为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决
方案
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员工职业发展规划体系 世捷管理咨询
· 中国人头脑中的官本位思想根深蒂固，积习沉重，每个人都把“升官”作为实现自己人生理想最重要或者是唯一目标，因此，把自身价值的实现看得远远胜于团队价值实现。
· 业内人士在谈到职业发展管理时，都会说起这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会，就必须翻越那道墙。可墙是高的，要翻越它谈何容易。这个时候，企业不能袖手旁观，也不该抱怨员工不能自己赤手翻上高墙，而是该递把结实的梯子给员工。
· 这里，梯子代表着缩短自身条件与企业需求间差距的途径——让员工触摸到可以攀爬的阶梯，看到美好愿景与自身的关联。企业给员工做职业发展规划，就是给了员工越过高墙、达到愿景的那把梯子，这把阶梯，紧紧捆绑起了企业发展目标与员工个人的职业目标。 职业发展管理，就是让搭建梯子的努力成为公司的
制度
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。
·职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。
· 现在很多企业纷纷推出“双轨制”，设计多条员工职业发展道路。企业推行双轨制员工职业发展通道：一方面员工通过走上管理岗位，承担更多应付责任来实现职位晋升；另一方面员工也可以走专业技术线，通过员工在专业技术岗位上的经验和技能的提升，走专家道路，即员工可以不通过走上管理岗位获得高报酬，也可以通过走专业技术路径获得高报酬。
普遍存在的问题
· 独木桥
· 人员发展的天花板
· 员工成长与公司发展脱节
世捷咨询解决方案
职位分层分类与企业职业生涯通道
· 进行职位分层分类
· 设计企业职业生涯通道
指导建立员工职业生涯测评体系
· 员工职业生涯
规范
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培训
· 指导设计各类人员的素质模型
· 设计相应的素质测试
标准
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· 设计员工职业生涯诊断工具（问卷、
表格
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等）
· 企业典型人员职业生涯测评示范
· 指导企业典型人员编制职业生涯规划报告
建立职业发展管理体系
· 设计职业发展管理制度
· 明确企业与管理者在员工职业发展是的责任
提供的价值
方案价值：
· 系统性——结合公司战略与目标、企业文化与员工的价值主张，系统考虑和设计
· 针对性——针对企业实际存在的人才管理问题，提出有效的方案
· 操作性——提供容易领会和掌握的员工职业生涯规划的方法和技巧
过程价值：
· 转移员工职业生涯规划设计等方法
· 帮助推动HR部门与业务部门推动员工职业生涯规划与管理方案实施
无形价值：
· 进先进的员工职业生涯规划理念和思想，并形成共识、
· 规避员工职业生涯规划中的误区
· 为人才培养与开发，支持组织发展建立了框架
· 为员工发展指明了方向
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(深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询) 成立于1999年，是国内最早成立的管理咨询公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。服务的范围包括战略识别/澄清、组织结构设计/优化、组织变革、集团管控模式设计、公司治理、企业文化、流程体系规划、优化关键业务流程、供应链管理、职位管理与评估、人力资源战略及规划、薪酬与福利体系、绩效管理、培训与发展、招聘选拔、股权期权激励、素质能力模型、任职资格管理、人才测评及培养、员工职业发展规划、领导力发展与继任管理等方面的咨询和培训服务。)
深圳市世捷企业管理咨询有限公司
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电 话：(0755)86182162
传 真：(0755)86182157
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