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创业初期,人员管理不可忽视.doc

创业初期,人员管理不可忽视

大侠萧
2009-10-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《创业初期,人员管理不可忽视doc》,可适用于人力资源领域

创业初期人员管理不可忽视创业型人才和创业型企业最大的特点是有勇气有信心有冲劲却缺乏经验不稳定难开拓往往是创业前什么都好创业时什么都难创业后什么都怕。在创业初期又往往只抓经济而忽视企业管理。创业型人才一般年轻人居多处事不够稳重莽撞欠考虑。这些年轻的创业者血气方刚在创业初期热情高涨情绪很能影响合伙人。他们考虑最多的是如何多拉业务、如何扩大业务圈、如何尽快提升销量、如何多进账。于是他们把更多的精力放在跑业务上放在“钱”、“利”、“财”上放在与合伙人暗中争名夺利上而忽视了企业内部管理如销售管理、生产管理、技术管理、采购管理、财务管理、后勤管理等特别忽视了人员管理的重要性。初创企业一般都是中小企业人员配置少都十分紧凑、身兼要职所以不能忽视每一个人对企业的影响力。创业者不能把做企业想象的过于简单更不能忽视人员管理。每个企业都离不开员工在其中发挥的作用企业管理人员与基层人员决定了企业的方方面面人安定则企业安定人复杂则企业复杂。管理好人是企业第一要素而人又是最复杂的动物人的情绪不受自己控制更不受管理人员的控制如果不加以管理往往容易失控或失态甚至会波及身边人或更多人。一个小企业中一个员工的情绪常常会不同程度地影响集体情绪甚至整个公司的情绪不良情绪的出现往往会妨碍工作扰乱管理从一定程度上加速了不成熟公司的瓦解。对内部员工的管理创业者千万不可小觑因为一个人的力量也能带领整体团队提高整体士气激励企业所有人奋发向上但一个人同样能绊倒整个企业。一个老鼠坏一锅汤这是很现实的问题创业初期可能还不能感受到它的危险性但当后来发现问题时企业往往已经出现了危机所以企业领导人一开始就要注意到这个问题。对于企业或个人来说创业初期都是最艰苦的时期会遇到各种各样的麻烦因企业实力弱经营者经验不足这些麻烦不能很好处理这就会使企业员工产生不好情绪。一方面是企业高管人员产生了烦躁情绪把个人情绪带到了工作中对待员工态度不耐烦在企业事务处理时会我行我素这样就会使员工产生抵触情绪留不住好员工。企业高管一定不能在企业中闹情绪更不能把情绪带到工作中去不能用个人意志管理企业不能用个人情绪处理问题不能用个人态度决定企业事务。另一方面是企业内部员工会因陌生环境紧张、不习惯或因工作上遇到困难或因同事间出现矛盾而造成不良情绪或反应。若员工自己没好好调整管理人员也不注意化解矛盾诸如此类情绪就会扩大化甚至有可能蔓延整个企业。所以企业管理人员应该关心员工不要只管自己抓生产、抓质量、抓业务而忽视了内部人员的情感变化。创业型公司在这方面更应注意不要以为业务量增多就万事大吉人心不稳企业同样不稳定。因为在创业初期人和企业都不稳定人不稳定就容易有情绪企业不稳定就容易使员工有情绪创业初期无论企业以后发生什么问题经营者都要学会保持冷静的理性思维。美国钢铁大王卡耐基曾说:“你可以把我的资金、厂房、设备拿走只要人不动年后我还是世界第一。”创业型企业应该从这句话中受到启发在管理企业时首先应该学会管理员工应该学会用人。善于用人、善于育人、善于留人是一个企业成功的关键和保证也是一个企业化解内部矛盾有效经营的措施。有很多公司会因企业内部人员发生内讧或是倒戈如个别人出走或一部分人集体出走、内部人携巨款外逃、内部人向企业的竞争对手泄露商业秘密、技术决窍、内部人窃取客户关系和有关信息而导致企业破产。但对于创业型企业来说管理员工的重点还是在于稳定人心怎样激励员工发挥最大效益而不是提防和克制他们。企业应该采取有效的激励机制动员员工的积极性把人员管理摆放在经济收入同等重要的地位。创办人要将心比心关心员工以诚待人只有让人工发自心底地为公司利益服务公司才能长期发展不断壮大。世纪年代受世界经济危机的影响松下公司严重亏损一度陷入经营困境。这时公司有关部门向公司高层提出了减产减人的应急计划但总裁松下最终只批准减产不同意减人。松下的理念是:亏本不能亏员工不能让员工成为经营风险的牺牲品要与员工风雨同舟公司员工被松下的诚意和善心所感动千方百计为公司推销产品帮助公司渡过了难关。目前日本许多公司都继承了这一传统有关专家认为松下公司能有今天的业绩是与公司员工有一种风雨同舟共渡难关的精神分不开的。上海爱心城堡家具有限公司同样是广大创业者值得借鉴的对象。爱心城堡是家刚创办不久的企业但它如今已经成为了中国本真儿童家具第一品牌这与爱心城堡对员工的激励机制与爱心城堡董事长王志强先生以仁和待人是分不开的。“任有大小惟其所能若器皿焉。”创业型企业要充分调动所有员工的积极性让智者尽其谋勇者尽其力。要正确认识人员管理的重要性管理和经济两手抓。文章来源:博锐管理在线

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