丁河生活垃圾处理厂监理细则

TYYGROUPsystemofficeroom【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-TYYUA162】丁河生活垃圾处理厂监理细则西峡县丁河镇生活垃圾处理工程监理实施细则项目监理机构（章）：河南万安监理有限公司南阳分公司编制人：郭云涛审核人：张立奎日期：二○一四年五月二十日目录第一章总则………………………………………………………………02第二章监理工作流程……………………………………………………06第三章监理工作控制目标及控制要点…………………………………12第一节监理工作控制目标………………………………………………12第二节监理工作控制要点………………………………………………13第四章监理工作措施及方法……………………………………………21第一节监理工作措施……………………………………………………21第二节监理工作方法……………………………………………………27第三节监理工作程序……………………………………………………36第五章本监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段监理工作重点和难点分析………………………41第一节驻地监理部工作重点……………………………………………41第二节监理工作重点及难点……………………………………………42第六章监理与施工安全生产管理………………………………………42安全生产管理目标………………………………………………42第七章环境保护…………………………………………………………43第一节施工准备阶段环境保护…………………………………………43第二节施工阶段环境保护………………………………………………44；第一章总则一、编制目的根据本监理合同段的具体情况，按照现行监理规范及监理规划的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程监理工作细则，用以指导合同段的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系，确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理和安全监理，使本工程建设成为优质高效低耗、文明安全的合格工程。二、编制依据1、本工程的监理服务合同书；2、本工程的监理投标文件；3、项目施工监理规划；4、设计文件（图纸和设计变更）；5、现行施工及验收规范；6、国家或地方的强制性条文、法律、法规。三、编制内容1、专业工程特点；2、监理工作流程；3、监理工作控制目标及控制要点；4、监理工作方法及措施。四、工程概况（一）、工程名称：西峡县丁河镇生活垃圾处理工程（二）、工程地址：西峡县丁河镇南侧公里（三）、参建单位建设单位：西峡县丁河镇人民政府设计单位：河南省城市规划设计研究总院有限公司监理单位：河南省万安工程建设监理有限公司南阳分公司施工单位：南阳市政工程总公司（四）、工程规模、特点该项目位于丁河镇区东南侧公里，312国道南侧3000米，总占地面积60亩，建设规模为日处理生活垃圾22吨，设计库容为15万立方米。（五）、监理服务阶段与范围施工准备阶段监理。协助业主进行工程开工前的准备工作。施工阶段监理。对 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 阶段全过程的质量、安全、进度进行控制；对各类合同、信息档案进行管理；负责项目的组织协调工作；协助业主处理相关事宜。六、计划工期根据监理合同，监理服务期为120个日历天，自2014年4月10日起至2014年8月10日止。根据工程实际情况，以业主和施工单位签订的合同工期为准。第二章监理工作流程监理工作程序是实现监理工作有序、效能的的重要途径，它是一种工作制度化、规范化的规定，也是监理与施工处理好正常工作关系的基础。为保证工程施工的顺畅、高效和优质，参与本工程施工的各方人员必须共同遵守监理工作程序。现将几方面重要工作程序框图分列如下：（1）开工准备阶段质量监理工作流程（附后）（2）施工阶段工序、分项分部工程质量监理工作流程（附后）（3）进度控制工作流程（附后）（4）投资控制工作流程（附后）（5）竣工验收阶段质量监理工作流程（附后）（1）开工准备阶段质量控制工程流程图开工准备阶段质量控制工程流程图（2）施工阶段（各分项分部工程）质量控制工作流程图施工阶段（各分项分部工程）质量控制工作流程图（3）进度控制监理流程图进度控制监理流程图（4）投资控制监理流程图投资控制监理流程图（5）竣工验收阶段质量控制工作流程图竣工验收阶段质量控制工作流程图第三章监理工作控制目标及控制要点第一节监理工作控制目标监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、信息管理、安全监理和工作协调，实现建设项目在计划的费用和质量目标内监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制及合同与信息管理和安全监理等达到委托监理合同约定的目标。一、质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师对承包人的自检质保体系的运转进行实时的监理。工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，确保各分项工程全部合格，争创精品工程。二、进度监理目标要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。三、投资监理目标认真审查承包商提交的资金使用计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。四、合同管理认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。五、信息管理信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。六、施工安全和环境保护的监理认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，减少环境污染；现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生。七、工作组织协调管理监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。第二节监理工作控制要点本工程监理的重点和难点分析土方回填的施工检测应符合下列规定：1.土方回填的施工质量检测应分层进行，应在每层压实系数符合设计要求后方可铺填上层土；2.应通过土料控制干密度和最大干密度的比值确定压实系数。土料的最大干密度应通过击实试验确定，土料的控制干密度可采用环刀法、灌砂法、灌水法或其他方法检验；3.采用轻型击实试验时，压实系数宜取高值，采用重型击实试验时，压实系数可取低值；4.基坑和室内土方回填，每层按100m2~500m2取样1组，且不少于1组。柱基回填，每层抽样柱基总数的10%，且不少于5组。基槽和管沟回填，每层按20m~50m取1组，且不少于1组。场地平整填方，每层按400m2~900m2取样1组，且不少于1组。道路工程路基应满足下列的基本要求：1．具有足够的整体稳定性：2．具有足够的强度和刚度；3．具有足够的水泥稳定砂砾基层稳定性。本监理合同段制约工程的关键点是土方回填、道路工程、配套附属物工程施工及保修。针对本工程的特点，我们认为要抓好以下监理工作要点：一、施工准备阶段的监理工作要点由于本工程施工为丁河镇镇区南侧方向公里处有丘陵地区，自然地理条件复杂，所以合理确定项目的施工顺序和施工工期显得尤为重要，由于施工受到众多因素的影响，在施工前我们要抓好以下监理工作重点：1、首先应做好施工的准备工作（包括征地拆迁方面有无遗留问题等），保证施工队伍的进场和顺利开工建设。2、施工单位及监理部进场后即进行对原始基准点、基准线和基准标高进行复测，并定期进行复测检查，尤其是对全线中桩、边桩、结构物轴线等重要线型的施工放样抽检复核，重点督促施工单位做好控制网的复测和各相邻路段水准控制点的联测。3、做好施工便道、临时排水的施工，确保施工的运输通道的畅通。4、本监理合同段路基填筑应加强施工期间排水工作，路基边坡应设置临时排水导流槽，确保落入路基范围内的降水能及时排出。6、重点核查施工单位进场的各类仪器及施工机械设备，看其型号、性能、台数等相关指标是否与施工投标书上或合同上规定的要求相符，若不符合有关规定要求，应立即督促施工单位更换，确保符合有关规定，并督促施工单位加强对进场的各类仪器及施工机械的维护、保养、调试、标定，确保所有进场的仪器及机械设备始终能保持最佳工作状态。7、督促施工单位采取综合措施，从严把好材料的质量关。本工程主要质量控制如下：垃圾坝土方回填土方回填是工程中的薄弱环节，往往为了抢工期而忽略了质量上的控制，必须消除回填过程中土质不良、回填不密实、边坡塌方、填方成弹簧土的通病。应该指出的是在签认开工报告前，须检查施工许可证是否已办理，同时根据已确认的施工组织设计检查各种机械的型号和台数，原材料质量及堆放的数量、质量、堆放位置、承包人的自检系统和测量设备等，不符合条件不能开工。(2)开工前承包人应在合同规定的期限内向业主提交测量书面复核报告（内容应有复核测量方案等），经监理工程师签认批准后，方可作为施工控制桩放线测量、建立施工控制桩、线、点的依据。检查测量控制网与相邻地形、地貌的联系，复核测量控制桩点，核实施工影响范围内的管线、建筑物、构筑物、杆线、农田、文物古迹等情况；(4)做好起点、终点、转折点、道路交叉点及其他重要设施的位置、方向的控制及校核，对高程控制网应进行平差计算，高程控制点的高程应以平差后结果为准。坝轴线中心桩距间隔宜为5~10m，施工前应对坝轴中线桩、边线桩及高程控制桩等进行复核，准确无误后方可施工。(5)测量放样。测量放样工作由监理工程师与承包人共同进行。工作内容为确定坝基及坝顶的控制点及高程，用白灰标记出轮廓线，用墨水笔做好原始测量记录，双方签字后留交监理工程师归业主所有，承包人保存复印件。(6)检查施工现场的清理工作。监理工程师要检查清理范围是否符合图纸要求，地基在填筑前应先按设计要求清除地表杂土及耕植土，将现状地表上的积水排除、疏干，对树根坑、井穴、坟坑等进行技术处理，并将地面整平，地基范围内遇有软土地层或土质不良、边坡易被雨水冲刷的地段，当设计未做处理规定时，按变更程序通知业主进行现场见证，并据此制定专项施工方案。(7)回填土的检验。回填土质量是影响土方回填质量的主要因素之一，为了保证填筑质量，对回填土按规范要求频率进行见证取样检验。(8)分层填筑质量的控制。分层填筑的质量是保证整个回填质量的重点，对分层填筑质量的控制，主要是通过旁站形式及实验等方式进行监理。每层填筑质量的控制工艺流程：拉锚?→检验土质→分层铺土→分层碾压密实→检验密实度。=1\*GB3①填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。=2\*GB3②检验土质。检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。=3\*GB3③填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般不应超过以下规定：平碾：2km/h羊足碾：3kW/h振动碾：2km/h。=4\*GB3④碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠。重叠～左右，上下层错缝距离不应小于1m。=5\*GB3⑤填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。填土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填；如设计要求边坡修平拍实，宽填可为。=6\*GB3⑥在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。=7\*GB3⑦回填土方每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土(9)土方回填工程的验收。当回填到设计高程后，承包人按要求进行自检，然后将检验申请单和自检资料—起报监理工程师。监理工程师收到申验报告和自检资料后，对报验资料分析复核，再与承包人一起或单独去现场验收，各项指标符合要求后，由监理工程师填写路基工程质量检验单，作为中间交工证书的依据。(10)中间交工证书的审批。路基工程作为单项工程验收后，承包人根据工程质量检验单和试验资料填写中间交工证书，并连同开工申请书一起报监理工程师，监理工程师根据已有资料予以审批。(11)支付前的抽查验收。监理部接到中期报表后，根据需要进行抽查。抽查内容是压实度和原材料质量。一般情况下，抽查结果能满足规范要求，当遇到不合格的土层时，记下土层位置和路段长度，要求返工，返工后重新检查。（二）路面工程1、路面基层施工质量控制要点本工程路面基层为水泥稳定砂砾。、施工要求天气情况：气温高于35℃或雨天时不准施工。、监理要点A、水泥稳定砂砾基层，应采用集中厂拌的方式进行拌和，并采用摊铺机摊铺。水泥稳定碎石均分两层连续施工，慢车道20cm水泥稳定碎石单层碾压施工。混合料在运输摊铺时不应产生粗细料离析现象，分布应均匀，碾压时按《路面基层施工技术规范》的碾压方式进行碾压。水泥稳定砂砾铺筑完成表面稍干后，立即浇洒透层油，然后进行养生和交通管理，水泥稳定砂砾养生期不得少于14d，养生期间除小型洒水车外禁止一切车辆通行，养生完毕后，及时铺沥青封层。为减少水泥稳定砂砾的干缩裂缝，尽量避免选择高温季节施工，施工时严格控制水泥剂量，最大不超过%，水泥稳定砂砾铺筑完成后，必须进行养生和交通管理，养生应注意以下几点：(1)每一段碾压完成以后应立即进行质量检查，并开始养生；(2)养生方法：应将麻布或透水无纺土工布湿润，然后人工覆盖在碾压完成的基层顶面。覆盖2h后，再用洒水车洒水，或用塑料薄膜覆盖养生。在7d内应保持基层处于湿润状态，28d内正常洒水养护。建议养生期不小于2个月。养生结束后，应将覆盖物清除干净。(3)用洒水车洒水养生时，洒水的喷头要用喷雾式，不得用高压式喷管，以免破坏基层结构，每天洒水次数应视气候而定，整个养生期间应始终保持水泥稳定砂砾基层表面湿润。(4)基层养生期不得少于14d，28d内正常养护，养生期内洒水车必须在另外一侧车道上行驶，避免扰动破坏结构层。(5)在养生期间应封闭交通，养生结束后应对水泥稳定砂砾表面产生的裂缝进行处理，沿裂缝洒宽热沥青（需现将裂缝用乳化沥青灌满），注意热沥青应洒布均匀，其用量为m2，然后在其上铺宽长丝无纺聚酯土工布。(6)养生结束后为减少和延缓水泥稳定砂砾基层对沥青路面的反射裂缝，采用长丝无纺聚酯土工布对基层干缩裂缝进行处置，如果计划水泥稳定碎石养生期小于2个月，则在水泥稳定碎石养生抗压强度达到40%时，沿路线方向每隔20m预切一道假缝，缝宽3mm，深5cm。切缝处沿切缝洒宽热沥青（需先将预切假缝用乳化沥青灌满），热沥青用量为m2，然后在其上铺宽长丝无纺聚酯土工布。基层养生完毕后即铺沥青下封层。宜在铺设下封层10d后开始铺筑沥青面层在现场监理工作中应抓住关键问题作为监理重点，以保证工程质量达到技术规范的要求，在施工过程的监理中，我们主要应加强下面的工作：A、加强对基层摊铺压实一次成型的控制B、技术规范中对基层质量要求较高，如施工高程、表面平整度等，因此，要求承包人铺筑基层时必须严格控制松铺厚度。为了保证成型效果，监理工程师应要求承包人压实要一次成型，不允许修补。2、水泥混凝土面层施工质量控制要点水泥面层是路面工程最终的结构层，是直接承受行车荷载，影响车辆行驶速度、安全和舒适的关键部位。面层施工质量的好坏直接关系到道路使用性能，因此，面层施工的现场监理非常重要。水泥面层的施工是一项非常敏感的工程，即与它有关的各个方面都是影响其工程质量的重要因素，任何一个方面的欠缺都会导致路面结构的严重缺陷，以至达不到合格标准。在这诸多因素之中，又有一些对路面质量影响更大的因素，这些因素就是我们监理的重点。在沥青面层施工过程中，我们重点应抓住以下几个方面的监理：、严格控制原材料的质量水泥面层所有的各种原材料，诸如粗骨料——碎石、细骨料——粗砂、结合料——沥青及填料——矿料等，每种材料的质量是否符合技术规范的标准，对水泥面层结构的质量都起着举足轻重的作用。因此，在审批承包人原材料采购时，应严格按技术规范的标准控制。不符合要求的材料，拒绝进场。、把好混合料配比的审批关水泥面层混合料的配比设计是路面工程的关键。混合料配比是否合适，直接决定着路面面层工程的质量。因此，把好混合料配比的审批关是监理重点之重点。混合料配比设计主要是控制材料组成设计和马歇尔试验的指标。要求承包人所报的混合料级配必须在技术规范中级配曲线的中值附近。马歇尔试验的各项指标（稳定度、流值、空隙率、水泥填隙度、残留强度等）都必须符合技术规范的要求，其中要特别控制好空隙率指标（不宜小，也不宜大）和水泥与矿粉的用量（在批准的混合料配合比允许偏差范围内宜小不宜大）。、审核机械设备的配备情况为了适应技术规范对路面施工质量的高标准要求，承包人必须配备足够数量的、满足技术规范中规定的施工工艺和技术标准要求的机械设备，包括混合料的拌合机以及运料车辆，这是保证路面工程质量必不可少的手段。为此，承包人都应配备先进的、功能齐全的进口拌合机、摊铺机等设备，以满足施工需要。、认真抓好试验段的监理对试验段工程的施工，从方案的审批、准备工作的审查，到施工的全过程，都应进行现场监理，并坚持施工全过程的旁站，以便及时发现问题、解决问题，及时总结施工工艺、施工组织等经验。若承包人配置两套以上拌和设备的话，必须要求承包人对每一套拌合设备都要做到配比设计、配比试验，还要分别做试验段。试验段成活后，要认真进行检查验收，并与承包人一起总结经验，找出差异，提出改进措施，为正式工程的大面积施工提供可靠的依据。铺筑现场及拌和场的旁站监理旁站拌和场的监理人员要随时观察出料温度和颜色变化，通过试验，及时掌握混合料的质量情况，一旦发现混合料质量有变化及时调整。对已生产的不合格料要禁止上路，如已上路则要立即通知现场监理人员“拒收”。铺筑现场的监理人员要检查控制卸料、摊铺及压实的初压、复压和终压等各阶段的混合料温度，一旦发现温度过低则要及时作废料处理，发现混合料质量有问题，应立即通知拌合场进行检查、校验。、抓好接缝质量的监理水泥路面的纵、横缝在施工中虽然难以避免，但为了提高路面的平整度，就要想方设法提高接缝质量。在监理中，我们除应要求承包人认真做了接缝的施工外，还应尽量减少接缝。（三）、施工现场安全监理控制要点１、重点加强对施工组织设计中关于安全生产管理、专项施工方案、安全事故应急救援预案的审查：在建设工程施工过程中，监理人员要牢固树立“安全第一预防为主”的原则，为了有效地预防安全事故的发生，监理部严格认真审查施工组织设计及专项施工方案，重点审查临时用电、高温酷暑、汛期等危险性较大的安全专项施工方案和安全事故应急救援预案，进行目标控制的预控。２、做好日常巡查工作，进行安全生产检查在日常监理工作中，监理部检查、督促项目部做好日常安全管理工作，经常提醒施工单位管理人员以“安全第一，预防为主”为原则组织施工，做好防暑降温，汛期雷电等强对流天气的保护工作。第四章监理工作措施、方法及程序第一节监理工作措施一、质量控制措施1、组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。2、技术措施：协助设计单位开展优化设计和完善设计质量；材料设备供应：通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中、事后的质量控制措施。3、经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定的质量要求的，拒付工程款，达到优良，按合同和有关规定支付质量补偿金和奖金等。4、质量信息管理：及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标。二、投资控制措施1、依据投资总额制定投资目标分解计划和控制流程图，并严格监督实施。2、投资控制措施（1）组织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。（2）技术措施：分阶段的投资控制技术措施。要合理确定材料设备供用阶段计划，通过审核施工组织设计，避免不必要的赶工费。（3）经济措施：及时计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，制定投资控制办法，力争节约投资。（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付；全面履行减少索赔和正确处理索赔。三、进度控制措施1、依据工程项目的进度总目标，详细地制定总进度目标分解计划和控制工作流程并监督实施周计划保月计划、月计划保总目标的办法。（1）进度控制措施：（2）技术措施：优化施工作业体系；增加平行作业的工作面；力争多采用机械化施工；利用经批准的新技术、新工艺，缩短工艺过程间的技术间歇时间等。（3）组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。（4）经济措施：确保资金及时到位等。（5）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，确保项目进度。四、合同管理措施1、合同目录：本项目建设工程施工合同本项目建设工程委托监理合同2、管理流程图业主合同关系合同关系承包单位设计单位业务关系合同关系监理与被监理关系监理单位业务往来关系管理流程图3、合同管理具体措施。制订合同管理制度，加强合同保管；加强合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。五、信息管理措施1、制订信息流程图和信息流通系统，辅助计算机管理。2、统一信息管理格式，各层次设立信息管理人员，及时收集信息资料，供各级领导决策之用。六、监理组织机构本监理合同段的驻地项目部是在总监理工程师的领导下，按公司与业主签定合同定的服务范围，正确执行合同所委托监理工程师的职权，履行合同规定的义务并承担本监理合同的监理范围任务，实行由公司委派，并以书面形式报业主认可的总监理工程师负责制，监理工程师及其他监理辅助人员按施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期的需要配备，各阶段监理人员的进场、持续工作时间、人员数量及素质保证满足监理工作的需要。监理组织机构的人员配备是根据业主委托监理合同的要求，以及根据我公司现场勘察的实际情况设置的：1、施工准备阶段与业主签订监理服务合同后在业主规定的时间内，要求监理人员进驻工地，开展监理工作，处理正式开工前所要准备或处理的一切事务，保证正式开工后监理工作的正常进行。2、施工阶段进场时间：以和业主委托监理合同签订时间为准。3、组织机构框图（见下图）4、监理人员职责、驻地总监理工程师的职责1）、组织本监理部人员完成驻地监理部担负的各项工作，向公司负责；2）、主持驻地监理部的监理业务工作，制定本监理部的监理规划；3）、全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，及时解决在合同履行过程中出现的问题；4）、主持审核设计详图，对其中技术比较复杂的设计图进行初审后，上报业主审批；总监理工程师监理办公室专业监理工程师监理员监理组织机构框图5）、组织检查承包商的质量自检体系和质量责任制度；6）、审批承包商提交的分项工程开工申请报告，下达分项工程开工令；7）、审核承包商的总体施工组织设计和年度计划，审批月进度计划，报业主方备案；8）、检查工程进度计划的落实情况，监督承包商的进度计划是否达到合同要求；9）、巡视工地，检查管辖合同段的施工质量，审签质量验收单；10）、主持中间交工验收，审签中间交工证书和中间计量证书；11）、主持关键计量工作；12）、在业主授权的范围内，签署或签发返工令、停工令、复工令等监理指令；13）、初审承包商提交的支付报表、延期和索赔报告及其他函件，按本办法有关规定报送业主方；14）、初审重大和重要工程变更并提出处理建议；审批一般工程变更，签发一般工程变更令；初审变更的单价；15）、审查合同履行中出现的分包问题；16）、主持工地会议、尽可能地及时解决施工中出现的各种问题；17）、主持对质量事故的调查、取证、分析、评价及处理工作；18）、会同业主方、施工方组织工程的交工验收；19）、组织检查环保工作；20）、协调与相邻合同段承包商之间的施工纠纷，协调承包商与地方之间的各种矛盾；21）、组织承包商到相关施工现场考察学习，交流经验；22）、完成业主方交办的其他监理工作；、专业监理工程师的职责1）、在驻地总监理工程师领导下，按规范的要求负责本合同段工程的监理工作，制定施工过程中土建专业的监理细则；2）、审查承包商提出的工程进度计划和施工组织方案，提出审查意见供驻地总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；3）、现场检查、核对设计图纸及设计资料，发现问题及时反映，并提出补救措施；4）、在分部工程开工前，检查承包商的准备工作是否就绪，作出是否同意开工的意见，经驻地总监理工程师批准后开工；5）、配合计量监理工程师审查承包商填报的中期支付报表，经驻地总监理工程师审查后上报总监办；6）、认真签认承包商提供的各种中间质检报告，及时处理施工过程中出现的问题；7）、完成驻地总监理工程师交办的其它工作。、驻地监理员的职责1）、旁站监理必须对各施工工序进行现场旁站，对主要工程、关键工序、隐蔽工程进行全过程旁站，坚守岗位，严格监理；2）、旁站监理必须严格要求承包商按图纸、按施工技术规范及有关专业监理工程师的指示进行施工，对现场的违规施工行为要及时制止；3)、作好监理日记，逐日详细记录工地的情况。包括承包商工作及闲置的机械、人员情况、工作内容、工地发生的情况及处理办法、材料进场情况下达的工作指令等；4)、监督承包商的自检取样，对承包商的自检试验进行旁站，保证自检结果的真实性；配合试验监理工程师进行抽检；5)、配合测量监理工程师进行放样抽检工作，参与工程计量的联测工作，但不得独立签认变更增加的工程量；6)、及时向专业工程师、驻地总监汇报工地的施工质量及工程进度状况情况；7)、及时督促承包商按图纸、规范及合同的要求，正常、安全生产；8)、督促承包商做好工地施工管理，做到文明施工。5、监理工程师职业道德准则监理工程师在施工监理过程中，应本着“严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的精神并遵守以下职业准则：、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。、不以个人名义承揽监理业务。、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。、不收受被监理单位的任何礼金。、不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。、坚持独立自主的开展工作。6、监理人员表序号姓名职称专业本项目任职1张立奎工程师工民建总监理工程师2郭云涛工程师造价总监理工程师代表3钱学俊工程师给排水专业监理工程师4宋魁亮工程师测量专业监理工程师5马桂云工程师电气专业监理工程师6娄学军工程师造价专业监理工程师7吴德生工程师造价专业监理工程师七、监理机构的管理1、授权委托根据《建设工程委托监理合同书》及公司的规定，授权吴德生同志全权处理淅川县滨河东路道路工程驻地监理部的一切事务。专业监理工程师及驻地监理员，在驻地总监的组织和领导下，各自负责本专业的监理工作。2、建立监理例会制度、驻地总监召集监理部人员每周召开一次监理会议，总结监理工作，布置下周监理计划，讨论和解决监理工作中的有关问题；、由驻地总监组织编写每月监理月报，向业主、公司提交当月监理月报。月报的内容应包括：工程进度情况、质量情况、投资情况，重大设计变更和工程洽商，重大质量事故情况，天气情况及本月监理人员工作情况等；、驻地总监、专业监理工程师应参加现场定期召开的工地例会；、施工监理过程中，一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向驻地总监汇报；、施工监理过程中遇有重大的技术经济问题而影响到监理合同执行，驻地监理应及时向监理公司报告，由监理公司及时组织研究处理。3、建立监理工作日记和考勤制度、监理人员，每天填写工作日记，记载工程监理主要情况，掌握工程的动态；、专业监理工程师填写本专业监理日记，对工程出现的问题，及时提出，由监理部组织研究处理，对处理过程、结果要有详细的记载；、监理工作日记应认真填写，妥善保存，作为归档技术资料；、监理人员每月工作时间不得少于24天，监理部作息时间：上午8：00~11：30、下午2：30~6：00。监理人员实行轮休制度，保证监理部有人值班。驻地监理员作息时间同承包商作息时间；、驻地监理人员离开工地或休假，必须事先向总监请示，并经得同意。4、技术资料的管理技术资料是工程建设过程中的重要依据，完整的资料能反应工程建设的真实情况。为管理好技术资料，根据本工程的特点，建立人工、计算机结合的管理系统。技术资料交由专职资料员收集，管理归档。要求做到分类建立目录，资料完整，查阅方便。技术资料主要有：、业主下发文件；、承包商上报资料；、监理部下发文件以及与业主、设计方及承包商的往来文件；、设计变更；、其他资料。5、安全生产的监理监理人员必须熟悉本工程、本专业的安全技术要求，认真检查施工中的安全施工防护措施，督促承包商在施工过程中严格遵守安全技术规程，随时检查各专业施工安全防护情况，发现重大不安全因素，应及时提出监理意见，并报监理部，要求承包商及时纠正，并写进月报。监理人员亦应树立严格的自我防护意识，做好防暑降温，汛期雷电等强对流天气的保护工作，自觉遵守施工现场的有关安全防护规定。6、其它、为使监理工作有序的开展，监理部制定了办公管理制度，技术资料管理制度，监理人员考勤制度及财务制度等，使监理部的管理制度化、科学化；、为加强各监理人员的责任心，明确岗位职责，监理部与各监理人员签定岗位责任书；、为搞好监理部的廉政建设，规范各监理人员的廉政作风，监理部与各监理人员签定廉政责任书；、为配合施工进度，做好监理工作，监理部制定了工地值班制度；、监理员进驻施工现场前，将项目监理部组织机构驻地监理人员名单书面通知承包商；、协助业主按有关规定，将监理内容及所授权限书面通知承包商。第二节监理工作方法一、监理工作的目的监理工作的基本方法是检查、引导和纠偏。检查和纠偏贯穿施工的全过程。主要表现在两个方面：一是审核施工单位的技术文件、报告、报表；二是检查现场的施工质量。通过上述两方面的工作，以实现对工程质量的控制、工程进度和工程新增费用的控制。从施工质量的阶段性看，有事前、事中和事后的质量控制。为追求本次监理工作的实际效果，对质量控制，我们将更着重于事前控制。在施工作业前，对与工程质量所有相关的影响因素，都要进行全面细致的检查审核。把发现的问题解决在施工作业之前，体现出不搞无充分准备的监理工作，不做无把握的事，保证施工作业在完全受控状态下稳妥地进行，确保工程质量。本合同段的驻地监理将严格执行本项目的监理程序，进行现场监理和工程进度、质量控制等工作，负责准备和实施各项管理办法和程序，确保合同工程得到有效监理，协助总监处理承包商支付事宜，做好项目帐目记录，审查和洽谈重大变更合同单价和索赔要求，编写记录月报，审查承包商提交的重大设计变更、变更合同单价、增补工程量清单并提出必要的修改意见，报总监审批后执行，定期向总监提供有关数据。二、其主要工作内容：1、编制监理工作细则；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参与场地交验及设计交底工作，审查承包商提交的复测成果；4、督促和检查承包商建立质量和安全保证体系；5、参加第一次工地会议和主持常规工地会议；6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；7、审核承包商授权的常驻现场代表的资质，以及其派驻到现场的主要技术、管理人员及试验人员的资质；初审分包合同和分包人的资质；8、保存交予监理的所有的原始资料和其它应妥善保管的一切资料；9、审批承包商拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；10、审查承包商拟用于本工程的机械装备的性能与数量；11、审批承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；12、控制重要外购成品件或半成品件的质量；13、审批承包商提交的总体进度计划，检查和监督承包商实施进度计划。核批承包商的修正计划；14、要求承包商按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；15、严格按照《建设工程施工旁站监理管理办法》对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督；16、签发中间交工证书；17、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门；18、发布停工令；19、对已完工工程进行准确的计量；20、签发中期支付凭证；21、发布变更令；22、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；23、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；24、编制监理工作月报及监理工作总结；25、对承包商的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和预验收；26、签发交工证书；27、督促、检查承包商按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；28、编制监理方面的竣工文件；29、监督承包商认真执行缺陷责任期的 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，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的质量问题，调查其原因并确定相应责任；30、签发工程缺陷责任终止证书；31、签发最终支付证书；32、配合业主的竣工验收和工程移交工作；33、在业主与承包商（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议、意见；34、审核签署承包商递交的工程款支付证书，并提交业主审核；35、参与业主与承包商关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其它问题进行的谈判；36、帮助业主解决合同文件中出现的矛盾，包括设计图纸和施工规范。审查并对设计图纸和规范中的实质性修改建议提出书面评价意见；37、协助业主以确保工程施工符合本项目环保工作和拆迁工作计划；38、建立监理人员岗位责任制和监理项目负责人工程质量终生（在设计使用年限内）责任制。三、监理工作方法（一）质量控制方法1、监理人员应全面熟悉工程合同文件及有关标准和检测方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、碰撞、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，找出问题，作出合理解释，提出合理的处理方法。2、监理工程师应要求承包商对按合同提供的设计图纸和定线数据进行认真的审查和现场复查核对，纠正差错、补充漏缺，对所发现的重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师必须进行再次现场核对，并配合设计代表确认，同时应按监理程序上报至业主。3、监理工程师应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握。调查重点为设计阶段尚未发现并在图纸上尚未标明的地下结构物；工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其他障碍物；施工前尚不能按时交接的工程占地及有争议的工作占地；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质危害等。根据调查结果适时提出处理措施报业主。4、驻地监理部应依据施工合同文件和技术规范的要求，在《监理规范》所列表格的基础上，补充完善并统一制定出施工活动中所需的的各种记录、表格，供参建各方使用。5、质量体系是质量管理的核心，工程项目质量体系的核心内容包括监理工程师的质量控制与承包商的质量保证。监理工程师应按合同要求承包商为实施质量管理建立所需的组织机构、职能、程序、过程和资源构成的有机整体。即建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。；承包商的质量检验手段、质量检验标准都应根据合同段工程特点配置，以满足工程质保需要。6、监理工程师应依据承包商的施工合同与进场的质量负责人进行核对，并对其学历、资历、技术职称、工作业绩等进一步的了解。当进场的质量负责人与投标书附表不符，或学历、资历、工作经验等监理工程师认为不满意时，可要求承包商更换。并应要求承包商的质量负责人一直在工程现场进行专门的质量管理。7、监理工程师应检查承包商质量保证体系的组织与制度，承包商自检工作职责应符合以下要求：1）对于每个单项工程的开工条件进行自检，并向监理工程师提供有关技术资料；2）对每道工序或工艺都应进行现场质量自检，保证整个施工过程中的材料、工艺及工程质量符合要求，并获得旁站监理人员的认可；3）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时采取监理工程师认可的措施予以消除。对工程质量事故或安全事故做现场记录，并及时报告监理工程师；4）按规范规定的抽样频率、时间和方法，及时通知检测中心进行取样或现场试验，对保留在工程现场的试样的养护和管理进行监督检查；5）对工程各部位的位置、高程和几何尺寸及时进行量测，并提供资料以获得监理人员的认可；6）对每道工序或单项工程进行完工后的自检和测定，配合监理工程师检查验收，保证一次报验合格率95%以上；7）对各项工程质量进行数理统计并分析整理，建立质量档案系列，随时为监理工程师或交工验收时提供详实的施工资料。（二）投资控制方法1、监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法，并根据设计图纸、施工合同，对施工承包人提交的月度已完工程项目进行核查，确认其申报的已完工程项目合格、真实；2、根据施工合同、工程量计量规则、计价办法等，协助委托人对施工承包人提交的月度已完工程项目产值进行核查。3、协助委托人审核设计变更预算、工程款支付预算和参与工程决算，签发工程付款凭证。4、未经监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。（三）、进度控制的方法1、进度计划的编制、进度计划编制的原则工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条款其及技术规范。、进度计划编制的依据1）、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期，合同工期120日历天；2）、投标书中确认的工程进度计划及施工方案；3）、主要材料和设备的采购合同及气候条件；4）、施工人员的技术素质及设备能力；5）、已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。、进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及月、旬、周进度计划。、总体进度计划的内容1）、工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；2）、完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；3）、各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；4）、各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；5）、各单位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工组织设计）等。、月进度计划的内容1）、本月计划完成的分项工程内容及顺序安排；2）、完成本月及各分项工程的工程数量及时间；3）、高温、汛期条件下各项工程的时间安排；4）在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。、单项工程进度计划的内容1）、本项目的具体施工方案和施工方法；2）、本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；3）、本项目的现金流动计划；4）、本项目的施工准备及结束清场的时间安排；5）、对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。、进度计划的表示方式总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划，采用横道图、网络图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；月进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。2、进度计划的审批、进度计划的提交1）、在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承包商书面提交以下文件：A、一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程的进度计划；B、一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划；C、一份有关施工方案和施工方法法的总说明（即通过施工组织设计提出）。2）、在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，专业监理工程师要求承包商提交以下文件：A、总体进度计划及现金流动估算；B、月度进度计划及现金流动估算；C、分项（或分部）工程的进度计划。、进度计划的审查步骤专业监理工程师组织有关人员对承包商提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：1）、阅读文件、列出问题、进行调查了解；2）、提交问题与承包商进行讨论或澄清；3）、对高温酷暑、汛期雷电等强对流天气进行分析，向承包商提出修改意见；4）、审查承包商修改后的进度计划直到满意并批准、进度计划的审查内容1）、施工总工期的安排应符合合同工期；2）、分项工程工期合理；3）、月进度计划是否合理。3、进度计划的检查、进度计划审批权限与时限1）、月度计划由驻地监理部在收到该计划后7天内审批；2）、总体进度计划由驻地监理部在收到该计划后的7天内初审，报送监理部4天内审核，由总监会同业主在3天内审批。、每日进度计划检查记录驻地专业监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：1）当日实际完成及累计完成的工程量；2）、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；3）、当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；4）、当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；6）当日的天气情况等。、进度监理图表专业监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。、监理部检查进度计划的要点在进度控制的计划管理中，驻地监理处应着重检查承包商的下列工作：1）、认真分析研究承包商所提交进度计划和施工组织设计的合理性、可靠性，是否满足合同文件的要求，同时还应注意与相邻合同段施工进度计划的衔接，避免冲突；2）、分部工程施工进度计划是否与总体施工进度计划相符，同时还应注意征地拆迁等外界环境与施工进度计划是否协调，若施工环境、外界干扰影响进度计划，应及时对计划进行调整或报总监，请求业主协调解决；3）、承包商所配备的机械设备的品种和型号，是否与承包商投标时承诺的进场机械一致；是否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文和工程状况；施工设备的技术状况是否良好；维修保养措施是否落实；4）、承包商配备的技术人员、管理人员、质检人员、测量人员、机械设备驾驶人员、维修保养人员是否与投标承诺一致，是否能保证工程的按计划进度进行；5）、施工便道、水、电等临时设施是否妥善合理；6）、材料供应是否落实，库存材料数量是否能满足工程需要。4、进度计划的调整、进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，专业监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。、进度计划的调整专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包商对原工程进展计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，专业监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。、加快工程进度承包商在无任何理由取得合理延期的情况下，专业监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标和总目标，承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过专业监理工程师批准，批准时应注意以下事项：1）、只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，专业监理工程师应予以批准；2）因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包商自负。、进度计划的延期：由于业主或专业监理工程师的责任，或承包商在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，专业监理工程师应依据合同的规定批准承包商延长工期，批准延期后，专业监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。、对承包商延误的处理：由于承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商接受专业监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，专业监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。（四）、合同管理的方法1、延期申报与审批程序、延期申报程序承包商必须按下列程序提出延期申请，否则，监理工程师将不考虑其延期要求：1）、承包商在首次出现延误情况后的14天内，将他要求的延期意向书面通知监理部并抄报业主；2）、在提交上述意向后的7天内，或经监理同意的合理时间内，向监理提交正式的延期申请。正式的延期申请应以“费用/工期索赔申请表”的形式上报，并应附有承包商的详细申述及证明材料；3）、如果一种事件具有连续性影响，承包商不能在21天内送交上述规定的申述及证明材料，则承包商除按以上所述提交他要求延期意向的书面通知外，还必须以不多于7天的间隔向监理部交临时报告，这些报告应真实地反映情况。在事件影响结束后的14天内，正式延期申请应附有与此有关的所有证明材料和详细申述。、延期审批程序1）、在接到承包商要求延期的意向书面通知后，驻地监理部应到现场了解事件发生原因、经过等。检查承包商的原始记录，并作出详细的书面记录（此记录应包括由于延误而受影响的人力、机械设备等与此项事件的有关的一切情况）。在可能的情况下，应提出避免或减少延期的处理措施。同时，作出详细的记录，直至延误事件结束；2）、在接到承包商正式延期申请，监理部经审查后提出详细的书面评估报告并填写“索赔时间/金额 审批表 入职审批表下载员工离职审批表下载固定资产出售审批表下载边防证件审批表下载退抵税申请审批表下载 “（一式十份、包括评估报告）签署审核意见后报总监审批；3）、如果延误事件具有连续影响，在收到承包商临时情况报告后，经监理工程师审查后报总监，总监可以根据审查结果，在业主认可后批准承包商临时延期时间，在收到最终情况报告后，总监应考虑所有情况决定总延误时间。在这两种情况下，总监均应根据情况通过驻地监理工程师通知承包商并报业主，最终审查不应减少由总监决定了的延期时间；4）、总监审批后报业主批准，然后签发“索赔时间/金额审批表，通过驻地监理将“索赔时间/金额审批表”送交承包商，延期申报和审批程序见图（见下图）。2、索赔申请与审批程序、费用索赔申报程序承包商必须按下列程序提交费用索赔申请。1）、承包商应在费用索赔事件首次发生后的当月28日前申报。当月28日前不能申报的，必须在下个月14日前申报（根据工程具体情况，也可按合同规定申报时间约定），将他的索赔意向书通知驻地监理并抄报总监及业主；2）、如果费用索赔事件具有连续影响，承包商应按驻地监理工程师要求的时间间隔（一般以21天为间隔），向监理部提交有关此项费用事件的详细报告；3）、在费用索赔事件结束