精品文档，值得拥有精品文档，值得拥有精品文档，值得拥有精品文档，值得拥有附件二、和利时公司员工季度绩效计划表2002年4季度个人绩效计划姓名郄永学职位项目经理任职时间2002年1~12月绩效计划时间2002.10.1~2002.12.30团队目标：优质地完成
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
三部工程任务，完成年初确定部门年回款4768万元回款目标，加强团队建设。核心业务：联络会、项目配置、
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、系统联调、系统出厂、开箱、安装指导、静态调试（启炉、机前）、开车、系统投运（动态调试）、自动投运、系统验收、文件资料归档。绩效考核指标指标名称权重目标值上季度值1、工程累计回款额50%75万2、工程实际工作量25%75万3、工程质量15%95分4、工作态度10%100分其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：流化床方面控制方案和
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
化的总结、技术支持和特殊贡献。个人关键活动活动名称输入输出完成时间工程联络会工程实施流程、项目合同、技术协议联络会纪要，设计所需资料按该项目工程进度表项目配置工程实施流程、项目合同、技术协议硬件配置标准数据库端子接线图按该项目工程进度表方案设计工程实施流程、项目合同、技术协议MCS、SCS、FSSS、ETS方案报警、报表、历史、趋势要求操作画面规划要求按该项目工程进度表系统联调工程实施流程、项目合同、技术协议硬件、软件、外协、用户等联合调试，验收双方签字，形成纪要按该项目工程进度表系统出厂工程实施流程、项目合同、技术协议开箱纪录、工程纪录按该项目工程进度表安装指导工程实施流程、项目合同、技术协议安装指导说明书、工程纪录按该项目工程进度表静态调试工程实施流程、项目合同、技术协议工程纪录、工程备份按该项目工程进度表系统投运工程实施流程、项目合同、技术协议工程纪录、工程备份按该项目工程进度表自动投运工程实施流程、项目合同、技术协议工程纪录、工程备份按该项目工程进度表系统验收工程实施流程、项目合同、技术协议工程纪录、工程备份按该项目工程进度表工程文档资料整理工程实施流程、项目合同、技术协议工程文档（电子和书面）按该项目工程进度表个人任职：必备知识：A、工业自控原理、计算机及网络、DCS（MACSII、SmartPro）硬件软件及应用技术、仪表相关知识。B、加强流化床锅炉工艺及其控制方案学习和研究。C、加强与用户的交流和沟通能力和技巧，增强工作的规划和安排能力，提高工程服务质量，提高工作效率。D、工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极的工作态度。本季度部门计划：加强工程项目文档资料（文字、电子、工程备份、项目信息资料）的整理，加强项目的规划和管理，提高工程质量；加强项目总结和个人绩效总结，注意项目成本控制；加强学习工艺流程控制方案和控制系统知识；加强与客户的交流和沟通、提高服务质量；互相学习、互相帮助，加强部门整体建设，提高整体效率。本季度个人计划：力争完成季度和全年工作计划；遵照事业部流程，提高效率；积极回款。承诺人签名：主管签名：时间：PAGE/NUMPAGES
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