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成本管理基础与理论--成本意义与理论PPT培训课件讲义

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成本管理基础与理论--成本意义与理论PPT培训课件讲义Ch2.成本管理基础与理论 本章摘要所谓成本应该是达成目标之前,所必须或可能付出的代价,包括物料、零件、能源、耗损、时间、空间、利息、智慧、商品或劳务等等有形无形之经济价值(能以货币金额表达之价值)。成本定义虽然简单,但是评估或计算却不容易。而成本的分类方式,包含:产生之型态(人工成本、材料成本与制造成本)、产品别关连性(直接成本与间接成本)、作业度(变动成本与固定成本)、控制程度(可控制的成本与不可控制成本)、质量攸关性(预防成本、评估成本、内部失败成本与外部失败成本)与决策特征(机会成本、沉没成本与增支成本)。...

成本管理基础与理论--成本意义与理论PPT培训课件讲义
Ch2.成本管理基础与理论 本章摘要所谓成本应该是达成目标之前,所必须或可能付出的代价,包括物料、零件、能源、耗损、时间、空间、利息、智慧、商品或劳务等等有形无形之经济价值(能以货币金额表达之价值)。成本定义虽然简单,但是评估或计算却不容易。而成本的分类方式,包含:产生之型态(人工成本、材料成本与制造成本)、产品别关连性(直接成本与间接成本)、作业度(变动成本与固定成本)、控制程度(可控制的成本与不可控制成本)、质量攸关性(预防成本、评估成本、内部失败成本与外部失败成本)与决策特征(机会成本、沉没成本与增支成本)。追求成本最低是常识,并不一定具备成本意识。在数学上,1=1;但是在成本上,1却不一定是等于1,充分体认这一点,则称为成本意识。成本意识可以作为一种价值,主要可以透过两种途径建立企业竞争优势:(1)降低成本的努力与行动,提供相对低廉价格的产品与服务,真正可以创造顾客价值;(2)利润来自于价格扣除成本的差额乘以销售量,低成本的产品与服务同时可以增大差额与销售量,利润自然达到相乘效果。根据石松康男对于技术成本的定义,并以REFA模式为基本的理论架构,藉由技术数据的引进,如果改良传统以均摊成本项目的数量基础的成本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的缺点,将摊派的原则公式化,系统化地展开于技术数据中,可以发展出流通运筹成本架构。最后,本章介绍新的现代成本管理,希望藉此能提供一个更完备且容易使用的成本管理系统架构。现代成本管理应该以系统化的方式整合「策略性规划」与「营运合理化」的思考,透过「成本企划」、「成本维持」及「成本改善」的积极方法来有效的管理成本。6.1D:\CMT\第二篇\第五章\第五章-参考\TD\TOTPT.xls6.2D:\CMT\第二篇\第五章\第五章-参考\TD\TBGA.xls7D:\CMT\第二篇\第五章\第五章-参考\TD\05-技术数据.xls大纲 成本的定义 成本之分类 成本意识与理论 成本 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 架构 现代成本管理系统 问题与讨论 成本的定义(1) 根据现代字典对成本的定义: 「给付一切东西所必须付出的代价」(牛津当代大辞典)。 这是以商业交易关系为背景所下的成本定义也属于成本的狭义定义。 E.Schmalenbach对成本的定义: 「成本是指消费财物所支付或评估之价值」。 美国一般公认会计原则(1995)中的成本的定义: 「成本是不问有形无形,只要是经济性财货的取得,或因特定目的而予以制造所支付的一切,乃至于预计将来会支付的价值,皆称为成本」。 成本的定义(2) 日本的「成本会计标准」中的成本定义有两种: 成本为消费的经济价值:「企业以生产、销售(服务)为目的,而投入材料、劳务等要素之经济价值(可以金额评估之价值),即为成本」。 成本是企业将经营过程中转嫁到制成品的价值:「掌握企业将经营过程中所给付之有关金额,即为成本」。给付的部分涵盖制成品、扮成品之动力、修缮服务等,同时以产出物(含劳务)为标的,累计所接受的转移价值。 成本的定义(3) 会计学名词辞典中的成本定义也有两种: 「当取得资产、权益或劳务时,所支付一切必要的代价而言」。此种取得资产、权益或劳务之支付,包括现金给付、劳务供给、权利付与或其他资产之交换。至于一切必要的代价则包括发票价格与未取得资产、权益或劳务而必须付出之各项相关支出。 「一项支出、费用或资产之消逝;当其属性决定后,或分配于某种收入或产品负担者,即可冠以各该有关之属类,而称之为成本,例如销管成本、制造成本、厂务成本、销货成本、后期成本等等。」 成本的定义(4) 一般商业习惯下之成本概念,主要考虑参考对象而有不同定义: 成本与经营目的有关:所谓成本,即货品的生产、销售,以及经营过程中的一切支出,包括服务所需的一切支出。此一定义之成本,不包含与经营目的无关之消费,关于资本调度、偿还、利益处分等财务活动之费用,原则上不属于成本。 成本是正常情况下所产生的支出:成本限于正常状态下所发生的,不含异常原因之价值耗用。 成本的定义(5) 一般人对「成本」一词事耳熟能详,也常因为使用时的背景与所谈论事务的不同,对「成本」的见解也会有所不同 成本之分类(1) 成本的分类方式主要有6种: 产生之型态性 产品别关连性 作业程度性 控制程度性 品质攸关性 决策特征 产生之型态性 此为长久以来最常被采用的基本分类方式 将人工成本(LaborCost)、材料成本(MaterialCost)与制造费用(ManufacturingOverhead)合在一起称为制造成本: 人工成本(LaborCost)。 材料成本(MaterialCost)。 制造费用(ManufacturingOverhead)。 产品别关连性 日比宗平(1988)指出产品别关联性的成本分类方式与以「每一」产品的相关性为成本分类的思考方式相似: 直接人工成本(DirectLaborCost)。 直接材料成本(DirectMaterialCost)。 制造费用(ManufacturingOverhead)。 间接人工成本(IndirectLaborCost)。 间接材料成本(IndirectMaterialCost)。 其它制造成本(OtherManufacturingCost)。 总成本分类比较 直接成本与间接成本 作业程度性 根据作业时资源的负荷程度(LoadingRatio)而区分之成本分类 变动成本(VariableCost) 固定成本(FixedCost) 作业程度性也可以下列指标衡量: 使用率(UtilizationRatio) 稼动率(OperationRatio) 可动率(AvailabilityRatio) 固定成本 控制程度性 有一些企业因为专业分工不如大企业来的复杂或是希望以专人或项目的方式来看管所有的制造成本则会采用以控制程度性的成本分类方式来控制成本: 可控制成本(ControllableCost)。 不可控制成本(UncontrollableCost)。 品质攸关性 质量成本的分类,其中包含: 预防成本(PreventionCost)。 鉴定成本(AppraisalCost)。 内部失败成本(InternalFailureCost)。 外部失败成本(ExternalFailureCost)。 预防与鉴定成本是属于自发性的成本,也就是说不一定会产生的成本。内部与外部的失败成本则是非自发性的,若是事件发生时是一定要支付的成本。 预防与鉴定成本称为「符合质量成本」(CostsofConformance)。其中所花费的成本都是为了确保产品可以达到顾客要求的质量水平。 至于内部与外部失败成本则可以称为「不符合质量成本」(CostsofNonconformance),不良品的退货处理、次级品的折让销售、在制品的不良产生之后的重工等所花费的成本之谓 质量成本与质量标准之关系图2.5 失败成本与时间之关系图2.6 决策特征 以决策的角度来说成本又可以分成为: 机会成本(OpportunityCost)。 沉没成本(SunkCost)。 增支成本(IncrementalCost)。 成本意识 运筹价值系统 认识成本意识 成本意识是一种价值 运筹价值系统图2.7 认识成本意识 追求成本最低是常识,并不一定具备成本意识。在数学上,1=1;但是在成本上,1却不一定是等于1,此为成本意识。 例如生产力效率,如果生产效率下降了1%,那么公司所遭遇的损失,绝不是只有1%的人工成本、制造费用、材料成本或质量成本。 对现代运筹管理人而言,成本意识无疑是最基本的素养,然后学习正确的成本定义与计算方法,才有机会建立企业的后勤优势。 成本意识是一种价值 成本意识无疑是正面的「意识」 经营目标并不在于追求利润,而是专注于累积企业的价值(亚马逊) 所谓「顾客价值」通常是指「顾客对于本公司绩效在整个业界的竞争地位的相对性评估」。 顾客想由产品或服务中获取价值。 价值就是低价格。 成本作为一种价值的管理意涵 降低成本提供相对低廉价格的产品与服务,可创造顾客价值 低成本的产品同时可以增大差额与销售量,利润达到相乘效果 交易成本(1) 一般的成本计算常会画地自限,将成本的项目局限于特定的时空范围,忽略整个交易过程中的许多成本因素。 在交易行为发生时,为了完成交易所有必须搜集信息、谈判交易条件、及监督对方履行契约等方面的成本。 交易成本是指采购成本以外的隐含成本:事前成本与事后成本 交易成本分析是应用经济观点解释交易成本的交易方式。 交易成本(2) Williamson(1985)认为造成市场失灵,产生交易成本的原因为: 有限理性(boundedrationality)。 投机主义(opprotunism)。 环境不确定性与复杂性(uncertainty/complexity)。 少数交易(smallnumber)。 信息不对称(informationasymmetric) 气氛(atmosphere)。常用成本概念 财务成本(FinancialCost):由会计人员根据过去或前期发生之历史纪录所计算出之成本。 目标成本(TargetCost):目标成本是一种成本管理的方法,它是用比较好的规格及 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 程序以降低某一产品或劳务生命周期的总成本。 标准成本(StandardCost):标准成本是每制造一单位成本所需投入各项资源的预计成本。 技术成本(TechnicalCost):由技术者所计算出之预估成本(制造成本),主要是考虑现在不久的将来所要付出的成本 配送成本(DistributionCost):因需要销售产品至顾客手上而发生的如支付配销商与运费等成本。 营销成本(MarketingCost):因贩卖与提供服务而产生的成本如销售人员薪资、广告费用等成本。 行政管理成本(AdministrativeCost):企业营运所需的一般性的管理成本如高阶主管的薪资、法律与公共事务费用等。 研发成本(ResearchandDevelopmentCost):研发新产品所花费的成本。 人力成本(HumanResourceCost):取得、维护、发展及激励能够有效贡献产出的人力资源而支出的费用或人力资本,包括因离职而损耗的相关费用。 成本分类方式之比较图2.8 成本分析架构 供应运筹成本分析架构 生产运筹成本分析架构 流通运筹成本分析架构 一般人力成本分析架构图2.8成本分类方式之比较图 流通运筹成本分析架构 狭义的流通运筹: 指生产者制造完成商品后,将最终产品及服务移转至最终消费者过程的经济连结活动。 广义的流通运筹: 指生产者完成商品及服务所涉及的移转、连结活动,以及将商品完成后移转至最终使用者(包括生产者和消费者)的经济活动皆属之。 一般人力成本分析架构 取得成本:主要是员工薪资 维护成本:员工福利、法定的劳健保费、退休金提拨、团保费等,属于保健因素的激励成本,这种成本有个特性,如果不给,员工会非常不满意,导致绩效衰退;但给多了,不会因而创造更多的绩效 发展成本:包含常见的教育训练。在知识与科技挂帅的年代,企业为了领先人力优势,人力的「发展成本」相信只会与日俱增 激励成本:员工努力贡献他们的能力,达成企业的经营目标时,公司应将达成目标的成果,回馈给绩优的员工,才能激发员工更多的贡献 离职成本:占总成本的比率,与取得成本(月薪)、维护成本、试用期长短、及离职率息息相关 现代成本管理系统 西方产业的成本管理方法多半强调成本维持,或是依据会计制度探讨异常发生时的改善措施,此种方式早已被许多成本管理专家所屏除而无法使用,因为无法提供有效改善与管理的建议与方法。 主张以全面 质量管理 质量管理简历质量管理简历质量管理简历质量管理简历质量管理简历 等积极现场改善作法的日本等专家所提供的解决方式是:完全不予理会现行的会计制度所提供的成本数据,而强化实作与身体力行的成本改善意念。但又陷于空有成本改善的方法却又将成本维持的用意完全不加以理会而失去整体性的规划。 成本管理两大目的思考应先以「做对事情」(DoTheRightThings),再考虑「做好事情」(DoTheThingsRight)。 具有系统性、理论基础、可行方法与技术而且有目标的方式来思考成本管理才可以有效取代以偏概全的成本管理的错误想法。 确实的遵循模式运作才可以真正将企业的目标融合至成本之上而没有偏颇更能积极的提供成本改善的技术与维持的方法。 现代成本管理系统之系统架构 问题与讨论1.何谓成本?2.请说明不同成本分类方式,并讨论其关联性。3.讨论成本意识与其中的管理意涵。4.何谓交易成本?5.列举一些常用成本概念,并且简述其定义。6.讨论流通运筹的成本分析架构。7.讨论一般人力成本分析架构。8.试着描述现代成本管理系统。TheEnd运筹帷幄成本优先观念与方法!6.1D:\CMT\第二篇\第五章\第五章-参考\TD\TOTPT.xls6.2D:\CMT\第二篇\第五章\第五章-参考\TD\TBGA.xls7D:\CMT\第二篇\第五章\第五章-参考\TD\05-技术数据.xls
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