武汉市万科物业管理有限企业编制：陶国华审查：胡光财月度查核评分表编号：VKWY（人字）-G009-F14版本：B/O表格奏效期：2007年2月15日地区经理绩效查核表区、部门：被查核人姓名：查核时段：查核人：被查核人对本次查核的建议：查核项目查核内容查核评分1每天巡逻项目许多于二次，全面负责看管区内的人员及各项事务，ABCDE保证所管辖项目达到全国优异示范小区达标要求。2每个月准时做好项目的月报和
计划
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，以及管理花费开销估算及结算，ABCDE控制管理成本，管理费收缴率达90%。3每个月做好薪资表，加班统计，每季（或半年）做好职工奖赏的评ABCDE定工作，实时送交企业审批。岗位4负责检查项目职工的工作及组织职工自评、查核等。ABCDE平时5负责项目社区文化
方案
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的拟订及落实，配合全区做好社区文化建ABCDE设。工作6熟习区内业主状况，每季按期组织业主活动，与业主交流区内外ABCDE管理动向，听取业主建议，并实时解决业主提出问题。49.5分7负责对外判服务项目质量和结算进行监控。ABCDE8每周负责检查管理员、领班、助理工作日记及巡检
记录
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，做好项ABCDE目内ISO质量系统工作。9对所管项目的消防安全负责。ABCDE10与各职能部门、发展商、区内业主保持优异的关系，向业主宣传ABCDE物业管理法例及小区管理
规定
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。11展开“一步到位”优良服务。1听从管理ABCDE2建设创新性ABCDE职工3责任心ABCDE综合4工作质量ABCDE5主动性ABCDE素质6工作效率ABCDE7服务态度ABCDE44分8表达能力ABCDE9交流协作能力ABCDE10领导能力ABCDE11清廉奉公ABCDE同事综合ABCDE评分定3.5分业主综合评定3分共计总分工作改良计划、举措：您希望获得的培训：主管领导结果查收：被查核人署名：日期：副总或总经理署名：日期：评定
标准
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：A-特别优异，理想状态。B-优异，知足要求。C-基本知足要求。D-略有不足。E-不知足要求。平时岗位工作职工综合素质同事综合评定A：4.5分A：4分A：3分B：3.5分B：3分B：2.5分C：2.5分C：2分C：1.5分D：1分D：015分D：1分E：0分E：0分E：1分
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