参观(cānguān)学习总结第一页，共20页。为了学习同行优秀企业的先进管理和技术工艺,寻找公司发展差距，9月28上午(shàngwǔ)，在万总组织下，各部门负责人到同行知名企业参观学习。参观过程中发现许多优点值得我们学习、借鉴和研究，为我们公司下一阶段改变思路,创新工作打开新局面，本次参观总结如下：第二页，共20页。该企业成立于2010年，较我们公司(ɡōnɡsī)早2年，已搬入
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厂房，空间充裕，凉爽节能，如果再给我们2年时间，2年后，我们万加人可以上升到这种平台吗？万加人，我们准备好了吗？硬件(yìnɡjiàn)环境第三页，共20页。物料规划：材料和配件全部上架，节约场地(chǎngdì)，与生产现场相邻，提高周转率、降低材料损伤率，提高生产效率。硬件(yìnɡjiàn)环境配件区（配件分类小箱哦）材料区（每种材料一格）第四页，共20页。区域划分：通道真的是通道，没发现车辆或物料挡着，连下好的料角都不朝向通道，还有设备(shèbèi)和办公桌都定位定置，标识肯定滴硬件(yìnɡjiàn)环境车间办公台定位定置区域标识设备定位定置定位定置通道，定向的通道第五页，共20页。卫生管理：无尘车间，真正做到无尘！现场我们感触较深的是员工开完料就用气枪吹地面(dìmiàn)，我们的帅哥们都被别人的帅哥帅懵了，都忘了中国游客精神—拍照，在他们宣传栏上看到每月3次5S检查评比（干净是有道理基础的），又都没拍，好吧，下次记着硬件(yìnɡjiàn)环境第六页，共20页。周转车辆都是匠心之作，一人拉着也不用扶不会(bùhuì)倒，半成品料不落地，不伤材料，省人、省时、省心工艺技术旋转挡板，玻璃倒下(dǎoxià)看看每一截上都套了塑料管第七页，共20页。统一为液压模冲孔，没见到手工模、铣床和砂轮机开孔，小型锯都没见到，模具成本肯定会很高，但批量生产效率会体现出来，组装上会标准很多（听不见组装车间敲打声），产品质量会更稳定，尤其是员工干活(ɡànhuó)方便呀，这个投资应该值得工艺技术第八页，共20页。每张单放架也就算了，还真的每个型号(xínghào)分么？还分型号(xínghào)绑？还让人好好参观么工艺技术第九页，共20页。每个车间每个班组都有生产(shēngchǎn)进度看板，为了拉近彼此差距，挑了块写的少的拍日常(rìcháng)管理第十页，共20页。还有温馨(wēnxīn)提示，看样子比较自觉，上面几乎空着，是懒么日常(rìcháng)管理第十一页，共20页。看到别人统一尺寸的样角，杨国伟主管(zhǔguǎn)那个鸡动呀……日常(rìcháng)管理第十二页，共20页。有没有搞错，成品(chéngpǐn)也不落地日常(rìcháng)管理第十三页，共20页。中空玻璃组员工打玻璃胶场地和操作员工身上没玻璃胶，熟练程度真的不是一般的可惜伙伴们太实在(shízài)了，别人说不拍型材结构咱们其他的可以拍，即使真有上眼的型材结构，咱们得谢谢他的友情提醒日常(rìcháng)管理第十四页，共20页。几位技术(jìshù)管理看别人产品细节舍不得走，口水流了一地，被叫走的，拍不了照日常(rìcháng)管理第十五页，共20页。原来早会真的可以天天开的，而且者么多部门(bùmén)？还评分？甚么鬼企业(qǐyè)文化第十六页，共20页。传说(chuánshuō)中的量化管理和时效管理吧，研究、研究、研究、烟酒……企业(qǐyè)文化第十七页，共20页。甚么？第一名最高奖励(jiǎnglì)80元、第三名才奖励(jiǎnglì)1元是的，我们奖，严格来奖，我们罚了你也看不到企业(qǐyè)文化自弃者扶不起，自强者打不倒第十八页，共20页。数学告诉(ɡàosù)你差距是怎么来的:只要你每天坚持比别人多一点点，你的人生将大不同企业(qǐyè)文化第十九页，共20页。祝各位同事(tóngshì)中秋快乐！合家幸福！！********有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)第二十页，共20页。
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