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钳工技师工作总结.doc

钳工技师工作总结

hurui206
2009-10-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《钳工技师工作总结doc》,可适用于求职/职场领域

工作总结技师考核评审资料之一工种等级:钳工技师论文编号:钳工作总结陈三才广州昭和汽车零部件有限公司二五年五月十五日本人毕业于广州市技工学校维修钳工专业自年月进入中日合资的广州××汽车零部件有限公司工作。广州××公司是一家名牌汽车和摩托车零部件专业生产厂家国内客户主要有广州本田、东风本田、武汉本田、中国本田、五羊本田、上海新大洲本田摩托车公司产品还出口西班牙、越南、日本、巴基斯坦。从年至年本人任职于制品部制造二科BC机加工班担任班长兼技术辅助担当期间一直运用专业之长从事设备维修、改造及班组管理工作。年后由于工作调动曾担任工场技术班班长、工场二轮科副科长、工场技术科科长、设备管理科科长现任四轮减震器科科长兼QC小组活动委员会委员、团委宣传委员、安全委员会委员和技术协会委员在2004年正式成为中国共产党党员。任职以来我遵守中华人民共和国宪法和法律拥护中国共产党的领导遵守公司的各项规章制度。具备良好的职业道德和敬业精神努力开展各项工作取得了较好成绩受到了领导和员工的一致好评。一、工作小结:自年进入公司后首先担任了公司BC加工二线设备安装、调试工作。因刚从技校毕业对于设备安装、调试的专业技术一无所知先是虚心向技术人员学习基本的安装、调试、维修要领、加工原理再向日本技术专家请教相关的工作经验。了解了底筒一、二生产线的流程、工艺并向日本技术专家请教专业的设备维修技巧努力提高自己的专业水平。通过我的不懈努力终于顺利完成了从设备安装、调试、生产工艺设定、产品加工、品质确认、直至年月的安全宣言和批量生产期间的技术攻关任务为公司的BC加工二线顺利上马和稳定生产作出了贡献。在此期间同时以项目组长身份负责BC一线加工不良的削减任务主要是老化设备的精度恢复(主要进行设备的精度恢复、动力部分与工装部分的改造)。通过近个月的改善使不良率由下降到直接仕损费元月。因为效果显注被公司评为重点项目推进“一等奖”同时获得在日本举行的届世界××QC发布大会上发表本人被评为“优秀员工”。因工作认真负责应变能力强自年月起被安排担任BC机加工班QC员一职。这个职位接触范围广涉及到公司的各个领域。为了更好地完成工作我通过自修维修知识及电脑的知识不断提高自己的业务水平。我仔细认真地安排班组的日常工作处理及整理存档各种文件报告特别在设备维修的处理方面。或者是我善于总结工作经验也或者是我肯学习、肯钻研、肯工作。工作上勤观察、勤思考不断地解决生产中存在的问题优化了生产条件确保了产品的质量稳定提高了生产的效率不断地降低了生产的成本。年在担任制造二科BC加工班QC的时候我通过作业步骤完善、设备小改小造和人员的合理安排使完检不良率由PPM下降到现在PPM。年下半年担任制造二科BC加工班长兼技术辅助担当的时候我深知当一个班长的困难既要管人又要管事。因此我努力学习日式先进管理理念并将其充分利用日常的管理中努力做好目标管理狠抓设备管理坚持开展QC活动和PIA活动等等使制造二科BC加工班一、二线生产节拍(CT值)由年的秒台提高到年度的秒台稼动率由年的%提高到年的%人均生产指数由年的支人增加到年的支人年间材费由年的元支下降到元支直接加工成本由元支下降到元支为公司直接创利万元。为生产效率、品质的提高、成本的降低做出了一定的贡献(期间获奖情况见本文第三点)。在年月到年月因RRen焊接在市场上出现很多品质问题反馈同时生产设备运行不稳定为了解决RRen焊接线生产中存在的问题公司将我从BC加工班临时调动到RRen焊接线通过运用PIA的方法在展开《提高Ren品质稳定性的PIA展开》课题中通过分析深入调查、想出对策并加以实施取得明显的效果:不合格率由原来的%降低到%直接降低仕损费高达元年取消工序间原有的台台车达成工序间在库支取消现有的联板点焊工序避免物流重复出现漏焊CT由原来的秒降低到现在秒能力由支S提高到支S。同时将物流进行了改善从原来“蜘蛛网”式的物流改为“U”型直线物流避免物流错乱而出现漏焊产品流出。因工作出色在年月被调到工场技术班担任班长负责工场的全面技术难题。运用PIA、PDCA的方法在个月内改善涂装边线抛光机、DC焊接压漏试验机、PJ焊接机、组装线物流改善及铸造刻印机等设备问题个直接节约成本万元年进一步证明自己的技术能力和管理能力。同年月被任命为工场二轮科副科长协助完成年度《事业计划》、《设备年度的点检和中、大修计划》个月后被任命为工场技术科科长主要推进设备内作化和重点设备问题推进工作期间从设计到制造完成简单设备台(BC清洗机<动力部分>、铸造刻印机、铸造抛光机)同年月被任命为设备管理科科长主要负责全公司近台设备维修保养、内作工装、刀具、设备的制作和备件仓库的管理在近个月设备管理科期间主要完成了《事业计划》、《设备中期点检和中、大修计划》《设备管理制度》及设备履历管理系统和《备件在库合理化标准》。同年月为了改善RSA科(汽车减震器科)出现在生产管理上和设备管理上的一些问题被任命为RSA科科长经过近年多从生产管理上和设备管理上的完善使RSA科不良率降低%以上直接降低仕损费万元年同时使生产日日完结率从年%提高到年的%、生产体制S转为S(三班生产体制转为两班生产体制)直接为公司创利近万元。被本部“专务”评价为“在驻海外个国家近个企业中管理最好的一个科室”同时多次得到本部社长的肯定并被公司传为“哪个部门有管理问题‘我’就到那个部门去”的佳话。回顾任职于在本公司近年的工作经历我通过勤学好问不断求索完成了从一名专职设备维修、改造到运用专业所长展开管理工作的综合性人才的提升。在这种循序渐进的过程中掌握了一定的生产管理经验相关知识提高了自身的专业理论知识水平具备了较高的设备维修、改善、设计和生产管理能力。在今后的工作中将自己的专业技术和管理能力再提高一个层次为公司和社会创造更大的效益作出更大的贡献。二、再教育、培训情况(详见扫描件、照片件或公司证明件):年①参加广州市质量保证中心“质量内审员”培训②参加北京市机电研究院“数控编程与操作”培训年参加广东省质量管理协会“质量管理小组骨干”培训年参加中国质量管理协会“全面质量管理知识”培训年①参加广州摩托党校“入党积极分子”培训②参加广州市职业技能鉴定指导中心“钳工高级技能”培训、证书编号:年①参加广州市团校“广东省团干部基础级岗位”培训②参加日本“昭和名古屋工场”、“昭和琦玉工场”、“昭和御殿场工场”“管理技术与生产技术”培训年①参加广州市消防协会“消防安全知识”培训②在华南师范大学攻读大专<行政管理>专业(学号:W)攻读中三、具体奖励情况(详见扫描件、照片件或公司证明件):级别年份获奖项目发证单位获奖情况国际《BC加工不良的削减》的技术攻关项目在日本举行的届世界××QC发布大会上发表××株式会社本部发表奖省级论文《QC小组活动有效性的研究》广东省质量管理协会发表奖论文《面向世纪的班组管理》在《广州本田奖广东省汽车行业第一期学术论文汇编》发表刊登在P-页广东省汽车行业协会三等奖广东省质量管理协会发表奖市级论文《QC小组活动有效性的研究》广州市质量管理协会三等奖项目《利用导向套取出夹具降低BC不良仕损费》参加广州市青工五小科技成果竞赛共青团广州市委员会、市经济委员会、市总工会、市科学技术协会三等奖以本人管辖的班组在劳动竞赛评比广州市人民政府青年文明号项目“提高Ren品质稳定性的FOG开展”参加广州市青工五小科技成果竞赛共青团广州市委员会三等奖广州市劳动竞赛评比共青团广州市委员会青年岗位能手集团项目《利用导向套取出夹具降低BC不良仕损费》参加广州摩托集团青工五小科技成果竞赛广州摩托集团公司二等奖集团劳动竞赛评比共青团广州摩托集团公司委员会青年岗位能手以本人管辖的班组在劳动竞赛评比广州摩托集团公司共青团广州市委员会青年文明号集团经济技术创新竞赛评比广州市汽车工业集团工会经济技术创新能手以本人管辖的班组在劳动技术创新竞赛评比广州市汽车工业集团工会经济技术创新先进班组集团劳动竞赛评比共青团广州摩托集团公司委员会青年岗位能手集团优秀团员评比共青团广州摩托集团公司委员会优秀团员集团经济技术创新竞赛评比共青团广州摩托集团公司委员会经济技术创新能手续上表级别年份获奖项目发证单位获奖情况集团集团优秀团干评比共青团广州摩托集团公司委员会优秀团干《如何面对细胞工程管理》在广东省企业最佳期刊之一“广州摩托”第八期上发表广州摩托集团公司刊登在P公司公司优秀员工评比广州××汽车零部件有限公司优秀员工《BC不良的削减》的QC活动成果广州××汽车零部件有限公司一等奖公司优秀管理者评比(~年连续年)广州××汽车零部件有限公司连续六年“总经理奖”所写论文《如何搞好班组管理》广州××汽车零部件有限公司优秀论文公司宣传工作评比广州××汽车零部件有限公司积极分子和投稿积极分子项目《BC设备停止时间的降低》广州××汽车零部件有限公司三等奖公司优秀团干评比优秀团干公司劳动竞赛评比广州××汽车零部件有限公司青年岗位能手公司第一届“能手杯”岗位技术必武中参加钳工比赛项目广州××汽车零部件有限公司第三名公司经济技术创新工程中评比中广州××汽车零部件有限公司件数“优胜奖”效益“优胜奖”公司技术创新工程中“PIA推进”评比中广州××汽车零部件有限公司特别贡献奖四、育人情况:作为公司里的中层技术、生产管理者不但要不断提高自我的技术和生产管理水平还要不断地培育自己的下属。在BC加工班担任班长兼技术辅助担当期间曾培养多个技术和管理人才如:现在担任设备保全主要工作的“欧计犬”、BC加工班班长“陈秋杨”、现为转向器QC员的“朱锦权”、“蔡丹树”、“黄琼兴”……等等。在BC加工班之后一直任公司新入职员工现场管理、设备管理、PIA展开(生产改善管理)的培训教师同时不断地对自己下属进行技术、管理等技巧培训使“幸龙”、“张金晴”、“彭福佑”等管理的班组在年到年期间一直保持全公司个班组中的月度评比前三名、“张金晴”管理的“BT加工班”成为年度广州摩托集团“先进示范岗”其本人也成为“青年科技标兵”。附件:、《获奖证书扫描件或照片件和再教育证书扫描件》、《任现职期间的主要专业技术业绩成果》、《任现职期间完成主要专业技术工作》、《材料属实证明》年月日PAGE第页共页

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