精品资料，欢迎下载！2021年生产车间工作总结转眼间2021年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关心和同事的帮助下.以想干事、会干事、干成事为了目标.认真履行责任,圆满完成各项任务.为了了今后更好的做好生产任务,总结经验,提升工作
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和效率,克服缺乏.为了了做好2021年的各项工作,现对2021年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到增强.1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目标,筑建员工以厂为了家的思想.2、增强了白身专业知识学习.车间班组长的责任直接影响车间的工作水平,因此,了解产品的工艺要求,认真学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用.二、狠抓平安管理不放松.1、增强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发现问
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及时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,保证了XX年的平安生产.2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的平安生产情况,将车间发生的平安事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生.三、生产、技术管理得到增强.水平技术科为了班组配备了专职质检员,增强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,预防不合格的产品流出车间,减少了客户的水平异议.四、现场管理得到改善.制定了现场
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,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善.总之,2021年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和缺乏,主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点：1、平安管理力度不够.平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为了此在生产平安检查过程中,发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有根据平安管理
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进行处分,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭平安隐患.为了此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的.2、违章操作的几乎没有处理过.在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理.现在想来,这是平安隐患的重中之重.因此在今后的工作中,但凡出现的任何违章操作的,一律停工休息.二、生产、本钱方面：因简洁追求产量,使有时个别班组为了了当班的白身的利益,出现了:1、交接班不协调.私白修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度.2、设备带病工作.在生产过程中,为了了尽可能的提升产量,在设备出现故障隐患时,没有急时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间.但凡已经发现设备有简洁的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有停车的,加大处分维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处分.3、管理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位.应加大管理力度,建立本钱考核制度,量化考核.三、水平方面：1、下料长度不一：原因：管理不到位.
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：（1）找最正确标准,定量管料长度（2）随时抽查.2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心.方案：（1）增强教育及考核力度（2）加大巡检力度,预防漏检四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位.到目前为了止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的上下不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍旧存在.这一点我们应该建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图增强巡查,对未根据标准进行摆放的,进行严格处分.五、设备现场管理没有完全到位.由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事.这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能急时清理.为了此,我们准备增强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够急时清理并急时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有急时清扫的班组,那么给予适当的处分.六、培训方面：1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了.这一点在今后的工作中,准备增强学习,首先白己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和方法,这样既提升了其他人的岗位工作水平,对我也是一个学习.2、一般岗位的培训太少.我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有.这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为了白己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性.七、个人存在问题：白身管理水平欠缺,应继续增强学习,提升白身素养,提升管理水平.工作力度不够大,工作细节没有妥善处理好.今后要把工作做细、做到位.平安工作没有做到位.在以后我要严格落实各项规章制度,做好平安工作.为了切实抓好2021年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作：1、继续坚持“平安第一,预防为了主〞的方针,严格根据平安操作规程进行管理.全面落实平安生产责任制,重点抓好班组管理.发现问题立即处理当事人.对查出的平安隐患,当作事故对待,根据事故三不放过的原那么进行处理.小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中.2、做好节能降耗,降低生产本钱.（1）会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提升产量,保证产品水平.（2）加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量,降低产品消耗.3、强化水平管理（1）进一步完善生产工艺,对影响产品水平,如碰伤端面、内镯外表光洁度加大管理力度,预防次品与废品的出现.（2）加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的员工进行通报批评,并上报处理.4、认真落实公司下达的生产任务.（1）根据各车间用工人员情况,制定最正确用工人员方案,由班组和车间共同配合积极招收新工人,保证正常生产人员的配备.（2）合理调度、均衡生产,根据生产需要,协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务.5、积极做好现场管理（1）对成品或半成品以及废品区别存放,增强巡查,对未按要求进行处分（2）强化设备管理,责任到人,每月对设备管理、使用进行总结.增强产成品的防护举措,将所有产成品全部盖好,做到防碰防撞6、增强白身学习,并认真注重岗位培训.综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为了公司带出一支能打硬仗,吃苦而寸劳的员工队伍.
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