生产车间班长工作总结

篇一:生产车间班组长 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 范文生产车间班组长工作总结范文光阴荏苒，2007年已经悄悄离我们而去，回顾过去的一年，内心不由感触万千.一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，依据公司及车间的要求，较好地达成了自己的本员工作，并且经过努力，使自己在工作模式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将2007年的工作状况总结以下:一、主要达成的工作1．班组的建设与管理获得增强冲压车间建立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较杂乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为认识决这些问题我采纳了规范执行正激励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的举措。关于班组表现较好的员工赐予加查核分,而关于表现较差的员工则果断扣除必定的查核分。因为采纳了这类赏罚分明,公正公正的考查方法，班组员工的执行力获得了很大的提高并且提高了班组的凝集力。2．狠抓安全管理冲压车间有关于公司其余车间来说安全隐患许多,比较简单失事故，在过去的2007年里也发生了几起重要的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长,固然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重担。所以，关于安全工作我从未放松过,月月讲，每日讲。3．保证产质量量跟着公司规模的扩大和品牌著名度的日趋提高，花费者对xx汽车的质量要求也愈来愈高，所以，公司高层对产质量量的重视程度也被提到了一个亘古未有的高度。作为整车家产的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也愈来愈大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面向来不敢有所松弛，踊跃与查验班的同事实时进行信息的交流与交流，关于生产过程中出现的问题件，缺点件从不轻易放过.同时增强员工对证量的重要性的认识,要求大家仔细做好自检互检工作,保证不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4．踊跃参加车间改良活动冲压车间就像一个大家庭，我每日生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我感觉我有义务和责任将她建设的更为美好和睦。所以，一年来，我踊跃参加车间的改良活动并调换班组员工的踊跃性,利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改良.5．增强自己学习，提高业务水平因为感觉自己身上的担子很重，而自己的学问、能力和经历与一名优异称职的班组长都有必定的距离，所以总不敢不以为然，向来在学习，向书籍学习、向四周的领导学习，向同事学习,踊跃提高自己各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。经过这一年的努力感觉自己仍是有了必定的进步，能够比较冷静地办理平时工作中出现的各种问题，在组织管理能力、综合剖析能力、协调做事能力和文字语言表达能力等方面都有了很大的提高，保,证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我爱岗敬业、创立性地睁开工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻以下几点：1．安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位；检查不到位.好多时候，因为员工的劳动强度较大，体力耗费许多，所以在达成当日的产量,做整理现场的工作中出现忽略安全的现象，更是有在劳保用品没有穿着齐整的状况下进行操作的现象进而致使9月10月连续两次发生划伤事故。此刻想来这两举事故的发生，我有着不行推辞的责任。第一:在组织班组平时安全培训的过程中没有真实做到让每一个员工时刻将安全生产切记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程追踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有实时总结经验教训,防止近似的事件再次的发生。使我的员工遭到难过,使车间的荣誉及利益遇到损害我非常自责。为此，我决定在此后的工作中增强安全培训的力度并改良有关培训的形式并增强班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,进而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。2．质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查能够有效地防止发生质量事故和质量问题，变过后办理为事先预防和事中控制,变被动为主动。固然当前公司从上至下都开始重视质量，但在实质操作过程中仍是存在很多问题，特别是班组之间的配合，比如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方.要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个有关班组的共同努力,我以为要想做好质量工作，一定掌握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细仔细，狠抓落实。3．班组管理方面固然在过去的一年中班组的管理水平有了必定的提高但仍是存在一些问题，如：员工的 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化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高,员工的工作踊跃性还没有被充分的调换起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。所以，我会在此后的工作中侧重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、此后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机会，新的挑战。我会再接再砺，仔细提高业务、工作水平,为公司和车间发展，贡献自己的力量。我信心在接下来的一年中努力做到以下几点：1．增强学习，拓宽知识面.努力学习冲压专业知识和有关管理知识；2．本着脚踏实地的原则，做到上情下达、下情上报；真实做好领导的助手;3．增强与车间兄弟班组的交流合作，向先进班组学习，增强管理,努力使班组形成团结一致，勤劳工作的优异气氛；4．全面达成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在此后的工作中自始自终的支持我，我将以更为优异的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，因为我会向来努力！感谢!篇二：2014年车间班长工作总结2013年工作总结西区机电车间一年来,我在单位、领导和同事们的关怀、支持下，依据岗位职责要乞降行为规范，认仔细真地做好了本员工作，较好地达成了领导所交给的各项工作任务。在一年来我主要做了以下几点工作。一、狠抓安全工作在工作中我一直把安全放在我工作的第一位。强换班组建设要坚持以人为本，以建立班组团队为核心,以增强班组管理为要点,以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密有关的要求：1、建立安全生产责随意识.把安全放在内心,把过去嘴上讲安全变为了此刻心中想安全。形成安全工作每日讲,人人抓的优异场面.2、确实做好班中巡回检查工作，对生产设施的运行状况，对生产设施各系统进行巡回检查，以便实时发现异样状况，采纳举措除去隐患,清除故障，防备事故的发生。3、严格穿着公司的劳动保护用品，保护自己的安全健康。经过我们的努力，我们班一年无安全生产事故的发生，保证了安全生产。二、爱岗敬业,仔细执行工作职责,努力提高工作质量持续弘扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，踊跃负责地睁开工作。努力熟习生产的各项工作.常常组织并参加车间的各项培训。在不停提高自己素质的同时提高员工的整体技术,便于更好的达成各项生产任务,完美增强车间的平时 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，并进行不按期的检查。我一直坚持以仔细、负责、谨小慎微为工作主旨,仔细达成好上司交给的各项工作，做到不辜负领导相信，不愧对同事的支持尊敬.在2013年担当浓缩班副班长时，为了更好的做好检修工作,踊跃地进行了精煤仓下检修平台的安装，提高了检修效率和检修时工作的安全性.在2013年下半年，在担当厂房浮选班班长时，面对加压设施对生产影响时间过长,事故点多的现真相况，踊跃睁开技术攻关,使加压台时获得了有效地控制。此中，对4323,4324,4224加压过滤机改换了主轴动静片，轴套,分配头，有效地控制了分派头漏料，分派头窜动影响开车的问题。此外,针对加压密封圈常常损坏，深入现场查找问题。在进行滑道和托辊的改换和空隙办理后，其破坏的频次获得了大大降低,有效地促使洗煤生产.俗语说“火车跑的快，全靠车头带".在生产时，常常在车间、现场进行检查，发现问题实时办理，提高工作效率。设施出现故障时，我并极时组织抢修，率领全班人员仔细做好工厂交给的各项工作，不论是清理现场卫生仍是在机器养护,我都以身作则，踊跃参加，与员工同甘共苦。三、侧重理论学习,不停提高自己素质，努力提高工作能力提高自己素质的基础是学习，提高工作能力的源泉仍是学习。在过去的一年中，因为理论知识不高,我在实践中裸露出了一些问题,经过对设施不停深入地认识，此刻的我工作起来显然会感觉比过去更为的随手，其实所谓事半功倍，就是每日都要尽可能地积累进步，哪怕不过几处“不足挂齿”的细节,天长地久下来也是一笔能够极大助力工作的财产.我坚持把学习摆在重要地点，不停提高管理水平易理论水平。时刻做到自重、自省、自质不停提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装脑筋,努力提高觉醒，时刻以“科学发展观”思想来审察自己的工作态度，仔细学习厂部各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与厂部保持高度一致,坚韧不拔,建立一心一意为生产服务的思想，切记“知识就是生产力”。经过不停的学习来汲取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实质工作之中。在开辟了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习厂部和车间的各项目标政策，全面贯彻厂部和车间的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不停进步。四、节能，做好节俭成本的工作浪费的都是成本,节俭的都是效益，想增添生产效益，就必定要抓好节能的工作,从细节抓起，从小事做起,提高物质的使用效率，提高检修质量，节俭水，电，煤，气，油,把车间的全部物质都合理的利用。五、增强内业管理为达到五型班组的工作标准，确实有效地完美各项工作 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,以便厂部对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不准时检查.我们要做到各项工作记录正确无误，笔体工整、清晰、洁净整齐，发现问题实时纠正，并对各记录本进行妥当保存。六、不足之处1、应持续增强管理理论知识学习，以提高自己理论修养，涵养和公司管理能力,以便于能更好的睁开工作，为厂里和车间发展悉心尽责.2、对员工的思想教育工作不够，致使出现了上下级的交流不到位现象,一方面说了然员工的素质有待提高,一方面也说了然自己管理不到位。3、工作力度还不够大,个别渺小环节还没有妥当办理好,此后要把工作做细做到位。七、2014年的工作方向1、持续深入学习贯彻公司的各项目标政策和工作要求，努力达成好厂领导交给的各项工作任务，增强自己思想建设,踊跃为员工起典范带头作用。2、狠抓五型班组管理，保证各项工作顺利达成。3、要点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。5、抓好节能降耗和设施检查养护工作.6、增强与领导交流和请示报告工作。总之,在2014年的工作中我会持续加大学习和工作热忱，以建立科学发展观。认仔细真的学习、踏扎实实的工作，达成好领导交给我的各项工作任务。为公司的发展壮大、为建立和睦车间、和睦生产、和睦公司贡献自己的所有力量。篇三:生产车间班组长工作总结生产车间班组长年度总结2012年已经悄悄离我们而去，回顾过去的半年,内心不由感触万千.半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，依据公司及车间的要求。较好地达成了自己的本员工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，受益匪浅.为了更好地达成下一年的工作,特将先期工作总结以下：一、自觉增强管理学习，提高个人素质，虚心向上司领导和车间工程技术人员讨教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不停提高自己的工作水平,踊跃参加车间生产工艺和技术改革拟订和改正，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服务。二、扎实肯干，努力干好自己的实质工作,增强对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到必定的技术和工作经验,针对个别员工特殊工件特意指导。辅助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的达成上司领导交办的各项任务。亲密配合，不停完美.三、半年以来，我在学习和工作中渐渐成长、成熟.我清楚自己还有很多不足之处，如组织管理能力不足，理论水平有待提高.此后我将不停完美自我，充散发挥自己的优势,不可以只限制于自己技术的提高,还应组织好全拉员工干好工作,四、2012年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警觉，在详细的工作中，事故并让我再次深刻的领会到，在安全操作中，不单要时刻在思想上绷紧安全弦，更要不时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真谛。建议，建议；1、充分利用周一安全例会时间，仔细剖析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全质量事故仔细剖析总结,汲取经验，根绝近似事故的再次发生.2、增强了对班组安全检查力度，完美了岗位责任制，发现问题实时通告并限时整顿，使安全隐患大大降低，保证了13年的安全生产。3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或许没有依据管理制度进行处罚，此刻想来是完整不对的，在事故没有发生从前，就应当不讲人情,只有这样，才能完全消灭隐患.4、因为工作过程中侧重工作过程,而在工作达成后,没有实时进行回顾和总结，造成对一些员工辛勤没有进行实时奖赏，有损员工的工作踊跃性。为此应实时兑现奖赏，(smt做的很棒,有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次奖赏，所有是罚）综上所述,在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，踊跃配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能休戚与共打硬仗的员工队伍.为创立大旗绚烂共同努力!大旗科技有限公司组装；吴邦龙