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资料
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下载：http://www.55top.com德信诚培训网II接口部门过程顾客输入部门支持部门PMC部外部顾客顾客、业务部生产部、技术部、过程输出：订单签订回传订单评审表生产
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
单订单更改通知单过程风险控制：未能履行合约、交付延期如何做（方法/程序/技术）：销售合同评审程序过程责任者：销售主管，其资格见《岗位职务
说明书
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》。风险控制C0P4销售合同评审过程PUJWUJJ予仇I好好学列夭夭向上文件名称销售合同评审程序文件编号:DXC-04版本:A编制部门业务部编制日期：2020.7.08页码：1/31•目的为保证公司能满足客户需求，并能及时合理安排生产，故对客户下的订单进行有效评审，特制定本程序。2•适用范围适用于本公司所有客户订单的评审。定义无。销售合同评审过程乌龟图使用资源：计算机电话、网络复印机、传真机过程输入：客户订单订单变更信息产品库存资料物料库存资料生产能力过程管理目标：客户未按合同履约的次数0次订单交期达成率98%，具体目标数值见《年度目标规划表》更多优惠资料下载：http://www.55top.com德信诚培训网好好学习社区文件名称销售合同评审程序文件编号：DXC-04版本:A编制部门业务部编制日期：2020.7.08页码：2/3序号销售合同评审作业
流程
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权责部门/人作业要求参考文件/使用表单5.1订单接收NG订单评审业务部5.1业务部收到客户的订单需要交业务部主管审核后复印至财务部作结存之用，原件留业务部，待完成订单后连同出货单一并交至财务部。5.2\f订单协调业务部技术部生产部5.3客户取消订单订单调整业务部5.45.5OK订单回签生产通知订单变更A业务部技术部生产部业务部业务部收到客户订单时应审查产品名称、图号、数量、交货期、交货地点及其他各项要求。5.2.2对于新产品订单由业务部填写《订单评审表》连同图纸，交给技术部进行技术能力评审。对于未报价产品依《报价管理程序》进行报价及签订相关
协议
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。对于客户紧急订单或交期少于生存周期时，业务部应填写《订单评审表》交生产部评审是否有能力按期完成。常规订单业务部应先查是否有库存品，若有库产品应减除库存量。5.3如不能满足订单的要求由业务部以电话或书面及时与客户联络协调，若可以满足或经协调后可以满足的订单，由业务人员签回或以协调好的结果签回客户订单。业务人员将确定的客户订单输入电脑系统，并开出《生产通知单》连同相关图纸技术资料一起交给技术部，同时将《生产通知单》的电子档发给技术部和生产部。5.4.2技术部完成图纸审查和转换，技术部在《生产通知单》上签字确认后交生产部确认交期并签字。经签核完整的《生产通知单》原件交回业务部，技术部保存复印件。5.5.1对已确认的订单，当客户提出减少或取消订单时，业务部应先了解该订单的生产情况，若已投入生产，要评估造成的损失，并向客户协商处理。《订单评审表》《报价管理程序》《生产通知单》
浙公网安备 33021202002483