生产经营工作总结

生产经营工作总结生产经营工作总结生产经营工作总结生产经营工作总结篇一：20xx年生产经营工作总结篇一：20xx年生产部工作总结20xx年生产部工作总结20xx年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政目标指引下，经过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的详细措施，使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设施管理、安全管理、环境管理等等。经过对班组的调整、督导、培训、查核与激励来实现各个目标。车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的率领下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决议。一、班组管理素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个与日俱增的过程，锲而不舍很重要。2.纪律管理要使班组成员能够自觉地恪守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的查核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。查核要公平，透明度要高。查核公正是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，查核实时可对应受到教育的人起到优秀的警告和促使作用，查核透明就是要让班组的每个成员都知道，进而提高对劳动纪律的认识。思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向优秀、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理能够提高人员的思想素1质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和平共处。培训、查核与激励成立以班组、车间、厂部三级评选制度，推行首位高薪资、末位淘汰制、违章解雇制的三制精神，弘扬先进，激发全体员工的劳动热情，调换积极性。部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖赏。目的是激励部下做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。二、生产管理保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2.根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划如期达成。负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每日生产作业例会，安排布置车间生产。制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各样表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并保证有关生产操作的指令能严格执行。负责车间各级人员的培训。负责成立自查制度，对生产全过程进行监控。三、质量管理生产主管对本车间的产品质量负责。坚持“质量第一”目标，正确办理好进度与质量的关系。仔细执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违犯工艺纪律造成的质量问题负领导责任。组织好车间内部的平衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的达成负责。定期召开质量剖析会，实时组织不合格品的质量剖析会，对证量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行剖析，实时向有关部门反应质量信息。四、成本控制1.估算控制人力资源和物质资源的消耗。2.成立资源消耗台帐，推行资源2消耗的中间控制。应用成本与进度同步追踪的方法控制部分项目工程成本。成立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。加强质量管理，控制质量成本。坚持现场管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，拥塞浪费破绽。五、设施管理设施技术状况的管理对所有设施按设施的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设施和非完好设施，并分别制订详细查核标准。各单位的生产设施必须达成上级下达的技术状况指标，即查核设施的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设施综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。我们健全设施管理机构，有效展开设施点检定修。2.积极展开tpm全员设施管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式。抓好协助设施管理的基础工作。加大设施系统培训工作力度，促使了全员设施管理整体水平的提高。稳定设施状况，防备恶性事故的发生，设施事故数量与去年同期相比大幅度减少。仔细做好特种设施年的年检工作。7.仔细组织达成大型设施大改正造任务，并取得提早5天竣工的好成绩；顺利达成计划内设施大修、改造、中修、检修任务；准时保质达成了年检。积极推进设施应急维修管理工作。仔细组织展开清仓查库工作。六、安全管理仔细执行劳动保护和安全生产目标、政策、法律、规章制度以及本公司的指示、 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 、决定、对其氧化车间范围的“三产”（安全生产、文明生产、有效生产）工作负责。仔细做到计划、布置、检查、评选、总结、评选生产工作的同时，计划、布置、检查、评选、总结、评选安全工作。3准时提出车间，班组安全举措项目，经上级批准后，负责对举措项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到切合劳动安全卫生要求。积极仔细工作．准时达成和超额达成厂部下达的生产任务，并保质保量。制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出建议，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。准时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设施、安全设施、原材料、成品、工作地址和生活用房等有关安全卫生发现问题实时剖析解决．或向上级反应．恳求帮助解决。经常向员工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教篇二：20xx年生产车间工作总结范文20xx年车间工作总结（一）转瞬间xx年已经过去了，回顾过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想做事、会做事、干成事为目标。仔细执行职责，圆满达成各项任务。为了此后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，战胜不足。为了做好xx年的各项工作，现对xx年的工作总结如下：一、班组的建设与管理获得加强。、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真切领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。、加强了自己专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，认识产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真切发挥技术骨干和典范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题实时通告并限期整改，使安全隐患大大降低，保证了xx年的安全生产。、充分利用周六生产例会时间，仔细剖析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故仔细剖析总结，吸取经验，根绝近似事故的再次发生。三、生产、技术管理获得加强。质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的4工艺各项参数进行控制，防止不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。四、现场管理获得改良。拟订了现场 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场管理获得大的改良。总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着好多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作中间劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或许没有按照安全管理制度进行处分，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生从前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在此后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或办理的。、违章操作的几乎没有办理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，可是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃办理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在此后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工歇息。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自己的利益，出现了：、交接班不协调。擅自改正加工程序，对设施进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。、设施带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设施出现故障隐患时，没有实时进行修理，结果既缩短了设施使用寿命，又加大了设施维修资本的投入，把设施的维修时间转移到了下一个班次，并延伸了维修时间。凡是已经发现设施有简单的小故障并通知维修工维修，应当停车检修而没有停车的，加大处分维修工的力度，同时我们在此后的工作中要进一步成立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个品位，这能够经过查核或许评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不办应当班设施故障的，进行降低技术工品位的处分。5、管理不到位，有跑冒漏现象，成本查核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，成立成本查核制度，量化查核。三、质量方面：、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最正确标准，定量管料长度（2）随时抽查。、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：（1）加强教育及查核力度（2）加大巡检力度，防备漏检.四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到当前为止，我们还没有真切的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场所达成作业后，不能做到人走场所清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当成立定置管理图，以便在此后的工作中能够依图加强巡逻，对未按照标准进行摆放的，进行严格处分。五、设施现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员老是能省事就省事。这样设施上面的铁屑及切削液等经常不能实时清理。为此，我们准备加强设施铁屑及切削液清扫的检查，对能够实时清理并实时检查出设施隐患的，赐予一定的奖赏，对没有实时清扫的班组，则赐予适合的处分。六、培训方面：、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在此后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。七、个人存在问题：自己管理水平短缺，应持续加强学习，提升自己修养，提高管理能力。工作力度不够大，工作细节没有妥善办理好。此后要把工作做细、做到位。安全工作没有做到位。在此后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。6为确实抓好xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行展开工作：、持续坚持“安全第一，预防为主”的目标，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立刻办应当事人。对查出的安全隐患，看作事故对待，按照事故三不放过的原则进行办理。小事看作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。、做好节能降耗，降低生产成本。（1）会同车间拟订班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，保证产品质量。（2）加大低值易耗、辅材的查核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。、加强质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防备次品与废品的出现。（2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进行通告批评，并上报办理。、仔细落实公司下达的生产任务。（1）根据各车间用工人员情况，拟订最正确用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，保证正常生产人员的配备。（2）合理调动、平衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。、积极做好现场管理（1）对成品或半成品以及废品区别寄存，加强巡逻，对未按要求进行处分（2）加强设施管理，责任到人，每个月对设施管理、使用进行总结。加强产成品的防备举措，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞、加强自己学习，并仔细着重岗位培训。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面达成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。车间电工工作总结（二）在电工领导的率领下，我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用大略的看法谈谈.第一点“严”就是严肃仔细，对待工作不能搪塞和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要求自己，危险会随时都会出现.《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的，只有仔细地把书面的知识运用到实践中去，正所谓理论联合实际，一切安全事故都能防止.7第2点“勤”先人修身治人的方法离不开勤奋.胸襟宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字.第3点“细”主假如仔细和仔细，我们应仔细地剖析事故的原因和仔细地解决各样问题，努力地工作和改良自己的生活环境，在工作上尽量地做到循序渐进.第4点“实”我感觉对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲谎话，是就是，不是就不是.包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王风采.篇三：生产经营部20xx年工作总结20xx年上半年工作总结及下半年工作计划——生产经营部市场拓展部审计监察部20xx年以来，在公司公司领导的正确引领及公司各部门相互配合支持下，生产经营部、市场拓展部、审计监察部“三部”合一，工作统筹，任务共担，全体工作人员经过努力，圆满达成的20xx年上半年工作任务，并拟订下半年工作计划。一、20xx年上半年工作总结（一）达成了固原市新区标准化果蔬市场所勘及方案设计招投标工作。上海新华设计研究院中标。（二）达成北海苗甫花卉资质办理工作，取得园林绿化叁级资质。（三）概括、汇总公司三年规划。各子公司高度重视，积极上报三年规划，前景乐观。（四）成立档案管理室。归类存档工程档案及备案资料600余册/份。（五）完善 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 审核流程，成立了合同台账。上半年合计审核各类施工合同和经济合同49份，已存档46份。做到真切，有效。（六）配合办理取得西南新区九龙佳苑及布置房工程项目规划许可证及施工许可证。（七）配合达成公司公司在国开行贷款的资料整理，包括土地局几宗土地的抵押手续办理；公司惠泽公司、惠生公司在农行和工行申请项目贷款资料整理。（八）配合办理西南新区九龙佳苑公积金购房手续（建设银行）。（九）考察、收集并整理公司上市资料二十余份。认识和掌握公司上市流程。（十）达成工程信息报送、工程统计月报、年报及领导交办的其余工作。二、20xx年下半年工作计划8（一）达成西南新区一期一、二级供热管网及20xx年城市供热管网改造项目工程申报及招投标工作。固原市西南新区城市集中供热管网新建dn1400-200mm一级供热管网45.09公里，dn350-50mm二级供热管网174.5公里（供热面积950万平方米），新建3-8mw换热站67座，热网加压泵站一座，热网调动中心一座（1000平方米）及通讯系统。20xx年城市供热管网改造项目改造南塬、北塬、六盘山热电厂100万平米供热地区管网，长12.5公里、新建换热站12座、改造建设中央供热监控平台系统1座，项目总投资4500万元。（二）达成西南新区九龙佳苑隶属监理及施工招投标工作。（三）达成标公益性准化蔬菜市场监理及施工招投标工作。该工程建设地点位于新区明堡与康宁街交汇处，项目占地10亩，框架二层（局部三层），配套建设小型停车场，计划于20xx年12月底竣工。项目估算投资约为4000万元。（四）达成九龙公司公司宣传片编写工作并达到预期效果。（五）持续加强部门工作人员培训教育，进一步提高工作人员素质和业务技术水平。生产经营部、市场拓展部、审计监察部二〇一四年六月二十日篇二：公司生产经营工作总结公司20xx年生产经营工作总结20xx年编制袋厂在公司公司党、政、工的正确领导和各职能部门的鼎力支持下，经过全厂员工的共同努力，较好的达成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标达成情况如下:1、生产任务达成情况：1－12月编织袋实际达成1500万条，内袋实际达成700万条。、内部销售收入1－12月达成700万元。3、收益1－12月达成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与公司公司签署的生产经营承包指标，联合我单位实际，领导班子作了仔细的剖析研究，拟订了相应的内部考查办法和举措。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设施维护、节能降耗等工作，才能达成收益指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须保证能生产多规格、高9品质的包装袋，保证市场份额。第三、进一步变换员工观点，工效挂钩、赏罚兑现，加大分派制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，加强文化、业务技术培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,保证生产秩序的规范有序。三、加强生产经营管理基础工作，成立完善各项查核管理制度，为推动我厂的深入改革夯实基础。1、提高产品质量，维护公司形象。当前化肥市场竞争日趋强烈，各化肥厂家为保证销量、占领市场都更为着重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们实时收集用户建议，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，保证用户需求。在员工中牢固树立“质量是公司生命”的意识，加强对各生产工序的管理、查核和监察。厂部要求各生产工段确实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格改动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，保证版面清晰，根绝质量事故作出许诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效保证产品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。2、落实安全生产工作，加强安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签署了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设施管理、清洁文明的查核权责明确、层层落实。我们实时把公司公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工实时进行“三级安全教育”。厂部每个月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并仔细作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，实时消除生产地区内的安全隐患，确实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。3、加强设施维护管理，积极展开修旧利废工作，确实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设施运行情况，每个月拟订设施维护检修计划，实时对设施进行维护保养，让设施始终保持优秀的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极展开增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，根绝了不合理的浪费。我厂今年节俭聚丙烯原料20多吨，10价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节俭开支多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的探索,从从前的每日用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本获得较好的控制。四、积极推进改制，做好员工思想观点变换工作。为配合和推动我厂的改制工作，20xx年3月16日我厂新的《劳动薪资试行方案》经职代会议论经过，正式实施。新方案经过对竞争上岗、薪资计发办法、绩效查核等方面细则的从头修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观点。11月22日党支部在管理睬议上要求各生产工段加强管理，落实查核细则，拿出详细方案，做好改制前期的推进工作。20xx年随着公司很多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们实时将公司改革的各项目标政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部经过党员组织生活会的学习和展开议论等形式，引导大家主动变换“计划经济”下的思想观点，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其独自讲话，交流和交流思想。在生产中着重发挥党员、团员先锋典范作用。经过多次耐心仔细的宣传和动员工作，当前，我厂员工的观点有很大转变，对厂部深入改革的举措都表示积极参与和支持，增强了公司的凝集力和向心力。篇三：选厂20xx年上半年生产经营工作总结选厂20xx年上半年生产经营工作总结上半年，我厂坚持以安全生产为首要，牢牢围绕厂年度生产经营目标和各项工作任务，优化生产组织，加强安全教育，积极推进安全标准化建设、尾矿库二级标准化缓期换证等专项工作的展开，各项生产经营指标均取得了较好成绩。总结上半年工作主要做了如下几方面：一、主要生产指标任务达成情况（1—5月）、原矿办理量：达成292851吨，达成计划的109.6%。、生产钨产品：948.728吨，达成计划的102.4%。、铋金属：达成5.918吨，达成计划的83.8%；钼精矿：达成2.071吨，达成计划的98%。114、三尾指标：手选尾矿0.012%，与计划持平；重选1#尾矿0.039%，与计划相比下降了0.003%；精选尾矿0.93%，比计划降低0.13%。、钨精矿实收率：82.85%，比计划下降了0.57%；铋金属实收率：34.93%，比计划降低了0.07%；钼精矿实收率60.35%，比计划上涨了10.35%。、安全生产控制在计划以内。二、成本指标达成情况（1至4月）１、一般材料实际消耗135.77万元,比计划节俭了7.99万元。、定额材料消耗15.29万元，比计划节俭了3.62万元。其中：钢棒实际消耗12.69万元，比计划节俭3.43万元；黄药实际消耗1.44万元，比计划节俭0.42万元；硫酸实际消耗1.16万元，比计划超支了0.23万元；动力费实际消耗198.97万元，比计划节俭了20.12万元;运输费实际1.37万元，比计划超支1.04万元；电修费节俭了0.67万元；年检预提费用累计达成了20万元，达成计划的39.22%。三、主要工作（一）落实安全环保责任，提高全员安全意识上半年，我们始终把安全生产的责任落到实处，经过展开查隐患、反“三违”、安全标准化建设和安全文化建设等一系列活动，有力促使了安全生产。一是加强了各级人员的安全责任。始终把实现安全发展作为公司工作重中之重来抓，与生产经营同步规划、同步部署、同步推进。签署了安全环保责任状和员工安全环保许诺书，使全厂的安全管理形成了“分级负责、归口管理、责任到人、全员参与”的安全环保责任体系，保证了安全管理无盲区、管理无死角。加强了对新修订的《安全生产法》和《环境保护法》的学习，并组织了全员脱产学习和考试。经过法律、法例等的学习和领悟，使广大员工安全工作的敏锐性、预见性和主动性显然提高，责任担当意识和依法依规生产意识进一步增强。二是加强了作业现场管理。坚持展开了每个月、每季及重要节日和敏感时期的安全大检查，组织了通风、危化品、起重提升、特种设施、压力容器、消防、尾矿库等专项检查，严格落实了主要负责人到每个员工的隐患排查治理责任。厂机关三个劳动纪律督查小组在做好平时本员工12作的同时，坚持了每周不准时对中晚班作业班组劳动纪律的督查，保持了安全生产的高压态势。在硬件举措上，各工段联合本段工作特点，分别对作业现场及歇息室等场所的凳椅进行了规范整顿，创造了一种优秀健康向上的安全生产气氛。三是积极展开安全教育培训工作。举办了一期由行政厂长任讲课老师，各工段段长、职能组人员以及值班长、班长参加的管理人员培训班。培训围绕展开精益生产的必要性和重要性、我厂精益生产的问题及要加强做好的工作和个人领会等方面深入浅出的进行了解说，使全厂管理人员进一步明确了精益生产的意义和目的，核心与实质，怎样做才能消灭浪费。坚持了“每人一课”教育培训，各工段段长联合现场管理实际，编写波及通风防尘、应抢救援，选矿专业安全，危化品有关知识，机械电气安全以及特种作业规程，职业健康，消防安全知识，有关法律法例和尾矿库安全知识的培训内容，利用班前会、安全学习日进行登台授课。各职能组也组织本专业系统人员进行授课，上半年全厂共组织展开各类培训8场次，参培人员合计704人次。四是安全隐患检查整顿追踪到位。上半年，选厂根据季节特点和上级要求，进行了防洪度汛、通风防尘、危险化学品、尾矿库、职业卫生等专项检查。展开了生产系统、通风系统安全整顿；组织展开了尾矿库溃坝、砂泵房停电等应抢救援操练，提高了公司应抢救援能力。1至5月份共展开各类安全检查11次，共查出隐患139条，全部整顿到位。五是持续展开了安全文化建设活动。经过展开“我身边的楷模”主题征文、“我们的厂、我们的家”手机摄影比赛、“平安幸福家庭话安全”等活动，引导员工关注安全，规范安全生产行为，提升安全生产意识。（二）坚持抓好四项管理，保证设施运行平稳高效、坚持抓好设施基础管理。上半年，我厂不断完善了设施新增、报废、事故剖析、检修、平时维护管理制度，机台操作人员在严格按操作规程作业，真切填写各项运行记录的同时，抓好设施的维护、维修基础管理工作，加强维修质量和维护保养；管理人员在仔细做好设施、备品、备件的计划落实上，还抓好钳、电工人员的工时利用率，推行了维修质量问责，严格落实了班前、班中、班后对设施进行“三检制”。尤其是在5月份生产作业期间，面对坑口平均每日保持出13矿量达3千吨的情况下，各工段充分利用周日停产时机，有计划的周祥安排做好设施的周期性预修、检修工作，如粗选工段达成了2#皮带的大修理工作，保证了坑口正常出矿。重选工段在合格矿量大的压力下，做到迎难而上，利用每周一早班较短的时间有重视的做好设施的检修工作，为生产开车赢得了时间，争取了主动。、坚持抓好电气设施巡检。维修人员坚持每班做好巡检、交接班、检修、设施运行纪录，加强全厂电气设施和栈桥槽路的巡回检查，实时认识设施运行情况，组织电气维修人员利用好停车时机重点对重选工段棒磨机等大型电机进行维护保养，实时掌握设施运行情况和技术状况，对电机轴承推行了准时、定质、定量的润滑管理，对大型绕线式电机的滑环、电刷定期进行清理、打磨及改换，并加强对电气人员的岗位责任教育和业务技术进行培训，提高了清除各类突发性电气故障的能力。、坚持抓好检修装配质量。加强了对铁板送矿机，粗碎机，双筛，细碎机，棒磨机等单机单台检修装配质量的检查，查收，看管，对维修人员针对性地进行了职业道德教育和技术培训，关于出现设施故障实时按“四不放过”的原则进行剖析，根绝了重复性故障的发生，为生产提供了有力设施保障，表现在5月份生产，粗选工段全月48个生产班次中，达7小时的班次有35个班，其中7小时20分以上的达到16个班，取得前所未有的成绩。、坚持抓好特种设施的维护保养。拟订了锅炉，起重行车特种设施维护保养工作标准，工作责任制，责任追查制，把特种设施维护保养列入设施管理中的重点，严格执行了特殊设施持证上岗制，设施润滑的“五定”制，定期对锅炉、吨吊车设施状态检测剖析制。由于坚持抓好四项基础管理，上半年无发生一同责任事故，设施运转率达到95%。（三）严格成本控制，挖掘降本增效潜力我厂坚持从平时小事做起，节俭节俭，引导员工在生产经营管理中，树立成本观点、效益观点，在公司电量单价年年下调的情况下，经过展开“加强成本控制意识，挖掘降本增效潜力”为主题的活动，细化成本查核，抓好厂务、段务动力消耗公然，增强员工参与成本经营管理的忧患意识，对工艺流程环节拟订严密的管控举措，促使了增收节支的提高。14一是拟订了废旧材料回收目标，细化了各工段详细的回收和降低材备料指标，严格执行材备料消耗控制管理，仔细把握好能用旧料就不领用新料，能修复的备件全力修复的原则，如粗选、重选工段在槽斗制作15