标的监察者，又是厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。班组是公司的细胞，公司的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的利害直接关系着公司发展的成败，只有班组充满了勃勃活力，公司才会有旺盛的活力，才能在强烈的市场竞争中长远地立于不败之地。班组长是上司与一线生产员工的主要交流桥梁，起着承前启后的，上请下达的作用。同时，班组长也最靠近基层，认识基层，能够实时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。所以，班组长的管理利害，关于全面提高总厂的管理水平，促使各项工作的健康、迅速发展，拥有重要的意义。那么，怎样才能当好班组长呢？经过七天的学习和总厂各位领导的发言，使我认识到，只有经过学习才能提高，在自己的工作岗位上怎么去做，订出计划，找准目标，勇敢创新，勇敢改革，才会有收获。作为总厂最基层的管理者——班组长，我说说个人的心得领会。我有以下几点感觉：一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的，若有变动我都会提早拟订好新的时间或安排。因生产工作的特别性，人员有交接班，同时经常有上司的学习文件或许会议精神需要传达，我们就一定在大多数员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班构成员有迟到或早走的状况，我都会记录起来并让其自己署名，在全班通告以示提示其余员工，并在办理违犯这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。二、内容上确实我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员建立正确的人生观、世界观，增强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员平时工作、生活、学习中出现的各样思想问题为目的，针对组员出现的带偏向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与广泛问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。三、方法上求实大多数组员文化程序都不高，所以，要增强方法上的落实，主要也就是班长第一起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细求实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿近来的事来说，不带工作牌或迟到、早走等问题，我们可先给一个好的楷模，让他知道错在哪里，再让他自己反省，并让全班人知道，并做出处分，能够获得提示和警示的作用，并且能够让这位出错误的同志深刻认识错误实质，进而增强员工的工作质量和效率的提高。四、做好交流1）与班员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格性情都不同样，除了在档案资料上、在生活中进行察看认识、掌握班员的基本状况、摸清班员的心理想法外，在上班和歇息时，能够与班员说说心、拉家常，咨询班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评讲和见解。以求达到思想上的一致，这样班员的心也就齐了，班员的凝集力和向心力便大大增强了。2）工作上的楷模和指引。关于厂里各项规章
制度
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要带头恪守，严于律己、言传身教。特别是新来的班员，骨干就应当实时向他教授解说，并且自己带头履行，不搞特别化。班员看骨干，骨干怎么做，班员就随着来。同时增强班员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责认识透辟，敬业爱岗，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么结果，仔细地剖析给班员听，切不行动不动就发性情，大动怒火。人都是有自尊和风光的，这样成效还会事与愿违，班员也难以接受和理解。3）生活上的体谅关怀。班员到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳固。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创建生活空间，每个人出门在外，难免有些孤独寂寞和思乡之情。其实，有时自己一句关怀的话语，一句真挚的问候，都会令人倍感温暖和和蔼。逢节假日，组织多搞一些健康有利的娱乐活动，充分让班员发挥自己的专长。使他们从心底感觉到大集体、大家庭的温暖和睦氛围。使班员在玩的时候放松，心情保持愉快。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽责尽责做好自己的工作。总之，经过创新“优良服务”策略，提高认识，明确职责，创新服务格局，扩大服务层面，标本兼治，综合治理，成立完美的服务系统，提高服务水平，将优良产品连续不停地供应给客户。经过“优良服务”，深入“创一流”活动，让客户满意，让总厂放心，使总机械厂在强烈的市场中立于不败之地。经过此次学习，使自己认识到一个班组长，第一要定出目标，掌握技术，员工才有一个奋斗行进的方向；我要更为努力提高自己的管理水平易组织能力，使自己在此后的工作中，有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人材、合理分工。为总厂此后发展，做出应有的贡献。
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