生产部门经理个人述职报告

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页生产部门经理个人述职报告生产部经理年终述职报告一　　敬重的公司领导：　　我是***年12月到厦漳跨海大桥工程部担当生产经理，这近一年来主要分管工程部的生产组织、施工协调、平安管理工作。一年来，我本人谨慎地履行副职领导的各项职责，下面，我此时此刻将一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进展审议。　　一、全年工作状况　　(一)明确任务、开拓创新，有打算、有组织地抓好施工生产　　***年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面惊慌、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，踊跃采纳措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了各项施工生产任务。　　1、强化生产打算的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，表达施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进展敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了根底。　　2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，协助机组科学合理地支配施工依次，探究和确定了施工方案和施工打算，确保了各机组今年生产任务的完成。　　3、强化生产打算的肃穆性。我主要抓了生产打算的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采纳超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。　　4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。　　5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各工程生产的第一手材料，并与工程部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。　　(二)加强平安管理工作，做到生产无事故。　　坚持以人为本的理念和平安第一，预防为主的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了厦漳跨海大桥工程部平安管理工作的平稳运行。　　二、加强自身廉政建立，坚固树立效劳意识。　　做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。　　三、总结经历，加强学习，努力做合格的生产管理者　　为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。　　四、存在的缺乏　　一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了必须的努力，取得了必须的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：　　1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;　　2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把工程部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。　　以上是我在***年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使厦漳跨海大桥工程部的生产管理工作再上一个新的台阶。　　生产部经理年终述职报告二　　敬重的各级领导：　　岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，历历在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财产，是我人生路上一次不行缺少的历炼。　　假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活须要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。　　今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的开展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。　　走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，必须要格尽职守，谨慎做好每一件事情。　　俗话说隔行如隔山，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经历也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能遵照生产打算有条不紊地完成产量，到达目标;反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产打算，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有怯懦、气馁，我要敢于挑战，我坚信，只要尽心竭力，就没有办不成的事。　　有人说环境可以变更一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和经历上的缺乏，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多协助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候鼓舞我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。　　下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。　　生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，遵照公司生产流程，我详细负责工作如下：　　1、依据销售打算制订生产打算，以确保客户订单能够按时完成出货;　　2、依倨生产打算制定物料需求打算，以保证在生产过程中不因缺料而停产;　　3、结合仓库现有库存和车间生产实力制定月、周生产打算，并下达生产订单;　　4、监控生产订单完成生产进度。　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：　　首先，工作时必需做到四个字：谨慎细心。因为我们所做的物料需求打算和生产打算，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有遵照出货日期排序，车间遵照打算订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份打算都能精确无误，把生产效率提高到点。　　其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：打算反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。打算是下了，但还要经常到仓库查看这些物料到底不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就必须要催促选购部门，并与供给商沟通，以保证生产打算能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让打算与生产脱节，变成你打算你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。　　最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的开展才能越来越好。　　回忆过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的开展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将谨慎总结经历，发扬成果，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。　　生活每一天都在接着，过了今晚，东部的太阳又将点燃新的盼望。社会在进步，公司在开展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司开展尽自己微薄之力。我坚信，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变更，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。　　最终，我引用一句话来完毕自已的述职：坚信自己，笑对人生。　　感谢!　　生产部经理年终述职报告三　　岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财产，是我人生路上一次不行缺少的历炼。　　假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活须要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。　　今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的开展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。　　走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，必须要格尽职守，谨慎做好每一件事情。　　俗话说隔行如隔山，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经历也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能遵照生产打算有条不紊地完成产量，到达目标;反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产打算，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有怯懦、气馁，我要敢于挑战，我坚信，只要尽心竭力，就没有办不成的事。　　有人说环境可以变更一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和经历上的缺乏，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多协助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候鼓舞我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。　　下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。　　生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，遵照公司生产流程，我详细负责工作如下：　　1、依据销售打算制订生产打算，以确保客户订单能够按时完成出货;　　2、依倨生产打算制定物料需求打算，以保证在生产过程中不因缺料而停产;　　3、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产打算，并下达生产订单;　　4、监控生产订单完成生产进度。　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：　　首先，工作时必需做到四个字：谨慎细心。因为我们所做的物料需求打算和生产打算，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有遵照出货日期排序，车间遵照打算订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份打算都能精确无误，把生产效率提高到最高点。　　其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：打算反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。打算是下了，但还要经常到仓库查看这些物料到底不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就必须要催促选购部门，并与供给商沟通，以保证生产打算能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让打算与生产脱节，变成你打算你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。　　最终，做为生产部主管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的开展才能越来越好。　　述职人：xxx　　年月日　　生产部经理年终述职报告四　　敬重的各位领导、各位同事：　　大家好!　　时间飞逝，20xx年已渐去渐远。在各位领导的关怀及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了20xx年各项工作。在过去的一年中我带着生产部门全部员工踊跃努力、开拓进取，在完成各项指标任务的根底上对各项工作也做出了相应的提升与改良。现就xx年各项工作完成状况及20xx年工作打算做如下汇报：　　一、20xx年各项工作完成状况　　生产打算协调方面　　20xx年xx公司打算销量25万立，生产部共完成生产任务23.56万立，完成打算的94.2%。在保障打算的完成过程当中我们踊跃做好生产协调，本年度实现了与xx公司的强强联合，签订了外委加工 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。并与xx公司有借站往来，有效的弥补了在生产惊慌的过程中供料不刚好的问题。　　技术试验提升方面　　20xx年协作比本钱较打算降低75.79万元，节约3.22元/立。主要有以下两个缘由到达本钱限制目标：　　1、降低本钱，用一句话概括起来就是混凝土协作比优化，通过材料验收限制、材料打算限制、材料价格限制等材料本钱的限制，以优化混凝土协作比。　　2、通过大量的试验，优化混凝土协作比。　　①在保证其混凝土各项的根底上，进一步提高C40以上混凝土掺合料运用量。　　②运用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。　　平安管理工作方面　　1、严格执行公司各项规章制度。　　我公司按集团公司及xx公司要求，以公司实际状况启程，严格执行十个一闭环管理制度。严格执行清理搅拌机平安锁定规定和清理运输车罐体平安锁定规定。平安生产管理是确保生产有序进展的前提，在平安管理方面，本着谁主管、谁负责的原那么。在1月份全公司范围内层层签订平安生产责任书，做到一级对一级负责;依据生产实际状况，刚好补充修订岗位平安生产责任制，岗位平安操作规程，并做到制度上墙;进一步强化平安锁定管理，遵照集团公司要求，完善平安管理根底档案。　　2、加强培训频率、强化职工平安意识。　　20xx年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级平安教育培训(厂级、部门、工段)、开工前平安教育培训、春季防火平安教育培训、冬季防火平安教育培训、冬季施工平安教育培训、驾驶员月平安教育培训及全员季度平安教育培训。公司范围内每月组织一次平安月例会，生产工段和运输工段每周组织一次平安周例会。例会中强调平安生产、道路平安运输的重要性，利用例会刚好传达上级有关平安生产方面的文件精神，并刚好贯彻执行。使职工树立平安第一的思想，为生产的平安有序进展保驾护航。　　3、严格执行施工现场平安评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。　　坚持平安巡查、检查制度。生产运输部每周一次平安检查，公司平安主管每日一次平安巡检。谨慎检查岗位人员平安锁定的执行状况，严格执行三级检查制，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发觉的问题及担心全因素，刚好加以整改落实，确保生产的平安有序进展。　　4、道路运输平安管理是商混企业平安管理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实平安嘉奖制度，使平安管理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系。　　二、工作中存在的缺乏及改良措施　　20xx年有成果也有缺乏。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车缺乏，干脆导致集中供货时出现短时的延迟供给等状况。虽然公司协调相关单位借车、借料供给，仍未能做到完全满意客户需求。对此我们将在20xx年的生产工作中提前做好打算工作，依据经营部供应的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 量做好生产预判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签订好借车协议等方式来满意生产需求。　　在平安管理方面，公司在20xx年中虽无恶性平安事故发生，但也发生了两起较为紧要的平安事故。虽然我们已经通过调整平安奖惩力度、加强平安培训等方面，限制平安隐患，做到了平安事故发生率的降低，但是由于驾驶员流淌性较大，新上岗员工平安素养、平安意识与公司要求有必须距离，因此造成了公司损失。对此在20xx年我们将制定更为完善的平安保障措施，通过加强驾驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平，削减平安事故的发生。同时增加检查及教育力度，增加酒精测试的频次，结合集团公司及其他企业的平安事故材料做好平安培训工作，让驾驶员平安警钟长鸣，提升平安意识。　　三、20xx年工作打算　　20xx年我公司生产工作仍围绕保障平安、提升质量、顺畅供货、严控本钱四个核心开展，在平安管控方面严格执行十个一闭环管理制度。严格执行清理搅拌机平安锁定规定和清理运输车罐体平安锁定规定。加强培训频率、强化职工平安意识。在提升质量方面基于优化协作比的同时要使商品混凝土出厂合格率101%，加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时精确输入混凝土协作比，技术员及操作人员必需经常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进展十车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率到达95%，要求调度、车队长及生产主管严密协调协作，依据经营部下达的生产打算合理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满意生产须要。在严控本钱方面组织试验室人员利用停产期间进展混凝土协作比优化试验及生产混凝土协作比复核试验，通过近300组混凝土协作比优化试验，运用新材料降低混凝土本钱、进而增加混凝土销售实力。20xx年要从本质上提高员工保障平安、保障质量、提高生产效率的自觉程度，要接着推行本钱标准化建立，提高标准的先进性，重点测算生产运输各环节本钱，形式专项专管，降低各项本钱支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货效劳管理梯队建立，大力造就高、精、尖的质量管理人员和调度人员，保障生产工作的稳定性。　　四、小结　　任职以来，做了不少详细的工作，但仍旧有很多须要不断的改良和完善的地方，我始终在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的打算性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的实力;在完成领导交办的任务的根底上，发挥总经理的参谋、助手作用;接着加强业务学问的学习，进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是担当责任、带头工作的义务。既要事无巨细、谨慎做好详细的工作，还要进展宏观的管理。在平常的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能踊跃对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的工作协调上，做到相互了解、真诚相待、互帮互学，建立了友情，也获得了很多有益的启示。　　这一年来，我的工作得到了领导和四周同事们的认可，我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍旧会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。　　感谢!　　述职人：xxx　　年月日