2017电商运营总监年度工作计划

电商部2017年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 2017年是电商部规范发展年，重组部门团队进行老店新来，摆脱线下产品束缚，重新规划网络销售产品。重心以销售产品为主，进行集中网销平台销售。以天猫店为核心销售平台，全力运营天猫店。京东店可考虑关闭或只销售和实体店一样的产品，与天猫店所销售的产品完全区分开来。在网络款未上架前，主要对原有仓库产品重新进行组合包装和 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 上架销售，以促销为主保本清仓。2017年主要工作内容主要涉及以下各方面：1、团队组成前期基本组成：运营主管1名，页面设计1-2名（高级美工1名），营销推广专员2名，刷单专员1名，客服2名。中后期：根据店铺发展规模逐步增加岗位与人数。2、产品定位新产品：风格、面向人群、价位区间、产品卖点、产品编号与属性等。库存产品：价格调整与寻找卖点重新整体包装促销。运营主管带头，参考天猫同类目竞争对手产品并结合自身产品特点与团队研究一起决定产品定位。3、网店整改店铺模板、首页、产品列表页、产品详情页、文案策划、产品拍摄等。大幅提升店铺视觉效果，提高浏览转化，由运营主管、页面设计、策划、负责编辑的同事合作完成，重做装修店铺。4、促销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 日常促销方案与大型促销如聚划算促销方案。新品上市促销方案、库存产品促销方案。由运营主管、营销推广制定并与部门其他同事研讨，参考大家意见。5、营销推广方案主要营销推广以稳定刷单任务+活动营销推广。辅助以日常营销推广方案包含直通车营销推广、淘宝客。新品上市、销售旺季、大型促销节日如增加钻展营销推广、聚划算。前期营销推广方式如果人员不足暂时由运营主管操作，后期招聘营销推广专员。淘宝客佣金比例由运营主管提交公司决定。营销推广中用到的图片等由运营主管提出与页面设计完成。．6、营销推广费用前期：每个月营销推广费用平均2到5万，包含直通车营销推广、钻石展位、其他营销推广费用。每年上聚划算两次，双十一1次，其他根据销售旺季、新品上市等择机上一次。7、服务售前服务、售后服务。后期招聘资深客服人员，主要负责客服培训，天猫规则培训、日常客服团队工作等，客服主管直接对运营主管负责。8、奖励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 前期以奖为主，后期随着店铺销量增加，奖惩结合。由公司制定奖励制度并部门讨论参考意见，发挥每个人的优点和主动性，激励整个团队为了实现销售目标一起努力。9、具体工作内容以及完成时间时类事具体事预期目按岗招聘，完善团队1部门各岗位人1础人员的组建的招聘，组建团队沟通并确认店面的风12根据商家产品2及装修队组建完成以专业角度提点店面装修完成23配合店铺经营计划第一阶店铺风格方案团队组10-3件主打商品上架3店面定（1-月3与商家沟通规完成4根据运营人员的建议并获得产品规商品定位1选择最款产品做4普及商品知孵化家的确认培养新客同时段促销活动，以达推进行产品产品4黏吸引客户之目的忠诚优化根据运营人员的经营5进入店铺初期5划做好货物的库存准备作；发货响应；做好售后服务工作；6.配合运营人员的经营计1.划，准备及更新各产品线1.收集行业产品规优铺店加1.主打产品；强,格、销售情况对产的化方案根据运营人员的建议，2.品作相应优化、调产品风格的确定再的户客10选择最少款产品做不激2.刺整；销店铺第二阶段营动的活同时段促销活动，以达到次访问3.进行店铺活动的推广月）4-9（第式种吸引客户之目的；各过通3.策划；方成长期,3.根据运营人员经营计划、设定特惠套餐及4提高商品爆光率促进成交做好货物的库存准备及发进一步吸促销产品，引起客户的引流量，货响应；4.关注，提升销量；做好售后服务工作；配合运营人员争取各项5.资源,促使店铺成长第三阶段（第10-12月）成熟期店铺使命的挖掘店面的传播转化率的提升1.总结第二阶段经进一步提营的经验，升商品影响力及店铺的知名度；提升店面的销售2.业绩；强3.,增配客服人员化团队战斗力根据运营人员的建议，整,投入市场合企业资源力营销推广经费，进行市场营销推广；1.借助消费者之间的对抗,对店铺成长进一步完善2.流量提升,转化率促进,争取利润最大化10、运营全年工作规划季时主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 活动间度元旦新年大促—活动形式打折；年终大促—满减包一邮折扣券；春节福惠增加月送礼和福袋环节执行要求预计效果备注月延续清仓的打折促销活动，1以特卖促销作为主要的销售手主推礼盒组合提高店铺和卖弱化单纯打折的春装新品首发、元宵节恩情回馈、情人节文胸内裤二促销活动月第一季度妇女节大促，春装新品促三销主要针对应季的文胸、是段，刷单配合。2月主打情人节爱的礼物，人节活动为卖点，开始在本月中旬进行春款产品。季新款的发布惠，家之间的互动，促销方式，以情感诉求作为主题）月，以妇女节作为媒介，3人节，男人也狂欢”本月主题，主推舒适贴身健康卖点的内裤，建立特定款特价温情回馈买家。月内裤家居服进行销售愚人节美丽的误会—活动形式讲述买家自己的故四事，帮派活动增进买家互月动，提高买家的粘性；新第品发布—玩转性感色彩；二母亲节恩劳动节大促；季情回馈，本月春季内裤，度结合聚划算，品牌特卖拉五动款式的销量，同时店铺月通过以上活动带动店铺其他销售。．以“设立店庆，以品牌故事作主要.以组合装月一样，同时配合在这一阶段开为主题，提升店铺形象，六建立会员日，以老客户营月销作为本月重点年中大促—本月主要是商城的年中大促和聚划算周七以2者为主题,月年庆,减的方式进行低价促销以为心爱七夕情人节—以满7月主题是淘宝年中大促，是打折促销。无其他特别活动28月和今年为店铺主推产品主体，秋季产品上新，大打情感营销。搭,的他准备礼物为主题第月暖衣销售开始快速增长，八9配套餐作为销售手段,三提月总占比大幅度提升，季度第四季度九月高客单价以及刺激买家的感性消费每逢佳节倍思”中秋节—亲”以购物送礼券（月饼等）以及配合淘宝闪电发通过新品试卖以始暖衣的预热，推荐等活动，提高产品+及新品另一方的销售和自然搜索排名，面通过中秋佳节开展感恩送礼的活动，刺激买家的情感消费。通,第四季度主要就是打折促销过配合这一季度的几个淘宝大型活动以及聚划算完成全年指作为全年最重要的一个季.标:12指标;要求度.双11指标;双充提供性价比较高的主推款和确保物流系统的稳定即足库存,.可十月十一月货的服务的活动形式进行促销）保暖节大促、万圣节专题光棍节大促、感恩节双11大促十二月全民疯抢、圣诞欢乐双12年终盛惠颂、四、活动计划：月份主题活动淘宝01新新品试用中心、包邮体验、天天特价、淘金币、淘宝天下、手机淘宝、020304年春季新春新品上新活动活动050607旅游旧款年大促促销日080910中七夕教师国庆长假节爱情vip专区11光棍双11活动引流营销推广店铺促销淘宝客、直通车、钻石展位、主题联合活动、互联满减、包邮、试用、秒杀、体验限购12圣五、具体工作执行及目标．时间按人员计划组建基本操作团队；一月架及模板装修；工作内容完善天猫专卖店产品上订购必须试用的模板；完成天猫商城基本架构，面试应聘人员，试营业活动促销；进行筛选，预期成果天猫营销基础工具按需订购完二月对春节快递工作作为重点，间上要有完善的服务保证。快递时间延误造成客户投诉及差评现象。在各销售平台在快递送货时以免在快递高峰期出现货品维护品牌形象，做好售后工作。提高客户好口碑。保证节日店铺正常运行。电商部对已成交客户成。门初成框架。品具体搭配销售。数据资料整理收集，通过客户关怀发送节日温馨短信。或者特价针对老客户销售回馈。三月新春年后新品推荐活动，产品做直通车营销推广，岗位人员的确定。试用活动，先打好基础销量。产品标题精确优化，重点培养成广告商品，初定挑选基础新品产品上市氛围成为店铺装修的主打，产品销售形成阶梯状，基础产品，利润产产品详情关联销售系统，最优搭配原则来带动销售。四月对各销售平台进行产品销售业绩评估，销款出现情况的原因，清晰的销售区整顿，平台商城装修上确定季节主色点设计，改进整店销售水平，及滞销款处理销售或者下架。让客户通过产品整顿后能快速挑选到满找出热销款及滞意的产品，提高了店铺下单时间。店铺装对产品进行修美观度提高一层次。在各设计人员布置特色设计工作，售。五月开展五一假期大活动销售。提出店铺装修差异化。做好活动销售工作，筹备五一大活动销特别是开年销售新形势，扩大销售业绩。对分销并且活动形式要新，售后工作。变过去优化销售模方式。六月夏季款产品的特推销售，及产品摄影的规划。根据网络营销新模式改模式进行开发。促销产品多渠道销售，并严格管理网络代销平台商家。完成夏季新款拍摄工作并完成产品上架。注重外景设计和细节特写拍摄。在模特选择上尽量不要太单一。产品系列先整理齐备，再开动拍摄。七月主推夏季新款，开展暑期热销，做好针对性营销推广活工作。修图工作完成，新产品上架工作开始。初步带动夏季款销售人气。打造热销款动。可细化消费人群对产品标签化销售，引导消费。区，年中数据分析调整工作，各平台优化京东续费工作根据完成，销售。继续做好维护工作。年中数据分维护老客八月析，投入、产出的比重分析。找出问题及改进工作。对老款库存进行活动促销或赠品处理。开拓其他销售渠处理旧款库存，打造主题周期销售。店内道，全网对新品价格规范管理。开展主题周期性活动，活动特色化。最好以二周一期形式开展。京东店庆为主要活动。九月做好秋衣裤产品拍摄工作及上架工作。为秋季销售工作秋季产品上架，平台装修整体搞错秋季主做好前期准备。联合平台做好秋季新品特推销售活动。题。十月冬装上新，秋装产品品控，供应链大货管理，产品热销。全部上新品完成。开始冬装销售。参加大型活动，开展新品基础销售工作。十一月冬装常规品类上新，补充品类上新；第二梯队品类预热、有层次推新品做好新客户销售，销售。秋冬中间品类甩货。户。扩大销售额。在物流上把关，包证供货正常。做好新年把握产冬装折扣热销，梯队产品清仓，爆款持续打造，十二月祝福信息维护客户关系。新年新品供应链，切勿断货。做好礼品营销主题活动。装。全年销售工作分析，数据反馈，销售问题会员全面特大满赠天猫专卖店一周年店庆活动的执行，一月为做好新品预售工作，活动。拉动会员年底囤货消费。总结及改进措施。后阶段工作做好基础。．销售目标：天猫商城店销售业绩目标0102月份0304050607080910111245009000业绩元342700合计11700150001800018000215002800046000580005500058000