开展风险
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
评价工作，保证评价结论的科学性和真实安全生产风险评估
管理制度
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目的定期开展安全风险分析、评价，分析、评价可能存在的安全风险，采取措施消减和控制风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生，保障安全生产。职责公司常务副总经理负责对公司风险分析、评价工作的领导，负责审核、批准风险辨识结论和组织落实风险控制对策措施。安全部负责落实公司风险分析、评价具体工作，组织召开风险分析会议，根据辨识结果制定相应部位的防控频次；负责监督落实风险控制对策措施；定期检查考核风险控制结果；公司各职能部室在职责范围内参与、协助风险分析、评价与风险控制工作，负责相关风险控制对策措施的落实与考核。公司各车间负责本车间内的风险分析，组织召开车间内的风险辨识会议，根据辨识结果制定防控频次；根据风险辨识结果落实控制措施；对职工进行风险辨识结果的培训，让职工掌握本车间、本岗位存在的风险及预防措施。防止事故的发生。内容风险分析管理及风险评价准则：应依据国家、政府、行业有关安全生产法律、法规、标准、公司安全生产方针、目标、管理标准、技术标准，采用科学、可靠、适用性，有针对性地提出并落实风险控制的安全对策措施。风险等级的大小称为风险度，用字母R表示。风险度由事件发生的可能性（字母L）和发生事故的后果及严重性（字母S）的乘积表示。事件发生的可能性、后果及严重性、风险度各分5个等级，具体分级如下表：事件发生的可能性（L）等级标准5在现场没有米取防范、监测、保护、控制措施，或危险、有害因素的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。4危险、有害因素的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危险、有害因素常发生或在预期情况下发生。3没有保护措施（如没有保护防装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危险、有害因素的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下发生类似事故或事件。2危险、有害因素一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生危险事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极/、可能发生事故或事件。后果及严重性（S）等级法律、法规及其他要求人财产（万元）停工环境污染、资源消耗公司形象5违反法律、法规发生死亡>50部分装置（＞2套）或设备停工大规模、公司外重大国际国内影响4潜在违反法规丧失另动能力>252套装置停工、或设备停工公司内严重污染行业内、省内影响3不符合集团公司或行业的HSE方针、制度、规定截肢、骨折、听力丧失、慢性病>101套装置停工或设备公司范围内中等污染地区影响2不符合公司的HSEB作程序、规定轻微受伤、间歇不舒适<10受影响不大，几乎不停工装置范围污染公司及周边范围1完全符合无伤亡无损失没有停工没有污染形象没有受损风险度（R）风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限20-25巨大风险在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻3.2.4风险分析评价应包括但不限于以下范围:15-16重大风险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或近期整改9-12中等口」考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通2年内治理4-8可容忍口」考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查有条件、有经费时治理<4轻微或可忽略的风险无需米用拄制措施，但需保存记录3.2风险分析评价范围:安全风险分析应针对物的不安全状态、人的不安全因素、作业环境缺陷、安全管理缺陷等方面进行风险分析。生产系统、储罐区及附属装置，每年进行一次风险分析评价。安全生产发生下列情形时，应及时进行风险分析评价：A.新的或变更的法律法规或其他要求；化或工艺改变；C.新建、改建、扩建、技改项目；D.对事故或其他信息有了新的认识；E.组织机构发生了重大调整。公司生产经营的常规和异常活动；公司安全事故及潜在的紧急情况；所有进入作业场所人员的活动；D.产品、原材料的运输和使用过程；作业场所的设备、设施、车辆、安全防护用品；人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；G.丢弃、废弃、拆除与处置；H.新、改、扩建项目的规划、
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、建设、投产、运行等阶段；.气候、地震及其他自然灾害等。.3风险分析评价方法：应根据安全生产实际，选择科学合理的评价方法进行风险评价。公司常用方法有：工作危害分析（JHA）、安全检查表分析（SCL）、危险与可操作性分析（HAZO）P、直接判断法、作业条件危险性分析（LE。等；4.工作程序公司应根据有关法规以及本标准规定的风险分析、评价范围，由总经理组织开展风险分析、评价工作，记录重大风险，确定风险控制措施。公司各职能部室、生产车间，应根据风险分析、评价的结果，结合生产运行实际情况确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。在选择风险控制措施时，应考虑以下情况：A.控制措施的可行性和可靠性；.控制措施的先进性和安全性；C.控制措施的经济合理性；D.生产经营实际情况；E.技术保证、服务及其他内部与社会资源。.4控制措施应包括以下内容并满足要求：A.工程技术措施，可靠、有效；理措施，规范安全管理；C.教育措施，提高从业人员的操作技能和安全意识；D.个体防护措施，减少职业伤害。安全部对风险评价确定为重大隐患的项目应建立档案，内容包括：A.安全评价
报告
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与技术结论；B.评审意见；C.隐患治理
方案
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，包括资金概预算情况等；D.治理责任人和时间表；E.竣工验收报告。有关职能部室、生产车间，将风险分析、评价的结果以及所采取的控制措施，对从业人员进行宣传、培训，使相关人员熟悉工作岗位和作业环境的风险及所（应）采取的控制措施。
浙公网安备 33021202002483