关于生产车间年终工作总结4篇范文

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页关于生产车间年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 4篇范文关于生产车间年终工作总结4篇总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进展回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以促使我们思索，让我们来为自己写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我为大家收集的生产车间年终工作总结4篇，欢送阅读，盼望大家能够喜爱。生产车间年终工作总结篇1敬重的各位领导、各位工友：大家下午好！时间飞速，转瞬20xx年过去了。回忆20xx这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为特地生产#10184;#10184;的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经验了太多的曲折和磨难，但都被一一克制了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力协作，更离不开公司领导的支持。但是，我们醒悟的看到，作为一个新产品，我们还面临着许多问题，须要在20xx年去努力克制和解决。我们将从以下几个方面抓好20xx年的工作：1、抓好精益生产，降低制造本钱。作为个人而言，由于年纪比拟轻，缺乏生产管理经历，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到此时此刻，制造本钱始终居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，20xx年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结经历，吸取教训，踊跃和技术部门开展合作沟通，努力去开启制约我们本钱的瓶颈。此外，在平常的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。2、抓好产品质量，加强质量体系建立。产品质量是企业的生命，汽车零部件从一起先就遵照这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量限制带来了很大的难度，20xx年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经历，以应对将来生产汽车件的须要。3、抓好平安生产我们总经理经常告诫我们：平安生产是企业的主旋律，只有平安生产才能保证产品的质量，保证企业长足的开展。我们汽车零部件在过去的20xx年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些平安事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应当来说，作为一个负责人负有不行推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷平安生产这根弦，要踊跃协作企管部、生设部，开展针对性的平安教育活动，努力实现20xx年全年生产无平安事故。在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的奉献。最终，值此新春佳节到来之际，我谨代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体安康，万事如意。感谢！生产车间年终工作总结篇220xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，谨慎履责，踊跃工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：1.按生产打算和工艺技术档，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题；2.协作职能部门开展好过程式限制制和其他有关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，不断提高班组管理水准；4.组织员工遵照车间的统一部署踊跃开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好平安教育，细心维护保养设备，谨慎款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德等；20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“开展依靠大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能踊跃有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大奢侈1.不良、修理的奢侈2.加工的奢侈，3.动作的奢侈，4.搬运的奢侈，5.库存的奢侈6.制造过多。过早的奢侈，7.等待的奢侈，8.管理的奢侈其次“产品品质的表达在现场”，我们车间一向注意车间形象，此时此刻我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 来标准现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，谨慎组织生产，一个企业的生产是否能够正常进展，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从造就员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理支配，谨慎组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建立，提升班组凝合力。今年因为各项还需努力标准，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝合力活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问了解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大协助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了根底。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们必须与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们坚信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。生产车间年终工作总结篇3回忆10全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间依据生产科的生产打算支配，为了确保生产打算的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的踊跃性，在劳资部门和生产科的踊跃支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的踊跃协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的'杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为101%。3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度踊跃地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。三、平安生产1、包装车间在08年生产过程中谨慎传播贯彻公司的各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安教育、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的幸免了各类事故的发生。2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原那么。并采纳了相应的措施，杜绝此类事务的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和平安的意识教育。把事故歼灭在发生之前。3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产根本到达了公司对车间的指标和要求。四、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。生产车间年终工作总结篇4时间荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的打算和规划。XX年的生产状况汇报如下：一、生产管理方面：1、进展现场定置管理，设置现场管理看板；2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原那么；1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率；2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工刚好有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间；4、为降低轴头不合格率，组织机加工进展了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；5、坚持月度平安检查工作，刚好发觉平安隐患，进展整改跟踪，没有出现重大平安事故；协作工艺部对相关设备进展改造，增加平安防护设备以提高员工的平安性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害；6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特别产品等等。四、生产过程中所遇到及发生的事务：1、美式13t.14t.16t双头镗的运用:(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定；2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将干脆影响下工序〔德式轴双头镗〕的加工效率及质量；3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；4、推方机推方的运用:(1)推方机本身存在的问题；(2)轴管壁厚存在问题；(3)员工素养造就问题；