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员工绩效考核制度.doc

员工绩效考核制度

lizhi777
2009-10-14 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《员工绩效考核制度doc》,可适用于企业制度领域

杭州优迈科技有限公司HANGZHOUOPTIMAXTECHCO,LTDClass:文件类别:规章制度Number:编号:QOMFortheattentionof:发至:综合部Source:来源:综合部Version:版本:第A版Subject:主题:员工绩效考核制度IssuedDate:发布日期:Page:页码:第页共页目的为全面了解评估员工工作绩效发现优秀人才提高公司工作效率特制定本制度。适用范围公司全体员工均需考核适用本制度。考核原则       所有员工工资中将有%做为考核工资。通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系获得努力向上改善工作的动力。   使员工有机会参与公司管理程序发表自己的意见。   考核目的考核对象考核时间考核指标体系考核形式相匹配。   以岗位职责为主要依据坚持上下结合左右结合。定性与定量考核相结合。各类考核目的     获得晋升调配岗位的依据重点在工作能力及发挥工作表现考核    获得确定工资奖金的依据重点在工作成绩(绩效)考核    获得潜能开发和培训教育的依据重点在工作和能力适应性考核。考核时间    公司定期考核可分为月度年度考核。    公司为特别事件可以举行不定期专项考核。考核内容    公司考核员工的内容见公司员工考评表。(各部门根据自身的特点生成适用自己部门的员工考评表并由部门负责人确认后提交综合部汇总)PreparedByDate:编制日期:SignatureByDate:会签日期:CheckedByDate:审核日期:ApprovedByDate:批准日期:QOM员工绩效考核制度第页共页公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的对不同考核对象目标应有调整(公司依据自身特点生成各类权重表)。考核形式和办法    各类考核形式有:      上级评议      同级同事评议      自我鉴定      下级评议各部门相互之间进行评价。考核形式简化为三类:     即普通员工部门负责人公司领导的评议。各类考核办法有:    查询记录法:对员工工作记录档案文件出勤情况进行整理统计    书面报告法:部门员工提供总结报告   重大事件法。(所有考核办法最终反映在考核表上。)考核程序     综合部根据工作计划发出员工考核通知说明考核目的对象方式以及考核进度安排。    考核对象准备自我总结其他有关的各级主管下级员工准备考评意见。    各考评人的意见评语汇总到综合部。根据公司要求该意见可与或不与考评对象见面。    综合部依考核办法使用考评标准量化打分填写考核表统计出考评对象的总分。    该总分在~分之间依此可划分优秀合格不合格定性评语。    综合部之考核结果首先与考评对象见面征求员工对考核的意见并需其签写书写意见然后请其主管过目签字。    考核结果分存入综合部员工档案考核对象部门。    考核之后还需征求考核对象的意见:      个人工作表现与相似岗位人员比较      需要改善的方面QOM员工绩效考核制度第页共页岗位计划与具体措施未来个月至年的工作目标对公司发展的建议。特殊考核    试用考核。     对试用期届满的员工均需考核以决定是否正式录用     对试用优秀者可推荐提前转正     该项考核主办为试用员工部门经理并会同部综合考核定案。    后进员工考核。      对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见      对留职察看期的后进员工表现作出考核决定      该项考核主办为后进员工主管并会同综合部共同考核定案。    个案考核。      对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见决定奖励或处罚      该项考核主办为员工主管和综合部      该项考核可使用专案报告形式。    调配考核。      综合部门考虑调配人员候选资格时该部门可提出考评意见      综合部门确认调配事项后该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考      该项考核主办为员工部门之部长。    离职考核。      员工离职时须对其在本公司工作情况作出书面考核      该项考核须在员工离职前完成      公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见该项考核由综合部主办并需部门主管协办。考核结果及效力     考核结果一般情况要向本人公开并留存于员工档案。     考核结果具有的效力:       决定员工职位升降的主要依据   与员工工资奖金挂钩 QOM员工绩效考核制度第页共页与福利(培训休假)等待遇相关     决定对员工的奖励与惩罚    决定对员工的解聘。附则     本办法由综合部解释补充经公司总经理办公会议通过后颁布生效。建议:、加入各考核主体的职责、更明确绩效与薪酬的关系、加大考核的权力下放到各部门设置各考核形式的权重最终对结果进行加权平均。这样更容易体现公平性和真实性。�与其岗位相匹配。�考评表若由统一格式考核内容由各负责人提供这样便于考核的一致性和系统性。�建议加入相应评价形式所占权重�建议分为四类:优秀、良好、合格与不合格。拉伸发展空间。

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