制造部班组激励方案

制造部班组激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 目的：通过班组的评比，鼓舞班组的主动性，促进整个团队的斗争力，提升班组的绩效。适用范畴：适用于制造部的制作车间和外包装车间所有班组。评比内容：3.1制作车间:评比班组（工艺班组（白、夜班）、成型班组（白、夜班）、内包装班组（白、夜班）、手工班组）的详细评比指标。序号评比内容班组KPI分值成型内包装手工工艺1生产打算完成率99.2%99.5%99.2%99.5%252物料损耗率0.45%0.4%0.43%0.4%203工时达标100%100%100%100%104内部投诉率35421555S20202020206半成品合格率99.5%99.5%99.5%99.5%103.1.1生产现场5S检查表备注1：班线评比，班内组线评比；按照有关指标的所占比重及分值进行评定打分，最终所有指标分值相加为班组的最终得分。2：按照分值对班组排名前三的进行绩效奖励。3、5S检查内容详见《生产现场5S检查表》4、投诉详见《生产现场内部投诉检查表》区域检查项目标准配分检杳备注结果/lx成羽、f--—20处个人卫生5（分）进入车间人员严格按洗手消毒程序执行0.5职职员帽按要求戴好保证头发不得外露，工服工鞋整洁1进入冷却间、内包装间必须戴口罩，鼻子不能外露1不得喷香水、化妆、涂指甲油、戴首饰，指甲n边长度不得超出手指0.5mm0.5上班前、上厕所、休息等需离开车间时必须严格执行更衣程序2环境卫生8（分）保持地面清洁不得有杂物等无关物品到处摆放1掉落地面物料应及时捡起来放到指定区域0.5机器、设备、输送带等食品接触面保持整洁不能放置杂物，并做好清洁消毒工作1.5工器具做好清洁消毒工作0.5清洗池应及时清理并保持清洁1门手柄上不得随便乱挂物品0.5器具存放间、冷却间、内包装间、更衣室应及时开启紫外灯和臭氧发生器对地面和空气进行消毒1内包材间24小时开启紫外灯对包装材料进行消毒0.5冷却间门、内包装间安全门和出口门、内包材间传递窗处于常关闭状态不得随便打开1.5垃圾每日下班前进行两次清理（中午和晚上下班前各一次）1物品摆放2（分）物品应按标识分类摆放整齐并保证离墙离地1工器具应按要求及时放置到指定区域1余料3（分）下班前把剩下的余料放在二楼冷库，并在登记表上填写记录要求写明品名、入库时刻或者出库领用时刻，保证先进先出的原则，并在使用前须质检和工艺人员确认后使用2生产部每天需了解冷库余料数量，及时使用防止馅料变质1其他2（分）上班期间不得进行与生产无关的情况1非工作缘故不得随便串岗1内包装个人卫生6分进入车间人员严格按洗手消毒程序执行0.5职职员帽按要求戴好保证头发不得外露，工服工鞋整洁1进入冷却间、内包装间必须戴口罩，鼻子不能外露1不得喷香水、化妆、涂指甲油、戴首饰，指甲白边长度不得超出手指0.5mm0.5上班前、上厕所、休息等需离开车间时必须严格执行更衣程序2环境卫生8分保持地面清洁不得有杂物等无关物品到处摆放1掉落地面物料应及时捡起来放到指定区域0.5机器、设备、输送带等食品接触面保持整洁不能放置杂物，并做好清洁消毒工作1.5工器具做好清洁消毒工作0.5清洗池应及时清理并保持清洁1门手柄上不得随便乱挂物品0.5器具存放间、冷却间、内包装间、更衣室应及时开启紫外灯和臭氧发生器对地面和空气进行消毒1内包材间24小时开启紫外灯对包装材料进行消毒0.5冷却间门、内包装间安全门和出口门、内包材间传递窗处于常关闭状态不得随便打开1.5垃圾每日下班前进行两次清理（中午和晚上下班前各一次）1物品摆放2分物品应按标识分类摆放整齐并保证离墙离地1工器具应按要求及时放置到指定区域1余料2分内包装下班或停产后把用剩的余料整理摆放好，剩余的脱氧剂要及时封好1工艺班下班或停产后把用剩的余料及物料整理摆放好1其他2分上班期间不得进行与生产无关的情况1非工作缘故不得随便串岗1班组长/日期：审核/日期：检查人/日期:3.1.2生产现场内部质量投诉检查表组不检查项目标准配分检杳结果得分备注成型组15分重量抽10个4个合格3露馅所有规格表面0.5cm\腰部1cm、底部2cm3烤焦4盘为一起（试机不算）3烤白冷却塔发觉10盘为一起2杂物恶性杂物为一起（头发胶袋边等）2饼型花纹、形状等2内包装组15分发霉零投诉2杂物头发、黑点、胶袋边等3包装标准密封、漏气31漏放保鲜剂3保鲜剂泄漏3装箱数量参照标准1手工组15分重量抽10个4个合格3露馅所有规格表面0.5cm\腰部1cm、底部2cm3烤焦4盘为一起（试机不算）3烤白8盘为一起1杂物恶性杂物为一起（头发胶袋边等）3饼型发纹、形状等2工-艺组15分投料漏放、多放、少放任何一种原辅料发觉一起扣7.5分检查人/口期：班组长/日期：审核/口期：3.1・3各项目给分方法编号目标名称运算方法、 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 、提交表单分数加减方法1生产打算完成率1•每周生产打算完成率二（实际单品生产数量/打算单品生产）/单品总数X100%1.KPI每减少0.1%,扣1分；2.每增加0.1%,力口1分。2工时达标率1.每周产能达标率=1-（实际生产时刻-标准生产时刻）/标准时刻X100%1.KPI每减少0.1%,扣1分；2.每增加0.1%,力口1分。3综合物料损耗率1•单项物料损耗率=（实际用料数量-标准用料数量）/标准用料数量X100%1.KPI每增加0.1%,扣2分;2•每减少0.1%,力口2分。4半成品合格率1.半成品合格率-半成品合格箱数/总生产箱数100%KPI每低1%扣2分；每增加1%加2分。5投诉《内部投诉统计农》详见3.1.265S详见3.1.1详见3.1.1包装车间:评比班组（外包装（1）班、外包装（2）班、外包装（3）班、外包装（4）班、外包装（5）班、机动班）详细指标；序号评比内容班组KPI分值夂J士包装班机动班包装班机动班1生产打算完成率99.1%99.6%20102工时达标率99%99%101：班线评比，班10內绢纬评片.檢3报表上交及时率准确性98.5%98.5%1515照有关指标的所占比重兀分值进4内部投诉率（质量）215行评定打分，最5物料损耗率月饼331020终所有指标分值纸箱0055相加为班组的最手提袋12515终得分。月饼盒005102：按照分值对班6现场治理投诉依据品质部《5S整理投诉件统计表》5515组排名前三的进行绩效奖励。15评比流程：数据采集：数据来源本身的需要通过上一级领导审核；数据来源于其他部门或下工序的由其他部门的上级领导审核；数据采集后统一交到生产文员处，统一由生产文员入数据库。数据统计（指标配分）：对每项考核指标进行配分；由文员统一进行数据统计，并进行评比分数统计。评比结果的颁布：评比周期：每周为小评，由每个班组选举代表参加，由主任、制造部经理、总经办人员等有关领导进行颁奖；以月饼生产总个季度为大评，由制造部各级治理人员策划、组织一次大型的颁奖晚会（八月底）。颁奖程序:特定口号（待制定）；由评比成绩倒数的班组进行工作反思及宣誓；选定每个奖项的提名班组，播放有关班组劳动、生活等有关场景的视频；邀请嘉宾宣布获奖班组，并颁布奖品，获奖班组代表与颁奖人员合影；获奖班组代表人致获奖感言；奖惩方式：奖： 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 奖分明细表：每周每个车间奖励前三名：奖金分不为：250元；150元；100元。惩：连续两次获倒数第一的班次的要求做出整改方案，整改方案需上级领导审查通过方可，否则重写到通过为止；连续三次倒数的要求更换班组直截了当负责人。