房地产企业的财务核算管控要求探析

  房地产企业的财务核算管控要求探析  王攀【摘要】近几年来，随着国民经济的不断发展，房地产行业逐渐兴盛起来，但是在房地产行业迅速发展的同时，政府对其宏观调控的力度也在不断加大，房地产行业要想继续发展，就必须全面做好企业财务核算工作。因此，本文主要对房地产企业的财务核算管控要求进行探析，希望对房地产行业的发展有所助益。【Key】房地产；企业；财务核算一、引言随着我国城市化进程的不断加快，房地产企业由于投入的成本大并且周期很长，因此在发展过程中面临着很多风险。其要想促进自身不断发展，就必须要做好财务管理工作，积极市场经济的发展规律，运用科学的解决方式来促进自身的发展。房地产企业的财务管理工作主要包括融资、资金管理以及预算管理等。二、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 业绩规划的设置对于房地产企业来说，要想维持自身的不断发展，就必须保持经济的稳定增长，对于很多持续发展的行业來说，如果没有优越的企业业绩，就很难在激烈的社会竞争中得以立足。因此，房地产企业必须要充分结合实际，制定年度或者季度的企业发展业绩 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并在最大程度上保证经济水平的不断提升。除此之外，房地产行业自身存在着很多特征，与其他行业相比，在对业绩进行设定时，应该保证房地产行业财务业绩水平的稳定提升，对此，笔者以万达地产集团为例子进行相关的探讨。1.着重盯紧企业的后劲对于房地产行业来说，其所用的材料是不可再生的土地资源，具有稀缺性的特点，除此之外，大多数房地产行业的财务报表表面看似十分精美，但是大部分资产负债表中的“存货”信息十分落后，不能与企业自身的发展进行完美的结合，其财务业绩一直是在透支企业的经营能力，而且不易形成一种持续进步的发展趋势，在正常的环境下，房地产企业的存货应该和利润表中的中心业务以及现金流量产品的进步趋势相一致，其存货的提升速度应该比后者稍快一些。同时，应该对企业的“存货”特点进行详细的分析，如分析企业所用材料的性价比怎么样。通过对企业经营项目储备状况的细致分析，适当的提供与存储企业所用的原材料。2.科学控制项目的发展结构对于房地产行业的项目经营而言，一般时间是大于一年的，但是由于房地产开发行业发展所需的原材料是土地资源，土地资源并不是可以逐年均匀的获取的，对于土地资源而言，其在面积大小、价格高低以及范围上都具有不均匀的特点。所以，可以在四年左右的企业财务业绩计划中，对利润结转情况进行相应的设定，进而正确的掌握企业的发展规律，以实现销售回款的目的。万达地产集团科学合理的规划了自身企业的发展后劲，依据企业自身所具有的特点，对房地产材料进行确定，并密切的分析了企业的存货特点，充分结合实际情况制定了相应的财政政策，同时参与了企业财务会计制度的一系列制定。企业还积极明确了各种房地产材料的核算 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，定期的对企业的内部资产进行严格的检查与监督，进而保证记录信息与实际情况可以紧密结合。三、强化预算监督工作由于房地产行业自身具有很多的特征，因此相关的管理人员必须要制定相对全面的预算体系。在进行管控工作的过程中，应该对企业内部的年度业绩目标以及财务的核算目标进行严格的管理与监督，对于一些重大的接点问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 来说，由于其中存在着一定的偏差，因此要采取相应的措施进行解决。年度预算对于房地产行业的发展十分重要，其中月度的预算是对年度预算以及年度经济发展目标的解构，其经济发展目标的重点在于对投入资金的管理以及对费用的控制，对此，可以从以下几个方面来进行预算监督工作：第一，房地产企业在完成年度预算工作之后，应该将年度的预算结果设置为企业的年度预算目标，其中最主要的数值种类包括净利润、期间费用以及经济成本控制等，管理人员应该将企业内部的重要工作规划设置为月度核算的中心内容，每个部门的管理人员要想顺利完成自身的工作任务，并获得更多的经济利润，就必须对年度预算以及月度预算的相关规章制度进行严格的遵守。第二，房地产企业在制定工作权限以及企业内部审批权限时，应该赋予各个单位预算的权利，并努力提升预算外支出的审批质量与水平，并合理的增加一些审批的程序与方式。同时，对于预算外的审批也相当重要，房地产内部的管理人员应该将眼光放长远，不能仅仅解决一些突发的问题，并不是所有房地产公司的财务工作都可以通过预算外的程序进行解决的。第三，在月底，房地产企业的管理人员应该科学合理的制定相应的月度预算分析报告，可以利用柱状图的方法进行分析工作，并及时、精准的公布各个工作部门的预算偏差。与此同时，公司的管理人员还要充分的结合实际，依据月度的预算实施情况，制定相应的财务补救控制手段与计划，并由相关的机构进行监督实施。四、强化项目业绩管理工作对于房地产行业而言，项目的成本控制工作是否可以顺利完成，对企业的经济发展水平有着重要的影响，因此企业内部的管理人员必须重视企业的整体业绩，在开展每一个项目之前，都应该积极结合实际情况，对营销和工程、成本等部门所要求的标准进行详细的了解，主要有以下几种方式。1.设置企业的利润率对于房地产企业的发展来说，项目实施的中心目标就是利润率，因此企业要充分结合实际水平，可以对行业的基础利润水平以及企业自身的发展水平进行全面的参考与分析，并根据项目的实施标准制定出科学合理的净利润率。2.设定企业的收益率房地产企业内部的收益率的高低体现的是企业自身的投资回报程度，可以按照社会的平均成本率以及股东的具体要求回报率来明确企业的融资成本，并且其中目标收益率不能少于以上的数值。3.设定目标价格，成本和费用对于净利润率指标的分解而言，其决定权在与项目的销售机构、成本控制机构以及财务管理机构当中，只有在工作过程中充分地完成各项指标，企业项目的目标利润率才能得到相应的提高。五、实现企业的统收统支管理大多数的房地产行业都是通过对资金的统收来进行自我管理，在保证资金安全的前提下，有效的提升资金的利用效率，并提高资金的流转速度，主要的做法有以下几个方面：1.设定企业的收入与支出账号对于房地产企业的收支而言，企业内部必须对其进行统一的管理，并且每个月应该按照合理的预算安排拨款进行支出，促使企业资金的统收统支工作可以全年落实，其中，企业的支出账号可以进行自主的使用，收入的账号应该由企业的财务机构进行严格的管理，进而实现全公司资金的统收统支。2.规范企业单位之间的资金调节准则由于房地产企业内部项目的开发阶段不一，大部分单位的资金经常会出现盈缺不均的问题，每个企业之间应该利用资金调节的方法，尽可能的减少对集团总资金的占用，并提升单位资金管理的效率。六、科学搭配融资方式1.银行开发贷款由于银行系统对于贷款的资金成本开发比较廉价，房地产行业有权力运用贷款的融资方法。但是，政府在进行宏观调控的过程中，减少了开发商从银行获得的开发贷款额度，只有信用程度较高的开发商才能获取相应的开发贷款。2.项目股权融资项目股权融资的本质在于项目的股权合作，項目的双方应该依据相应的投资比例承担风险的收益，在实际的商务合作过程中，应该对各项指标进行全面的分析，并积极明确企业的股权机构，通过构建风险共担的股权融资方法，在最大程度上减少房地产公司的资产负债率。3.其他融资方式房地产公司可以按照合理的业绩规划来掌握当年的资金缺口，并对以上的融资方法进行科学规范的结合运用，最后实现企业内部收益率的提升。七、结语总而言之，随着社会主义市场经济的发展，房地产行业在迅速发展的同时也存在这很多的问题。房地产行业要想有效的降低自身的发展风险，就应该积极做好财务核算工作，促使财务核算工作向着规范化、科学化以及精确化的方向发展，进而维持房地产企业自身的持续健康发展。Reference：[1]丁红梅.浅谈房地产企业财务核算与风险控制要点分析[J].财经界（学术版），2016（20）：228.[2]曾祥静.构建房地产企业财务核算体系的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和实现分析[J].中国乡镇企业会计，2012（09）：84-85.[3]陈新海.论如何完善房地产企业财务会计核算[J].中国外资，2011（18）：101. -全文完-