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埃森哲:零售店的核心 通过减低货架缺货率、优化库存管理来实现高绩效表现

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埃森哲:零售店的核心 通过减低货架缺货率、优化库存管理来实现高绩效表现 由于货架上没有顾客所需的商品,导致零售店的销售量下滑,这种情形是否 经常在您的组织中出现呢?一旦发现了缺货率这一问题后,采购人员便会从供应 商处大量购入商品,致使门店中的商品堆积如山,其最终结果是:门店持有过多 商品,引发存货、货架和库存管理的问题。埃森哲已研究出一种方法,旨在打破 库存管理和货架存货管理中所固有的周期性波动。埃森哲的创新方法有助企业 实现高绩效表现:减低货架商品缺货率的同时,使零售店保持最低的库存水平。 “零售店的核心: 通过减低货架缺货率、 优化库存管理来实现高绩效表现” ...

埃森哲:零售店的核心 通过减低货架缺货率、优化库存管理来实现高绩效表现
由于货架上没有顾客所需的商品,导致零售店的销售量下滑,这种情形是否 经常在您的组织中出现呢?一旦发现了缺货率这一问题后,采购人员便会从供应 商处大量购入商品,致使门店中的商品堆积如山,其最终结果是:门店持有过多 商品,引发存货、货架和库存管理的问题。埃森哲已研究出一种方法,旨在打破 库存管理和货架存货管理中所固有的周期性波动。埃森哲的创新方法有助企业 实现高绩效表现:减低货架商品缺货率的同时,使零售店保持最低的库存水平。 “零售店的核心: 通过减低货架缺货率、 优化库存管理来实现高绩效表现” 货架背后的秘密 为使损失的销售量降至最低,零售商需要仔细权衡:保持适当的库存量——或在发生缺货时,向顾客提供替 代商品,以满足其需求。根据对行业的研究,有32%的顾客不会在自己所偏爱的商品发生缺货时选择替代商品。 埃森哲将研究重点转移至货架背后,通过 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 库存管理和供 应链运作,从而帮助企业在这方面作出平衡。我们从空货架开始 着手诊断,继而分析门店运作和供应链管理,最后剖析总部的运 作方式,以期发现导致库存问题的根本原因。在门店内,我们分 析了每种商品品类的业绩,以核实原因所在——并确保顾客的选 择是可满足,及保证门店空间布局与销售焦点一致。 我们的方法还关注外部因素的影响,如:需求计划、预测和 库存管理。 经分析后发现,零售店存在以下这些通病: · 货架上的存货量不够 · 没有很好地遵循门店内部的运作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 · 库存 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 不准确 · 店内仓库布局复杂 · 店内仓库存货过多 · 断层的补货流程 埃森哲研究了实现高绩效的方法,并总结了高绩效企业所 共有的一些特征,包括: · 高度关注顾客, · 强调创新和快速商业化的企业文化和业务流程 · 卓越的运作 · 协作与战略联盟的管理 要在自己的组织中发展所有这些特征对零售商来说并不 容易,这就是埃森哲发展高绩效零售的原因。高绩效零售将这些 关键能力转换为针对零售业的特定能力,从而使企业能获得持续 的营业收入和利润的增长。我们的方法创新并已证实可行,它能 显著提高零售企业的绩效。 埃森哲的高绩效零售提供了优化工具和最佳实践,通过利用 零售商的数据,为其快速、持续地创造价值。从创造需求到满足 需求,从供应商到客户管理,零售商能运用我们的高绩效零售方 法获得快速、持续且可度量的结果,并改善企业整体业绩。 看看埃森哲如何帮助英国最大的个人护理及药品连锁店Boots优化他们的货架可得性 和库存管理: Boots是英国最大的个人护理及药品连锁店,它努力地减低关键商品的货架缺货率——这正是阻碍 公司发展的原因。Boots意识到,它必须显著改善货架商品缺货率方面的绩效,并选择了埃森哲为其实施 改善。它的近期目标是:几种关键商品的货架缺货率可减至5%。埃森哲团队从货架背后着手分析:了解门店 和供应链运作的方方面面。最终发现导致这一问题的根本原因是:这项工作涉及15个仓库、所有50,000名门 店员工,以及核心采购和商品管理团队中1,000多个人。现在,Boots的所有门店都实现了5%的目标,并将门店 平均缺货率减至3%。 希望埃森哲的工作能帮助其在未来几年中实现收益和利润的大幅提升——帮助该公司实现高绩效表现。 打破平衡 一旦找到了根本原因,埃森哲就在四个关键领域中实施有效的定制化流程和系统,以帮助零售商实现高绩效 的库存管理和货架可得性。 · 顾客和门店供货:埃森哲的方法始于品类战略和全面顾客商品 需求——商品品类、定价和促销战术、新商品开发或已有商品 的重新推介。我们帮助零售商确定向顾客提供的商品种类, 并采用数据驱动的商品管理原则来改善顾客体验。 · 集成化计划、预测和补货:通过成功地计划、预测和补货, 以适当的成本、在适当的时间里、配送适当数量的库存,从而 满足购物者对商品需求。我们的方法有助于整合那些经常各 自为政的领域,包括采购、促销、预测、补货和实际运作。 · 供应链的运作:完善的供应链管理与供应链的任何一环节都休 戚相关:为不同商品建立并分配正确的流向、供应商提前期、 订单履约交付和订购频率;及时向配送中心和门店运货; 拣货的准确性、门店配货、门店需求与补货订单的匹配性。 除了从战略角度审视这些流程外,埃森哲还在每一步骤中引入 处理、控制和衡量的方法,其结果是:一条更为灵活和可靠的 供应链,它能及时响应顾客的需求。 · 门店运作:根据对行业的研究,有40%至70%的缺货是门店运 作失误所导致的,包括库存数据不准确、库存管理薄弱等。 埃森哲设计并实施了一整套定义良好且简单的流程,来处理 收货、补货、库存准确性、商品陈列指导原则和有效的劳动力 匹配。我们确定了运作和业务的绩效衡量指标,用以衡量并跟 踪门店运作,以实现持续改进和获益。 通过库存管理实现高绩效表现 较高的货架缺货率导致门店利润欠佳。埃森哲的方法能帮助零售商取得平衡:最小化库存水平,但最大化商品 可得性。我们从货架开始分析,往后有步骤进行调究。其最终结果是:满足客户需求、提高利润、并向着高绩效迈进。 欲 进 一 步 了 解 埃 森 哲 实 现 高 绩 效 的 方法,敬请联系: 英国 Avis Darzins avis.darzins@accenture.com + 44 207 844 5441 美国 Fred Hajjar fred.g.hajjar@accenture.com + 1 617 454 4916 法国 Olivier Trouve olivier.trouve@accenture.com + 33 1 53 23 56 72 亚太地区 Andrew Clarke andrew.clarke@accenture.com + 61 398 387 124 大中华区 Josef C. Mueller(苗礼智) +852 2249 2711 josef.c.mueller@accenture.com 许佑宏 + 852 2249 2926 yew.hong.koh@accenture.com 埃森哲公司简介 埃森哲是全球领先的管理咨询、技术 服务和外包机构。通过不断地开拓创新, 埃森哲与客户携手合作帮助其成为高绩效 的企业和政府。凭借深厚的行业知识和业 务流程专长、广泛的全球资源以及实践证 实的丰富经验,埃森哲能够调配最合适的 人才、技能和技术,帮助客户提升业绩。埃 森哲在全球48个国家设有分公司,员工逾 115,000名,2004年8月31日结束的财政年度 净收入达136.7亿美元。敬请访问埃森哲网 址:www.accenture.com © 2005 Accenture All rights reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture.
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分类:企业经营
上传时间:2009-11-07
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